Александр Дерябин Омск

В последний день Совета регионов принял участие в обсуждении вопроса совершенствования налогового законодательства.

Вместе с Президентом "ОПОРЫ" Александром Калининым и Председателем попечительского совета Сергеем Борисовым, сенатором  Анатолием Артамоновым, замглавы ФНС Дмитрием Сатиным, депутатом ГД Александром Дёминым говорили об актуальных проблемах в этой сфере.

Одной из ключевых задач текущего этапа считаем более тонкую настройку фискальной системы, включая акселерационный налоговый режим (на старте нужно минимизировать все налоги, дать бизнесу встать на ноги), мягкий переходный налоговый режим (резкий переход с упрощенной системы налогообложения на общую часто делает вчерашнего лидера рынка неконкурентным). Отдельно обсудили условия, которые позволят бизнесу продолжать работу даже в случае претензий со стороны налоговой.

Сегодня благодаря современным технологиям ФНС в фоновом режиме осуществляет надзор, административная нагрузка в этой части максимально снижена. Однако остаются и болевые точки, с которыми важно разобраться в ближайшее время.

К ним отношу возможность предпринимателей самостоятельно оценивать налоговые риски (понятные критерии должной осмотрительности и «дробления» бизнеса, открытые и обязательные методики оценки бизнеса налоговиками), которые пока являются достаточно размытыми и могут по - разному трактоваться в каждом конкретном случае.

Также считаю важным проанализировать весь комплекс ограничительных мер в случае, если у налогового органа появляются претензии к бизнесу. Сейчас еще до решения по итогам проверки инспекция имеет возможность наложить ограничение на имущество и все расчетные счета, что парализует деятельность организации (затрудняется даже выплата заработной платы, не говоря о таких обязательных платежах как, к примеру, аренда). Кроме этого, бизнес сталкивается с проверкой со стороны силовых органов, руководитель может быть привлечен к административной ответственности, налоговый орган нередко подает на банкротство. Все это создает условия, при которых бизнес не в состоянии продолжать вести деятельность и, разумеется, выплачивать недоимку по налогам (даже в случае признания).

Следующий шаг - встреча Комитета по бюджету и налогам совместно с центральным аппаратом ФНС, где начнем обсуждать механизм решения накопившихся вопросов. Продолжим собирать проблематику у бизнеса.

Выступил на юбилейном заседании коллегии регионального минэкономики. В этом году исполнилось 20 лет со дня его основания!

Помимо профессионализма команды, который отмечали многие выступающие, минэк всегда отличало открытость. Министерство, где реально прислушиваются к бизнесу, к его запросам, берут в разработку его инициативы.

Свежий пример непосредственно с заседания: министр Анна Валерьевна Негодуйко, говоря о планах на этот год, упомянула и программу поддержки малых инвестпроектов — которую инициировала Омская «ОПОРА РОССИИ».

Я же говорил о программах, которые мы вместе запустили, ведём и видим результат.

Во-первых, это направление по самозанятым. Уже прошли начальные этапы, когда стояла цель привлечь в их ряды (в Омской области уже более 107 тысяч самозанятых), рассказать о преимуществах и нюансах этого режима. Сейчас новая цель — рост, акселерация, постепенное превращение самозанятых в работодателей.

Обсудил предварительно, кстати, сотрудничество по этой теме и с самым известным из бывших руководителей омского министерства экономики — Оксаной Николаевной Фадиной. В Госдуме, как выясняется, зреет ряд идей по самозанятым.

Второе направление, по которому мы давно и плодотворно работаем с министерством — это программы развития, роста, масштабирования бизнеса для предпринимателей. Такие как наш совместный проект ScaleUp, выпустивший уже пятый поток.

Напомню, с числом субъектов малого и среднего бизнеса в России уже проблем нет: больше 42 таких предприятий и ИП на 1000 человек — это уровень едва ли не лидера среди большинства развитых стран. Проблема в том, что производят они все вместе лишь 20% ВВП страны. 86% всех этих предприятий имеют выручку менее 10 миллионов рублей.

Чем тут поможет ScaleUp? Свежий пример: встретил в пятницу предпринимателя, учившегося у нас в третьем потоке. Рассказал, что пришел в ScaleUp, когда у его бизнеса был годовой оборот 7 миллионов рублей, — а теперь это 200 миллионов рублей в год! Не у всех, конечно, получается так круто, но даже и средний рост, о котором мы уже писали, вполне хорош — плюс 63% по итогам года участия в программе.

В общем, и мы, и министерство результатами нашего совместного проекта удовлетворены. И планируем сейчас еще один — «ScaleUp Инвестиции». Он будет нацелен на привлечение финансирования под реализацию инвестпроектов малого бизнеса из разных источников — от господдержки и банковских кредитов до частных инвестиций.