нужно больше кандидатов (с)

Корпоративное ДМС от Поликлиника.ру – медицина без посредников!
Обеспечьте сотрудникам доступ к качественной медицинской помощи без лишних согласований и переплат. Поликлиника.ру предлагает гибкие программы ДМС, адаптированные под нужды бизнеса.

🔹 Для компаний от 10 сотрудников
🔹 Стоимость от 10 000 руб./год
🔹 Выезд врача на дом

Преимущества:
✅ Все услуги в одном месте – диагностика, узкие специалисты, хирургия
✅ Обслуживание без посредников – быстрый доступ к врачам, решение спорных вопросов напрямую
✅ Корпоративные тарифы для родственников сотрудников
✅ Гибкие программы – комбинации услуг под ваш бюджет
✅ Современный сервис – онлайн-запись, доступ к истории болезни через «Личный кабинет»

Снижение затрат на больничные и повышение лояльности сотрудников – это ваш вклад в стабильность бизнеса!

👉 Подробнее

Erid: 2VtzquWw1v6
Реклама: ООО “Поликлиника.ру”
ИНН:7726444753

🤔 Как внедрить предиктивную аналитику в рекрутинг

Предиктивная (прогнозная) аналитика в рекрутинге - это использование данных и алгоритмов ИИ для прогнозирования успешности кандидатов, сокращения времени закрытия вакансий, прогнозирования текучести кадров.

Преимущества использования предиктивной аналитики:
Для HR:
🌟Автоматизация рутинного скрининга резюме (экономия до 85% времени);
🌟Снижение субъективной предвзятости при оценке кандидатов;
🌟Более точные прогнозы о потенциале кандидатов.

Для компаний:
🌟Сокращение затрат на найм и адаптацию;
🌟Улучшение удержания сотрудников (правильный подбор ролей);
🌟Конкурентное преимущество на рынке труда.

Для кандидатов:
🌟Справедливая оценка без стереотипов;
🌟Быстрая обратная связь;
🌟Подбор ролей, соответствующих их навыкам и целям.

Николь Ломбард рекомендует 9 шагов для эффективного внедрения предиктивной аналитики в подборе персонала. Мы разместили их в карточках.

⚡️Летом HR становится адски жарко — вакансии закрываются медленно, а стоимость найма растет. Что делать?

Чтобы справиться с сезоном пиковых нагрузок на бизнес и HR, нужно пересмотреть подход к подбору и удержанию сотрудников.

Оптимизировать процессы — автоматизировать рутину, чтобы HR мог сосредоточиться на стратегии.
Системно подойти к адаптации — внедрить геймификацию и цифровые инструменты, чтобы новички быстрее вливались в работу.

⏰ 24 июня в 11:00 (МСК) на бесплатном вебинаре HRBOX и СберПодбор разберем инструменты по защите от летнего HR-выгорания: найм, адаптация и удержание без проблем.

Обсудим с экспертами:

✔️ Что делать с неэффективным и дорогим подбором сотрудников летом;

✔️Как превратить адаптацию из формальности в рабочий инструмент;

✔️Какой онбординг работает сегодня;

✔️Как «предсказать» увольнение до заявления;

✔️Как автоматизировать процессы без потери персонального подхода.

➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар и получите опросник удовлетворенности внутреннего клиента и чек-лист обратной связи.

🗣Подборка статей для HR'ов и ИТ-специалистов, которые вы давно хотели прочитать:
– «Разработчик – легенда»: анатомия волчистости в ИТ
– «Я устал – я на пенсию»: как зумеры ломают карьерные правила
– Рынок ИТ-кадров в России: будущее за регионами?
– Зарплаты ИТ-специалистов в РФ: основные тренды I квартала 2025 года

Чтобы получить список статей, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал @it_sense
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
В случае, если вы запускали бот ранее, отправьте ему команду /start

Если вам интересно читать больше о мире ИТ и HR – подписывайтесь на наши соцсети:
— ИТ-рекрутмент со смыслом
— ИТ-аутсорсинг со смыслом
— Хабр
— LinkedIn

ЭКОПСИ приглашает принять участие в тренингах по оценке персонала:

✅ Интервью по компетенциям
22, 23, 24 июля 2025

✅ Обратная связь
29-30 июля 2025

Скидка -10% действует до 30.06.25

Как проходят занятия
🔹онлайн с 10.00 до 14.00 (МСК).

Кому это будет полезно
🔹HR руководителям
🔹Экспертам по оценке
🔹Менеджерам, участвующим в оценке персонала

Что получает участник
🔹Практико-ориентированное обучение
🔹Номерной сертификат ЭКОПСИ о прохождении обучения

Как зарегистрироваться:
🔹На сайте: https://assessment.ecopsy.ru/ 

Контакты:
🔹Email: info@ecopsy.ru
🔹Телефон: +7 (495) 645-0040

🔥 Как кадровым агентствам прокачать свой HR-бренд

HR-брендинг кадровых агентств отличается от других компаний, т.к. агентства должны обращаться к трем различным аудиториям: талантам, которых они подбирают для своих клиентов; клиентам, которым они предоставляют персонал; кандидатам на свои внутренние должности.

Баланс всех трех сторон требует уникальной стратегии брендинга работодателя.

HR-эксперты рекомендуют 5 шагов для создания сильного HR-бренда кадрового агентства:

⭐️Определите свои ценностные предложения для каждой группы целевой аудитории
🔘Для кандидатов сделайте акцент на карьерном росте внутри компании-клиента, вашей поддержке и успешных кейсах трудоустройства;
🔘Клиентам продемонстрируйте свою экспертизу в подборе, нишевый опыт, надежность;
🔘Внутренним сотрудникам расскажите о культуре, возможностях развития и наращивания экспертизы.

⭐️ Оптимизируйте онлайн-присутствие вашего агентства
Улучшите свой сайт:
🔘Создайте отдельные страницы внутри сайта для клиентов, кандидатов на позиции клиентов и кандидатов на ваши внутренние вакансии;
🔘Продемонстрируйте истории успеха талантов, которых вы трудоустроили;
🔘Размещайте на сайте отзывы клиентов, кандидатов клиентов и ваших сотрудников;
🔘Обеспечьте удобную навигацию, сделав кнопки «Откликнуться на вакансию» и «Связаться с нами» заметными и доступными.

Сегментируйте соцсети компании по трем аудиториям (создайте разные группы/страницы в соцсетях для каждой аудитории), наполняйте соцсети отзывами о вас и экспертным контентом.

⭐️Инвестируйте в опыт кандидатов и сотрудников
Предоставьте кандидатам на вакансии компаний-клиентов:
🔘Четкую коммуникацию на всех этапах отбора;
🔘Поддержку после трудоустройства.

Предоставьте своим внутренним сотрудникам:
🔘Развитие карьеры и признание достижений;
🔘Поощрение публикаций в соцсетях с историями успеха в вашей компании.

⭐️ Четко распределите ответственность за HR-бренд
🔘Маркетинг: контент, соцсети, позиционирование.
🔘HR: опыт кандидатов, вовлеченность сотрудников.
Важно избегать «размытых» зон ответственности.

⭐️Регулярно обновляйте свой сайт и соцсети, анализируйте метрики
🔘Ежеквартально просматривайте свой веб-сайт и соцсети, чтобы обновлять отзывы, добавлять новые истории успеха и следить за тем, чтобы ваши ценностные предложения соответствовали текущим тенденциям;
🔘Поддерживайте постоянную частоту публикаций;
🔘Согласуйте свой контент с целями подбора персонала, наращивая усилия в пиковые сезоны найма.

6️⃣Контролируйте ключевые показатели, включая:
🔘Оценки удовлетворенности кандидатов и вовлеченности сотрудников;
🔘Индекс потребительской лояльности (NPS) от клиентов;
🔘Отзывы о вашем агентстве.

➡️ Наша подборка статей про HR-бренд

😮 #hr_фильм_на_выходные
"Корпорация монстров"

Предлагаем взглянуть по-новому (с профессиональной точки зрения) на мультфильм, который вы, возможно, уже смотрели! Это не просто детская история о страшилах, а метафора корпоративной системы с её KPI, бюрократией и кризисами. Для HR-специалистов здесь кроется ряд уроков о мотивации, управлении изменениями и важности человеческого подхода к персоналу.

Мультфильм показывает, когда KPI становятся вредными, почему важно вовлекать сотрудников в трансформацию, как выявлять и нейтрализовать «токсичных» сотрудников, и как распознать потенциал лидеров внутри коллектива.

Посмотрев "Корпорацию монстров", вы увидите, что инновации рождаются "снизу", а лояльность сотрудников всегда лучше и эффективнее страха.

🤩 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

❔Как разработать Talent Management Framework в организации

Talent Management Framework (Структура системы управления талантами) - объединяет процессы привлечения, развития, вовлечения и удержания сотрудников. Она связывает HR-стратегии с бизнес-целями.

Для чего нужна Talent Management Framework в компании:
🔘Привлечение и удержание топ-талантов;
🔘Укрепление бренда работодателя и снижение текучести кадров;
🔘Повышение продуктивности;
🔘Развитие лидеров;
🔘Выявление и подготовка кадрового резерва для ключевых ролей;
🔘Снижение предвзятости при оценке сотрудников;
🔘Обеспечение справедливости кадровых решений благодаря наличию четких критериев;
🔘Закрытие пробелов в навыках для будущих бизнес-задач.

Ключевые элементы структуры:
🔘Стратегия развития талантов , согласованная с бизнес-целями;
🔘Подбор персонала – привлечение кандидатов, соответствующих культуре и потребностям компании;
🔘Управление эффективностью – регулярная обратная связь и постановка целей для развития персонала;
🔘Обучение и развитие – программы для усиления навыков;
🔘Планирование преемственности – подготовка будущих лидеров;
🔘Вознаграждение – конкурентные зарплаты и льготы.

Сюзанна Лукас приводит 8 шагов для разработки Talent Management Framework. Мы разместили их в карточках.

✅ Наша подборка статей об HR-процессах