Краткая: инструкция по внедрению проектного управления.
Один из возможных сценариев.
Приходит на почту запрос: нашим руководителям выработали стратегию, мы им прописали ценности, но мы все никак не можем приступить к реализации этой стратегии. Проведите обучение по проектному управлению, чтобы они замотивировались и все сделали.
В этом запросе прекрасно все: есть страшный дракон в лице собственника, посадивший прекрасную принцессу в лице ТОП-ов в самую высокую башню под названием Стратегия. Есть и принц в моем лице, который должен прискакать на белом кабане и освободит принцессу из башни, замотивировав ее на великие свершения, тогда башня превратится в ракету и она улетит в далекие стратегические дали и будет жить долго и счастливо.
Всю эту ситуацию отягощает еще одновременная активность каких-то Тролей, которые мастерят портал в параллельный мир через кротовую нору за горизонтом событий прямо к стратегическим целям, т.е. идет параллельная разработка какого-то магического программного обеспечения, а Принцесса ну никак не хочет в этот портал заходить. Видно, чем-то задним чувствует, что портал работает только в одну сторону.
Какая-то безумная сказка… Но это не сказка, — это реальность, точнее так выглядит техническое задание.
После таких ТЗ я пытаюсь произносить заклинания про реестры контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки и выстраивания системы контроля. И тут начинается что-то похожее на изгнание демонов. Начинается светопреставление со вспышками Agile, SCRUM, какой-то пургой про мотивацию, самоорганизацию, и под конец выходит Бирюзовый демон и размахивая огненным мечом всех накрывает кругами холакратии.
Главное в таком случае просто переждать, правда время жалко, но тут ничего не поделаешь – работа такая. Когда все наконец перебесятся, и языки пламени опустятся, можно спросить: «Вы чего на самом деле хотите?». После такого вопроса опять начинается светопреставление, но на этот раз Бирюзовый демон уже не особо активно кроет холократией и выглядит как-то бледнее.
Так может быть от 3 до 5 итераций.
Под конец, если все ритуалы соблюдены и заклинания прочитаны, мы переходим к обсуждению контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки.
И это всего лишь один из возможных сценариев, а их у меня вам будет превеликое множество.
#Софонов
#УправлениеПроектами
Один из возможных сценариев.
Приходит на почту запрос: нашим руководителям выработали стратегию, мы им прописали ценности, но мы все никак не можем приступить к реализации этой стратегии. Проведите обучение по проектному управлению, чтобы они замотивировались и все сделали.
В этом запросе прекрасно все: есть страшный дракон в лице собственника, посадивший прекрасную принцессу в лице ТОП-ов в самую высокую башню под названием Стратегия. Есть и принц в моем лице, который должен прискакать на белом кабане и освободит принцессу из башни, замотивировав ее на великие свершения, тогда башня превратится в ракету и она улетит в далекие стратегические дали и будет жить долго и счастливо.
Всю эту ситуацию отягощает еще одновременная активность каких-то Тролей, которые мастерят портал в параллельный мир через кротовую нору за горизонтом событий прямо к стратегическим целям, т.е. идет параллельная разработка какого-то магического программного обеспечения, а Принцесса ну никак не хочет в этот портал заходить. Видно, чем-то задним чувствует, что портал работает только в одну сторону.
Какая-то безумная сказка… Но это не сказка, — это реальность, точнее так выглядит техническое задание.
После таких ТЗ я пытаюсь произносить заклинания про реестры контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки и выстраивания системы контроля. И тут начинается что-то похожее на изгнание демонов. Начинается светопреставление со вспышками Agile, SCRUM, какой-то пургой про мотивацию, самоорганизацию, и под конец выходит Бирюзовый демон и размахивая огненным мечом всех накрывает кругами холакратии.
Главное в таком случае просто переждать, правда время жалко, но тут ничего не поделаешь – работа такая. Когда все наконец перебесятся, и языки пламени опустятся, можно спросить: «Вы чего на самом деле хотите?». После такого вопроса опять начинается светопреставление, но на этот раз Бирюзовый демон уже не особо активно кроет холократией и выглядит как-то бледнее.
Так может быть от 3 до 5 итераций.
Под конец, если все ритуалы соблюдены и заклинания прочитаны, мы переходим к обсуждению контрольных событий, ответственных, критерии приемки и проверки.
И это всего лишь один из возможных сценариев, а их у меня вам будет превеликое множество.
#Софонов
#УправлениеПроектами