Бабаева, к доске!

#реклама

По версии Deva мой wellbeing index — 61 из 100. С 70 начинается «зеленая зона». Ощущения совпадают: энергия не бьет из ушей, но в целом я в ресурсе.

По результатам диагностики из шести факторов вниз меня тянет один — физуха. Я хожу в бассейн пару раз в неделю, но в другие дни не хватает активности. Дочка только научилась ходить, сейчас прогулки с ней — это меееедленно.

И вот последние 3 кг после родов никак не хотят уходить — половина из них сидят на лице 🙂 А ребенку уже год. Ну и вообще я бы хотела узнать, что там в зоне, где твой индекс 90+. Как это ощущается.

Один-на-один с собой такие задачки почти не решаются. Я писала, что в таких случаях верю в «эффект наблюдателя». Даже частицы себя по-другому ведут, когда есть наблюдатель. А люди тем более.

Мой сегодняшний рекламодатель Deva — это когда к вам приставляют очень профессионального наблюдателя, который ведет вас за ручку. Бекграунд каждого выглядит очень круто. Не просто «какие-то девочки» после недельного инструктажа, люди с дипломами и полностью в теме. Их там не так много и у каждого профильное образование. Подбирают того, кто больше понимает в тех темах, которые тянут ваш индекс вниз: питание, сон, физуха, эмоции, внимание, баланс.

Этот человек с вами встречается:
— слушает,
— говорит, что делать,
— присылает ссылку на научную статью, доказывающую эффективность,
— назначает следующую встречу, остается на связи между,
— если нужно к доктору, отправляет к проверенному.

В общем слиться с таким наблюдателем сложно, в том числе из-за ценника. Он не конский, но соответствует серьезности подхода. Если бы я сравнивала варианты решения задачи на рынке — там были бы всякие платные трекеры привычек и группы поддержки со знакомыми, я бы пометила Deva как «недешево и без соплей».

Пробная консультация бесплатно — после прохождения теста wellbeing index (5 минут). Если понравится, то вам скидос 20% по коду BABAEVA.

#реклама у Бабаевой
Редко, полезно, по любви

Очень ченджерское интервью Тимура Бекмамбетова

Я еще у Дудя проперлась — Тимур настолько новатор, что Дудь местами кукожился и его не понимал. А это интервью ниже вообще сделало меня фанаткой Тимура.

1.
— Вы как-то сказали, что стремление попробовать новое важнее, чем здравый смысл. Почему?
— Если бы вокруг было много сумасшедших, то я бы говорил наоборот.

2.
Мир стал очень консервативным, рациональным, предсказуемым, и нет видения будущего. Рациональная позиция, о которой говорят люди, — на ближайшие три месяца. Сейчас есть дефицит именно видения будущего, а не того, как правильно считать бизнес-план на следующий квартал.

3.
По-моему, Джек Ма сказал, что, если на совете директоров абсолютное большинство поддерживает какую-то идею, значит, она никуда не годна. Я за те идеи, которые не очевидны сразу же. Если 9 человек из 10 говорят: «Это хорошая идея», то она неудивительна. В этом нет перформанса, нет события, которое вызовет реакцию: «О, нет! Это безобразие!»

4.
Как творческому человеку, мне хочется самовыражаться, совершать интуитивные действия, давать волю чувству. Как предпринимателю, мне нужно отвечать, требовать, контролировать, убеждать, обеспечивать рациональную часть процесса. Внутренне это очень большой дискомфорт.

5.
Друг спросил бизнесмена: «Как ты стал таким успешным?» Тот ему сказал: «Никогда не думай, как решить проблему, думай, как найти человека, который поможет тебе ее решить». Это фантастическое правило — залог предпринимательского успеха. 

6.
Я в большинстве случаев не сомневаюсь в тех идеях, которые порождаю. Я сомневаюсь в методах их реализации, пришло ли время. И верю всегда в то, что мне приходит в голову. До конца — это самое главное.

7.
Нам нужно прямо сейчас сделать что-то новое. Нужно это новое попытаться увидеть, чтобы со всей дури не врезаться на полной скорости в забор. Надо постараться смотреть не под ноги, а вперед, и тогда, дай Бог, у нас хватит времени нажать на тормоза или руль повернуть вправо или влево. 

8.
Эта дистанция очень маленькая: она исчисляется, может быть, несколькими годами. И если мы сейчас не начнем фантазировать на эту тему, осмыслять ее, формировать общественное мнение, то мы просто не успеем.

Полный текст: https://incrussia.ru/fly/bekmambetov/
Спасибо Андрею (https://t.me/uchus_uchitsya) за наводку

О чем ты даже не мечтаешь?

Второй способ расшевелить мозг на мечтания — спросить себя «О чем я даже не мечтаю?». (О первом способе был пост)

Не-мечтание полезно, потому что расчищает небо, видно дальше. Например «Я даже не мечтаю снять настоящий сериал о пути Зои в чендже».

Никакой наглости, могу всем рассказывать — я же НЕ мечтаю об этом!

На самом деле это значит: «Мне хочется двигаться в этом направлении, но я признаю, что конкретно этот результат — за горизонтом возможного». Адекват по самым строгим меркам.

Сплошные бенефиты от не-мечтания:

— Картинка прекрасна 📽
— Я свободна 🕊
— Загадывать ничего не надо, когда звезды падают 🎆
— Любой шажок — зачет! ✊🏻

А главное, можно рассказывать команде. И вдруг кто-то скажет: «Ты в курсе, что Нетфликс работает над платформой обучающих сериалов?» А потом кто-то еще: «Так и Бекмамбетов, кажется, в похожую сторону думает. Почитай вот это интервью».

И вот, кто знает, у не-мечты есть шанс превратиться в мечту 🪄

————
P.S. Разные везучие черти на интервью часто говорят: «Со мной случилось то, о чем я даже и не мечтал!»

Мне кажется, чтобы с нами происходило то, о чем мы даже не мечтаем, надо сначала сформулировать это: О чем именно вы даже не мечтаете?

Зевают → Кивают → Развивают

Вчера оставили детей с ситтером и пошли гулять с мужем по Москве. Разговаривали про будущее:

1️⃣ почему поздно учиться дизайнить и не поздно учиться выбирать дизайны (например из тысяч, созданных нейронкой),

2️⃣ что навык «выбирать» уже начинает расти в дизайне (выбиратель логотипов Иронова) и текстах (контент-ассистент выбирает, что из дня эксперта можно упаковать в контент). Неужели будущее экспертов за выбиранием, а не созданием?

3️⃣ почему старшему сыну не поздно учиться кодить, а младшему уже поздно (когда вырастет, код будет писать комбинация из машин и условно индусов),

4️⃣ правда ли, что навык писать код будет «умеренно полезен всем», но не больше, чем сегодня навык починить трубу: «Вот я сегодня починил. Удобно, что сам умею, так быстрее. Но в принципе мог кого-нибудь позвать»,

5️⃣ убьют ли NFT гейт-киперов в искусстве или изменят (гейт-кипперы — те, кто «впускает» художников в галереи и пр), как ютьюб убил гейт-киперов для создания видеоконтента (теле и кино решателей),

6️⃣ почему NFT сделают с созданием арта то же самое, что сделали блоги и соцсети с написанием текстов (= взрыв): «Я не писатель. Но за прошлый год написала текстов больше, чем моя мама за всю жизнь»,

7️⃣ потом еще много-много говорили про блокчейн и детей и не могли наговориться. А потом словили, что редко кому это интересно. Что чаще люди, когда слышат разговор о будущем, искренне зевают, реже кивают и очень редко развивают,

8️⃣ и что когда кто-то на собеседовании развивает, то это настолько удивительно, что критика отключается. Хочется человека сразу взять, хотя не всегда это правильно,

9️⃣ а еще есть люди, которым больно даже это слушать. Они аргументируют, что все будет примерно как есть, потому что кризис и глубинка. И вообще, если это не сбудется (а что-то точно не сбудется), то зачем про это думать?

И как хорошо, что мы оба про «развивать» тему о будущем, и что можем вот так оставить детей с ситтером, погулять и помесить про будущее 🥳

Телеграм-перестрелка с каналом Analysis Paradisis https://t.me/analysis_paradisis
Автор — продакт в Тиньков Камилла Самохина @shenzzzi

Для удобства мой мозг пометил Камиллу тегом #вундеркинд и теперь такой: «Ааа, это канал той девочки-вундеркинда». Все потому, что она закончила школу очень рано. Да и универ закончила до того возраста, в котором я поступила. Раз у нас тут перестрелка, скажу так: этот факт — личное оскорбление для всех нас, кто протирал штаны по описанному кем-то в начале XX века календарю для усредненного советского ребенка.

Подписчиков у канала 9К с небольшим — почти как у моего. А вот просмотров на пост гораздо больше (мама, вай?). Хотя одна гипотеза есть. Очень популярный формат постов — который помогает читателям прокачать старые добрые хард-скилы. Камилла это отыгрывает, а я почти нет, ленюсь. Вот например пост про «сторифреймы» (это такие текстовые прототипы интерфейсов) https://t.me/analysis_paradisis/313

Многие пишут про хард-скиллы по сценарию: «Я же знаю этот термин, вдруг кто-то нет → Погулю, чтобы ничего не перепутать → Перескажу (а местами и скопипащу) → Опубликую». Это скучно, так не делайте.

Камилла пишет по другому сценарию: «Я не знаю, как писать тексты для интерфейсов → Перелопачу кучу источников → Лучшие соберу в пост: https://t.me/analysis_paradisis/343 По таком сценарию пишите. Получается про харды, но не обезличенно.

Поругаю. Удивительно, что можно набрать столько подписчиков почти без описания канала 😉 (Я уже молчу про закрепленный велкам-пост). Сейчас у Камиллы в описании вот так: «Soft skills, product, IT». Все. Что переводится как «Не хотите — не читайте».

Я бы сделала описание. А то как-то не вежливо и не юзабельно. Вот я попала в канал. Чтобы узнать, метчатся ли мои интересы с интересами Камиллы, надо проинвестировать кучу времени:

— Чтобы узнать, что Камилла продакт в Тинькофф, спикер Agile Days и красотка надо конкретно погуглить https://agiledays.ru/?speaker=1836

— Чтобы узнать, что она занимается капоэйрой, проходит большую программу на дизнайнера интерфейсов, а в свободное время скупает все подряд онлайн-марафоны, надо листать и листать ее канал.

Зато вот это юзабельнейший момент → Камилла сделала агрегатор всех своих многочисленных постов про книги https://t.me/analysis_paradisis/354 К каждой книге есть короткое описание. Например, пометка «не понравилось».

Черт, я же хотела ругать, тьфу, стрелять.

Ужасный предпоследний пост про марафон Дорофеева: вроде не реклама, а «я прошла и мне понравилось». Люди покупают книги/курсы из-за мыслей, а когда пишут про книги/курсы, то рассказывают про что угодно, только не про них. Про крутость автора, качество печати, важность темы. Из рекламы марафона я узнала, что сделон хорошо, что есть море бесплатных вебтнаров и вообще цена свободная и что у Камиллы были инсайты. И вот мой извечный вопрос: Почему было не написать сразу инсайты? Ведя я могу только по ним понять, круто это или нет. Вот пост: https://t.me/analysis_paradisis/358

Еще и на pet project у нее время остается (кусаю локти ;-). Приложение с тренировками капоэйра (Камилла занимается) https://t.me/analysis_paradisis/306

Читать Камиллу продакту — как листать инстаграм с девушками, у которых есть все. Кажется, я опускаю пистолет в этой перестрелке признаю свое поражение.

Да ладно, шучу, я тоже крутая 🙂

Удивительный мир необычных бизнес-моделей: МТС зовет Максима Ильяхова, чтобы тот провел мастер-класс по своей книге от издательства Альпина. А Microsoft обещает подарить слушателям триал своего продукта Microsoft 365. Выигрывают все бренды, а слушатели получают контент бесплатно. Пятикратное бинго — если только контент хорош. А я думаю, так и будет.

Максима всегда интересно слушать. Мало кто знает, но свой блог на медиуме я стартанула на его офлайновом семинаре по емейл-маркетингу в 2015 году. Я строчила заметки, например: «То, насколько ты устал, никак не связано с пользой, которую ты принес» 😄 Эти заметки я решила опубликовать в тот же день, вспомнила, что есть медиум, и вуаля — у меня появился блог.

Тема партнерского экспересс-курса Максима Ильяхова в эту среду — внутренние коммуникации.

Мы в Школе ченджеров говорим про внутренние коммуникации две вещи:

1️⃣ Чем чаще повторяется действие, тем важнее его оптимизировать. Эффект от оптимизации ты перемножишь на число повторений. А теперь представьте, сколько повторений в год у написания писем. В общем можно внедрить небольшое улучшение и выиграть очень сильно.

2️⃣ Причина многих проблем в коммуникациях, но понять это часто бывает сложно. Вы можете думать, что проблема в некомпетентности сотрудников или что вы не умеете делегировать или еще в чем-то. Но на самом деле причина может быть в коммуникации. Вводите простые правила и выпалываете кучу проблем.

Кого зовут на экспресс-курс: руководителей отделов, собственников бизнеса и специалистов с амбициями руководителя. В общем всех, кому интересно, какие правила деловой переписки Максим выбрал как главные для аудитории «руководители». Как бонус, вы сможете понять, надо ли читать его книжку.

Среда, 31 марта, 11:00. Все детали по ссылке: https://cli.co/jN6N23p

#реклама у Бабаевой
Редко, полезно, по любви

В МИФе классная вакансия для классного дизайнера. В команду к лучшему артдиру Виталию Бабаеву. Цитирую:

«Мне в команду нужен ведущий дизайнер интерфейсов (🍅 сеньор-помидор). Который будет работать в команде разработки и запускать фичи для сайта (интернет-магазина) МИФа https://www.mann-ivanov-ferber.ru и электронной библиотеки МИФа https://www.mann-ivanov-ferber.ru/b2b/elibrary/

В интернет-магазине мы улучшаем основные пользовательские сценарии (у нас есть проблемы). В планах развивать сайт в сторону платформы (пространства развития) а котором можно развиваться не только купив книгу.

В электронной библиотеке команда делает так, чтобы к нам хотели подключиться новые клиенты, а текущие клиенты продлевали подписку. За два года мы сильно продвинулись в продукте, делая улучшения небольшой командой.
Что нужно делать:

— общаться с клиентами и заказчиками, выяснять боли пользователей и придумывать решения;

— проектировать и развивать интерфейсы и взаимодействие в интернет-магазине и в электронной библиотеке;

— быть командным игроком, тесно взаимодействовать с разработкой и отвечать за качество реализуемых решений.
Важно «быть марафонцем» — чтобы вы кайфовали от работы над одним продуктом вдолгую.

Я буду артдирить, развивать и усложнять задачи. Чтобы понять мой подход к дизайну можно почитать как про меня пишет Natalia Babaeva https://nbabaeva.medium.com/как-виталик-готовится-дизайнить-4889a6c60251

Дизайнер в МИФе сам управляет своим временем, работает в команде, общается с заказчиком напрямую, знает, что такое ФФФ, делать ≠ сделать и работает по методу прогрессивного джипега.

У нас удаленка, белая ЗП, море книг, книжный клуб, развитие софт-скиллов.

Будет плюсом, если вы прошли курсы Школы Бюро или учились верстке и типографике у Игоря Штанга. Но если нет, то тоже ничего страшного. Мы всем рады»

Присылайте ссылку на портфолио в телегу @Saltommeister

На днях в моей рассылке ушло письмо «Чему инноватор может научиться у эволюции». Вот скелет выводов на подглядеть.

1. Быстрее адаптируются те организмы, у которых репродуктивный возраст наступает раньше. Поэтому «рожайте» продукты раньше — другими словами, сократите длину итерации.

2. После долгой засухи остаются только самые длинношеие жирафы. Убивайте не самые эффективные части бизнеса, и вы начнете развиваться быстрее (если только не умрете ;-).

3. Селекционер может получить курицу любой окраски за 3 года. Когда есть создатель и ясная цель — изменения происходят быстрее.

4. Жизнь на земле разгонялась очень долго, потому что стартанула с нуля. Если вы хотите ускорить перемены, не начинайте с нуля, поищите «полуфабрикаты» и совершенствуйте их.

5. Язык глухонемых в Никарагуа не усложнился бы так сильно за 20 лет, если бы поколения учеников не сменялись бы регулярно. Обеспечьте «свежую кровь» и скорость изменений вырастет.

6. Не в любой ситуации изменениям нужно задавать направление, а тем более жестко ими управлять. Глупо говорить дереву, где ему вырастить новую веточку. Когда направление перемен не очевидно, просто «поливайте дерево».

7. По теории прерывистого равновесия, внешние перемены не происходят в период «эквилибриума». Иногда, чтобы ускорить развитие организации, нужно намеренно вывести ее из состояния равновесия.

8. Если брак близкородственный, то родители дают ребенку наборы генов, которые с большой вероятностью содержат одни и те же опечатки. Поэтому командам важно регулярно обновляться и перетасовываться, чтобы «гены с ошибками» и слепые зоны у разных участников были в разных местах их мышления.

9. На выживание влияют два набора характеристик: рациональные (сила, здоровье, ум) и эмоциональные (симпатия при половом отборе). Выбирая путь развития продукта, учитывайте оба вида критериев.

10. Подглядывайте в эволюцию, чтобы лучше разбираться в инновациях.

Тема эволюции бесконечная и очень благодатная на уроки для инноватора. Буду копать дальше. Подписаться на рассылку: https://bki.changerschool.ru/

Меня просят рассказать, как я провалила свой стартап 10 лет назад. А там такие детские ошибки, что скучно.

Помню, например, как написала команде письмо «Как тобой лучше управлять?» и там опросник типо «За сколько тебе напоминать о дедлайне?» Ой, не могу 🤣

Сбежала в найм, но не от проблемы. Там мучалась, ставя задачи аутсорсной команде IT через менеджера «одно окно». Получалось плохо, думала, что все разработчики халтурщики и недотепы. Потом пришел консультант и помог перейти на скрам. Разработчики оказались лучшими, те же люди.

К моему первому дейли в роли скрам-мастера я готовилась часов пять — к 15 минутам. А потом разбор ошибок и дальше готовиться к планингам, к показам, etc.

Потом я прочитала книгу Scrum Сазерленда. Потом сходила на двухдневный тренинг по скраму и эджайлу, съездила на Agile Camp.

Потом бизнес нанял консалтеров, чтобы раскатать скрам на всю компанию. Куча новых митингов о скраме.

Неважно, кто платил, мое средненькое понимание эджайла, скрама и канбана обошлось очень дорого. И я не скрам-мастер, без сертификата и пр. Просто могу организовать прозрачность и танец команды.

Еще мой мозг пропитался гибкостью (на жестком каркасе процессов, да). Сначала это казалось бонусом, а сейчас основным завоеванием.

Все, что меня сейчас кормит и греет, выросло из того, что убило мой стартап. Спасибо ему 🪦

—— Дальше реклама ———

Посмотрите на курс про Agile, Scrum и Kanban на три месяца и за очень понятные для этого набора деньги.

Курс от Евгения Прокофьева, agile-тренера в Альфа-банке, на Skillbox.

Детали: https://clc.am/Lao3Jw

#реклама у Бабаевой
Редко, полезно, по любви

Один студент в Калифорнии учился на юриста, параллельно рисовал в своем блокноте всякий арт вроде забавных мультяшных персонажей. Фанател от уличных художников, но, как сам говорил, и близко не дотягивал до их уровня.

Проходил летом практику у одного юриста. А тот признался, что болен раком и в сорок лет умирает. И посоветовал ему заниматься не юриспруденцией, а тем, о чем он «говорит все время за ланчем». То есть своими картинками.

Но как зарабатывать, если твой арт — любительские картинки в блокноте? Друг предложил напечатать их на футболках.

— А их купят?
— ХЗ, давай проверим.

Приходят в самый знаменитый магазин уличной одежды в LA.

— Можно поговорить с менеджером? Хотим предложить свой товар.
— Тогда вам нужен байер, а не менеджер.

Так они узнали слово «байер» 😀

— Мы от бренда The Hundreds (придумали себе бренд).
— Не слышал.
— Вы крутейший магазин в ЛА и не слышали про The Hundreds? Мы продаем крутанские футболки. Вот наши дизайны (показывает блокнот).
— А семплы вы принесли?

Так они узнали слово «семплы».
🥳

— Нет. Вы выберите, что вам нравится, и мы принесем.
— Хорошо, вот эти пять возьмем под реализацию (деньги потом). Если будут продаваться, тогда поговорим.

Студенты звонят своим друзьям, дают им денег и просят купить их футболки в этом магазине. Сами — к байеру.

— Ну как, продаются наши футболки?
— Все разобрали за пару дней, привозите еще.

Ребята идут в пять других крутых магазинов уличной одежды в ЛА.
— Нам нужно поговорить с вашим байером. Мы принесли семплы.

Научились 😉

— Но мы о вас ничего не знаем.
— Как? Наши футболки продаются в самом крутом магазине уличной одежды в ЛА. Кстати, офигенно продаются. Вот телефон их байера, можете спросить.

Через неделю футболки The Hundreds висели во всех шести крутейших магазинах уличной одежды в ЛА.

Думаю, вы догадались, что у этих ребят сложилось все хорошо 😅

Бренду около 20 лет, они большие и известны по всему миру.
У основателя вышла книжка «This is not a T-Shirt», 700+ пятерок на Амазоне. Говорят, отличная.

А я сижу и испытываю смесь вдохновения и недоумения. Как бы «маркетинг кота в сапогах» мог выглядеть для моих продуктов? Бывает ли он совсем без обмана? Безобидный обман допустим? Где граница? Что думаете?

Саша Вельянинова написала про классный и простой ускоритель задач. Я его интуитивно применяла и не видела. И ко мне применяли, особенно Марьяна. Бомбическая тема, цитирую Сашу:

«Перфекционисты, закройте глаза: это кошмар, а не способ. Но работает. Но кошмар.

Бывает такая гадкая ситуация: твоя задачка зависла на каком-нибудь спеце. Спец очень спец, задачка очень описана, сроки стоят. Но спец никак не берет ее, перегруз, или нет вдохновения, или нет самоменеджерских скиллов. Нам неважно, почему, нам нужна задачка.

Тогда надо совершить ужасное.

Сделать самому
и очень плохо.

И отнести спецу. Если он правда спец, он сразу начнет переделывать. Он просто не сможет жить с ЭТИМ. Он будет ругаться, считать нас дебилами, но мы получим задачку. А нам этого и надо.

Я научилась этому способу сто лет назад, когда была спецом и очень хороший менеджер применяла его на мне. Я ругалась, считала ее дебилом, но переделывала с вдохновением и очень быстро. И потом много раз видела, как это работает на других.

Не является панацеей»

Украдено из фейсбука Саши

Диванный футуролог. О будущем работы

Мир нагревается переменами. От нагрева кристаллические решетки структур компаний расшатываются.

Я думаю, надо готовиться к будущему, в котором связи сотрудник-компания будут намного слабее.

Все больше людей будут работать за штатом и привлекаться частично, временно, на проект. Жду взрыва форматов взаимодействий между бизнесом и человеком 🧨

— 1 — Костяк компании останется, назовем его core team. Но будет минимальным — как сейчас в акционеры туда надо еще умудриться попасть. Core team будет сработана вокруг продукта и компактна.

— 2 — Джуны останутся на особых условиях. Будут делать ран и учиться. Было: Где ты учишься? В ВШЭ. Стало: Где ты учишься? В Skyeng.

— 3 — Серединка поменяется больше других — основная часть мид-синьоров открепится от компании. Потому что для них главное: (а) скорость накопления опыта (б) интерес/энергия. И то и другое лучше копится, когда ты снаружи.

(а) накапливать опыт быстрее, работая с разными бизнесами: «За пару лет в портфолио будет 5-10 компаний из разных областей, а останусь в одной компании — только 1». (Исключение — если ты в core team и можешь владеть ВСЕЙ инфой по бизнесу и управлять на стратегическом уровне. Но core team не может быть большой).

(а-2) разнообразие контекстов, команд и опытов — основа growth mindset. Открепленный сотрудник быстрее накопит преимущество в гибкости мышления.

(б) интерес и энергия мид-синьора тоже будет выше, если он регулярно меняет компании: «Попаду в болото одного проекта и вообще не смогу встать с кровати. Еще и денег куча уйдет на терапию».

Поэтому:

1. Новой нормой будет мид-синьор, сотрудничающий попроектно одновременно с 2-3 компаниями. Часто по несколько лет с каждой, но без обязательств эксклюзивности.

2. Мид-синьоры в штате будут редкостью и обходиться в 2-3 раза дороже, чем «открепленный» аналог. Они уже обходятся в два раза дороже уже из-за налогоподобных сборов/отпусков/больничных (сравните расходы на сотрудника VS работа с ИП). К этому добавится молчаливая «наценка на пенсию по выгоранию».

3. Единицей HR-поиска открепленных членов команды все чаще будет не человек, а сработанная команда (например IT) или пара (например дизайнер-копирайтер).

4. Все большую часть компетенций можно будет купить в формате «As a service». Нужен редактор по таким-то параметрам на неделю на время проведения эксперимента? Пожалуйста — одной кнопкой! Это значительно разгрузит эйчарную и документооборотную мясорубку.

5. Большее значение и четкость приобретут фреймворки взаимодействия с открепленными сотрудниками и командами. Появится условная кнопка «Включить» коммуникацию +погружение. Исчезнет: «Да у нас новичок только доступов неделю ждет».

6. Будет расти база знаний «пробовали — получилось», появится тестирование знаний разных сегментов контекста компании (что надо знать разработчику/ что надо знать smm-щику и пр.). Обязательной частью core team станет роль «методист погружений» с ключевой метрикой «качество/скорость погружения».

Если вдруг вы расстроились...

Расшатывание кристаллических решеток компаний будет выгодна всем: открепленным сотрудникам, джунам и core team. Не надо будет нянчиться с мотивацией миллениалов.

Ответственность за рост сотрудников вернется туда, где ей место, — к самим сотрудникам.

Наконец, core team будет больше времени уделять продукту и по-настоящему качественной спайке небольшого числа ключевых сотрудников между собой.

Короче, прекрасное будущее. Я его жду и всячески приближаю.

—————
Это мое диванное мнение про будущее работы. Я описала только то, о чем не говорил Джон Хейгель. Потому что все, о чем он говорит, он объясняет лучше (я его фанатка). Год назад мы раздавали письмо про него из рассылки «Бабаева копает инновации» в промо целях. Если вы пропустили раздачу, можете отметиться в комментах, Марьяна вам пришлет его в течение ну может недели.

Место для рандома

Это #реклама и я все думала, брать ее в канал или нет. Клиент — платный бот Random Coffee. Основатели классные: на Хабре есть пост, как два парня из Яндекса сначала сделали рандомную соединялку для своих, а потом превратили ее в полноценный продукт. Как их первым клиентом стало сообщество Go Practice! и как они дошли до 15К встреч, а потом и до 25К.

Я сомневалась, делать ли рекламу, потому что я ни разу не участвовала ни в одном рендом кофе. В сообществе Школы ченджеров есть традиция рандомных встреч — правда на другом корявеньком бесплатном боте, но это пока. Моя команда Марьяна и Андрей — у нас с ними все чаще происходит такой диалог:

Я: «Блин, откуда ты это знаешь?»
Они: «У меня был рендом кофе с человеком из этой темы»

В такие моменты я завидую, но все равно не иду. Почему?

Слушаю Нила Деграйса Тайсона в подкасте Джо Рогана, он говорит о случайностях как о чем-то настолько важном, что даже не позволяет продавцам помогать ему найти товар: «Случайности обогащают мою жизнь. Я прихожу в винный магазин и продавец меня спрашивает, может ли он помочь мне найти то, что я ищу. Я говорю, что тогда я найду то, что ищу, но НЕ найду то, что НЕ ищу. И оставлю меньше денег. Я хочу изучать этот мир, исследуя такие его закоулки, где я раньше не был». Я киваю, но все равно не участвую в random coffee. Черт, почему?

Сейчас для нового письма рассылки я копаю тему эволюции — и вот приблизилась к ответу. В эволюции роль у рандома — центральная. Без него не было нас. Но — рандома не должно быть слишком много. В «первичном коктейле» жизни организмы обменивались кусками геномов случайным образом — это горизонтальный перенос. Подобным образом мы обмениваемся кусками опыта, когда общаемся, только в культурном слое. Не генами, а мемами. Многие куски не метчились, выходило много брака. И вот что интересно — что даже с гигантской погрешностью рандом работал в плюс, жизнь развивалась!

Потом — сильно упрощаю но… — прижился способ, при котором ты обмениваешься только с похожими на тебя организмами — представителями своего вида. Это и есть половое размножение, как мы его знаем.

Я часто встречаюсь с новыми людьми (1-2 раза в неделю) — я пишу или мне пишут. Это похоже на рандом с меньшими рисками, потому что есть первичный тест: «Этот организм на меня похож» 😉 В проекте Random Coffee тоже есть фильтры — можно отметить интересы. Если вы уже часть какого-то комьюнити — хотя бы работодателя — можно прикрутить чат-бот к нему.

Какое сочетание фильтров и рандома оптимально — кажется, величина не постоянная. Если вам надо добавить рандомчика для ускорения развития — себе или в компанию/комьюнити, зачекайте сервис — Random Coffee.

#реклама у Бабаевой
Редко, полезно, по любви

Ченджерские инсайты от клоуна Славы Полунина:

— Выдавать продукцию мне не интересно. Вот я пошел в цирк «Дю Солей», терпел-терпел, хорошее место, лучший в мире цирк, дальше уже некуда, потрясающие творческие люди, организовано все великолепно. Не мое и все. Полгода было замечательно, пока мы все творили, потом все это превратилось в маленький заводик, который должен выдавать продукцию.  И что мне там делать? Выдавать продукцию мне неинтересно и поэтому я начал мучиться, начал по врачам ходить, у меня сразу — депрессия и уже невозможно ничего делать.

— Не бери бутерброд больше, чем рот. Простое правило, я за ним очень слежу. Сил у человека определенное количество. И только тогда радостная игра этих сил создает счастливую атмосферу, когда их избыток, когда их больше, чем нужно для того, чтобы что-то сделать. Бери бочек ровно столько, чтобы ты их нес бегом, вприпрыжку. Насвистывая. И обнимая.

— Надо знать свои ритмы. Рассчитать и сказать: эту неделю я ничего не делаю, тут я готовлюсь. Я сейчас составляю расписание на год, очень подробно. И вообще, очень подробно всегда все обсуждаю.

— Не давай циникам и нытикам лопать твои пузыри. На чем строят счастье счастливые и влюбленные? На том, что они делают воздушные пузыри и какие-то пушинки. И по ним надо пробраться на самые облака. Когда какой-то циник скажет: «Это же пушинки!», все, все летит к чертовой бабушке. Когда ко мне подошел нытик какой-нибудь, я говорю: «Ой, что-то живот заболел» — и убегаю.

— Совершенно необязательно доводить все до конца. К счастью, к результату есть очень много этапов. Вначале фантазирование, потом собирание команды, потом приготовление места, потом планирование.  И самое интересное — неважно, на каком этапе вы остановитесь. На любом этапе вы можете все бросить и идти в другую сторону. Потому что этот этап уже есть. Фантазировать — бесконечное счастье, собирать друзей — бесконечное счастье и каждый из этих элементов — бесконечное счастье. Если вы будете думать «я приду туда и вот наконец-то у меня будет» — ничего не будет. Чтобы было, надо получить от всех элементов бесконечное удовольствие.

— Самое прекрасное, что есть на свете — это мечтать о чем-то новеньком. Фантазирование — самая большая моя профессия. Я считаю, что я просто супер-профессионал-фантазер. Очень много людей ко мне приезжает, чтобы научиться фантазировать. Потому что это потрясающая вещь.

— Важный момент — во все влюбляться, всему отдаваться на полную катушку. Без любви, без увлеченности, без удовольствия, бесшабашности — ничего не получится. Нужно на всю катушку, как в рок-н-ролле, чтобы улетела твоя партнерша под самый потолок.  Я думаю, что это очень важный момент. Нигде не экономьте. Расходуйте на все, что только можно, без конца. Оно вернется обратно.

Надергала отсюда: https://sobiratelzvezd.ru/vyacheslav-polunin-ne-beri-buterbrod-bolshe-chem-rot/. За наводку спасибо Лене Серегиной 😉

Как я завела свою исследовательскую рассылку и почему всем советую [Отрывок из свежего интервью].

Я в какой-то момент поняла, что мне всегда было интересно что-то исследовать, интеллектуально изобретать. И подумала: «Почему я не копаю в глубь тем, которые мне интересны? Да, у меня нет академической карьеры, ну и что?».

Мне кажется, что когда у специалистов возникает проблема «мне скучно писать» — это как раз из-за того, что мы привыкли писать о том, что ниже твоей ступеньки на экспертной лестнице. А ведь можно писать о том, что выше, о том, в чём только начинаешь разбираться.

Мешает отсутствие дедлайна. Я подумала: «Дедлайн я сама себе могу устроить — пообещать кому-нибудь, что раз в месяц буду выдавать контент, а если ещё деньги взять, так вообще не смогу слиться». Так и случилась моя рассылка.

Я написала пост на Medium: «Ребята, буду исследовать темы, в которых вообще не разбираюсь. Моя главная метрика, чтобы мне было интересно». И пошли продажи.

В начале каждого месяца я сажусь и думаю, о чём буду писать. Открываю 20‒40 вкладок по теме, смотрю видео, записываю лучшие мысли.

Начинать было сложно, потому что было непонятно, каким языком писать. О том, что уже знаешь, понятно как писать. А о том, чего пока не знаешь, — непонятно. И я искала свой голос. Мне кажется, первые пару писем были корявенькие, потом нашла.

Рассылка бомбанула, если честно, в плане моего развития. Да и деньги тоже нормальные пошли.

Вначале мне казалось, что я всю эту толпу, которая мне поверила и подписалась, дико подвожу. Реально в первые несколько рассылок фидбек был очень компактным. Например, пишу на какую-то тему, она взорвала моё представление о чём-то, а в ответ падает пара отзывов: «Да, интересно». Я думаю: «То ли не заходит, то ли не понимают, то ли я что-то не то делаю».

А потом Лена Резанова рассказала штуку, которая меня сильно поддержала. Когда Эйнштейн описал свою теорию в одном из научных журналов, опубликовал первую статью, перевернул мир науки, думаете, на него накинулись репортёры или хотя бы научное сообщество? Кто-то к нему постучался или написал письмо? Нет, тишина. И только спустя пару лет его начали догонять вопросами и приглашениями на лекции.

Я не знаю, почему это происходит, но есть очень много историй успеха, в которых случился временной лаг между первыми действиями и обратной связью от мира. Поэтому, если вы заводите канал или рассылку, будьте готовы, что фидбек пойдёт не сразу. Нужен нормальный такой кусок терпения — несколько месяцев как минимум.

И вот ближе к шестому письму волшебным образом начали сыпаться классные отзывы в личку и другие места. Тогда я поняла, что всё не зря — и для аудитории, и для меня.

———

Полное интервью посвящено текстам для блогов и соцсетей — https://clck.ru/TYGAm

Есть гипер скилластый продуктовый дизайнер (не Виталик, но тоже крутой 😎 ), он много лет арт-дирит и растит дизайнерские команды. А тут решил, что хочет работать руками над продуктом. Но и команды любит. Но и руками хочет 😁

На текущем месте не видит, как это совместить.

И вот придумал себе такой сценарий. Что есть где-то прикольная молодая команда, которая только начинает делать интересный сложный продукт. И он мог бы вписаться продуктовым дизайнером и оторваться на работе руками. А по мере того, как надо растить команду, он бы туда двинулся.

Обязательное условие — команда должна работать по гибким методологиям (indeed). Еще требует быстрых релизов и плотную интерграцию с продактом/аналитиком.

Как бы вы выстроили неспешную стратегию поиска такого проекта?Может есть на примете классная команда в поиске дизайнера? Пишите в личку.

Сначала я подумала — какого фига мы боимся искусственный интеллект, ведь он будет во много раз умнее нас!

А раз он будет умнее, то и мыслить будет с более высоких ступеней развития. Почему что-то умнее нас будет действовать с низкого — например красного — уровня логики (по спиральной динамике)? Зачем умному пытаться кого-то там поработить? Инстинктов-то у него нет. Чтобы что? Доказать себе, что он сильнее?

А потом я подумала — вот мы, люди, вроде бы умнее других живых существ. Но почему-то фигашим по ним из ружий, уничтожаем. То что ясно как день животным (что не надо убывать/добывать больше еды/ресурсов, чем можешь съесть) вообще не очевидно для человека.

Может мы недостаточно далеко отошли от дикого мира, чтобы с ними не враждовать и мыслить из общего блага? Знаете, как если ты вчера только перестал есть чипсы, то ты вначале почти презираешь всех, кто есть чипсы — а потом тебе пофиг.

Интересно AI достаточно далеко от нас отойдет в развитии, чтобы не хотеть нас поработить? Наверное сначала недостаточно, а потом достаточно. А как скоро наступит это потом — через минуту или через сто/тысячу лет? Мы выжить-то успеем? А мы сможем потом поверить поумневшему AI, что он стал «хорошим»?

Наверное кто-то умный все это обдумал, рассчитал и записал видосик. Может вы знаете такой, чтобы я не мучалась? 😅

В Школе ченджеров была домашка — конкурс понятных вакансий. В этом конкурсе победил Степан Плохотнов (@plokhotnov) из огненного стартапа Oysterkits — делают развивающие наборы для детей, пока только на рынок США. Мы с Марьяной (канал https://t.me/product_love) обещали поделиться вакансией победителя — в редакции автора. Вуаля! 

Создатель видео и фото креативов 
для продвижения детских наборов в США

Умные люди говорят (а мы с ними согласны), что создать классный продукт — это первые 50% успеха. А вторые 50% — это суметь донести эту классность до потребителей. И если с первой половиной этой задачи мы справились, то для вторых 50% нам нужна ваша помощь!

Мы продаем на рынке США наборы (www.oysterkit.com), которые вдохновляют детей на знакомство с разными профессиями через игры и интересные задания. Все продажи идут онлайн, а значит важность правильной рекламы и бьющих в цель креативов зашкаливает. Нам нужно снимать фото и видео для соцсетей красиво и со смыслом, раскрывающим наши преимущества. Это и есть цель вакансии.

Вся работа делится на три части:

1. Материализуй мысль! Есть идеи о продукте от продакт менеджеров и маркетолога, но их превращение в реальные сценарии фото или видео съемок — в твоих руках! Смотри по конкурентам, выдумывай самостоятельно, впадай в дзэн и медитируй для просветления — все способы подходят.

2. Сделай это красиво! Фотографируй, снимай, организуй самые подходящие на твой взгляд локации и моделей. Делай гифки, stop motion, анимацию — все варианты можно пробовать, но помни, что победит самый эффективный (цель — сделать самые кликабельные объявления).

3. Сверяй результаты твоих креативов с маркетологом для новых идей.

Если сможешь поставить всю эту работу на конвейер — немедленно объявим тебя гуру и начнем переходить к новым уровням целей!

А теперь — блиц! 
(да-да, как у Дудя)

1. Как будет выглядеть мой рабочий день?
Удаленка (но только в Москве) с гибким графиком.

…

Полная версия вакансии и описание оплачиваемого тестового — по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1bXXm4s_-jHwKffgrWvrRMynA1EJ90EeJaXeFf0ksDW8/edit

Поделитесь с теми, кому может быть интересно )