Доброе утро понедельника!
И у нас сегодня вопрос от подписчика:
«а куда дальше-то» или куда развивать свою карьеру рекрутерам.
Очень интересный вопрос, особенно в текущем моменте. Попытаюсь поразмышлять над этим. Тема большая, поэтому разобью на несколько частей.
Раньше я думала, как и сейчас многие начинающие рекрутеры, что надо попробовать всё, а именно все части HR, чтобы определиться с будущей профессией или чтобы стать HR в одном лице.
Я успела поработать с кадровым делопроизводством и бумажками (оформление на работу, отпуска и все такое) и рекрутером, после чего решила поискать себя и рассмотреть варианты, куда двигаться дальше. Логичным вариантом казался переход в HR, а именно развитие и мотивация сотрудников.
Однако, здесь включилась моя черта планировать и продумывать самые негативные сценарии развития, в том числе и кризисные.
Да, в кризис одним из первых останавливается найм (после ивентов и корп коммуникаций, как главных дармоедов). Но(!) одним из первых он и отскакивает обратно, так как люди организации нужны всегда и кризисы не вечны.
С другой стороны, HR и его погремушки нужны только в спокойные времена, а когда бизнес начинает штормить, то HR приходится вставать на сторону бизнеса, сокращения издержек и увольнений.
Даже в обычное время HR должен всегда думать в ту сторону, которая будет двигать организацию вперёд и часто это значит принимать/исполнять непопулярные решения.
Другими словами, ты можешь набирать персонал, развивать его и выстраивать хорошие отношения, быть с ними друзьяшками, но завтра твой СЕО решает, что это направление нам больше не нужно, а тебе нужно как-то объяснять друзьям, почему им нужно искать новую работу.
Издержки профессии 🤷♀️
Эти две причины заставили меня остановить свой выбор на рекрутменте на данный период.
Если вам понравился пост, ставьте лайк потому что в среду мы поговорим о том, как и куда развиваться в рекрутменте 😉
И у нас сегодня вопрос от подписчика:
«а куда дальше-то» или куда развивать свою карьеру рекрутерам.
Очень интересный вопрос, особенно в текущем моменте. Попытаюсь поразмышлять над этим. Тема большая, поэтому разобью на несколько частей.
Раньше я думала, как и сейчас многие начинающие рекрутеры, что надо попробовать всё, а именно все части HR, чтобы определиться с будущей профессией или чтобы стать HR в одном лице.
Я успела поработать с кадровым делопроизводством и бумажками (оформление на работу, отпуска и все такое) и рекрутером, после чего решила поискать себя и рассмотреть варианты, куда двигаться дальше. Логичным вариантом казался переход в HR, а именно развитие и мотивация сотрудников.
Однако, здесь включилась моя черта планировать и продумывать самые негативные сценарии развития, в том числе и кризисные.
Да, в кризис одним из первых останавливается найм (после ивентов и корп коммуникаций, как главных дармоедов). Но(!) одним из первых он и отскакивает обратно, так как люди организации нужны всегда и кризисы не вечны.
С другой стороны, HR и его погремушки нужны только в спокойные времена, а когда бизнес начинает штормить, то HR приходится вставать на сторону бизнеса, сокращения издержек и увольнений.
Даже в обычное время HR должен всегда думать в ту сторону, которая будет двигать организацию вперёд и часто это значит принимать/исполнять непопулярные решения.
Другими словами, ты можешь набирать персонал, развивать его и выстраивать хорошие отношения, быть с ними друзьяшками, но завтра твой СЕО решает, что это направление нам больше не нужно, а тебе нужно как-то объяснять друзьям, почему им нужно искать новую работу.
Издержки профессии 🤷♀️
Эти две причины заставили меня остановить свой выбор на рекрутменте на данный период.
Если вам понравился пост, ставьте лайк потому что в среду мы поговорим о том, как и куда развиваться в рекрутменте 😉
