Приветствую, друзья. Что ж, с типами взаимоотношений более-менее понятно, теперь пройдемся по каждому в отдельности, то есть выясним, как работники различаются по уровню мотивации, и что с этим делать дальше. Как уже давно всем известно, нельзя выбирать один вид мотивации для всех сотрудников. Одни готовы работать больше, чтобы получить премию, а для других главное — отдых по расписанию. Разберем основные виды сотрудников и способы мотивации.
Тип 1. «Бюджетник» Люди этого типа трудятся с 9:00 до 18:00, после работы едут в спортзал или идут на прогулку с семьей. Ищут офис рядом с домом, поскольку ценят удобство. Таких работников устроит невысокая, но стабильная заработная плата. Они не выходят из зоны комфорта и трудятся по 20 лет в одной организации. Как узнать его на собеседовании? При приеме на работу предложите кандидату задать вопросы. «Бюджетник» спросит, часто ли в компании задерживаются по вечерам, не собирается ли офис переезжать и дадут ли ему четкую должностную инструкцию. В коллективе это человек, который никогда не задерживается, не любит корпоративы и командировки, живет тихо и по инструкции. Главный мотиватор для них — свободное время. Если человек за перевыполнение плана получит выходной или разрешение раньше уйти с работы, это стимулирует лучше, чем деньги. Давайте таким сотрудникам четкие инструкции и не допускайте ситуаций, когда от них потребуется принимать собственное решение.
Тип 2. «Денежник» Для второго типа сотрудников деньги — смысл жизни. «Денежник» готов работать 24 часа в сутки и ездить в дальние командировки за прибавку к зарплате. Такой работник уйдет в другую компанию, если там платят на 10% больше. Как узнать на собеседовании? «Денежник» одевается дорого, но не броско. Говорит медленно — думает, просчитывает. Спрашивает, как оплачивают переработки, на какие бонусы можно рассчитывать. На вопрос, что его интересует в работе, ответит: «Зарплата, премии». Для такого сотрудника работает материальная мотивация. Он выполнит задачу, если переработки компенсируют финансово. Как взаимодействовать. «Денежника» стоит не контролировать, а курировать. Если вы не укажете на ошибку, а подскажете, как заработать больше, это мотивирует работника.
Тип 3. «Статусник» «Статусник» стремится быть лучше остальных, работает с оглядкой на чужое мнение. Как узнать на собеседовании? «Статусник» демонстрирует успешность и самодостаточность, даже если это не так. Это те люди, у кого за спиной висит 101 диплом, и ведет он себя по принципу: хороший понт дороже денег. Главный мотиватор – похвала, и естественно публичная. Ему просто надо знать, что он лучше всех))) Грамоты, доска почета, отдельный кабинет — те способы стимулирования, которые сработают.
Тип 4. «Результатник» Главное — результат. Как только он достигнут, «результатник» теряет интерес. Как узнать на собеседовании. При приеме на работу кандидат расскажет о реализованных проектах — как он достиг результата. Это человек-порядок. Чтобы «результатник» не заскучал и не ушел из компании, ставьте перед ним новые цели, доверяйте работу над интересными проектами.
Тип 5. «Романтик» «Романтики» выступают за мир, цивилизацию, экологию. Они генерируют идеи, с которыми не успевают справляться. Это люди, которые предложат 100500 новых идей, но ничего не делают до конца сами. Как мотивировать. «Романтика» пугает критика его идей, а мотивирует поддержка. Иногда достаточно слов одобрения, чтобы человек поверил в успех.
Что ж, отправляйтесь в свой отдел с аналитикой личностей ;-)
Тип 1. «Бюджетник» Люди этого типа трудятся с 9:00 до 18:00, после работы едут в спортзал или идут на прогулку с семьей. Ищут офис рядом с домом, поскольку ценят удобство. Таких работников устроит невысокая, но стабильная заработная плата. Они не выходят из зоны комфорта и трудятся по 20 лет в одной организации. Как узнать его на собеседовании? При приеме на работу предложите кандидату задать вопросы. «Бюджетник» спросит, часто ли в компании задерживаются по вечерам, не собирается ли офис переезжать и дадут ли ему четкую должностную инструкцию. В коллективе это человек, который никогда не задерживается, не любит корпоративы и командировки, живет тихо и по инструкции. Главный мотиватор для них — свободное время. Если человек за перевыполнение плана получит выходной или разрешение раньше уйти с работы, это стимулирует лучше, чем деньги. Давайте таким сотрудникам четкие инструкции и не допускайте ситуаций, когда от них потребуется принимать собственное решение.
Тип 2. «Денежник» Для второго типа сотрудников деньги — смысл жизни. «Денежник» готов работать 24 часа в сутки и ездить в дальние командировки за прибавку к зарплате. Такой работник уйдет в другую компанию, если там платят на 10% больше. Как узнать на собеседовании? «Денежник» одевается дорого, но не броско. Говорит медленно — думает, просчитывает. Спрашивает, как оплачивают переработки, на какие бонусы можно рассчитывать. На вопрос, что его интересует в работе, ответит: «Зарплата, премии». Для такого сотрудника работает материальная мотивация. Он выполнит задачу, если переработки компенсируют финансово. Как взаимодействовать. «Денежника» стоит не контролировать, а курировать. Если вы не укажете на ошибку, а подскажете, как заработать больше, это мотивирует работника.
Тип 3. «Статусник» «Статусник» стремится быть лучше остальных, работает с оглядкой на чужое мнение. Как узнать на собеседовании? «Статусник» демонстрирует успешность и самодостаточность, даже если это не так. Это те люди, у кого за спиной висит 101 диплом, и ведет он себя по принципу: хороший понт дороже денег. Главный мотиватор – похвала, и естественно публичная. Ему просто надо знать, что он лучше всех))) Грамоты, доска почета, отдельный кабинет — те способы стимулирования, которые сработают.
Тип 4. «Результатник» Главное — результат. Как только он достигнут, «результатник» теряет интерес. Как узнать на собеседовании. При приеме на работу кандидат расскажет о реализованных проектах — как он достиг результата. Это человек-порядок. Чтобы «результатник» не заскучал и не ушел из компании, ставьте перед ним новые цели, доверяйте работу над интересными проектами.
Тип 5. «Романтик» «Романтики» выступают за мир, цивилизацию, экологию. Они генерируют идеи, с которыми не успевают справляться. Это люди, которые предложат 100500 новых идей, но ничего не делают до конца сами. Как мотивировать. «Романтика» пугает критика его идей, а мотивирует поддержка. Иногда достаточно слов одобрения, чтобы человек поверил в успех.
Что ж, отправляйтесь в свой отдел с аналитикой личностей ;-)