Есть тут руководители?
Директора, тимлиды, CEO, учредители?
Я часто ругаю российский бизнес за отсутствие элементарной школы менеджмента, где всем было бы понятно, как строить процессы и управлять людьми «по науке».
Предпринимательство у нас больше похоже на Спарту или забег на скорость — кто успел, тот и заработал. Но это неправильно и стратегически не верно с точки зрения долгосрочных планов — если нет слаженной системной работы, то такой бизнес разрушит любой маленький кризис, как ветер разрушил соломенный домик поросенка из сказки.
Вчера я весь вечер читала посты Ольги @smestavcareer и думала о том, что про менеджмент и управление ТАК писать мало кто умеет, конечно. Немного позавидовала, что у меня в канале все сложно, а вот у нее — легко, полезно, применимо, коротко и по делу. Все боли управленцев в соседних постах!
Например, многие вообще не знают про ИПР и OKR, про то, какие факторы мотивируют людей работать на самом деле (спойлер - не деньги) и почему важно подводить итоги one to one с сотрудником.
Очень советую подписаться на канал и не мьютить его, так как посты выходят не часто, но каждый — на вес золота.
Директора, тимлиды, CEO, учредители?
Я часто ругаю российский бизнес за отсутствие элементарной школы менеджмента, где всем было бы понятно, как строить процессы и управлять людьми «по науке».
Предпринимательство у нас больше похоже на Спарту или забег на скорость — кто успел, тот и заработал. Но это неправильно и стратегически не верно с точки зрения долгосрочных планов — если нет слаженной системной работы, то такой бизнес разрушит любой маленький кризис, как ветер разрушил соломенный домик поросенка из сказки.
Вчера я весь вечер читала посты Ольги @smestavcareer и думала о том, что про менеджмент и управление ТАК писать мало кто умеет, конечно. Немного позавидовала, что у меня в канале все сложно, а вот у нее — легко, полезно, применимо, коротко и по делу. Все боли управленцев в соседних постах!
Например, многие вообще не знают про ИПР и OKR, про то, какие факторы мотивируют людей работать на самом деле (спойлер - не деньги) и почему важно подводить итоги one to one с сотрудником.
Очень советую подписаться на канал и не мьютить его, так как посты выходят не часто, но каждый — на вес золота.