Инновационные стартапы 🚀

Друзья, 13 марта в МШУ Сколково на презентации Стартап Академии будет интересно — @cheburkova расскажет про планирование финансов и привлечение инвестиций в стартапы.

3 причины, почему коворкинг «must have» для стартапов

1. Гибкость

Коворкинги предоставляют стартапам финансовую гибкость, предлагая стать резидентов. В то время как повсеместно арендная плата взымается за месяц, коворкинги могут предоставлять рабочее место на один день. Также бонус - стартапы могут быстро привлечь дополнительных членов команды, не беспокоясь о том, куда их поместить.

2. Сообщество

Первые несколько лет роста стартапов - это захватывающее время, но это не значит, что не будет стресса и беспокойства. В коворкинг-пространстве участники делятся идеями и предлагают помощь друг другу, от бухгалтерии до маркетинга, питчами и многим другим. Некоторые коворкинги только для технологических стартапов. Тогда могут быть устанавлены строгие требования к проверке, чтобы гарантировать, что только самые перспективные новаторы в отрасли присоединятся к сообществу.


3. Мероприятия

У вас есть время, чтобы ездить по всему городу, чтобы регулярно посещать образовательные мероприятия, форумы и семинары? Скорее всего ответ "нет."

Коворкинги решают эту проблему, организовывая на площадке для участников мероприятия, технические семинары, круглые столы, бизнес завтраки и многое другое. Вся деятельность происходит прямо в коридоре, основатели могут максимизировать свою производительность, сделать большую часть своего рабочего дня, и сделать ценные связи с лидерами отрасли не выходя из здания.

Вывод: Работая вместе с другими технологическими предпринимателями, которые хотят делиться своими ресурсами, опытом и связями, вы будете чувствовать себя более подготовленными к любым преградам для запуска их проекта.

Эксперт по финмодели/метрике и управленческому учету делится основами💡

Это должен знать КАЖДЫЙ предприниматель стартапа 🚀, все для вас:

1. Объем заказов это сумма всех поступивших заявок, то есть потенциально возможная выручка при конверсии в 100%.
2. Объем выручки это сумма всех реализованных заказов, то есть этот показатель как правило меньше объема заказов, не все заявки реализуются.
3. Средний чек рассчитывается как объем выручки деленный на количество реализованных заказов и используется для планирования и расчета точки безубыточности: делим все постоянные расходы на средний чек и умножаем на рентабельность.
4. Количество новых и лояльных клиентов за период. Хорошим показателем является высокий показатель лояльности, стоимость привлечения лояльных клиентов на порядок ниже. В добавок ко всему, если к вам не возвращаются клиенты, то рано или поздно все новые просто закончатся и не останется рынка покупателей.
5. Скорость сжигания средств или Burn Rate - скорость, с которой деньги тратятся на обеспечение работы компании. Этот показатель крайне важен для стартапов на ранней стадии. Если не контролировать скорость расходования первоначально полученных средств, можно растратить все фонды, так и не разработав продукт и не успев привлечь дополнительные инвестиции. Вот простая формула вычисления: Среднемесячные расходы = средства, имеющиеся на начало года минус средства, имеющиеся на конец года / 12.

Спасибо, Юле из Бизнесметрики!

4 главных вопроса, как правильно выстроить партнерские отношения в стартапе.

О чем договориться в начале пути советует юрист:

1️⃣ Какие доли у вас как у Партнеров по бизнесу? a. Равные или нет? При этом не обязательно доли связаны с размером предоставленных в проект денег. b. Кто дает деньги, кто дает свои контакты и опыт.
2️⃣ Что дает вам Доля в бизнесе? a. Часть прибыли; b. Возможность принимать или блокировать принятие решений; c. Сумму, которую вы сможете получить в случае продажи части доли при привлечении инвестора.
3️⃣ Как вы будете вместе финансировать проект? a. Займами или вкладом в уставный капитал; b. Равными суммами или в зависимости от доли участия в Бизнесе?
4️⃣ Существенные вопросы, решаемые совместно партнерами: a. Утверждение финмодели бизнеса; b. Как привлекать внешнее финансирование? c. Как распоряжаться имуществом Бизнеса (например, компьютеры и Интеллектуальная собственность)? d. Что может делать генеральный директор без согласия Партнеров? Либо что может делать один Партнер без согласия другого? e. Как распределять прибыль? f. Что делать, если Партнеры не могут договориться по каким-либо вопросам?

Спасибо ребятам из Legalight за эклюзив. Продолжение следует.

Технологический стартап DO-RA

Это дозиметр-радиометр для смартфонов и компьютеров. Проект решает проблему безопасности населения, предлагая недорогой массовый способ оперативного получения информации о состоянии окружающей среды.

Полупроводниковый интеллектуальный датчик, с электроникой чтения и программным обеспечением, создан для того, чтобы человек был в курсе радиационной обстановки и управлял рисками радиационного облучения. Датчик ионизирующего излучения в компактном и стильном корпусе, с электроникой чтения и программным обеспечением (мобильное приложение).

Ключевая особенность устройств линии— доступная розничная цена: DO-RA стоит менее $50, в то время как стоимость аналогов начинается от $100.