Говорит рекрутер

На фоне объединения каналов яндексоидов вспомнилась совершенно идиотская история, как в одной компании на меня за ведение канала и консультирование написали в комплаенс.

Претензий было две: 1) как я смею брать деньги за консультирование; 2) как я смею порочить честное имя компании, упоминая его на канале.

Началось внутреннее расследование, юристы говорили со мной, моим руководителем и его +1. Читали канал, изучали лендинг, смотрели в документы и налоговую отчетность, после чего вышли с совершенно гениальным продолжением - канал закрыть, деньги за консультирование не брать. Я тогда знатно прооралась.

В итоге сошлись на том, что я не консультирую сотрудников компании (очевидно) и не упоминаю название компании на канале (гораздо менее очевидно). Но поскольку название к тому моменту уже миллион раз было объявлено, договорились, что впредь я не делаю на этом большого акцента и не привлекаю внимания к этому факту.

И тогда, и сейчас мне второй пункт соглашения кажется космическим бредом и огромным упущением в первую очередь для самой компании и ее бренда работодателя. Кто автор решения, история, к сожалению, умалчивает. Но я думаю, что его родил коллективный разум, столкнувшись с чем-то непонятным. В тот момент проще было запретить и забыть, чем подумать на пару шагов вперед. Это сейчас личные медиа сотрудников - норма, а компании ценят, холят и лелеют своих амбассадоров. А раньше это сулило больше неприятностей, чем профита.

Я тогда эту светлую мысль донести не смогла и в итоге просто побесилась и забила. А в компании проработала еще много лет, спустя время вернув себе возможность даже называть ее по имени. Хотя, признаюсь, без особого энтузиазма.

Когда я меняла ту самую компанию на Яндекс, с огромным удивлением обнаружила, что значительная часть рынка все еще считает личные медиа сотрудников источником опасности. Мне совершенно открыто на интервью давали понять, что работать я смогу, только если закрою канал. Удивительный микс беспросветной дремучести и зашкаливающего самомнения. Надеюсь, еще пара-тройка лет, и это навсегда уйдет в прошлое.

С запуском папки число моих подписчиков резко увеличилось. Во-первых, круто, что вы здесь, welcome!
Во-вторых, самое время обновить пост знакомство.

Я Лера, HR с неприлично долгой и более чем захватывающей трудовой историей, большая часть которой пришлась на рекрутмент. Именно поэтому канал так называется. Сейчас я в Яндексе, руковожу направлением «Опыт сотрудника» и вместе с командой делаю внутренние продукты и сервисы, за которые не стыдно.

Помимо основной работы я помогаю людям строить карьеру. И канал в первую очередь об этом. С 2017 года я написала исчерпывающе много о том, как работать и не страдать.

Более или менее актуальная навигация по каналу здесь.

Я, как правило, поднимаю какие-то большие темы, которые раскрываю в серии постов. Прямо сейчас вы попали на серию, посвященную нашим профессиональным косякам.

В дополнение к каналу я делаю всякое разное полезное. Например, участвую в подкастах. Мои самые любимые:

▫️ Те же грабли - с Alter поговорили о карьерных и корпоративных граблях
▫️Insight - с Huntflow поговорили о рекрутменте
▫️Извини, что голосовым - с Кристиной Вазовски поговорили о рабочем этикете. Боже, как давно это было 😱

Еще я сотрудничаю с Т-Ж. Мы вместе сделали курс Как подготовиться к собеседованию. И ребята периодически зовут меня в экспертную рубрику, где я отвечаю на всякие карьерные вопросы. Там обычно очень горячо - вот, например, тред про резюме на больше сотни комментов.

Подробно обо мне, о том, как попасть ко мне на консультацию, и еще пачка ссылок на полезные материалы здесь.

Ну и поскольку об этом совсем недавно были посты. В 2023 мне диагностировали рак, я долго лечилась, а сейчас в ремиссии. И все это без особого отрыва от карьерных свершений. Пропагандирую теперь, что и это возможно, а людей в схожей ситуации консультирую бесплатно.

Дискуссии в комментах и всяческие реакции на посты крайне приветствуются и благотворно влияют на настроение автора.

Меня придавило работой и посты не пишутся. Радует, что в Яндексе я такая, придавленная работой и пытающаяся параллельно более или менее регулярно постить на канал, не одна - нас много. И мы объединились.

А точнее собрали авторские каналы яндексоидов в одну папку с говорящим названием Пашем-пишем. Ну мы)

Каналы совершенно разной тематики, объединенные одним - мы все из Яндекса. Ну это помимо того, что каналы сами по себе крутые. Добавляйте, подвисывайтесь, шерьте. Папка будет пополняться.

Ну и кстати, да, если вы из Яндекса, и у вас есть канал, стучитесь в личку. Мы сами еще точно не до всех добрались.

Вернемся к теме косяков. Что еще вы можете, не замечая того, делать не так, когда хотите ворасти?

Вы уверены: утром деньги - вечером стулья

Вы свято верите, что начинать делать больше можно только после того, как вам больше заплатили, или хотя бы после того, как вам дали новый тайтл, громче прежнего. Шевелитья и как-то излишне напрягаться заранее - это что-то из мира прогнившего капитализма, оттуда же откуда слово “проактивность”. Иными словами, находясь в своей текущей роли, вы делаете ровно столько, сколько написано в вашей должностной инструкции, ни на милиметр больше.

И страшно удивляетесь, почему вас не повышают даже тогда, когда вы сами заявляете, что этого повышения хотите - например, откликаетесь на более высокие позиции в вашей компании.

А на самом деле растет только тот, кто проактивно, уж простите, берет на себя те задачи, которые предполагает более высокая роль, показывая тем самым, что уже готов к большей ответсвенности, большему масштабу и большим деньгам. Растет тот, кому есть, что продемонстрировать на интервью на более высокую роль помимо бескрайней мотивации.

И аргумент, что работодатель тут вроде как вас эксплуатирует и обворовывает, не прокатит. Забирая более сложные задачи и подключаясь к более амбициозным проектам, но находясь при этом в текущей роли, вы в любом случае остаетесь под протекцией руководителя и сохраняете право на ошибку, в том числе ошибку новичка. Имеете возможность потренироваться на котиках, получить опыт и набить шишки, чтобы чувствовать себя увереннее в более высокой роли и не спотыкаться об элементарные вещи.

В общем, предлагаю оставить фразу “утром деньги - вечером стулья” классикам и придерживаться позиции “утром результат - вечером промоушн”.

Всю дорогу я периодически делилась, как выглядит мое онко лечение, элегантно вписанное в обычную человеческую жизнь, поэтому считаю важным объявить о его (относительном) окончании. Ура, товарищи!

8 месяцев, восемь. Впереди еще год таблеток, но это детали. Химия, метастазы, лучевая, МРТ всего, чего только можно, операция, реабилитация - это теперь не что-то из доктора Хауса, а вполне осязаемые, можно сказать, родные вещи.

Задолбалась страшно, но прямо сейчас еду в офис в красивом платье, потому что вечером мы с коллегами красиво ужинаем. Рада, что всю дорогу мне удавалось продолжать жить жизнь.

В одном из постфевральских постов в 2022 я написала, что жизнь, несмотря ни на что, продолжается. Я тогда отхватила лютого хейта в личку, что типа легко мне так рассуждать, ведь я живу и горя не знаю. Короче, заявляю теперь с еще большим погружением в контекст, жизнь продолжается, несмотря ни на что. И какое бы дерьмо ни происходило, только от нас самих зависит, нырять в него с головой или выделять ему четко ограниченное пространство.

Ну и ради чего я собственно пишу. За эти 8 месяцев я получила просто нереальное количество поддержки, я была постоянно окружена заботой, вниманием, сочувствием. Причем как близких, так и очень поверхностно знакомых, а то и вовсе незнакомых людей. Это офигеть, как ценно! Хочу хотя бы отчасти вернуть миру то, что получила. Искренне желаю, чтобы ни с кем и никогда не случалось подобного, но если вдруг вы (или кто-то из ваших близких) проходите сложное лечение, не понимаете, как вообще возможно это совместить с работой и уж тем более с карьерой, как в этот момент разложить свою жизнь по полкам, приходите, я поддержу и поделюсь опытом. Предложение бессрочно.

Магия дедлайна

Я с внеурочным субботним постом, но категорически не могу молчать. В октябре прошлого года я в каком-то порыве сделать мир лучше согласилась написать статью для одного проекта. Вводные такие:
1. Проект моего очень хорошего товарища - то есть никакой возможности подвести
2. Материал нужен прям супер серьезный и профессиональный - не просто статья развлекательного характера на отвали
3. У проекта очень отдаленный дедлайн

Вот видимо третий пункт и сподвиг меня, не раздумывая, согласиться. В октябре 2023 первое апреля 2024 казалось бесконечно далекой датой из прекрасного будущего. Там впереди маячили, как минимум, новогодные каникулы, в которые я и собиралась этим заняться. Угадайте, что было дальше.

А дальше я ставила бесконечное количество напоминаний, букировала время в календаре, но всегда находилось что-то важнее. 20 марта у статьи еще даже не появился свой гугл док, но я сохраняла веру в лучшее и все еще намеревалась сдать материал 1 апреля. И тут мне написал заказчик. Текст примерно такой - «Лер, чего там как, мб тебе нужна доп неделя, чтобы дошлифовать статью? Если что, можем сдвинуть сроки на 7 апреля». Ну что за прекрасный человек? Конечно же, я согласилась! Угадайте, что было дальше.

А дальше - 4 апреля у статьи все еще не было своего гугл дока.

Если вы думаете, что я совсем отъехала и пишу этот пост вместо того, чтобы писать статью, которую мне завтра сдавать, то нет - хотя было бы забавно - статью я только что сдала. А пишу я не из прокрастинации, а ради того, чтобы лишний раз напомнить, что чем ближе дедлайн, тем мы эффективнее. Это работает безотказно.

И если в рабочих процессах дедлайны часто устанавливаются сверху - руководителем, заказчиком, стейкхолдерами, иногда даже государством, если дело касается сдачи отчетности, например - то в личных вопросах такого раздающего дедлайны органа нет.

Карьера и все, что с ней связано (например, поиск работы или получение какого-то дополнительного образования) - это, как ни парадоксально, ваш личный интерес. И в отсутствии дедлайна многие на него забивают. Так вот, напоминаю, вы и сами себе можете установить дедлайн. Многим, конечно, себя послать проще, чем начальника - но что-то все же лучше, чем ничего.

С клиентами мы часто практикуем дедлайны - от доделать резюме к такому-то сроку до найти работу не позднее такой-то даты. Даже срок моей поддержки ограничен тремя неделями после консультации - если бы поддержка длилась вечно, прокрастинация шла бы с ней за руку.

И да, это работает. Не поверите, но ситуации “не могу найти работу, ничего не выходит, рынок мертв, вакансий нет” нередко решаются простым “до даты X направить резюме с сопроводительным письмом не менее чем на 10 вакансий”. Попробуйте.

Вы ждёте автоматического шаблонного роста

Карьера для вас - это исключительно вертикальный рост в рамках одной профессиональной области. Джун-мидл-синиор-тим лид и тд. И вам кажется абсолютно логичным, что поработав какое-то время джуном, вы вырастете до мидла и так далее пока не станете, видимо, CEO.

И в каких-то областях или до какого-то момента это, возможно, и срабатывает - но ожидать, что непременно сработает в вашем случае, и расчитывать исключительно на такой карьерный трек рисковано. Особенно шаткой конструкция становится в момент перехода из рядовой роли в руководящую.

Как правило рост в роли индивидуального контрибьютора (сотрудника без подчиненных) дается легко и непринужденно при должном старании - просто бери на себя больше, превосходи ожидания, максимум меняй компании периодически. Более того, топ перформер, засидевшийся в мидлах, рано или поздно озадачит руководителя или HR партнера, и вырастет, сам того не ожидая. С переходом в руководящую роль такого автоматизма не происходит. Можно бесконечно долго, будучи синиором, сидеть на берегу реки и ждать, пока по ней проплывет оффер на тимлида, и не дождаться.

Причин несколько:

▫️Не любая карьера предполагает развитие в руководящую роль - возможно, вам стоит сконцентрироваться на роли без подчиненных, углубляя или расширяя экспертизу

▫️Не всегда руководящая роль следует за первой же синьорной - возможно, вам стоит походить по командам/компаниям, поменять контексты, поуправлять проектной командой или командой на стороне провайдера, например, и только потом претендовать на полноценное руководство командой

▫️Руководящих ролей тупо меньше - если назвать человека синиором можно иногда почти без расширения скоупа, то наплодить толпу руководителей не так то просто, возможно, вам стоит поискать руководящую роль на рынке или зайти на синьорную роль в более крупную компанию и вырасти там

Еще раз - гарантированного роста не существует. Даже в компаниях с более или менее прозрачными карьерными треками не все сотрудники успешно по этим трекам идут. Ждать, что оно как-то само сложится, бессмысленно - не сложится.

Напомню, что на канале какое-то время назад стартовала тема всяческих неочевидных косяков, которые здорово вредят нашему профессиональному счастью.

Уже поговорили о том, как можно косячить в поиске работы - раз, два, три, четыре, пять, шесть.

И как можно косячить, работая - раз, два, три, четыре, пять, шесть.

На этой неделе погрузимся в то, какие неочевидные вещи могут нам помешать, когда мы хотим расти. Stay tuned.

Мне кажется странным и несколько неуместным возвращаться, как ни в чем ни бывало, с запланированным контентом. Он, конечно, будет, но чуть позже.

А сейчас мне вспоминается февраль-март 2022 - период оцепенения, когда никому ничего не было понятно. Я тогда много писала на канал, и ничего из написанного не потеряло актуальности. Если вам тревожно, не получается взять себя в руки и сконцентрироваться на привычном, вот в этом посте есть несколько внятных рекомендаций. А вот эта рекомендация для вас, если вы наоборот в порядке - напоминаю, что устойчивостью можно делиться.

Завершить тему неочевидных рабочих косяков хочу самым, наверное, неочевидным.

Вы не вкладываетесь в отношения

Как ни крути, а эффективнее работается с теми, с кем у нас «есть контакт».

Но мир не идеален, и нам далеко не всегда везет работать с людьми, с которыми у нас автоматически складываются отношения. Нередко в профессиональном поле приходится взаимодействовать с теми, с кем в личной жизни мы бы вряд ли вообще пересеклись - с людьми, вызывающими у нас недоумение или отторжение, неблизкими нам по убеждениям, интересам, бэкграунду, темпу, чувствую юмора в конце концов.

И тут есть 3 стратегии - всячески демонстрировать неприязнь, взаимодействовать подчеркнуто формально или пытаться наладить контакт. Рабочая, если честно, только последняя.

Если контакт не налажен, вы все время будете спотыкаться о какое-то недопонимание.

▫️Если контакт не налажен с руководителем, это недопонимание будет транслироваться в необъяснимые требования, в микроменеджмент, в странное распределение задач и прочие непонятные вам вещи. Самое простое в таком случае решить, что руководитель мудак, и поставить на нем крест. Но перед этим очень призываю подумать, а что вы сделали для того, чтобы лично для вас руководитель был более удобным и покладистым.

▫️Если контакт не налажен с коллегами/стейкхолдерами, это недопонимание будет транслироваться во вспыхивающие на ровном месте конфликты и в откуда ни возьмись прилетающий неприятный фидбэк. Вроде формально все гладко, задачи решаются, проекты делаются, а тут, бамс, и вам через вашего руководителя прозрачно или непрозрачно намекают, что вами на самом-то деле всю дорогу недовольны. Опять же, можно уверовать, что заказчики козлы, а коллеги идиоты, а можно задуматься, так ли все гладко в ваших с ними отношениях, что фидбэк, во-первых, накапливался, а во-вторых, недовольство не было озвучено вам напрямую.

Особенно внимательным к выстраиванию отношений стоит быть при смене работы. Вы можете быть супер профессионалом, но пока для окружающих вы не станете понятным и знакомым человеком, вам скорее всего будет тяжело. Крайне рекомендую на входе инвестировать не только в демонстрацию своего профессионализма, но и в сокращение дистанции с руководителем и коллегами.

Ржу - мне люди пишут, действительно ли я после насовской вакансии решила уйти и больше никогда не вернуться. Было бы логично, но нет, просто завалило работой, да и не работой тоже завалило.

И все же предлагаю обартно к косякам. Что еще может подпортить ваши прекрасные рабочие будни?

Вас не видно

Есть мнение, что хорошо сделанная работа в пиаре не нуждается. Да и, как говорится, трындеть - не мешки ворочать.

Но если задуматься, работа отдельно взятого сотрудника заметна, или когда сделана из рук вон плохо, или когда о ней рассказали. Нередко просто хорошо сделанную работу от сделанной великолепно отличает грамотная презентация результатов. И под презентацией я имею в виду не вопли на каждом углу, а структурированную, понятную аудитории, подачу с цифрами и фактами.

За просто хорошо сделанную, но не пропиаренную работу еще никого не увольняли, но и не повышали, не отсыпали плюшек и не накидывали более интересных задач. Да и ценят такую работу часто меньше. Sad, как говорится, but true.

Если вы очень старались, круто все сделали, ожидали золотых гор, а на ревью получили среднюю оценку, прежде чем сетовать на несправедливое мироустройство, подумайте, а знает ли кто-то о ваших стараниях и результатах.

Что делать, чтобы вас видели?

▫️Делитесь текущими проектами и результатами с руководителем. Да, руководитель, даже самый распрекрасный, может быть не в контексте (особенно если у него 5+ сотрудников в команде). Будет здорово, если вы облегчите ему жизнь и будете регулярно рассказывать, что у вас происходит.

▫️Показывайте внутрянку своей работы на командных встречах. От вас не убудет, а у руководителя не появится повода думать, что кто-то делает больше, чем вы.

▫️Презентуйте результаты на больших встречах департамента/компании. Помимо того, что в целом на других посмотреть и себя показать, обнародование крутых результатов здорово облегчает последующую борьбу за ресурсы.

▫️Брифуйте босса перед его встречами с N+1. У нас не всегда есть прямой доступ к вышестоящему руководителю, но мы можем достучаться до него опосредованно - не упускайте эту возможность.

Все это про каналы коммуникации - где и кому рассказывать. Не менее важно - что и как презентовать. Не забывайте, что разной аудитории подходит разный формат презентации и глубина детализации, адаптируйте свое повествование так, чтобы вас реально интересно было слушать.

Вы сложный

Мне запомнилось название коктейля в каком-то баре - «Вася, ты сложный». Фишка коктейля в том, что в составе было сочтено несочетаемое - эти ингредиенты просто ни в какой вселенной не должны были оказаться в одном стакане. Куча крепкого, игристое, сиропы, специи - короче, сложно.

Вот и люди бывают такими же хитросделанными.

Вы человек настроения? Сегодня поете компании дифирамбы, а завтра швыряете в руководителя заявление об увольнении? Регулярно угрожаете или манипулируете? Можете впасть в отчаяние или ярость, если что-то пошло не по вашему сценарию? Чтобы донести до вас какую-то информацию, приходится очень тщательно выбирать слова? Можете разругаться с кем-то так, что вашему руководителю приходится выступать медиатором конфликта? Не молчите даже тогда, когда стоило бы?

Поздравляю, с вами сложно работать - всем, а особенно вашему руководителю.

Если вокруг какого-то, даже самого ценного и талантливого сотрудника, приходится танцевать с бубном, в какой-то момент игра перестанет стоить свеч, и найдется, может, чуть менее талантливый, зато чуть более предсказуемый человек на замену.

Не призываю всех становиться сговорчивыми и удобными, но народная мудрость «будь проще, и люди к тебе потянутся» на работе тоже работает.

Возвращаемся в контекст профессиональных косяков.

Вы постоянно жалуетесь. На коллег, на стейкхолдеров, на процессы, на погоду - и дальше бесконечного нытья дело не идет.

Не поймите меня неправильно, перемыть вместе с боссом кости надоевшим коллегам или обняться и поплакать над несовершенством мира - это святое. Но если кроме сетования о несправедливом устройстве мира вы никакого продукта не производите, руководителю рано или поздно надоест плакать вместе с вами.

Ни одна работа не идеальна. В любой, даже самой распрекрасной, компании найдется что-то несовершенное - медленно работающие коллеги, устроенные через жопу процессы, неспособное к принятию решений руководство, ежедневно меняющиеся цели. Это все любого взбесит. А дальше это недовольство вас либо заставляет действовать и что-то менять, либо парализует.

Работать с человеком, погрязшим в недовольстве - мало приятного. Пару раз вас, может, обнимут и пожалеют, но как только выяснится, что вы копите недовольство вместо того, чтобы менять мир к лучшему, сострадание закончится.

Понаблюдайте за собой в течение месяца:

▫️Как часто вы в присутсвии руководителя критически высказываетесь в отношении происходящего? Если это происходит на каждом 1:1, я бы сбавила обороты.
▫️Как вы обрабатываете свое недовольство? Ждете, что кто-то исправит ситуацию, или действуете сами? Если вы не предпринимаете попыток исправить ситуацию, вы либо уже достали своего босса, либо вот-вот достанете. А оно вам точно не надо.

Вы не сигнализируете о потенциальных проблемах

Все время от времени сталкиваются с трудностями - допускают ошибку, не могут решить поставленную задачу или договориться со смежниками, не попадают в прогноз, не успевают в срок - это нормальная часть работы на любом уровне. Адекватное поведение в случае косяка - как можно раньше проинформировать всех причастных, передоговориться или попросить о помощи. Alarm, ребят, у нас тут потенциальная проблема, давайте вместе решим, что делать.

Однако, многих пугает перспектива признать свою ошибку, и они тянут до последнего, буквально сидят на проблеме, как на пороховой бочке, пока она сама про себя не расскажет. В итоге всем вокруг приходится работать с последствиями проблемы, а не над ее предотвращением.

Банальный пример - вы не успеваете сделать свою часть работы в рамках проекта в срок. Если вы сигнализируете об этом до наступления дедлайна, то либо вам дадут руки в помощь, либо сдвинут сроки, либо запараллелят какие-то задачи - короче, найдут решение. Если же вы дотянете до дедлайна и придете с пустыми руками, поздновато будет предпринимать превентивные меры.

Пока вы не сигнализируете, что что-то пошло не так, окружающие - руководитель, стейкхолдеры, коллеги - уверены, что все в порядке. Если каждый раз на их головы внезапно сваливается необходимость разруливать последствия ваших косяков, в какой-то момент ребята осознают, что проще найти замену.

Ошибаться - нормально. Ненормально - сидеть и надеяться, что вашу ошибку никто не заметит или она как-то сама разрулится.

На вас нельзя положиться. Пообещать и не сделать, просрать дедлайны, свалить в закат и оставить тонну хвостов, не быть на связи в важный момент, забыть, забить - для вас абсолютная норма. Не в смысле один раз произошло и вы долго посыпали голову пеплом, помните этот косячище до сих пор и больше ни разу так не факапили. А в смысле - с вами чаще так, чем по-другому.

Ни один здравомыслящий человек не хочет лишнего геморроя. А работа устроена так, что вольная трактовка обязательств одним множит гемор других. И источник проблем редко остается незамеченным - с человеком-косяком никто не хочет работать.

В итоге, если у вас сердобольный босс-терпила, он просто исключит вас из значимых задач, свалив на вас операционку или что-то, что не привязано к работе других, а более решительный босс просто уволит вас после нескольких предупреждений.

К сожалению, не все люди рождаются обязательными, при этом на работе от каждого из нас ожидается надежность и соблюдение договоренностей в зоне своей ответственности. Если для вас это не очень понятные слова, то вот пара советов, как сойти за обязательного человека:

▫️Фиксируйте договоренности и придерживайтесь их. Практика показывает, что проще соблюсти что-то, написанное в минутках, чем просто повисшее в воздухе. Если там написано «Лера делает это к такому-то моменту», не ждите, что за Леру это сделает волшебник на голубом вертолете.
▫️Делайте хэндовер, если собираетесь в отпуск. Составьте табличку своих проектов и задач, распределите их по временным ответственным, чтобы ваш руководитель или коллеги, были в курсе того, что им может прилететь в ваше отсутствие.
▫️Будьте на связи, если происходит что-то важное. Например, ваш босс на какой-то встрече рассказывает о вашем проекте, будьте доступны в этот момент для того, что подкинуть какие-то детали и цифры.
▫️Уважайте дедлайны. Если нужно сделать что-то к такому-то моменту, значит это нужно сделать именно к этому моменту - не днем позже и не через неделю. Если не успеваете, предупреждайте заранее, а не в момент, когда от вас ждут результат.
▫️Не берите больше, чем можете сделать. Иногда наша необязательность - следствие перегруза. В идеальном мире нашей нагрузкой управляют наши руководители, в реальном - мы сами. Если не вывозите, сигнализируйте.

В общем, все вышесказанное можно резюмировать одной мыслью - лучше делать меньше, но качественно и в срок, чем больше, но хер пойми как.