Продолжаю рассказывать про ошибки. Ошибки – классная штука.
Был у меня период, когда я наломала кучу космических дров. Мы с командой делали технологию двигателя для ракетоносителя, и она не получалась. Один элемент, хоть ты тресни, не работал. Я уперлась рогом: «Не работает? Плохо стараемся». Мне команда говорила: «Алия, такой тип двигателя не функционирует должным образом, он во время испытаний даже не один раз взорвался». Я настаивала, чтобы мы доделывали, дорабатывали, нанимала новых инженеров. Тогда я была убеждена, что залог успеха – это настырная попытка делать снова и снова то, что не получается. На десятый раз выйдет же?
Не выйдет.
Между упорством и упертостью огромное различие. Полгода мы бились над технологией, потратили море сил, денег и ресурсов, и в итоге ничего не вышло. Сейчас я понимаю, что тогда поставила свое эго выше здравого смысла. Но тогда мне казалось, что остановиться на полпути – проиграть.
Это было чертовски болезненно. На выходе я получила демотивированную команду, цепочку провалов и осознание себя, как руководителя, идущего за собственным «хочу», а не разумной стратегией. Зарываясь в достигаторство, важно четко отличать, где ты жмёшь на педаль, потому что хочешь кому-то что-то доказать, а где давать, потому что видишь огромный потенциал в своём проекте/работе/стартапе. Как это сделать? Разделять личные амбиции и реальность, разговаривать с профи в твоей сфере, слушать команду, тестировать много гипотез, быть гибким, относиться к себе с юмором, не гнаться за деньгами (это не цель) и быть всегда уверенным в своей банде.
Спасибо, жизнь, за этот горький опыт. Я сумела из него сварить варенье😅
Был у меня период, когда я наломала кучу космических дров. Мы с командой делали технологию двигателя для ракетоносителя, и она не получалась. Один элемент, хоть ты тресни, не работал. Я уперлась рогом: «Не работает? Плохо стараемся». Мне команда говорила: «Алия, такой тип двигателя не функционирует должным образом, он во время испытаний даже не один раз взорвался». Я настаивала, чтобы мы доделывали, дорабатывали, нанимала новых инженеров. Тогда я была убеждена, что залог успеха – это настырная попытка делать снова и снова то, что не получается. На десятый раз выйдет же?
Не выйдет.
Между упорством и упертостью огромное различие. Полгода мы бились над технологией, потратили море сил, денег и ресурсов, и в итоге ничего не вышло. Сейчас я понимаю, что тогда поставила свое эго выше здравого смысла. Но тогда мне казалось, что остановиться на полпути – проиграть.
Это было чертовски болезненно. На выходе я получила демотивированную команду, цепочку провалов и осознание себя, как руководителя, идущего за собственным «хочу», а не разумной стратегией. Зарываясь в достигаторство, важно четко отличать, где ты жмёшь на педаль, потому что хочешь кому-то что-то доказать, а где давать, потому что видишь огромный потенциал в своём проекте/работе/стартапе. Как это сделать? Разделять личные амбиции и реальность, разговаривать с профи в твоей сфере, слушать команду, тестировать много гипотез, быть гибким, относиться к себе с юмором, не гнаться за деньгами (это не цель) и быть всегда уверенным в своей банде.
Спасибо, жизнь, за этот горький опыт. Я сумела из него сварить варенье😅