Introverted recruiter

@int_recruiter Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Мы вам перезвоним!
Честно о рекрутменте.
Все персонажи вымышлены, все совпадения случайны.
Связь @Int_RecruiterBot
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Карьера


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Карьера
Добавлен в индекс
28.02.2018 22:29
реклама
Ищешь платёжеспособную аудиторию?
Покупай рекламу на Wow Sale
Зарабатывай до 35% в месяц на Bitcoin
LocalBitcoins У тебя в телефоне! Бот для трейдера
Дневник игрока
Взлёты, залёты и падения.
767
подписчиков
~536
охват 1 публикации
~187
дневной охват
~2
постов / нед.
69.9%
ERR %
2.62
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
4 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
11 репостов
Have a good day, bitch!
Have a good day, bitch!
Have a good day, bitch!
Have a good day, bitch!
The After Times
The After Times
The After Times
Travelclever
Новые каналы
The After Times
The After Times
The After Times
Е-катарсис
Каналы, которые цитирует @int_recruiter
Travelclever
Зарема Маратовна
The After Times
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Introverted recruiter 22 Oct, 14:56
А, ну и @Int_RecruiterBot, как обычно, с удовольствием послушает аргументы в пользу вашей точки зрения!
Introverted recruiter 22 Oct, 14:51
Привет

Получила очень содержательное сообщение на LinkedIn от незнакомого человека, сижу и думаю, это он зачем так сделал? 🙄
Как думаете, отвечать или подождать еще? (пока что час примерно прошел, но мало ли, может он еще пишет!)
✅ - отвечать
❌ - игнорировать

а, ну и на всякий случай оставлю здесь важную ссылку как раз об этом: http://neprivet.ru/
✅ 46
❌ 93
Introverted recruiter 22 Oct, 14:51
Introverted recruiter 18 Oct, 14:36
Introverted recruiter 18 Oct, 14:36
Что может сделать цикл из 3-5 собеседований более результативным
В продолжение вот этой темы

1. Наличие единой системы критериев отбора и способов оценки, принятой всеми участниками - иными словами, надо договориться на берегу, кого мы ищем и как мы это оцениваем, и надо, чтобы все участники были с этим согласны. Иначе получается, что один ищет "чтобы глазки умненькие были", второй ищет "бодрого и активного", а третий "водолея или рыбу, на худой конец льва, но только не скорпиона"
2. Письменная (и быстрая!) фиксация результатов оценки после интервью: пособеседовал - напиши в течение 24 часов, что ты там увидел. Удивительным образом необходимость сформулировать и записать свои впечатления от кандидата приводит в сознание даже тех, кто ищет "козерога", потому что письменную оценку не вырубишь топором, а за козерога можно и атата получить
3. Качественная передача информации между интервьюерами на разных этапах - о чем поговорили, какие компетенции или качества проверили, какими вопросами, какие выявились зоны для более точной оценки - во что надо вглядеться следующим интервьюерам. Вот это самое главное. Тогда кандидату не задают на пяти интервью одни и те же вопросы, и у него нет чувства дежавю и того, что все это уже с ним происходило, но при этом можно более глубоко обсудить какие-то темы, если нужно, не начиная всякий раз с нуля.

Звучит легко, а на практике часто недомогание организации в одном или нескольких пунктах сразу усложняет всем жизнь, и рекрутерам, и бизнесу, и кандидатам.
Читать полностью
Комикс не мой, целиком это собеседование можно увидеть здесь
Пару слов об интровертах:
Introverted recruiter 30 Sep, 16:54
Что там понимать в этом маркетинге

Когда работаешь рекрутером, особенно если нанимаешь людей разных профессий, неизбежно погружаешься в основы того и сего - хочешь не хочешь, а кандидаты рассказывают, какие у них там ATL-активности, какие у них там генераторы переменного тока, какой у них там апстрим и прочие дела.

Чем больше разговариваешь с ними, тем больше понимаешь, что у каждой профессии столько всего внутри, что можно развиваться и развиваться, тем более, так быстро все меняется сейчас.

Поэтому, когда кто-то говорит:
Да что там понимать в этом маркетинге;
Да что там понимать в этих продажах;
Да что там понимать в этой нефтедобыче, бури дырку в земле большим буром и добывай, делов-то!

У меня не только слегка подгорает (чуть-чуть!), но еще и становится ясно, что у человека ээээ…совсем другая специализация. Как правило, чем удаленнее ты от профессии, тем проще она кажется, а как только приближаешься - ух там глубоко. Бездна маркетинга всматривается в тебя, тскть.

Есть профессии, которые кажутся вам проще, чем ваша? Расскажите боту @Int_RecruiterBot , потом самые популярные опубликуем, если найдутся
Читать полностью
Introverted recruiter 24 Sep, 16:59
Сколько должно быть интервью - 2
Про Василиев

А дальше, после выбора финалиста, иногда начинается интересная история: а давайте покажем кандидата Василию - он большой начальник, или с ним придется иногда пересекаться, ну или еще какие-то соображения, по которым от Василия нужен buy-in, или иными словами, благословение нанять, хехе. Иногда таких Василиев на пути кандидата может оказаться несколько - если вам звонит рекрутер, когда все интервью уже по идее пройдены, и неожиданно предлагает встретиться с еще одним человеком, скорее всего это означает, что вы на этапе василиев. Поздравляем, вы в супер-игре, крутите барабан.

Зачем нужен buy-in от каких-то биг боссов вообще?
1. Если человека нанимают "навырост" - приземляют в какую-то роль, но рассчитывают очень быстро растить в стратегические или менеджерские роли - тут понятно, нужно много народу зачастую
2. Удостовериться, что биг босс и его подразделение готовы с этим человеком работать (в принципе, нормальная причина, но тогда это хорошо бы с самого начала вписать в процесс)
3. Стремление разделить ответственность, если что-то пойдет не так (вы же сами его собеседовали и сказали, что он ок!)
4. Непонимание того, кто вообще должен принять решение о найме, "покажем Василию на всякий случай, вдруг что" (омг)
5. Бардак и неразбериха различных прочих сортов

Вот тут начинается самое веселье: обычно до этого этапа доходит один, нуууу максимум два финалиста, которые уже отобраны из многих претендентов и команда готова их нанимать
НО ВАСИЛИЯ ЗАБЫВАЮТ ПРЕДУПРЕДИТЬ ОБ ЭТОМ

И Василий такой, из лучших побуждений, начинает изо всех сил искать в кандидате разные недочеты и вообще сложности, он же хочет помочь! Если он просто скажет: "да ребят, ну все нормально" - то это как-то несолидно, начальник он или кто? Должен показать пример детальной и вдумчивой оценки! И еще говорит вдобавок что-то вроде: а что, кандидат всего один? Такой риск, такоооой риск.
Поскольку Василий биг босс, все начинают суетиться, чтобы показать ему хотя бы еще одного кандидата, а тем временем финалист может и отвалиться.
Наша песня хороша, начинай сначала. Ну ох.
Как правило, если кандидат идет на шестоооое, восьмоооое интервью, то вероятность, что что-то пойдет не так, существенно увеличивается.

Что делать-то, если вы рекрутер в такой непростой ситуации?
1. Договариваться на берегу - сколько будет интервью на эту позицию, и с кем. Кто будет принимать итоговое решение, или чей голос будет самым весомым. Нужно ли будет от кого-то специальное благословение
2. Стараться не растягивать на более, чем 5 встреч
3. Если дело дошло до василиев - то им надо ясно сказать, что они увидят финального кандидата и от них требуется обратная свящь как раз на уровне "ок/не ок", и если не ок, то почему. Вот тут очень полезно перед собеседованием показать Василию статистику по вашей воронке, чтобы он не думал, что ему первого попавшегося кандидата показывают и почему только одного.

Такие дела. А @Int_RecruiterBot, как обычно, с интересом послушает ваши истории о том, как вы отбирали или были отбираемы и о ваших встречах с василиями и другими
Читать полностью
Introverted recruiter 24 Sep, 16:59
Сколько должно быть интервью

Было однажды такое: я позвонила кандидату, чтобы рассказать о том, что ему нужно будет встретиться еще с двумя людьми после того, как он уже встретился с пятью, а кандидат мне и говорит: неужели вы там настолько друг другу не доверяете? (резонный вопрос, между прочим!)

Мне кажется, что в зависимости от размера компании и сложности её структуры имеет смысл проводить от 2 до 5 встреч:
- 2-3 для небольших компаний
- 4-5 для корпораций

Почему не одно? Да потому что это необъективно и в компанию попадают люди, которые отобраны одним человеком - как бы он ни был хорош в оценке, это риск.
Во-вторых, в такой ситуации кандидат не имеет возможности узнать достаточно о компании. Это, кстати, большой и недооцененный риск маленького количества интервью, за одну-две встречи часто невозможно определиться, нравится и подходит ли тебе компания. Так можно получить людей, которым понравился оффер, особенно, если компания хорошо платит, но которые недовольны своей работой / командой / начальником уже через пару месяцев. В общем, это повышает вероятность потери сотрудника в первый год работы - такому мало кто рад.

Для большой корпорации обычно 4-5 встреч достаточно, чтобы человек встретился с разными участниками команды, руководства, и смежных подразделений, с которыми придется взаимодействовать, почувствовал атмосферу и культуру и увидел разных людей, а для компании достаточно, чтобы оценить кандидата с разных сторон.
Читать полностью
Introverted recruiter 11 Sep, 18:03
​​Пока пишу серьезный пост с мыслями об оптимальном количестве этапов отбора - вот вам мем с котиком:

Когда кандидат (ну или интервьюер) вначале кажется адекватным, а на середине интервью начинает гнать какую-то пургу, ох
😆 42
🤦🏼‍♀️ 7
Introverted recruiter 19 Aug, 18:08
@Int_RecruiterBot - вот тут нажимается
Introverted recruiter 19 Aug, 18:04
Понедельничный опрос Как считаете, сколько интервью/этапов отбора в идеале должно быть у кандидата от первого собеседования до оффера? (можно еще рассказать боту @Int_RecruiterBot, почему вы так думаете)
Опрос
  • 1
  • 2-3
  • 4-5
  • 6-7
  • >7
308 голосов
Introverted recruiter 15 Aug, 14:19
Умеете вовремя заткнуться?
✅ 81
❌ 40
Introverted recruiter 15 Aug, 14:19
В продолжение темы о вопросах

Тут кандидат пришел на днях
Серьезный такой, опытный, долго про свои проекты рассказывал, все подробно, обстоятельно.
Дошли до вопросов, я говорю - спрашивайте!

Тут он такой: мммм…ну мне интересно про продукт побольше понять, как там все устроено…
Я: (набираю воздуха в грудь)
Кандидат: …ну вы наверное про это глубоко не знаете, ну еще, конечно, любопытно, как вы все это продаете…
Я: (выдыхаю прежний воздух, набираю новый)
Кандидат: …но это наверное не к эйчару вопрос, это уже надо с бизнесом обсуждать, как и вот там всякие размеры сделок, вы же скорее всего не сможете мне ответить…
Я: но…
Кандидат: …ну я думаю, что они примерно вот такие у вас, предполагаю это из моего опыта, даже не знаю, что спросить еще, вроде все обсудили

НУ ОК

Не будьте как Петя!
В очередной раз вспомнила, что, задавая вопросы, очень важно вовремя заткнуться, чтобы послушать ответ
Читать полностью
А во сколько у вас обед?

Тут в одном из чатов живо обсуждали тему, а что спрашивать вообще-то у компании-работодателя, какие вопросы задавать? Ну так вот: интернет, конечно, завален списками вопросов, но я же тоже не просто так тут сижу! В общем, задумалась о каком-то алгоритме или способе обобщения, ну и все довольно просто:
Хорошо заходят вопросы, которые начинаются не на «что» (типа, а во сколько начинается рабочий день, или там: а можно ли ходить в жёлтых штанах), а на «как» и «почему».

Например - вот ваши самые лучшие люди успешны благодаря чему? Еще интереснее спрашивать сразу про конкретику, меня реальный кандидат на днях спросил: "когда произошло последнее повышение в этой команде и благодаря чему человека повысили?" Круто же!
Сразу можно понять много всего, и что понимают под успешностью, и как меряют её, и пр.
Скажут вам, допустим, наш самый успешный программист пишет 100500 строчек кода в неделю, или там: наш самый лучший рекрутер проводит по 30 собеседований в неделю, тут вы такой - ну ооооок, и бочком так на выход (ну я для примера сочиняю).

Вот еще хорошо заходит: «почему вы делаете/используете вот это или вот то» (технологии, методики, подходы и пр) - и мометально понятно, способны ли они к саморефлексии и разговору на равных, как относятся к тому, что люди задают вопросы и могут подвергать решения руководства сомнению.

Ещё хороши вопросы про самые сложные места/части проекта - и почему они сложны. Тут вообще много интересного открывается. Не говоря уже о том, что вас начинают считать умным человеком после всех таких вопросов ))

Что интересного спрашиваете у компаний на интервью? Расскажите @Int_RecruiterBot!
Читать полностью