Управление проектами

@Pminstitute Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Канал #1 по управлению проектами
Рассматриваем все вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, а также вопросы методологии управления проектами.
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
01.02.2018 20:00
реклама
Продажа рекламы на полном автопилоте!
TAGIO профессиональная рекламная платформа для админов
Монетизация в Telegram 2021?
TAGIO.PRO это сделал еще в 2020! Присоединяйся!
Монетизация в telegram 2021?
TAGIO.PRO это сделал еще в 2020! Присоединяйся!
1 140
подписчиков
~840
охват 1 публикации
~301
дневной охват
~3
постов / нед.
73.7%
ERR %
0
индекс цитирования
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
К какому типу руководителя проекта Вы себя относите:

Карьерист. Основная их цель – накопление власти, ресурсов, объектов, артефактов и других ресурсов, и благ, предоставляемых организацией в рамках проекта.

Киллер. Главной мотивацией для них служит превосходство над другими участниками, наличие власти и преимуществ. Всеми силами стремится к превосходству.

Исследователь. Стараются как можно лучше узнать предметную область проекта и/или методологию управления. Вопросы власти для них второстепенны.

Коммуникатор. Стремятся к общению с другими участниками, социальному взаимодействию и взаимопониманию.
Читать полностью
Друзья, с понедельником!!! Удачной вам сборки вашего «проектного пазла»!!!

#Софонов
#УправлениеПроектами
👍 21
👎
«Проектный покер» по назначению виноватого - процесс автоматизирован!!!

#Софонов
#УправлениеПроектами.
Всем привет! Поделитесь, какие эмоции вы чаще испытываете, когда управляете проектом?
public poll

Волнение – 52
👍👍👍👍👍👍👍 48%

Наслаждение – 22
👍👍👍 20%

Гордость – 11
👍 10%

Злость – 9
👍 8%

Грусть – 8
👍 7%

Страх – 7
👍 6%

👥 109 people voted so far.
Страх – 6%
Злость – 8%
Наслаждение – 20%
Гордость – 10%
Грусть – 7%
Волнение – 48%
Страх
public poll

Злость
▫️ 0%

Наслаждение
▫️ 0%

Гордость
▫️ 0%

Волнение
▫️ 0%

👥 Nobody voted so far.
Злость
Наслаждение
Гордость
Волнение
На всякий случай, я решил крикнуть в 12:00 в открытое окно «Джуманджи», и я оказался не одинок в своём душевном порыве)))

С Новым 2021 годом!!! С годом возможностей!!!

#Софонов
#УправлениеПроектами
Сейчас принято писать, «Что я сделал за 2020 год», мне же ближе поделиться моими открытиями о том, что я понял за прошедший год.

Я понял, что друзья - это не те, кто рисуют улыбку, когда все отлично, а те, кто предлагают поддержку в трудную минуту, и это могут оказаться совершенно незнакомые тебе люди, от которых даже и не ждал помощи.

Я понял, что не хочу и не буду тратить своё время на неприятных мне людей и говорю им об этом открыто сразу.

Я понял, что моя семья - это моя главная ценностью и опора.

Я понял, что в работе мне очень важны не только знания и технологии, но и эмоции как мои, так и команды.

Я понял, что здоровье - это мой ключевой ресурс.

Я понял, что время мой главный невосполнимый ресурс и я хочу и буду вкладывать своё время только в проекты, которые приносят радость, вдохновляют, развивают, создают возможности!

В следующем году я буду вкладывать свои усилия именно в развитие команд, буду помогать реализовывать проекты с радостью и становиться сильными, буду раскрывать в людях их лучшие качества, и стану опорой для тех, кто готов идти к своим целям.

С наступающим вас Новым годом!

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Знак отличия Руководителя Проекта # 001 готов.

Сейчас исполнение с эмалью и чернением.

Дальше буду тестировать дизайны с различными оттенками цветов, прозрачностью и золочением.

Ещё хочу сделать для РУководителя проектного офиса.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Меня очень радует, когда консультанты пишут: «Я начал работать с организацией по теме Управления проектами и уже через 2 месяца получил выдающиеся результаты. Все заработали слаженной командой, проекты стали вписываться в бюджет и срок и требуемое качество...»

Учитывая, что привычка формируется минимум 3 месяца (не надо травить байку про 30 дней), то за 2 месяца у них максимум получилось бы развить 66,6 новой корпоративной привычки. Вот точно, что дьявол кроется в деталях))) эти 666 ничего не решат.

И получается, что минимум через 3 месяца плотной работы с командой можно выйти на первые проявления каких-то видимых и незначительных изменений.

При активной тренировке новых навыков снижается производительность команды, а если до этого работали в режиме форсажа, то через какое-то время дополнительная нагрузка может стать невыносимой и развитие приостанавливают.

Ещё возможен вариант, что при малом сдвиге в лучшую сторону клиент, почувствовав иллюзию случившегося счастья приостанавливает сотрудничество и все возвращается на круги своя.

Если же работа по развитию новых навыков у команды последовательно претворяется в жизнь, То начинает работать принцип маховика, если продолжать двигаться дальше изменения, как снежный ком начинают набирать оборот.

В общем, в моем опыте организационные изменения, связанные с Проектным управлением - это игра в долгую, а не забег на 100 метров.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Ну вот и вышел в металл!

Теперь осталось:

1) припаять винт,
2) сделать термохимическую подготовку под обжиг эмали,
3) обжечь эмаль,
4) сделать чернение и золочение,
5) сделать финиширую полировку и старение.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Слышу много нареканий на существующие сертификации по Проектному управлению.
Там множество причин, в том числе и конфликт с коммерческими целями.

Что бы вы добавили к процессу или форме сертификации, требованиям к кандидатам, чтобы было доверие к наличию статуса Сертифицированный Руководитель проекта?

Например, наличие открытого источника с подтвержденным успешным опытом или что-то ещё?

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Ну вот Знак отличия Руководителя проекта появился в воске.

В диаметре 20 мм, толщина 4 мм.

Следующий шаг: отливка в серебре, потом крепление винта, обжиг эмали и золочение элементов.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Звонок на личный мобильный, посреди ночи. Смотрю - какой-то незнакомый номер. Я начинаю судорожно перебирать в голове, кто бы это мог быть... Никто не приходит в голову, но личный мобильный знают только близкие мне люди. Беру трубку. На другом конце кто-то мучительно выдавливает из себя:

- Добрый день! Мне бы проконсультироваться...
- Не день, а ночь
- Извините, но у нас день.
- Не извиняю, позвоните утром.
- Но у нас горят сроки!!!
- Откуда Вы взяли этот номер?
- Я посмотрел Ваш ролик на YouTube, а потом часа два искал и вот нашёл
- Позвоните утром!
- У нас проблема с графиком в MS Project. Слетели все вехи и подвехи, а завтра правление и я не знаю, что делать.
- Открыть резервную копию.
- Мы не сохранялись.
- Тогда ничем не могу помочь.
- Но Вы должны, Вы сказали в ролике, что к Вам можно обращаться по возникшим вопросам!!! Иначе мне эти вехи засунут сами знаете куда.
- Не знаю, но догадываюсь. У самого сейчас такое желание возникло.
- Нет, я сейчас вам вышлю график на WhatsApp.
- Не надо ничего высылать. Можно обратиться на рабочий номер, в рабочее время, и в рамках платной консультации.

Дальше идёт тирада проклятий и обещание найти меня и лично все объяснить доступным языком.

И вот лежу я такой в 3 часа ночи и думаю, что какой-то человек почему-то считает для себя нормальным позвонить на личный номер со своей проблемой, требовать чего-то, при отказе обматерить, ссылаясь на высшие ценности человечества.

И кстати, чтобы подвези Вас не подвели уже в это воскресение встречаемся на интенсивен по Проектному управлению: https://www.pmsmart.ru/18121114-up4/


#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Сегодня решил протестировать у команды ТОП-ов одной строительной компании утренний стендап по WhatsApp и постепенно ввести это в ежедневную практику.

А в планах ещё и управление по контрольным событиям и LeanConstruction, который теперь принято называть «Гибридным управлением проектами».

А вообще, под каждую организацию подбирается индивидуальный набор практик и инструментов.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Сделал в 3D прототип Знака отличия для Руководителей проектов.

Это 3D модель, для технарей, цвета никакого отношения не имеют к реальности.

У знаков будет 3 степени:

I степень в золоте, горячая эмаль
II степень в серебре, горячая эмаль
III степень в бронзе, горячая эмаль

Следующий этап изготовление 3D модели в воске, а потом отливка в метале, обжиг горячей эмали.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Кейс:

Вас приглашают в организацию для внедрения проектного управления.

Организация за год из 15 человек выросла до 150. Собственник активно участвует в проектах, роли руководителя проекта нет, руководители отделов любят проводить неструктурированные совещания, графиков проектов как таковых нет, автоматизации для управления проектами тоже нет.

Основная мотивация внедрения проектного подхода в том, что не успевают отрабатывать проекты и как следствие множество потерь.

С чего начнёте свою работу по внедрению?

PS. тренеров, консультантов, прошу воздержаться от комментариев и дать возможность коллегам по «другую сторону баррикад» поделиться своим мнением.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Краткая: инструкция по внедрению проектного управления.

Один из возможных сценариев.

Приходит на почту запрос: нашим руководителям выработали стратегию, мы им прописали ценности, но мы все никак не можем приступить к реализации этой стратегии. Проведите обучение по проектному управлению, чтобы они замотивировались и все сделали.

В этом запросе прекрасно все: есть страшный дракон в лице собственника, посадивший прекрасную принцессу в лице ТОП-ов в самую высокую башню под названием Стратегия. Есть и принц в моем лице, который должен прискакать на белом кабане и освободит принцессу из башни, замотивировав ее на великие свершения, тогда башня превратится в ракету и она улетит в далекие стратегические дали и будет жить долго и счастливо.

Всю эту ситуацию отягощает еще одновременная активность каких-то Тролей, которые мастерят портал в параллельный мир через кротовую нору за горизонтом событий прямо к стратегическим целям, т.е. идет параллельная разработка какого-то магического программного обеспечения, а Принцесса ну никак не хочет в этот портал заходить. Видно, чем-то задним чувствует, что портал работает только в одну сторону.

Какая-то безумная сказка… Но это не сказка, — это реальность, точнее так выглядит техническое задание.

После таких ТЗ я пытаюсь произносить заклинания про реестры контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки и выстраивания системы контроля. И тут начинается что-то похожее на изгнание демонов. Начинается светопреставление со вспышками Agile, SCRUM, какой-то пургой про мотивацию, самоорганизацию, и под конец выходит Бирюзовый демон и размахивая огненным мечом всех накрывает кругами холакратии.

Главное в таком случае просто переждать, правда время жалко, но тут ничего не поделаешь – работа такая. Когда все наконец перебесятся, и языки пламени опустятся, можно спросить: «Вы чего на самом деле хотите?». После такого вопроса опять начинается светопреставление, но на этот раз Бирюзовый демон уже не особо активно кроет холократией и выглядит как-то бледнее.

Так может быть от 3 до 5 итераций.
Под конец, если все ритуалы соблюдены и заклинания прочитаны, мы переходим к обсуждению контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки.

И это всего лишь один из возможных сценариев, а их у меня вам будет превеликое множество.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью