Управление проектами

@Pminstitute Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Канал #1 по управлению проектами
Рассматриваем все вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов, а также вопросы методологии проектного управления.
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
01.02.2018 20:00
реклама
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
Telegram Analytics
Подписывайся, чтобы быть в курсе новостей TGStat.
642
подписчиков
~339
охват 1 публикации
~91
дневной охват
~2
постов / нед.
52.8%
ERR %
0
индекс цитирования
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Когда говорят, что в проекте важен только результат, у меня возникает сомнения в разумности таких людей.

Обычно, за этой фразой кроется нежелание планировать, организовывать исполнение, а свою безграмотность, как руководителя, такие «ориентированные на результат, прикрывают тупой требовательностью и хамством.

Не может быть регулярного и качественного результата без понимания предметной области и профессионального управления, ну не бывает!

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Эффективная эксплуатация команды проекта:

https://www.pmsmart.ru/effektivnaya-ekspluatacziya-komandy/
Вчера проходил плановое ТО у официального дилера VW. Решил лично присутствовать и наблюдать весь процесс.

В итоге: в смету как-то попала работа защите картера, которой нет, а регулировка схода развала вычеркнули, т.к. оборудование было не исправно.

Без контроля у нас нихрена ничего нормально не делается, ну если у вас, конечно не «самоорганизующаяся» команда, о которой многие говорят, нос живую никто не видел)))

И в проектах ровно та же история: если не держишь руку на пульсе, а пульс этот на горле исполнителя, то вероятность получить убедительное объяснение, почему «не шмагла» стремится к 100%.

Я конечно не говорю, про квалифицированных исполнителей с ценностью, что работа должна быть сделана хорошо, но таких ребят мало.

05 июля на интенсиве отдельно обсудим стили контроля и ключевые ошибки.

Присоединяйтесь по ссылке: https://www.pmsmart.ru/18121114-up4/

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью
Приемка продукта проекта.

#Софонов
#УправлениеПроектами
В отечественном стандарте по управлению проектами предлагаю поменять термин Команда на аббревиатуру СУКИ (Случайно Уцелевшие Компетентные Инженеры (специалисты)).

Оцените степень сучности ваших рабочих групп и Вы сможете оценить шансы на успех Вашего проекта)))


#Софонов
#УправлениеПроектами
Если бы так откровенно давали оценку сроков исполнители, а самое главное, готовы были ее принять Заказчики, то и без сложных методик количество успешных проектов увеличилось бы...

Но, увы, культура компаний, индивидуальная психология диктует совсем иной подход. Подход, основанный не на фактах, а эмоциях, не рациональном, а манипулятивном.

#Софонов
#УправлениеПроектами
Проект - это вам... не это!)))

Хорошего дня!

#Софонов
#УправлениеПроектами
И главное, что с таким энтузиазмом это делают!!!

#Софонов
#УправлениеПроектами
Что-то мне напоминает перевод части проектов на удалённую работу))

#УправлениеПроектами
#Софонов
— Какими ресурсами вы предпочитаете пользоваться для управления проектами?

— Граблями.

24 мая состоится онлайн-тренинг «Базовые па для танцев по проектным граблям».

Переходите по ссылке, для регистрации: https://www.pmsmart.ru/18121114-up4/

#Софонов
#УправлениеПроектами
Недавно такое же наблюдал при написании слова «Стейкхолдер». В одном документе встречалось:

1) стокхолдер
2) стикхолдер
3) стукхлдер
4) страйкхолдер

Уверен, что Вы помните, кто такой стейкхолдер - участник проекта, у которого рука на пульсе, а пульс на Вашем горле.

Хорошего дня!

#Софонов
#УправлениеПроектами
Присоединяйтесь к прямому эфиру, который в этот раз я проведу с Андрее Зайцевым.

Наша тема будет «Черные страусы управления рисками».

Эфир пройдет 14 мая в 14:00

Регистрация по ссылке: http://infor-media.ru/events/87/2247/

#Софонов
#УправлениеПроектами
Большие панды Ин Ин и Ле Ле из зоопарка в Гонконге в течение 9 лет никак не хотели спариваться. Их сложно винить — панды в целом неохотно вступают в половой контакт в неволе.

Но тут вмешался коронавирус. 26 января зоопарк пришлось закрыть на карантин, Ин Ин и Ле Ле остались наедине с сотрудниками. Совпадение или нет, но стоило схлынуть потоку посетителей — и у животных все получилось!

Интересно, что стало получаться лучше у руководителей проектов в связи со сложившейся ситуацией?

#Софонов
#УправлениеПроектами
Читать полностью