нужно больше кандидатов (с)

всем привет!
Это Ира и ее очередная попытка вернуться к публикациям в этом канале.

Сегодня поговорим про «надеть кислородную маску на себя» или о том, как HR (или руководителю) справляться со стрессом.

В кризис большая часть дичи и управления ситуации ложится на плечи руководителей, а HR встаёт на границу спасения бизнеса, что включает в себя с одной стороны - коммуникация новостей сотрудникам, а с другой - помощь в преодолении сложностей самим ребятам.
Иными словами, тебе нужно реализовывать зачастую непопулярные меры (сокращения людей, сокращения бенефисов, управление информацией) и поддерживать сотрудников и их ментальное здоровье, чтобы никто не отвалился по дороге в светлое будущее.

прибавьте к этому необходимость управлять своей собственной жизнью и решать семейные вопросики и получите отощавщего HR с бессонницей и дёргающимся глазом (мама, это не про меня, я хорошо сплю 😉)

Вопрос: что делать и как оставаться во всем этом?

Мой основной совет (то, что в целом помогло мне) - keep going. Не оставаться наедине со своими мыслями, не рефлексировать над собственными проблемами. Я упаковала свою психику и разбор личных ситуаций до лучших времён и сосредоточилась на решении поставленных задач.
В мире происходит лютый треш и дичь, а я делаю, что могу - помогаю своим сотрудникам.
Кажется, что наличие ежедневного списка целей помогает сохранить рассудок.

Подпункт в этом - найдите себе личную цель. кто-то донатит, кто-то пишет, я - помогаю сотрудникам. каждый вносит посильную помощь.

В то же время - давайте себе время на отдых. Иногда плащ спасателя нужно вешать в шкаф и позволить себе отдохнуть. Даже если это будет три часа или один день без тупых вопросов (😏)

Разделите ответственность. Вы не одни в этой лодке и не обязаны тянуть все на себе. Найдите людей, которые могут вас поддержать, делом или советом.

Если вы переехали и остались в новой стране только с коллегами - ищите новый круг общения. Тех, кто разделит ваши интересы. Наверняка в новой локации есть друзья друзей или просто давние знакомые - начните социализацию с них. Уверяю вас - заводить новых друзей никогда не поздно.

Ну и советы на все времена - ешьте здоровую пищу, занимаетесь спортом или просто двигайтесь, не пейте алкоголь, перестаньте читать новости круглыми сутками.

Если вам понравился текст -> ставьте лайк и пишите, о чем бы вам ещё хотелось бы почитать @pumicci

Также если вам нужна поддержка, совет или просто плечо чтобы выплакаться - i’m open for you.

завтра выйдет пост.
он должен был выйти позавчера, а потом вчера. и я все откладывала и откладывала.

самоцензура.

я очень долго думала, о чем писать и стоит ли писать вообще. есть ли у меня вообще хоть какое-то моральное право писать о обычных вещах?

наверное нет.
но я хочу что-то делать. хочу помочь. здесь я буду помогать тем, чем могу - своими знаниями, своим опытом и экспертизой.

привет ребята!
надеюсь, что вы и ваши близкие живы и здоровы 🙏

я бы хотела помочь тем, кому смогу.
я понимаю, что это звучит очень мало реалистично, но если вдруг вы ищите HR или рекрутеров, у меня есть очень классные кандидаты, которых я могу рекомендовать лично и описать их опыт и сильные стороны в деталях.

также есть кандидаты на другие вакансии в разработке/дизайне/маркетинге. также отличные и с моей личной рекомендацией.

пожалуйста, напишите мне, если вам это актуально.

субботние размышления на тему роли hr’a в компании

вот вы эйчар. и наверное к вам часто приходят с вопросами «а у нас будет корпоратив?», «а что мы будем дарить мальчикам на 23е февраля?»
и вы такие - я что вам массовик-затейник? и не хотите ничего делать.

на моей предыдущей работе культивировалась мысль, что HR - это про сотрудников (точнее больше для менеджеров), про процессы. HR - это проводник, создатель инструментов, а вся ответственность лежит на тимлидах, а развлечения сотрудников вообще вне компетенции HR отдела.

и это может быть так. но только вот в голове у сотрудников - HR, это про людей. А значит про праздники, подарки и все такое прочее. Даже если вы это не любите.
А если вы это не любите, то найдите человека и делегируйте (как я сделала хах 🌺)

вторая тут мысль, про то, что очень часто какие-то задачи провисают в воздухе, потому что для них нет ответственных. и очень часто - это задача HR, либо подхватить эту задачу, либо создать процесс, в котором в следующий раз похожие задачи не падают на пол, а подхватываются ответственным человеком.

возможно, это будет вас бесит (и вы будете задаваться вопросом, почему я должен это делать?!), но с другой стороны - кто если не вы воспитает в сотрудниках ответственность?

так ну все, пора выходить из спячки.
так много есть чего рассказать, но каждый раз сажусь и ленюсь.

поэтому решила вернуть формат старых добрых быстрых заметок.

сегодня поговорим про HR бренд.
first of all - хороший пост про бренд тут

во-вторых, контентная активность в интернете растёт какими-то невероятными темпами. с ковидом все вдруг бросились генерировать тексты и смыслы. естественно люди и раньше писали блоги и снимали видео. но сейчас это вообще какой то лютый апокалипсис.

больше всего меня расстраивает повальное желание что-то делать, потому что это модно.

например hr brand. мне постоянно пишут рекламодатели - «а запостите , что компания А получила второе (sick!) место в рейтинге работодатель года», «а разместите рекламу, что наша компания внедрила мотивацию опционами»

what?! ребята, вы серьезно думаете, что это может быть интересно вашей целевой истории?

иногда мне кажется, что если бы все усилия направленные на внешний бренд, блоги, спонсирование конференций - направили бы на внутренний бренд (улучшение условий труда текущих сотрудников) - результат был бы в 1000 раз лучше, а в мире было бы больше счастливых сотрудников.

Всем привет!
Давно не виделись! и сразу я с классной новостью.
На следующей неделе начинается онлайн конференция Podlodka HR Crew.
И я на ней буду выступать 🥺 в целых двух слотах:
18го октября в обсуждении «Найм в конкретную команду vs найм в компанию»
и 27 октября с докладом про обратную связь и как правильно давать ее кандидатам.

и это очень круто!
но ещё более круто, то что у меня есть промокод на бесплатный билет от организаторов.

и я хочу его разыграть среди подписчиков ❤️
кликайте на кнопку внизу, завтра узнаём победителя!
ура!

Победитель(-и): @Alena_Karamzina

Сегодня у нас в меню философский четверг 🧐

5го сентября был ровно год, как я присоединилась к команде Призмы.
Это был довольно стрессовый год, наполненный челленджами и борьбы с самой собой и со своим синдромом самозванца.

Если честно, я никогда не стремилась в HR. Я видела своё предназначение и силу именно в рекрутменте, и меня всегда удивляло, почему люди выгорают и хотят уйти из найма в HR.
В рекрутменте ты всегда получаешь быстрые дофамины от того, что результат ближе и ощутимее, ты управляешь цифрами, ты напрямую влияешь на бизнес и можешь доказать свою необходимость.
Более того, для меня как psycho и контрол-фрика важна уверенность в следующем дне - из всех HR-функций рекрутмент быстрее всего восстанавливается после кризиса, так что хлеб всегда будет.

И вот я здесь, и я теперь HR, с командой из трёх человек, я строю свой первый перфоманс ревью и много чего другого.
Больше всего в HR меня пугала позиция пограничности - ты должна быть другом для сотрудников, но при этом защищать бизнес, иначе зачем ты нужна? Компания должна зарабатывать деньги.

Но в Призме я делаю то, что отражает мою внутреннюю миссию, и я очень счастлива строить такой HR, как я хочу и могу - место, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал, чтобы двигать компанию вперёд к новым свершениям; безопасное пространство - где каждый сотрудник может поделиться своими переживаниями, быть услышанными и решить проблему; но кроме всего этого приложить руку к тому, что очень-очень скоро станет новым единорогом 🦄

Ну что ж, победители определены! В течение дня отправим им билеты на конфу 😌 Спасибо за участие!

Всем привет! Помните, я писала про крутую HR конфу?
Ребята решили ее перенести, и она состоится уже на следующей неделе!

А еще у меня есть пара билетов, которые я хочу разыграть для подписчиков.
Чтобы участвовать в розыгрыше, нужно просто зарегистрироваться на бесплатный трек по ссылке и нажать кнопку ниже⬇️

уже завтра определим победителей!

Победитель(-и): @marianree, @isaevatanya, Лариса Шатырко

всем доброе утро! 🌸

недавно у меня было настроение раздавать фидбеки, и так сложилось, что раздавать их пришлось не зрелым людям. Было сложно, потому что пришлось ещё дать фидбек на то, как правильно принимать фидбек 😿

здесь будет совет, что делать, если у вас есть человек, которому тяжело воспринимать обратную связь?
возможно у таких людей был негативных опыт (кричали, обвиняли, ругали), либо у них нет отчуждения себя от результатов своей работы (я накосячил = я плохой)

такое лучше всего прорабатывается у психолога, но нам с вами с этим жить.

итак, что делаем. Пункт 0. Смиряемся, что это долгая дорожка, а мы в начале пути.
Создаём безопасную среду. Объясняем, что сейчас хотим обсудить вот этот момент, задача этого разобрать причины и следствия, а также наметить пути решения. Цель этого разговора - найти решение ситуации.

Если вы обсуждаете ошибки или косяки, можно обьяснить, что ошибка сотрудника - свершившийся факт, который нужно принять. Теперь нужно найти выход из сложившегося положения.

Если вы обсуждаете поведение, сфокусируйтесь на чувствах и эмоциях, которые вызывает обсуждаемое поведение, опять же, чтобы избежать ощущения «я - плохой сотрудник»

ещё хочу рассказать, что меня дико бесит, когда сотрудник начинает оправдываться и объяснять, почему так произошло. Наверное, потому что мне в меньшей степени интересны причины произошедшего, и в большей - чтобы такое больше не происходило. А ещё потому что сотрудник таким образом глохнет к фидбеку и тратит все усилия на доказательства и оправдания себя.
В таких случаях можно постараться прервать сотрудника, обьяснить, что опять же, событие произошло, давай обсуждать как решить проблему и как ее не повторять.

всем безболезненных разговоров с обратной связью 💔