Business guru

Доброго времени суток уважаемые читатели!
@PR_Hawks сегодня подготовили для вас список лучших каналов телеграма, которые определенно стоят вашего внимания:

◾️@moneyfriends_ru — Честная инвестиционная платформа с доходом до 35% годовых. Рассказываем о рынке, нашей платформе и офертах

◾️@bizfuture — Здесь вы найдете актуальную информацию из сферы бизнеса. Все последние события из жизни малого бизнеса.

◾️@white_personn — Здесь тебя научат пользоваться деньгами. Автор канала рассказывает, как решать любые проблемы с финансами и дает практичные советы о том, как всегда выходить в + и стабильно получать прибыль.

◾️@rothschild_son — Если ищешь новости и качественную аналитику экономических индикаторов, то ты по адресу.

◾️@business_delo — Актуально о бизнесе, лидерстве, управлении и о том, как делать деньги.

◾️@specpartner — Новости в мире строительства. Бизнес, технологии, спецтехника, строительные материалы, оборудование. Приглашаем наших друзей на канал. «С нами вы становитесь лучше».

◾️@ColbusTM — Предоставляем вниманию читателей истории успешных проектов и их товаров, жизнь и деятельность известных предпринимателей, причины и следствия громких событий, доходы и расходы, а также бизнес-фокусы и PR-трюки.

◾️@finance_global — Новости экономики, Прогнозы курсов, Анализ рынка.

◾️@avahoru — Канал о новостройках и всём, что с ними связано. Застройщики и долгострои, инсайдерская информация, аналитика и прогнозы, полезные статьи и видеоролики.

Переходим по ссылочкам выше, изучаем каналы и подписываемся.

​​Инфляция: Инфляционные эффекты

Можно сказать, что инфляция является индикатором состояния экономической системы, поэтому инфляция является показателем «болезни организма». Когда речь идет о последствиях инфляции, следует помнить, что это за тип инфляции, ее интенсивность, продолжительность и тому подобное. Большинство экономистов отмечают, что умеренная и краткосрочная инфляция имеет положительные эффекты, которые отражаются в стимулировании производства в результате активизации неиспользованных факторов производства.

Основными негативными экономическими аспектами инфляции являются:

-перераспределение доходов между отраслями

-искажение ценовых сигналов с рынка

-недостаточное продвижение эффективности бизнеса

В условиях инфляции рост цен отличается для отдельных отраслей, так как относительные цены меняются в распределении первичного дохода.

Когда инфляция движется в направлении большего изменения относительных цен и искажения ценовых сигналов от рынка, все финансовые расчеты и планирование в экономике не имеют прочной основы и превращаются в «простое гадание».

Все это создает нестабильность бизнеса, когда принимаются во внимание менее долгосрочные цели развития, а краткосрочные цели и интересы выходят на первый план. Вместо того, чтобы концентрировать все свое внимание на повышении эффективности экономики, он концентрируется в основном на улучшении относительного положения в первичном распределении доходов.

Основным социальным аспектом инфляции является перераспределение доходов между отдельными социальными группами, что приводит к большей социальной дифференциации в обществе. Следует подчеркнуть, что перераспределение доходов между отдельными социальными группами ведет к усилению социальной нестабильности личности, что создает социальную напряженность в обществе и негативно влияет на общую экономическую эффективность в экономике.

​​Нематериальная мотивация персонала (лояльность)

Один из способов выделить и поощрить успешного и результативного сотрудника.

Вызывайте сотрудника и совместно с ним обсуждайте какой-либо проект, рабочую задачу и что здесь конкретно можно делать. Вы должны понимать, что максимум интереса необходимо проявлять именно к успешному работнику. С ним можно больше общаться, немного советоваться. Все это очень сильно выделяет его относительно других, давая понять остальным, что наиболее эффективные для компании сотрудники получают все пряники. У ваших сотрудников всегда должны быть перед глазами перспективы карьеры, чтобы они четко знали: куда им можно стремиться, что можно получить.

​​Что требуется для успеха в переговорах

Лучшие переговорщики делают несколько максимально простых вещей:

1. Они задают много вопросов. Этим вы располагаете к себе собеседника. Вы показываете свою осведомленность. Вы вытаскиваете наружу множество скрытых моментов, которые могли бы остаться в голове. Более того, задавая вопросы, вы даете себя время на то, чтобы обдумать дальнейшие шаги.

2. Лучшие переговорщики внимательно слушают. Внимательное слушание отличает успешных переговорщиков и менеджеров по продажам. Они слушают своего оппонента, клиента, поставщика или собственного сотрудника. Из этой информации они собирают крупицы истины, которые позволяют им правильно скорректировать переговорный процесс и принять грамотное решение.

3. Опытный переговорщик должен сосредоточиться на том, что нужно ему, и, что еще более важно, на том, что нужно нашему собеседнику. Мы должны понять, что реально хочет получить наш оппонент. Ведь часто он не будет говорить нам это напрямую. Это может быть совершенно другая задача, которую мы должны понять, осознать и начать использовать непосредственно в своем переговорном процессе.

4. Мы должны тщательно планировать свои переговоры. Продуманный план резко снижает риск провала любого проекта.

5. Мы должны тщательно готовиться. Большинство людей никогда не готовятся к переговорам, рассчитывая на экспромт. Это огромная ошибка! Никогда нельзя забывать про подготовку. Прорабатывайте возможные сценарии развития предстоящего переговорного процесса.

Внимательно выслушивайте оппонента с целью понять, что он действительно хочет. Большинство переговоров заканчивается неудачами по одной простой причине: одна сторона не понимает до конца, что на самом деле хочет другая сторона.

И вот вам маленькая подсказка: в большинстве случаев люди хотят минимизировать риски и не желают новой ответственности. Поэтому думайте о том, как ваше предложение сможет минимизировать риски и снизить ответственность.

​​Частые упущения при создании собственного дела.

Ниже я хочу рассказать вам, какие действия стоит предпринять, чтобы сократить количество ошибок в создании бизнеса, потому что избежать их невозможно.

Мы знаем множество примеров бизнесменов, которые приложили колоссальные усилия, сделав достаточно большой материальный вклад в бизнес, но их дело не возымело успеха.

Исследования показывают, что 93% всех бизнесменов уже менее чем через год закрывают своё дело.

Во-первых, нужно уяснить, что спешить в любых начинаниях никогда нельзя.

Во-вторых, быстрый вклад больших денежных средств в дело может быть ошибкой, как и желание сразу получить прибыль.

Что же происходит?

На начальном этапе бизнес-карьеры бизнесмен может передумать,оставив надежду на получение прибыли, отойти от первоначального плана или вносить нововведения в дело, что и ведет к краху.

Прежде чем строить бизнес-план стоит обязательно проверить, что ваш товар или услуга, есть в наличии и у на них имеется спрос. Для этого есть бизнес-статистика, также необходимо проработать каналы поставок продукции.

Продумайте доставку продуктов по почте, что будет достаточно выгодно.

В первую очередь стоит закупить некоторое количество марок, обязательно особую упаковку для почтовых посылок, заключить непосредственный договор с почтой. Можно включить безграничную фантазию, но по факту предложить и создать вы сможете не очень много.

Главное - думайте! Если вы понимаете, что вам не хватает знаний - учитесь. Развитие в бизнес-индустрии позволит вам получать приличный заработок. Не унывайте и не рубите с плеча! Труд, который вы будете вкладывать в свое дело не сразу, но будет оценен материально.

Учитесь и развивайтесь.

​​Приглашаем вас на живой бесплатный мастер-класс от бизнес-сообщества «Атланты» - "Как достичь целей компании в 2020 году за счет перехода от операционной рутины к стратегическому управлению?"

Предприниматель должен заниматься тремя вещами:
🔸развитием команды
🔸расширением своей бизнес-сети
🔸стратегией

Каждый из нас строил бизнес, чтобы улучшить финансовое положение, иметь больше времени на истинно важные вещи, сделать мир лучше, повысить качество жизни своих близких, реализовать амбиции, решать интересные и нестандартные задачи, ни от кого не зависеть.

Но по какой-то причине мы упираемся в финансовые потолки, имеем кассовые разрывы, не видим родных и еле находим время на встречи с друзьями, постоянно находимся в стрессе, погрязли в операционке. Поэтому команда бизнес-сообщества "Атланты" подготовила бесплатный живой мастер-класс, на котором мы поговорим на тему истинной роли предпринимателя в компании.

Мероприятие проведет Филипп Гузенюк, стратегический консультант, партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, архитектор ATLANTY CITY 2019. Профессионально помогает людям и компаниям пройти через трансформационные изменения. Среди его клиентов – Beeline, Kasperskylab, Johnson& Johnson

18 октября в 17.00! Переходите по ссылке и регистрируйтесь! Участие бесплатно!

Сказка о потерянном времени.Почему тайм-менеджмент работает против вас.

Мы работаем все больше и быстрее, но дел меньше не становится. Количество задач и проектов все время растет, а мы постоянно не успеваем. Остается только мечтать, чтобы в сутках было больше часов.

Более того, нам кажется, что время отдыха тоже нужно использовать «эффективно». Отдых потерял свой первоначальный смысл — наслаждаться отдыхом самим по себе теперь недостаточно.
Читать продолжение

Три ловушки удаленной работы,в которые попадает работник и работодатель, и как их избежать.

Работать из дома — значит экономить минимум по два часа в день просто на дорогу до офиса и обратно и не коротать там время до шести, а то и до семи вечера, просто потому, что раньше уйти нельзя или неприлично, даже если всю свою работу на сегодня вы уже выполнили.

Каждому или почти каждому из нас такая схема работы кажется вполне разумной и привлекательной, и тому есть веские причины. Однако у этой медали есть и обратная сторона.
Читать продолжение

​​Плохие слова которые не стоит употреблять в бизнесе.

Есть несколько слов,которые не стоит употреблять в бизнесе.Нет,не те,что вы подумали!Это такие слова,как -"нужно","обязан","не могу","легко","только","единственный", "быстро".Они- как красные флаги,преграждающие путь к здоровому общению.Они провоцируют враждебные отношения,уничтожают хорошие дискуссии и служат причиной задержки проектов.
Используя их,вы попадаете в мир,где есть только белое и черное.Но истина редко окрашена только в один из этих цветов.Читая эти слова люди расстраиваются,за расстройством следуют проблемы.В совершенно безобидную ситуацию "впрыскиваются" напряженность и конфликт.

Чем же страшны эти слова?
-Нужно. Очень многие вещи действительно нуждаются в том,чтобы их выполнили.Вместо "нужно" скажите лучше "возможно",или "что вы об этом думаете?",или "как насчет вот этого?"

-Не могу. Когда вы говорите "не могу",вы скорее всего можете.Иногда даже встречаются "не могу" с обратным смыслом:"мы не можем запустить этот продукт сейчас,потому он еще не готов".Это удтверждение не может быть верным.Или могут?

-Легко. Это слово обычно используется для описания работы других людей."Ты же легко с этим справишься,верно?" Но заметьте свои собственные обязанности люди редко описывают как "легкие".Сами бы они для начала попросили:"Дайте мне разобраться с этим заданием",но другим просто говорят или пишут: "Выполни это легкое задание!"

Эти слова частенько всплывают и во время дискуссий.Когда их произносят,очень сложной найти решение проблемы.Эти слова загоняют участников обсуждения в угол,заставляя делать выбор между двумя крайностями.Любой компромисс ,любое промежуточное решение при этом отвергаются.Людей буквально сталкивают лбами между собой.
Особенно опасными эти слова становятся ,когда их употребляют одновременно:"Нам нужно немедленно добавить эту функцию.Мы не можем без нее запускаться.Все ее хотят.Это всего одна маленькая деталь,поэтому внедрить ее будет легко.Вы должны быстро справится с этим заданием".Всего 28 слов и сотни предположений.Это рецепт катастрофы.

​​4 элемента продающего текста.

1)Захватите внимание(заголовок)
Обратитесь к той части аудитории,которая может сделать покупку.Например:Важная новость для юристов!Или озвучьте проблему:Вас мучает запор?

2)Разожгите интерес.
Опишите выгоду для покупателя или сформулируйте пользу и изменения которые он получит после покупки.Привести социальные доказательства(отзывы,упоминания знаменитостей и тд)

3)Сформулируйте предложение,выгоду и отличия.
Что именно вы предлагаете,как это поможет человеку решить проблему.Расскажите читателю подробнее чем и почему это предложение выгодно.Обработайте страхи и возражения потенциального покупателя или дополните предложения бонусом.

4)Призыв к действию.
Четкий,недвусмысленный,явно и конкретно сформулированный.(Закажите,купите прямо сейчас и тд)

​​Случалось ли вам искать главбуха? И думать, как понять, что он профессиональный и надежный, а не шарлатан, который подставит компанию на штрафы и пени?

Компания-разработчик СКБ Контур исследует взаимоотношения директоров и бухгалтеров, изучает ситуации, когда директор выбирал главного бухгалтера. Чтобы предложить руководителям эффективные решения, мы хотим лучше понимать потребности топ-менеджмента. Поэтому компания разыскивает экспертов, готовых поделиться своим мнением.

Хотите, чтобы ваши пожелания легли в основу сервисов для бизнеса? У вас есть такая возможность.

Стать участником исследования можно по ссылке

​​6 приемов маркетинга продаж, подсмотренных у стриптизерш:

Прием №1: Дай им что-нибудь бесплатно
Одна из первых вещей, которую сделает стриптизерша, – подходит и начнет флиртовать. Возможно, она даже сядет к вам на колени или сделает что-то еще, чтобы возбудить вас. Её задача – раскачать ваши эмоции. Для этого вы не должны ничего делать. Вы получаете образец – демо-версию – обслуживания. Если вам понравилось – вы заказываете услугу.

Прием №2: Понимай своих клиентов
Стриптизерши познают своих клиентов, задавая им вопросы. Задавая вопросы клиентам, вы получите от них обратную связь и поймете, на какое «слабое место» давить во время продажи.

Прием №3: Выбери правильные слова
Стриптизерши по-разному рекламируют себя разным клиентам, в зависимости от того что, как думает сама стриптизерша, этому клиенту нравится. Например, “Я хочу делать это жестко” или “Видел, какая у меня клева задница?”, или “Мои сиськи не силиконовые!”. При помощи одной-единственной такой фразы можно превратить потенциального клиента в покупателя. (Например, на меня действуют утверждения, что у стриптизерши крепенькая попа). Нужные фразы выбираются, исходя из опыта.

Прием №4: Быть уверенным, что ты продаешь хороший товар или услугу
Стриптизерша знает, что ее товар должен быть идеален. Если она наберет десять килограмм или не будет мыться несколько дней, то клиентов значительно поубавится. Вне зависимости от того, насколько силен ваш талант продавца, плохой товар или услугу продавать будет невероятно сложно.

Прием №5: Обеспечь хорошее обслуживание
Она удостоверится, что первым танцем вы остались довольны иначе она не сможет раскрутить вас на продолжение …

Прием №6: Апсейл (убеди клиента купить более дорогой товар)
На начальном этапе она продает клиенту относительно дешевую услугу – «танец на коленях» (если интересно почитать более подробно, как работает стриптиз-индустрия, рекомендую прочесть „Клуб для джентльменов” Эндрю Холмса). Следующий шаг – развод клиента на танец в приват-комнате, более дорогой танец и далее по нарастающей. Но, не продав первую, более дешевую услугу, на более прибыльные «сделки» она может даже не рассчитывать.

​​Устраняем конфликты в коллективе.

1)Следите за информацией.
Руководитель отдела должен обладать максимальной информацией о своих подчиненных.Равномерно распределите нагрузку на рабочих.Старайтесь максимально четко и конкретно отвечать на вопросы подчиненных о рабочем процессе, целях и задачах.Не вызывайте в ваших работниках чувство "несправедливости".Это когда вы одним даете основную часть работы,а другим самое легкое.Вы вызовете недовольство и вопросы "А почему им легче и тд"

2)Поторопитесь с разговором.
Если вы не смогли уследить за своими людьми и конфликт все-таки разгорелся, не прячьте голову в песок, постарайтесь как можно быстрее поговорить с обоими его участниками.
В случае когда подчиненные равны по рангу и статусу, разговор лучше провести втроем, а не с каждым по отдельности. Так вы выслушаете позиции обеих сторон и дадите понять, что не сочувствуете ни тому, ни другому.

3)Выслушайте обе стороны.
Начать разговор нужно с заявления: «Вы оба для меня ценны и оба нужны компании. Возможно, причина ваших разногласий - моя ошибка. Вас я ни в чем не виню. Давайте спокойно разберем факты и аргументы каждого». Этой короткой речью вы должны успокоить людей и настроить на конструктивный разговор. Не давайте «недругам» уходить в эмоции и брызгать слюной. Возьмите на себя роль ведущего и контролируйте ход беседы.
Помните, что единственная цель разговора «на троих» - выявление той самой неопределенности или несправедливости, из-за которой и разгорелись страсти. Не поддавайтесь эмоциональному давлению со стороны сотрудников.
В конце беседы поблагодарите стороны за полученную информацию и конструктивный тон дискуссии и объявите, что для принятия решения вам потребуется небольшая пауза - желательно назвать конкретное время оглашения решения. Дайте понять, что в любом случае оно не будет носить карательный характер.

4)Не затягивайте с решением.
Не тяните с принятием решения. Подумайте, как лучше всего перераспределить работу или изменить в ней что-то, чтобы исчезла сама причина конфликта. Не обсуждайте его с другими подчиненными, особенно с рассорившимися сотрудниками, и воздержитесь от промежуточных комментариев.

5)Прислушайтесь к предложениям сторон.
Придумав выход, снова соберите участников конфликта и расскажите им о своем решении. Оно не должно прозвучать как окончательный приговор. Выслушайте возражения сторон. Возможно, они сами предложат какие-либо уточнения или скорректируют ваш взгляд на проблему. Учитывая мнения сторон, объявите окончательное решение.