Недооцененное, мы считаем, интервью Михаила Мурашко. Топовый выходец из Коми, перспективный
Должность министра позволяет понимать процессы. В этом смысле ее можно считать верхней точкой. Никогда не стремился возглавить ведомство. На определенном этапе возникла развилка: дальше двигаться в клинической медицине и науке или идти в организацию здравоохранения
— Когда это было?
— Дважды в жизни. Впервые во время работы главврачом перинатального центра в Сыктывкаре (1996 год). На такой должности соотношение сразу меняется. Пока остаешься клиническим специалистом — даже замглавврача, пропорция между лечебной нагрузкой и организационной 70 к 30 в пользу первой. Становишься главным — и все ровно наоборот: львиную долю времени съедает оргработа, на клиническую составляющую - максимум треть. Чем выше поднимаешься, тем меньше занимаешься чистой медициной. Это первая развилка
— А вторая?
— Отработал пять лет в должности регионального министра, встал вопрос: вернуться в клиническую медицину и науку либо перейти на федеральный уровень управления. Вероника Скворцова предложила работу в Росздравнадзоре, за что ей очень признателен
— Став в 33 года главврачом, вы продолжали лечить больных, хоть и не столь активно, как раньше. А на посту министра такое исключено?
— Опасно. Особенно в хирургической специальности. Когда возглавил Минздрав Коми, попытался совмещать, но врач должен вести пациента в режиме 24/7. Если что-то пойдет нештатно, ты обязан в любой момент вернуться в палату и помочь больному. Когда ты министр, сидишь на совещании, то и голова занята другими вопросами. Но сердце ведь не на месте. Как там пациент, что с ним? Ты не можешь бросить все дела и бежать в больницу. Однако не бежать тоже не можешь, поскольку врач. Тут и таится опасность. Нельзя рисковать чужим здоровьем, чтобы сохранить за собой клиническую практику
https://tass.ru/top-officials/12895023
Должность министра позволяет понимать процессы. В этом смысле ее можно считать верхней точкой. Никогда не стремился возглавить ведомство. На определенном этапе возникла развилка: дальше двигаться в клинической медицине и науке или идти в организацию здравоохранения
— Когда это было?
— Дважды в жизни. Впервые во время работы главврачом перинатального центра в Сыктывкаре (1996 год). На такой должности соотношение сразу меняется. Пока остаешься клиническим специалистом — даже замглавврача, пропорция между лечебной нагрузкой и организационной 70 к 30 в пользу первой. Становишься главным — и все ровно наоборот: львиную долю времени съедает оргработа, на клиническую составляющую - максимум треть. Чем выше поднимаешься, тем меньше занимаешься чистой медициной. Это первая развилка
— А вторая?
— Отработал пять лет в должности регионального министра, встал вопрос: вернуться в клиническую медицину и науку либо перейти на федеральный уровень управления. Вероника Скворцова предложила работу в Росздравнадзоре, за что ей очень признателен
— Став в 33 года главврачом, вы продолжали лечить больных, хоть и не столь активно, как раньше. А на посту министра такое исключено?
— Опасно. Особенно в хирургической специальности. Когда возглавил Минздрав Коми, попытался совмещать, но врач должен вести пациента в режиме 24/7. Если что-то пойдет нештатно, ты обязан в любой момент вернуться в палату и помочь больному. Когда ты министр, сидишь на совещании, то и голова занята другими вопросами. Но сердце ведь не на месте. Как там пациент, что с ним? Ты не можешь бросить все дела и бежать в больницу. Однако не бежать тоже не можешь, поскольку врач. Тут и таится опасность. Нельзя рисковать чужим здоровьем, чтобы сохранить за собой клиническую практику
https://tass.ru/top-officials/12895023