HRbazaar


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Образование


HRbazaar — первое медиа про рынок T&D в России, проект компании «Амплуа». Рассказываем про развитие, обучение и оценку персонала более 26 лет. Следите за HR-трендами, популярными запросами и изменениями на рынке вместе с HRbazaar.

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Образование
Статистика
Фильтр публикаций


ТОК-ШОУ “ЛУЧШИЕ HR-ПРАКТИКИ И ГДЕ ОНИ ОБИТАЮТ”: проект с полезным и актуальным контентом для HR”

Новый формат - лучшие эксперты рынка и ведущий, Олег Замышляев, основатель HR-консалтинговой компании «MOZlab», автор книги “Матрица времени” обсуждают особо важные вопросы HR рынка.

Темы эфиров:
- развитие ТОП-менеджеров
- вовлечение больших команд в развитие организации
- создание корпоративной культуры
- адаптация сотрудников
- стратегические сессии

Ознакомиться с экспертами и зарегистрироваться здесь

Ближайший эфир: “Чему и как учить лидеров? Кейсы из российской и международной практики”
Олег Замышляев и Юлия Левина, эксперт и руководитель направления Blanchard в CBSD.
Дата: 8 апреля 2024 | 16:00
Формат: онлайн

Участие бесплатное, регистрация на сайте


Реклама
ООО «Центр повышения эффективности»


👩‍💻 Поучаствуйте в опросе и помогите развитию рынка

Академия бизнеса Б1 вместе с Эксперт РА приглашают сотрудников сферы HR, L&D, а также руководителей принять участие в исследовании на тему «Трансформация функции обучения и развития в новых реалиях».

Цель исследования — понять, как меняется функция обучения, какие тенденции превалируют в обучении и развитии персонала, и какие компетенции сейчас наиболее востребованы.

Основные тематические блоки анализа:
🟡 объемы обучения сотрудников компании — тренды 2023-2024
🟡 навыки, которые будут востребованы в ближайшие 1-2 года
🟡 роль HR и T&D — перспективы на ближайшие 1-2 года
🟡 востребованные форматы обучения сотрудников
🟡 проблемы в развитии талантов — что волнует топ-менеджмент и другие.

Участники опроса первыми получат отчет по итогам исследования.
Исследование проводится до 31 марта 2024 года.

➡️ Пройти опрос: https://anketa.b1.ru/e/2039/TENt2lTt


▶️Онлайн-конференция «Гостиная Амплуа»

Привет, HR! Приглашаем на ежегодное мероприятие для HR-экспертов в области L&D и T&D.

Узнайте, какие провайдеры могут эффективно решить ваши задачи, познакомьтесь с инновационными и полезными продуктами и услугами, и оставайтесь в курсе последних тенденций и изменений на рынке управления персоналом.

Треки конференции
🔸Цифровизация HR-процессов
🔸Развитие инженеров на предприятии
🔸Развитие Hard Skills сотрудников

«Гостиная Амплуа» – самое уютное мероприятие для HR-специалистов. Обычно проводится офлайн. Чтобы все желающие смогли попасть на встречу, в этом году мы сделали её в онлайн-формате.

Среди участников «Гостиной» будут разыграны билеты на масштабную офлайн-конференцию «Технологии и будущее HR», которая пройдет 5 июня в Москве.

Участие бесплатное, нужна только регистрация на сайте: https://amplua.ru/events-online-gostinaya


😌😚🤩😋: онбординг в ИТ

Процесс адаптации – это то, с чего начинается путь сотрудника в компании, и один из инструментов формирования правильных ожиданий у новичка, а главное – его лояльности.

ИТ-специалисты – это не те сотрудники, которые будут читать брошюры о компании, изучать структуру и исследовать корпоративную культуру, у них совершенно другой ритм работы. Они нуждаются в другом подходе, поэтому элементы адаптационной программы важно нацелить на разные фокусы внимания.

Как правильно использовать инструменты онбординга для ИТ-специалистов, не перегружать новичков и автоматизировать процессы, рассказывает Илья Куркин, HR-менеджер департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».


Опыт Яндекс Практикума: как оценить эффективность корпоративного обучения

Чаще всего для оценки эффективности обучения используется модель профессора Висконсинского университета Дональда Киркпатрика.

Эта классическая модель состоит из четырех уровней. На каждом из них измеряются различные аспекты: реакция сотрудников на обучение, усвоение навыков и знаний, изменения в поведении и результаты деятельности.
На первом этапе оценить эффективность достаточно легко, на каждом следующем — все сложнее.

⚡️ Как на практике оценить удовлетворенность сотрудников, их знания и умения после обучения, а также как изменить влияние на бизнес-показатели, рассказывает Галина Лебедова, руководитель b2b направления в Яндекс Практикуме. Полный текст материала уже на HRbazaar.


Поделитесь экспертностью с HR-сообществом

Привет, HR!

Мы, команда HRbazaar и Амплуа, пришли напомнить вам про бесплатные возможности публикаций на наших ресурсах. Если вы реализовали интересный кейс, провели исследование, написали статью или просто хотели бы поделиться мнением по какому-то HR-инфоповоду, то смело предлагайте свои идеи на @infoHRbazaar.

Ваши материалы попадут в журнал HRbazaar, телеграм-канал и Дзен. А также в нашу еженедельную рассылку.

А ещё мы расширили базу контактов e-mail рассылки, скорректировали раздел услуг, чтобы связь провайдеров и HR-ов стала ещё удобнее и результативнее, и разделили предложения на пакеты для вашего удобства. Выбирайте подходящий и делитесь экспертностью с HR-сообществом.

Подробности полного предложения можно запросить вот здесь: @infoHRbazaar.


Из свершений и достижений сделаны наши девчонки

🔥70% женщин хотели бы поработать в сфере промышленности
Об этом свидетельствуют результаты опроса, который провел Минпромторг России в своем павильоне «Сделано нами» в преддверии Международного женского дня.

Женщины назвали промышленность интересной и увлекательной сферой, а также ответили, что были бы не против попробовать свои силы в этой отрасли. 26% из них самым интересным направлением считают химию и фармацевтику, авиастроение привлекло 24%, а судостроение — 16%. В топ вошли легкая промышленность (6%), машиностроение и инжиниринг (по 5%). Также женщины интересуются медициной, IT-технологиями, проектированием, конструированием и автомобилестроением — по 3%.


🔥Женщины в 4 раза чаще беспокоятся из-за проблем с работой, чем мужчины
80% россиян, которые обращаются к психологам по вопросам, связанным с работой и карьерой, — женщины. К такому выводу пришли аналитики платформы корпоративного благополучия “Понимаю”.

По данным исследования, женщины чаще беспокоятся из-за отсутствия баланса между работой и семьей, их чаще тревожит выгорание и ощущение неравного отношения в коллективе по гендерному признаку. При этом мужчины чаще испытывают “синдром самозванца” и неуверенность в собственных компетенциях, им сложнее задавать вопросы, их беспокоят вопросы доминирования, невозможности карьерного роста.

“Женщины склонны брать на себя больше работы, чем от них требуется, не умеют говорить “нет”, хуже умеют отстаивать свои границы — говорит психолог платформы корпоративного благополучия “Понимаю” Наталья Константинова, — В результате это может приводить к выгоранию и неудовлетворенности”.


Дорогие дамы! Редакция HRbazaar полностью разделяет мнение Фаины Георгиевны Раневской: “женщины — не слабый пол, слабый пол — это гнилые доски” и вдохновляется сильными прекрасными девушками. Желаем вам больше спокойствия, отдыха и удовольствия от работы. Хороших выходных! 🧡


Конференция-выставка по корпоративному обучению и развитию персонала GAME & LEARN

В программе мероприятия:
🔸Конференция | Более 30 HR-кейсов
🔸Тест-драйв более 50 деловых игр в мини-группах
🔸Выставка, демонстрирующая новейшие технологии и решения для обучения и развития персонала
🔸Организованный нетворкинг

Наталья Толстая, президент компании «Амплуа» и Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала «Промсвязьбанк» на совместном выступлении расскажут о тенденциях рынка обучения России, поделятся кейсами и мнениями о сотрудничестве больших компаний с HR-брокерами.

Среди спикеров: Почта Банк, Альфа-Страхование.Жизнь, Норникель Спутник, НЛМК, ФИНАМ, СберУниверситет, Группа Самолет, ВсеИнструменты.ру, Иркутская нефтяная компания, Инвитро, Альфа-Лизинг и др.

По промокоду HR100 вам доступен бесплатный билет категории WELCOME. Промокод для действующих корпоративных HR*

*Количество мест ограничено, требуется подтверждение организатора.

🗓 Дата: 12 марта 2024 | 9:00-18:00
📍Формат: офлайн (Москва)

Подробности на сайте: https://clck.ru/39D4WU


Онбординг 2000+ сотрудников за год без единого созвона: кейс

Пока некоторые из нас все еще борются с тем, включен ли микрофон во время Zoom-планерок, одна австралийская компания смело шагнула в метавселенную, используя виртуальную реальность, что позволило ее HR-команде принять на работу 2000 сотрудников менее чем за год, без единого созвона в Zoom или Teams.

Исследования говорят о том, что метавселенная в бизнесе еще только зарождается. Знают об этой концепции только около 20% опрошенных. Однако у компаний есть отличные возможности для изучения метавселенной, если они смогут продемонстрировать повышение производительности, совместную работу и облегчить создание гибридных рабочих мест.

Accenture — это ирландская IT-компания, в которой работают 674 000 сотрудников в 50 странах мира. Австралийское и новозеландское подразделения компании используют виртуальную реальность для адаптации новых сотрудников. В первый день работы новички создают свой аватар, а затем получают доступ к программе Accenture «One Accenture Park» — виртуальному миру, где работники могут общаться со своими коллегами, а новые сотрудники проводят четверть своего ознакомительного курса.

🚀 О возможностях и результатах применения технологии VR в обучении персонала читайте в полной версии материала HRbazaar.


Кейс кадровой компании: как удерживать таланты

Чем выше должность, тем больше времени требуется для внесения значимого вклада в работу компании и для достижения поставленных целей. Особенно это касается позиций руководящего уровня, где период адаптации и вхождения в должность может занять до 6-ти месяцев. К примеру, если кандидат на должность HR-директора в предыдущей компании поработал меньше одного года, то будущий работодатель обязательно задастся вопросом, а что человек успел сделать за этот период? Каких результатов достиг и достиг ли вообще? Для руководящих позиций, таких как HR-директор, главный бухгалтер, директор по маркетингу или директор по продажам, даже три года работы могут быть недостаточным сроком для полноценного вхождения в курс дела и реализации стратегических целей.

‼️90% россиян хотя бы раз в жизни уходили с работы по собственному желанию. В чем причины слишком частых увольнений в компании, почему собственники часто их не видят и не признают, а также как удерживать квалифицированные кадры — обсудили с Анной Крыловой, генеральным директором кадровой компании UTEAM. Читайте в материале HRbazaar.


Кейс мотивации персонала: корпоративная валюта

В условиях быстро меняющихся тенденций рынка обучение является основой успеха любой компании. Как привлечь сотрудников к внутренним курсам или созданию обучения?

Геймификация обучения – один из способов вовлечь сотрудников и повысить их мотивацию. Как нативно внедрить их в уже существующие процессы? Рассказываем на примере проекта «КОРУС Консалтинг» в материале HRbazaar.


Чему обучат персонал в 2024: кейсы российских компаний

Среди приоритетных направлений 2024 года: повышение управленческих навыков, управление изменениями и адаптивность, личная эффективность и лидерство, digital-грамотность и командообразование.

Прослеживается тенденция на рост внутреннего обучения – это оказывается дешевле и быстрее. Однако такой подход не может быть единственным, если компания хочет масштабироваться.

Мы поговорили с руководителями российских компаний о планах на обучение в 2024 году. В материале HRbazaar — инсайты CEO различных отраслей, результаты кейсов и обзор трендов обучения текущего года.


Главные ошибки руководителя при постановке задач

Какое качество по-настоящему эффективного руководителя выделяет его среди других? Умение правильно ставить задачи и получать при этом стабильно высокий результат. О том, как ставить задачи и получать нужный эффект, какие ошибки допускают руководители и что с этим делать, рассказывает Ольга Паратнова – управленец, бизнес-тренер, эксперт по разработке тренинговых программ, основательница обучающего центра «Дом управленческого мастерства» (ДУМА) для руководителей и предпринимателей.

🟡Ведите диалог с сотрудником. Помните, чем больше в этом общении сотрудника, тем больше шансов на то, что получится отличный эффект.
🟡Думайте над задачей вместе. Многие руководители привыкли к стилю управления, когда они сами продумывают все шаги и выдают готовый алгоритм коллеге. Перестаньте использовать его только как руки. Пусть сотрудник участвует в разработке шагов.
🟡Поясните не только саму задачу, но и ее значение. Дайте достаточно информации, почему эта задача важна и для чего она делается.
🟡Работайте с мотивацией сотрудников. Замотивированный человек более заинтересован в качественном результате и активнее включается в работу над заданием.
🟡Поставьте точки контроля по задаче.
🟡Установите четкие дедлайны. Это очень важный пункт, который может иногда саботироваться как сотрудниками, так и руководителем.

Подробнее — в полном тексте материала на HRbazaar.


Важные тренды HR-стратегии в быстрорастущих компаниях: что стоит учитывать

Успешный план управления человеческими ресурсами помогает привлекать, удерживать и развивать высококвалифицированных сотрудников. Именно поэтому быстрорастущим компаниям важна грамотная HR-стратегия.

С Сергеем Ахметовым, генеральным директором компании-разработчика HRTech-решений «Поток» разберем, что необходимо учесть при создании сильной команды и какие HR-Tech-инструменты могут в этом помочь. В материале — 3 тренда, которые нужно учитывать HRD и генеральному директору при составлении и реализации HR-стратегии.

Полный текст материала уже на сайте HRbazaar.


Как помочь команде адаптироваться к быстрым изменениям в компании

Любой бизнес, независимо от его масштабов, рано или поздно встает на путь неизбежных изменений. Это могут быть кадровые перестановки, сокращения, перемены, связанные с целями компании и так далее. Независимо от характера изменений, сотрудники столкнутся со стрессом, вызванным необходимостью адаптации.

Как руководству минимизировать этот стресс, рассказывает Юлия Мурашова, коуч, психолог, президент Московской молодежной палаты (JCI Moscow) в 2023 году. Полный текст материала уже на сайте HRbazaar.


Фреймворк для создания тренингов

Проведение лекций дает наименьшую усваиваемость материала, в то время как применение знаний и обучение других — наибольшую.

Если нам нужно провести обучение для “галочки” — да, можно обойтись и лекцией. Но если мы хотим создавать такие тренинги, чтобы участники усваивали информацию и могли потом применить её на практике, нужно учитывать определённые принципы.

Как же создать такой опыт для участников тренинга, чтобы помочь им максимально усвоить материал, рассказывает Agile-коуч Дарья Коренькова. В материале HRbazaar разбираем все этапы создания тренинга по фреймворку — в чем смысл каждого из них, каковы их ключевые составляющие; рассматриваем примеры активностей на каждом из этапов.

P.S. Здесь не будет советов о том, что именно рассказывать по той или иной теме. Обучать можно чему угодно, общие принципы и подходы к обучению взрослых от этого не меняются. Мы поговорим о том, каким образом подать информацию, какие упражнения включить и как формировать программу для того, чтобы участники ваших тренингов смогли максимально включиться и усвоить материал наилучшим образом.


Трансформация HR-процессов с помощью нейросетей

Более 80 % компаний уже работают с ИИ или планируют это сделать. Эта тенденция меняет представление о производительности труда. Генеративный ИИ дополняет сотрудников, беря на себя выполнение повторяющихся задач, освобождая их для более творческой и стратегической работы.

Обсудили, как HR-отделы уже используют ИИ в своих целях с основателем и СЕО Marketlead.me — сервиса, который подбирает digital-специалистов с помощью AI — Вероникой Климовой.

Три кейса и полный текст материала уже на HRbazaar.


Результаты кейса IT-компании по увеличению мотивации сотрудников

🟡64% сотрудников проходят программы обучения ежегодно (как внутренние, так и внешние)
🟡на 6% снизили текучесть кадров
🟡87% сотрудников активно вовлечены в программу лояльности
🟡77% сотрудников довольны условиями сотрудничества и корпоративной культурой
🟡8 профильных внутренних комьюнити было сформировано
🟡в 4 раза выросло количество спикеров в Корпоративном Университете
🟡в 4 раза увеличилось количество менторов и наставников
🟡в 3 раза увеличилось количество адвокатов бренда

В материале HRbazaar коллеги из ГК «Юзтех» поделятся опытом внедрения элементов геймификации в процессы компании, с помощью которого достигли приведенных результатов.


ЗОЖ-консультант и зоопсихолог: современные конкурентные преимущества для крупных компаний

Сегодня рынок труда находится в активной стадии трансформации, а многие работодатели отмечают высокий спрос на кадры. При этом рост востребованности специалистов разных сфер проходит неравномерно: в каких-то сегментах работодатели находятся в условиях жесткой конкуренции за кандидатов, а в других сохраняется соперничество между соискателями за рабочие места.

При этом удержание квалифицированных кадров также играет важную роль. Мало найти и привлечь подходящего кандидата — важно обеспечить ему комфортные условия для работы, поддерживать уровень мотивации и постоянно способствовать укреплению лояльности компании. Делать это можно, исследуя запросы своих сотрудников, откликаясь на их пожелания и переживания.

Так, например, поступил Ozon, расширив программу поддержки своих сотрудников.

Подробнее о консультациях для сотрудников и их результатах читайте в полном тексте материала на HRbazaar.


Человек хотел уйти уже на второй рабочий день.

Так начинается история, которую рассказывают в агентстве Сайткрафт.

Мария устроилась в компанию на вакансию редактора. Наступает новый рабочий день, 9:00 и…тишина. Никто не познакомил с командой, никто не сказал вступительное слово, не предоставил задач. Куратора не было. Мария была в недоумении, к кому обратиться и что делать. Она вышла на связь с девушкой, которая проводила ей собеседование, а та отправила новенькую к собственнику со словами: «Я за тебя не отвечаю, обратись к владельцу, я думаю, он тебя направит».

Какие эмоции испытал сотрудник в первый рабочий? Паника, непонимание и вопрос в голове: «А что я здесь вообще делаю? А действительно я нужна в компании?».

В итоге ситуацию решили, и сотрудник продолжает работать в компании и сейчас. Но если бы не лояльность руководства, то Мария могла уволиться уже на второй день.

Об этих чувствах девушка поделилась только спустя время работы.

Чтобы у вас не было таких ситуаций, предлагаем рассмотреть грамотный алгоритм интеграции сотрудника в компанию. Полный текст материала на сайте HRbazaar.

Показано 20 последних публикаций.