Не миллионы, а всего 25 000 рублей

С таким бюджетом Telegram Ads подключают в OneSpot

Закупай в Закупочной

50+ кейсов. 20млн+ рекламный оборот. Рабочие креативы

Игровой уголок

Все свежие новости из мира игр!

Статистика Избранное

MBA ИБДА РАНХиГС

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Образование

Канал программы MBA
ведущей бизнес-школы России
ИБДА РАНХиГС
https://mba-ranepa.ru/

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Образование

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

MBA ИБДА РАНХиГС

16 Sep, 10:05

«Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени.
Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется».

Питер Друкер

173 0 2 3

MBA ИБДА РАНХиГС

15 Sep, 10:58

«Студенты чаще приходили в тренажерный зал не только в январе, но и в начале недели, после каникул, в начале нового семестра и после дней своего рождения… Аналогично, в январе, по понедельникам и после праздников мы фиксировали всплеск постановок целей.

Все, что дает ощущение чистого листа, может стать толчком. Когда в ходу были календари, где воскресенье было первым днем недели, люди были более мотивированы по воскресеньям. Когда первым днем недели стал понедельник, акцент сместился».

Из книги Эрик Баркер «Как измениться»

285 0 1 3

MBA ИБДА РАНХиГС

14 Sep, 10:58

Планируйте время на отвлечение.

Если вам трудно оставаться сосредоточенными, не волнуйтесь: это совершенно нормально. Наш разум создан, чтобы отвлекаться.
Вместо того, чтобы корить себя, постарайтесь планировать работу с учетом целей и триггеров. Если ваша цель — написать отчет для предстоящего собрания, потребуется несколько часов непрерывной работы.
Какие триггеры помешают вам сосредоточиться? Это телефон, болтливые коллеги? Адаптируйте рабочее пространство, сведя к минимуму отвлекающие факторы.

292 0 1 2

MBA ИБДА РАНХиГС

13 Sep, 10:58

«ТЕА» - метод повышения производительности.
Аббревиатура TEA придумана предпринимателем Тхань Фамом, ведущим подкаста The Productivity Show. Изучив множество систем повышения производительности, он увидел необходимость в более простой и целостной структуре, состоящей из трех ключевых компонентов:

Время (Time). Все начинается с того, как вы составляете расписание и выставляете приоритеты, как инвестируете свое время — не только количество времени, уделяемое определенным задачам, но и его качество. Например, некоторые временные вложения сегодня сэкономят больше времени завтра.

Энергия (Energy). Разум и тело — это инструменты, которые нуждаются в топливе. Глубокая работа требует умственной и физической энергии. Нет умственного и физического топлива — нет и содержательной продуктивности.

Внимание (Attention). Определите точные цели, прежде чем направлять на что-то внимание. Затем поддерживайте внимание, оставаясь сосредоточенными на цели и избегая отвлекающих факторов.

337 0 7 5

MBA ИБДА РАНХиГС

12 Sep, 18:59

Друзья, мы начинаем через несколько минут.
Рады вас видеть!

Мероприятие начнется с выступления руководителя программы МВА Вероники Александровны Коцоевой и декана факультета стратегического управления ИБДА РАНХиГС Александра Николаевича Чеканского.

334 0 1 8

MBA ИБДА РАНХиГС

12 Sep, 09:23

Друзья, уже сегодня, 12 сентября, в 19.00 ждем вас на День открытых дверей Программы МВА.

Вы еще успевате зарегистрироваться на мероприятие https://mba-ranepa.ru/den-otkrytykh-dverey

381 0 2 4

MBA ИБДА РАНХиГС

11 Sep, 09:53

«Программа МВА выполняет для бизнеса примерно ту же функцию, что консерватория для музыкантов.
Если вы уже доказали, что вы талантливый, показали хороший результат, достигли успеха, то вы приходите на хорошую программу МВА, чтобы отточить свое мастерство, развить свой талант, структурировать свой опыт, наработать новые связи, поделиться опытом.

В консерваторию приходят сложившиеся, талантливые музыканты, которые уже доказали свою состоятельность, и их делают виртуозами национального или международного класса. На программу МВА приходят успешные бизнесмены или менеджеры среднего звена наиболее активно растущих предприятий, и мы помогаем им отшлифовать их предпринимательское дарование, опереться в своем опыте на лучшие современные теории и наработки и сделать качественный скачок в области карьеры и доходов».

Из интервью Сергея Мясоедова

369 0 0 10

MBA ИБДА РАНХиГС

10 Sep, 10:05

Состояние «потока» — ощущение полного погружения и вовлеченности в то, что вы делаете, теряясь в процессе. Другими словами, поток — это пребывание в той зоне, где отвлекающие факторы исчезают, а продуктивность возрастает.

Считается, что поток возникает, когда сложность задачи соответствует уровню вашего мастерства.

Волшебная комбинация для потока — это начать с высокой степени неопределенности, а затем постепенно снижать ее при помощи действий. Это поддерживает любопытство о том, что ждет вас в будущем.

ideanomics

390 0 2 5

MBA ИБДА РАНХиГС

9 Sep, 11:34

Ситуационное лидерство – это мощный инструмент, который поможет стать эффективным и вдохновляющим лидером.

Начните с малого: выберите одного сотрудника и попробуйте применить подходящий стиль лидерства в течение недели. Наблюдайте за результатами и корректируйте свой подход. Постепенно расширяйте применение этой концепции на всю команду.

429 0 1 5

MBA ИБДА РАНХиГС

8 Sep, 10:33

Ситуационное лидерство можно сравнить с ролью дирижера оркестра. Представьте себе дирижера, который управляет музыкантами, адаптируя свои указания в зависимости от сложности произведения и уровня подготовки оркестра.

Точно так же лидер должен адаптировать свой стиль управления, чтобы гармонично сочетать индивидуальные способности и задачи своих сотрудников.
RB.ru

446 0 1 3

MBA ИБДА РАНХиГС

7 Sep, 11:33

Представьте: в вашей лодке команда из 10 гребцов. Трое из них гребут изо всех сил, обливаясь потом и выкладываясь полностью. Еще пятеро просто сидят сложа руки, им ничего неинтересно, они просто балласт. А еще двое гребут в противоположном направлении. И как быстро поплывет ваша лодка?

Грустно, но именно так на самом деле выглядит вовлеченность рабочей силы по всему миру. Gallup, мировой авторитет во всем, что связано с мотивацией персонала, оценил картину следующим образом:
всего 23% работников действительно вовлечены,
18 активно саботируют процесс,
59% всего лишь «присутствуют» на работе — это называют «тихим увольнением».

476 0 14 6

MBA ИБДА РАНХиГС

6 Sep, 11:34

Внутренняя мотивация — это движущая сила, которая исходит изнутри человека. Она заставляет его выполнять работу не потому что нужно, а потому что он хочет это делать.
В основе внутренней мотивации лежат личные интересы, ценности, увлечения, желания.

Это может быть желание развиваться профессионально, получать новые знания, реализовывать свой творческий потенциал или достигать личных целей.

Вовлеченность — более широкое и комплексное понятие, которое включает в себя не только мотивацию, но и целый спектр других факторов. Вовлеченный сотрудник не просто выполняет работу, но делает это с высоким уровнем приверженности и стремлением внести вклад в успех компании.

438 0 3 7

MBA ИБДА РАНХиГС

5 Sep, 11:33

Многие люди действительно не умеют отдыхать. Это одна из острых проблем нашего времени.

Люди действительно банально нуждаются в отдыхе, а за прокрастинацией скрывается бунт организма против постоянного напряжения.

Неудивительно, что в последнюю версию Международной классификации болезней ВОЗ включили диагноз «Синдром эмоционального выгорания на работе».
Выгорание происходит не только из-за большого количества работы, но и из-за недостатка отдыха.

Из-за перенасыщенности информацией, большого количества возможностей вокруг, культуры достигаторства и продуктивности людям становится тяжело расслабиться.

462 0 4 5

MBA ИБДА РАНХиГС

4 Sep, 10:39

Как говорил Альберт Эйнштейн: «Гениальность — это взять сложное и сделать его простым». Простота необходима для эффективного общения. Будьте ясны и лаконичны в ключевых моментах.
Если нет понимания, что является самым важным в переговорах, значит этап подготовки отработан не достаточно хорошо.

490 0 3 11

MBA ИБДА РАНХиГС

2 Sep, 10:12

«Сильное желание чему-то научиться — это уже 50% успеха».

Дейл Карнеги

590 0 4 7

MBA ИБДА РАНХиГС

2 Sep, 10:04

Друзья, сегодня самое время подумать о планах на будущее📚👨‍🎓🧑‍🎓
Напоминаем, что 12 сентября состоится День открытых дверей программы МВА.
Мы расскажем о том, как поступить на программу и о том, как построен учебный процесс.
А выпускники программы поделятся своим опытом и результатами обучения.

Регистрируйтесь на мероприятие https://mba-ranepa.ru/den-otkrytykh-dverey

587 0 1 2

MBA ИБДА РАНХиГС

1 Sep, 10:23

Друзья, поздравляем вас с Днем Знаний!

Желаем сил, смелости и упорства для новых открытий, новых побед и достижений, для новых знаний и стремлений!

577 0 1 5

MBA ИБДА РАНХиГС

31 Aug, 10:04

«Не нужно доказывать, что образование — самое великое благо для человека. Без образования люди грубы, и бедны, и несчастны».

Николай Гаврилович Чернышевский

551 0 3 3

MBA ИБДА РАНХиГС

30 Aug, 11:54

Нелегко справиться с эмоциями, когда нужно принять сложное решение.

Тут может помочь концепция самодистанцирования.
Самодистанцирование — это увеличение расстояния от вашей эгоцентрической точки зрения при оценке пережитых событий и эмоций.
Таким образом, дистанцированная точка зрения — это внешняя перспектива, которую вы можете использовать, думая о предстоящем решении.

Самодистанцирование снижает предвзятость при принятии решений.
Преимущество использования самодистанцирования связано с рациональным мышлением, которое заключается в способности распознавать границы своих знаний и помнить о том, как важно уметь идти на компромисс.

600 0 4 2

MBA ИБДА РАНХиГС

29 Aug, 10:47

«Люди принимают плохие решения, потому что по своей природе мы плохо умеем объективно оценивать плюсы и минусы.

И как бы мне ни хотелось сказать, что с этими психологическими недостатками можно справиться с помощью какой-нибудь уловки или многослойного приема, в действительности это, судя по всему, постоянные особенности работы нашего разума. Мы не можем их избежать. Лучшее, что мы можем сделать — осознать их и правильно ими управлять.

Я мог бы написать десятки статей обо всех предубеждениях, из-за которых мы не можем верно оценивать свои решения, но ради краткости (и своего душевного спокойствия) я соберу все психологические неудачи в три категории:
1. Влияние эмоций;
2. Ошибочное восприятие времени;
3.Соблазны социального статуса».

Марк Мэнсон

571 0 4 5

Показано 20 последних публикаций.

834

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале

Познакомьтесь с нашими преподавателями https://mba-ranepa.ru/teachers А лично встретиться и зада...

«Термин «баланс между работой и личной жизнью» никогда не вызывал у меня отклика — он кажется упр...

Бесполезные показатели — это те, что позволяют вам хорошо выглядеть перед другими, но на самом де...

Нелегко справиться с эмоциями, когда нужно принять сложное решение. Тут может помочь концепция с...

«Жизнь полна проблем и вызовов, а значит, в ней полно таких переломных моментов, когда у вас есть...