ОБ УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
С постепенным развитием careerspace у нас помаленьку растет команда. И, как оказалось, управлять даже 1-5 подопечными сложно (в консалинге у нас была достаточно плоская структура). Не говоря уже о 10, 50 или 100 сотрудниках.
Поэтому раньше я крайне скептически относилась ко всякого рода литературе по soft skills, так как в моем понимании soft skills прекрасно нарабатываются только на практике. Но сейчас я в моменте, когда хочется укрепить теоретический плацдарм.
Плюс к книгам такой плацдарм помогают укреплять блоги людей, которые уже управляют большими командами. Тут стоит сказать, что в этой нише очень много мусора и я отобрала себе 2-3 достойных, на мой взгляд и читаю только их. Один из таких @iRukovoditel.
Ведет его управлленец из ритейла, в подчинении которого 180 человек. Помимо крутых инсайтов меня сильно прельщает манера подачи: она у нас с автором похожа😄
Советую заглянуть в @iRukovoditel, если вы:
а) молодой управленец и набиваете шишки
б) опытный управленец и ищете отдушину в материале по вашей теме
в) рядовой сотрудник и вам интересно, что в голове у вашего начальства.
С постепенным развитием careerspace у нас помаленьку растет команда. И, как оказалось, управлять даже 1-5 подопечными сложно (в консалинге у нас была достаточно плоская структура). Не говоря уже о 10, 50 или 100 сотрудниках.
Поэтому раньше я крайне скептически относилась ко всякого рода литературе по soft skills, так как в моем понимании soft skills прекрасно нарабатываются только на практике. Но сейчас я в моменте, когда хочется укрепить теоретический плацдарм.
Плюс к книгам такой плацдарм помогают укреплять блоги людей, которые уже управляют большими командами. Тут стоит сказать, что в этой нише очень много мусора и я отобрала себе 2-3 достойных, на мой взгляд и читаю только их. Один из таких @iRukovoditel.
Ведет его управлленец из ритейла, в подчинении которого 180 человек. Помимо крутых инсайтов меня сильно прельщает манера подачи: она у нас с автором похожа😄
Советую заглянуть в @iRukovoditel, если вы:
а) молодой управленец и набиваете шишки
б) опытный управленец и ищете отдушину в материале по вашей теме
в) рядовой сотрудник и вам интересно, что в голове у вашего начальства.