Репост из: кабачковая икра по акции
Две недели назад я писал, как коронавирус поменял отношение западных компаний к удалёнке. Твиттер разрешил сотрудникам работать из дома навсегда, а Гугл и Фейсбук — до конца этого года.
А что в России и СНГ? Кажется, лучше всех рассказал Влад Цыплухин. Он отвечает в Комитете (издания VC.ru, TJ, DTF) за продукт и интеграции.
Его пост в Фейсбуке — очень точный. Хорошо описывает тренды, которые прослеживаются уже сейчас. Отобрал самые важные тезисы:
Удалёнщикам не хватает неформального общения с коллегами. Это главная причина, почему люди продолжают ходить в офисы — общение. Чтобы удалёнщикам проще жилось, компании будут инвестировать в места для встреч: библиотеки, антикафе, спортивные центры, развлекательные лагери.
Вырастет бизнес, который делает жизнь работников на удалёнке проще. Влад приводит в пример BestDoctor, который «позволил нам без лишних телодвижений обеспечить разбросанный штат ДМС».
Усилится проблема профессионального выгорания у тех, кто привык заниматься самокопанием, когда остаётся в одиночестве. В компаниях появятся психологи, которые будут заниматься вопросами самоидентификации.
Как сохранить офисную химию на удалёнке (спойлер: это самое сложное). Внутри HR вырастут большие подразделения коммуникаций новой формы. Они будут состоять не из копирайтеров и поздравлений с днём рождения, а продуктологов, геймификаторов, сторителлеров и тех, кто знает о комьюнити-менеджменте чуть больше, чем перевод с английского языка.
Часть людей всё равно останется в офисах. Нельзя игнорировать тех, кому нравится эта форма, и тех, у кого условия дома не позволяют работать. Но сами офисы будут уменьшаться, в них увеличится процент рабочих мест без привязки к человеку.
А что в России и СНГ? Кажется, лучше всех рассказал Влад Цыплухин. Он отвечает в Комитете (издания VC.ru, TJ, DTF) за продукт и интеграции.
Его пост в Фейсбуке — очень точный. Хорошо описывает тренды, которые прослеживаются уже сейчас. Отобрал самые важные тезисы:
Удалёнщикам не хватает неформального общения с коллегами. Это главная причина, почему люди продолжают ходить в офисы — общение. Чтобы удалёнщикам проще жилось, компании будут инвестировать в места для встреч: библиотеки, антикафе, спортивные центры, развлекательные лагери.
Вырастет бизнес, который делает жизнь работников на удалёнке проще. Влад приводит в пример BestDoctor, который «позволил нам без лишних телодвижений обеспечить разбросанный штат ДМС».
Усилится проблема профессионального выгорания у тех, кто привык заниматься самокопанием, когда остаётся в одиночестве. В компаниях появятся психологи, которые будут заниматься вопросами самоидентификации.
Как сохранить офисную химию на удалёнке (спойлер: это самое сложное). Внутри HR вырастут большие подразделения коммуникаций новой формы. Они будут состоять не из копирайтеров и поздравлений с днём рождения, а продуктологов, геймификаторов, сторителлеров и тех, кто знает о комьюнити-менеджменте чуть больше, чем перевод с английского языка.
Часть людей всё равно останется в офисах. Нельзя игнорировать тех, кому нравится эта форма, и тех, у кого условия дома не позволяют работать. Но сами офисы будут уменьшаться, в них увеличится процент рабочих мест без привязки к человеку.