Обрывки Ya

@ok_strategy Нравится 0

Обрывки с семинаров о стратегии и не только (@yatsishin)
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Образование


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Образование
Добавлен в индекс
03.12.2017 15:47
реклама
TGAlertsBot
Мониторинг упоминаний ключевых слов в каналах и чатах.
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
112
подписчиков
~52
охват 1 публикации
~19
дневной охват
~4
постов / нед.
46.4%
ERR %
0.36
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
Каналы, которые цитирует @ok_strategy
Цитата Дня
Sad But True
Тёмная сторона
Мой нефтегаз
Мой нефтегаз
Андрей Арманд
Тёмная сторона
Simplogic
Quantum Quintum
Totem Media
SpaceX
Лепра +
Андрей Арманд
Тёмная сторона
Литература
Тёмная сторона
The Content is The Queen
Лепра +
Лепра +
Тёмная сторона
Ponchik News
Тёмная сторона
ELEKTROVESTI.NET
ELEKTROVESTI.NET
Чартомойка
Forbes Russia
RichDad. Новости.
Тёмная сторона
RichDad. Новости.
RichDad. Новости.
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Обрывки Ya 19 Oct, 18:21
Репост из: Цитата Дня
"Поступай так, словно это сон. Действуй смело и не ищи оправданий."

✏️ Карлос Кастанеда

📚Цитата Дня
Обрывки Ya 16 Oct, 16:24
Репост из: Sad But True
⌘76. Неограниченный кругозор

Не важно, чем ты занимаешься – развиваешь продукт или продаешь услуги: все, что ты создаешь, будут использовать люди из будущего.

Самое худшее, что ты можешь для себя сделать, это ограничить свой кругозор. Считать, что твиттер никто не читает, тикток для тупых, коуб умер, а тренды в ютубе для дошкольников.

Чтобы создавать действительно полезное и крутое – нужно знать, чем живут люди из будущего. А значит нужно быть в тренде так, как это только возможно.

Ты не смотришь "летние блокбастеры" и "популярные сериалы"? Значит ты вне контекста огромной части культурных отсылок современности. Ты можешь не знать фамилии режиссеров и актеров, но знать, почему !йинег налоН – обязан.

Не сидишь в тиктоке и не смотришь коубы, потому что они разжижают мозг? Значит ты ничего не знаешь про актуальные челленджи (а они меняются буквально каждый день) и не сможешь попасть в повестку. Плюс теряешь возможность ловить кучу классной актуальной музыки, которую тоже можно использовать как отсылки.

Не пользуешься твиттером? Значит подавляющее большинство мемов ты получаешь в каком-то фейсбуке тогда, когда им уже несколько дней (читай – когда они безнадежно устарели) и никак не сможешь адекватно интегрировать их в свои коммуникации.

Я не предлагаю все бросить и с утра до вечера смотреть фильмы с сериалами, прерываясь на тикток и твиттер. Я прошу не считать себя унылым, старым и скучным раньше времени. Не ограничивай свой кругозор, скоро время сделает это самостоятельно. Помни, что работаешь для людей из будущего.
Читать полностью
Обрывки Ya 15 Oct, 17:29
Вот что по этому поводу пишет МЭА.

Электрические сети могут оказаться слабым звеном в процессе энергоперехода, что повлияет на надежность и безопасность электроснабжения. Прогнозируемая потребность в новых передающих и распределительных линиях по всему миру в следующем десятилетии требует на 80% больше инвестиций, чем за прошедшие десять лет. Однако, финансовое состояние многих коммунальных предприятий, особенно в развивающихся странах, ухудшилось как в результате кризиса. Во многих странах существует диспропорция между расходами, требуемыми для
умных, цифровых и гибких электросетей, а также доходами, доступных сетевым операторам.
Читать полностью
Обрывки Ya 15 Oct, 17:22
Любопытную идею я услышал от аналитика Citi на конференции WoodMackenzie (допускаю даже, что это не его идея, а расхожий тезис, который я до этого не слышал).

Ключевые доходы (сливки) от интернета получили не те компании, которые его развивали (сетевые провайдеры), а быстро сформированные надстройки-сервисы типа Google или Facebook. То же самое ожидается и с отраслью ВИЭ. Требуются гигантские вложения в инфраструктуру (прежде всего транспорта, хранения и балансировки энергии). Но эти инвестиции в лучшем случае лишь окупятся. А взрывной рост ждет тех, кто на этом в дальнейшем построит бизнес "второго рода".
Читать полностью
Обрывки Ya 12 Oct, 16:32
Репост из: Тёмная сторона
Нет, это не стратегия

1. В презентациях большинства стартапов слайд «стратегия» содержит обычно что-то вроде «Мы развиваем вот это вот сюда, потому что мы считаем, что за этим будущее».

2. Долго не мог сформулировать, что меня смущает в подобных слайдах, пока не наткнулся на хорошее определение стратегии: «Стратегия — это совокупность действий, предпринимаемых для улучшения показателей эффективности компании по сравнению с конкурентами».

3. И тут всё встало на свои места. Ключевые точки «показатели компании» и «по сравнению с конкурентами» — это как раз то, что почти ни когда не включается в описание стратегии стартапов.

4. А как сформулирована стратегия вашего стартапа?

Определение стратегии взято из книги Hill, C, and Jones, G. «Theory of Strategic Management with Cases»

---
Новые идеи, подсмотренные мной у новых стартапов: fastfounder.ru
Читать полностью
Обрывки Ya 9 Oct, 10:12
​​🛰 Проектные и операционные страны

Страны (народы) бывают проектные и операционные. Проектные страны известны яркими, выдающимися, но единичными победами — военными, научными, техническими. Операционные страны известны хорошими дорогами, вкусным кофе и развитым туристическим бизнесом.

В истории проектных стран время от времени появляется лидер, который ставит чудо-цель. Например, Петр I, на крови и костях протащивший страну в новое время. Потом появилась Екатерина II, которая была лидером смешанного типа, но операционным в большей степени, поэтому в начале XIX в., после работы императрицы, Россия завалила мегаменеджера Наполеона и диктовала свои условия Европе. Наполеон вообще слегка ошибся страной рождения, ему было бы комфортнее в более проектной среде, Франция не такая.

Любое достижение России — проект, причем государственный, заданный сверху. Яркие достижения операционных стран, напротив, идут снизу: стартап-движение и прочие инициативы постепенного улучшения.

В краткосрочной перспективе проектные страны выигрывают, в долгосрочной — выигрывают операционные, опережая проектные в развитии. Потом что-то происходит, и проектные страны сокращают или преодолевают этот разрыв.

Как и положено, проектные страны развиваются от задачи к задаче, от вехи к вехе. У операционных стран развитие сглажено, скачки не так заметны.

Вся наша история говорит о том, что нужно сосредоточиться на амбициозных крупных проектах, на них зарабатывать деньги и имидж. Мы не в состоянии заниматься операционной деятельностью на уровне мировых стандартов. Нам просто неинтересно.

Проектный способ существования ничем не лучше и не хуже операционного.
Читать полностью
Обрывки Ya 7 Oct, 17:04
On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy

Неделя 5

Невежество, иногда более полезно для творчества. Потому что, в конце концов, быть креативным - это думать о том, чего не знаешь, поэтому невежество - это вызов.

Стратегия это упрощение. Стратегия это замораживание точки зрения на цели и пути. Но мир меняется. Значит в какой-то момент нужна новая стратегия. И тут происходит шоковое/ступенчатое изменение восприятия. Никогда постепенное. Всегда ступенчатое.
И тут есть только два состояния - вы внедряете новую модель или вы вы вне игры. Eureka or Caramba.

Неделя 6

Для того чтобы думать творчески, "вне рамок" (out of the box) необходимо поставить новые рамки. Невозможно думать совсем без модели. Но можно сменить модель.

Неделя 7

Если вы собрались говорить об изменениях, целесообразно выбрать фиксированную точку.

Неделя 8

Если вы собрались творить будущее, то вам недостаточно новых технологий - вам нужен новый mindset (мировоззрение).

Модель автогазеты. Поисковая система анализирует наиболее частные запросы и выставляет на аукцион тему для новой статьи. Журналисты обратным аукционом определяют кто и за сколько денег такую статью напишет. Затем на аукцион выставляется право ее спонсировать. Рекламодатели борются за право ее профинансировать и разместить в ней свою рекламу.

Неделя 9

Сущность (essenсe) объекта (компании) это то, что нельзя из него изъять не потеряв самого объекта.

В процессе мозгового штурма следует оперировать приземленными понятиями, которые легко визуализировать, ниже уровня концепции - стол, вместо мебель.
Читать полностью
Обрывки Ya 1 Oct, 15:00
Репост из: Чорт ногу сломит
Слив информации — тоже манипуляция

Сегодня все опять обсуждают Cambridge Analytica.

Речь идет о базе психографических данных на 200 млн американцев. Ее составили в СА и использовали для модификации поведения избирателей на выборах 2016 года. А возмутило всех то, что 3,5 млн афро-американцев в этой базе данных были отмечены как «deterrance» – то есть как те, кого можно убедить не голосовать.

Все приличные политологи знают, что электорат делится на три части. Первая уже поддерживает кандидата, вторая поддерживает его конкурента, а третья — сомневается, за кого голосовать. Конечно, психологическая обработка направлена на все три группы, но задачи для каждой разные.

С первой группой и так все понятно: они проголосуют за нашего кандидата, их энтузиазм просто нужно поддерживать.
За сомневающихся («swing voice») идет основная борьба: на них направлена агитация за нашего кандидата.
А поклонников конкурента никак не выйдет переманить на свою сторону, поэтому самое эффективное, что можно с ними сделать – убедить в тщетности голосования как такового.

Новая волна шума по поводу СА началась с сюжета на британском Channel 4. Но база данных, фигурирующая в этом “сенсационном” материале, уже давно находится в руках британского правительства и других заинтересованных лиц.

Более того, существует множество версий “базы данных на американских избирателей”: это по сути конструктор, к которому можно подключать и отключать блоки информации. Данные о людях собирают сотни и тысячи компаний — и этим больше никого удивить нельзя (ну, кроме широкой публики).

Слив данных о том, что за 3,5 млн афро-американцев наблюдали очень пристально и целенаправленно вели их к определенному решению в день выборов, конечно, возмущает и самих афро-американцев и всех противников Трампа. Но важно понимать, что сам по себе «слив» давно доступной информации на фоне бушующего blacklivesmatter и за месяц до голосования – это и есть инструмент модификации поведения.

Те, кто сейчас говорят о манипуляции избирателями, сами опираются на свои аналоги баз данных Cambridge Analytica. Они тоже знают свой электорат: кто сомневается, за кого голосовать, а кого можно расхолодить.

Демократический олигарх Майкл Блумберг вообще открыто говорит, что он создал демократический аналог CA — компанию Hawkfish — чтобы помочь демократам выиграть выборы. Hawkfish занимается ровно тем же, чем занималась CA: собирают и анализируют данные о паре сотен миллионов американских избирателей.

Выходит, афро-американцами в 2016 манипулировал штаб Трампа, а теперь ими же манипулирует штаб Байдена — оба раза на основе больших данных и при поддержке ИИ.

Для меня мораль этой истории очень проста: в эпоху тотальной информационной войны на любую информацию нужно реагировать спокойно и вдумчиво. Иначе добром это все не кончится.
Читать полностью
Обрывки Ya 28 Sep, 12:23
On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy
https://www.coursera.org/learn/management-philosophy

Неделя 3. Любопытно, но можно слушать на двойной скорости. Низкая плотность идей.

Кибернетика - наука об обратной связи.
Психология была бы не возможна без Канта.

Неделя 4. Еще одна "подводящая" серия лекций.

Модель Шопенгауэра: Страдание, это НЕ когда человек не имеет того, что желает. Страдание, это когда человек не желает, того, что имеет. Он назвал это скукой.
Согласно Шопенгауэру, стоит организовывать свою жизнь так, чтобы желать, то что имеешь.

Модели не могут быть плохими или хорошими. Модели могут быть только полезными или мало полезными. В рамках поставленных целей.

Восприятие это процесс сопоставления отдельных элементов наблюдаемого мира с одной или несколькими моделями.

Большую часть ошибок люди делают не потому, что не имеют достаточно информации, а потому что игнорируют информацию, как не соответствующую их гипотезам, построенным на текущих моделях.

Парадокс является триггером креативности.

Ключевая характеристика мозга - лень. Он ищет простейшее доступное ему решение.
Читать полностью
Обрывки Ya 26 Sep, 09:56
Где разница между решительностью и поспешностью/безрассудством? Когда данных и анализа/синтеза уже достаточно и непременно нужно приступать к действиям? Как вы принимаете это решение?

Безрассудство сопутствует нам всю жизнь; если кто-нибудь и кажется нам мудрым, то это значит лишь, что его безрассудство соответствует его возрасту и положению. Мигель де Сервантес.

Безрассудство это материал для резких перемен. Только те, кто способен оставить позади все, во что они верили, могут надеяться на побег. Уильям Берроуз.

Безрассудство, совершаемое рассудочно, это низость. Михаил Агеев.

Сумасшедшие всегда лучше, чем здоровые, достигают своих целей. Происходит это потому, что для них нет никаких нравственных преград, ни стыда, ни справедливости, ни даже страха. Лев Толстой.
Читать полностью
Обрывки Ya 25 Sep, 10:46
https://t.me/c/1282356487/11898

Через слезы, целеустремленность и несгибаемую веру в себя человек может выйти победителем из любого кризиса.
Автор в легком ироничном стиле без обид, зависти и злости расскажет, как благодаря сотне честных граждан и бессовестных сволочей, он стал сильным и уверенным в себе, сохранив в сердце любовь и веру в человечество. А также поделится своим взглядом на то, как выжить в мире шоу-бизнеса, политики и даже в переулках рабочих кварталов, не поддаться обманчивым соблазнам и своевременно делать выводы…
Главный вывод – не говорить «нет» – это еще не значит сказать «да»! Не обязательно сразу бросаться в объятия. Но и отвергать подаренный другими опыт – нельзя. Все на пользу! Даже нанесенная обида – не повод злиться и опускать руки. Это шанс лучше понять себя и стать сильнее.
Книга для тех, кто ищет вдохновения среди холодных каменных стен этого мира.

Книгу не читал. Но заметил в оригинальном описании отчетливый "женский след". Что это, намеренное узкое позиционирование продукта или действительно проблемы мужчин и женщин настолько разные?

Можно ли настроить мозг, для поиска решений в адекватных аналогиях? Какая модель адекватна? Когда можно сказать, что решение, подсмотренное в другой ситуации, точно не работает?
Читать полностью
Обрывки Ya 25 Sep, 10:28
Репост из: Мой нефтегаз
Worldoil.com: В течение недели после объявления ВР о планах превращения в безуглеродную компанию акции компании подешевели до 25-летнего минимума.
Обрывки Ya 24 Sep, 15:14
​​🔌 Против лицемерия

Когда на интервью спрашивают менеджера проектов, что его мотивирует, то хорошим тоном считается ответ вроде "интересная работа", "вдохновляющие проекты". А про деньги говорить как будто бы и неприлично, неловко. В глазах эйчаров кандидат, которого мотивируют только деньги, априори плох. У него, дескать, низкий уровень вовлеченности.

— Вас мотивируют деньги? — сухо интересуется рекрутер с зарплатой 40 т.р., счастливо проживающий с тремя друзьями в съемной однушке. С таким видом спрашивает, как будто и мысли не допускает, что человек может хотеть денег.
— Что вы! — испуганно лепечет кандидат, обладатель троих детей и ипотеки. — Это далеко не главное!
— Что же для вас главное?
— Чтобы было интересно!
— А еще?
(барабанная дробь)
— Пер-спек-ти-вы!
(фанфары) 

Я хочу, чтобы ко мне на собеседование приходили профессионалы, которые, глядя мне в глаза, произнесли:

"Да, я мотивирован на деньги. Да, я зубами готов рвать все и всех ради лишней сотни честно заработанных тысяч. Если моя команда факапит сроки, снижает качество, впустую тратит бюджет, и тем самым угрожает моей премии, я приду к ним ночью, к каждому приду, подниму их с постели и пинками погоню работать. И ни один из них головы не поднимет, пока проект не будет сдан. Скучно? Не нравятся задачки? Уже месяц не можете войти в рабочий ритм? Работайте или ищите себе другое занятие.
Я хочу, чтобы в конце проекта они, улыбающиеся и гордые от того, что сделали, толпились в Шарике и предвкушали, как будут всю зиму танцевать самбу в Рио. Потому что они это заслужили и заработали. А я на новой машине приеду их проводить".

Но так почти никогда не бывает. Приходят вялые юноши, начитавшиеся унылого бреда, и что-то блеют про бирюзовость. Так рождаются стартапы, где сотрудникам не нравится температура смузи, продажники безуспешно ищут рынок голубого океана, айтишники месяцами не могут сделать простую задачу, основатели бегают в поисках инвесторских денег. А юнит-экономика не сходится с первого дня и не сойдется никогда.

Долой лицемерие.
Читать полностью
Обрывки Ya 23 Sep, 19:19
Легко выполнять понятную работу, в которой четко понимается что делать и какой будет результат. Доставил еду - получил деньги. Всегда есть кто-то кто нарезает работу и делает ее понятной и простой. Для того, чтобы нарезать работу на простые части, которые не сложно выполнить, надо учиться. А чтобы распределить сложную работу между большим количеством людей нужно много учиться.

Чтобы выполнить простую работу иногда и учиться не нужно. Простой житейской логики достаточно. В молодости можно работать курьером, но не инвестированное вовремя время в сложные навыки аукнется уже во взрослом возрасте.

Простую работу хочется выполнить в первую очередь, а сложную работу хочется отложить. Чтобы сложная работа с большей вероятностью была бы сделана необходимо разложить ее на большое число простых работ. Эти простые работы могут из разных сфер деятельности. Системное мышление помогает распределять работу по разным областям деятельности.

Прокрастинация не является болезнью, а скорее это показатель того, что работа не нарезана до простой, которую хочется выполнить и получить понятный результат. Вряд ли можно говорить о массовой лени, но можно говорить про отсутствии интересов (маленький калибр личности, ничего не интересует), смысла в работе (не ясен результат в физическом мире и поэтому нет внутренней мотивации), а главное - это отсутствие мастерства перевода сложной работы в простую. Последним и отличаются работники от руководителя. Руководителям нужно водить руками своих работников.

Каждый человек должен уметь быть руководителем для себя и работником, выполняющим понятные работы.

Церен Церенов
Читать полностью
Обрывки Ya 21 Sep, 09:42
Волшебный совет от А.Коновалова (главный редактор Skillbox)

1. Помните, что люди плохо воспринимают информацию, если с неё не связано каких-то образов и эмоций. Так что их забывчивость или невключаемость не от неуважения или подлости — а от самой человеческой природы.

2. Собираясь донести что-то важное не рассчитывайте, что вы только скажете пару слов и вас тут же поймут. Заранее думайте над подачей: образы, примеры, пояснения, метафоры, истории.

Тут подробнее:
https://teletype.in/@yatsishin/editor/yBo_5YsEI
Читать полностью
Обрывки Ya 18 Sep, 14:51
On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy

Неделя 2

Первый шаг в мыслительном процессе - построение концепции. Необходимо забыть большую часть содержания, чтобы выделить главное. Выделение главного (забывание прочего) неконтролируемый нами процесс (!)

В бизнесе реальность воспринимается не непосредственно, а через упрощение (данные, отчеты, категории, страты, примеры, модели).

Реальность сложна, нестабильна и скрыта от нас.

Методы упрощения (моделирования): для нестабильности - сценарии, для разнообразия - сегментация.

Если мы движемся от своих моделей к реальности это дедукция. От гипотезы к реальности. Использование модели.

От реальности к модели - индукция. Построение теории, гипотез, модели, и т.п.

Индукция гораздо сложнее в силу слишком большой свободы.
Единственный критерий - полезность утверждения, моделирования, стратификации.
Невозможно совершить идеальную индукцию.

В процессе дедукции используются алгоритмы, которые ведут к результату. В процессе индукции используются эвристики - единственный способ создания концепций (концептов).

В процессе индукции нет никаких цифр.

Дедукция строится на логике. Аналогии помогают в процессе индукции. Однако аналогии не могут дать определенности, аналогии могут быть ошибочными.

Задача CEO в идеальной компании (все успешно выполняют свои функции) ответить на вопросы:
- в чем следующая крупная идея,
- когда мы переходим от старой идеи к новой.
Читать полностью
Обрывки Ya 16 Sep, 16:15
Принятие решений.
По мотивам "Искусство принятия решений: быстрее, легче, вернее"

Порой принятие решений становится стрессовой ситуацией, даже если последствия не являются судьбоносными. Почему? Типичные проблемы:
- Поиск идеального решения (страх ошибиться). Не существует «идеального варианта». Во многих случаях важно не стремиться выбрать наилучший вариант, а с помощью доступных средств прийти к приемлемому решению, даже если потенциально существует лучшее.
- Недоверие к себе. Сомнения в собственных способностях приводят к тому, что вы откладываете этот момент или же перекладываете эту задачу на кого-то другого.

Если у вас мало информации, а решение необходимо принять быстро, то оно, скорее всего, будет эмоциональным или интуитивным. Попытки принять решение логически в данной ситуации может привести к бездействию. Эмоциональные решения поверхностны, интуитивные — основаны на внутреннем ощущении, которое необходимо заметить, на что требуется некоторое время. Для перехода от эмоций к интуиции необходимо снять чувственный фон. Часто помогают физическая нагрузка, медитация, алкогольное опьянение.

Интуитивные решения могут дополнять рациональные. Рационально выберите несколько вариантов, а затем доверьтесь интуиции.

Какие шаги помогут в принятии решений:
Ставьте четкие цели. У любой задачи есть контекст, который необходимо учитывать, и сроки ее выполнения. Спросите себя: для чего вы принимаете это решение? Какое значение оно имеет для вас?
Задавайте конкретные вопросы.
Соотнесите цели и варианты.
Методом исключения вы уменьшите количество вариантов и облегчите себе выбор.
Устанавливайте дедлайны для принятия решений. Установив себе две минуты, вы окажетесь в имитируемой стрессовой ситуации, и мозг станет работать другим образом.
Собирайте больше информации, но не стремитесь предугадать все. Ваша задача — повысить осведомленность, чтобы в рамках поставленной цели оперировать фактами. Не более.
Расширяйте перечень решений на этапе анализа информации. Формулируйте гибридные и компромиссные варианты.
Прописывайте и проговаривайте свои решения. Таким образом вы структурируете собственные мысли и замечаете то, что раньше проходило мимо вас. Вы будто смотрите на задачу со стороны и хладнокровно оцениваете ее.
Не считайте условные плюсы и минусы решения без учета их веса. Дифференцированно учитывайте важность последствий.
Предварительно проверьте результат. Попробуйте представить себе, что решение уже принято, и ощутить себя в еще не произошедшей ситуации. Возможно, вы станете испытывать дискомфорт, что может быть сигналом.
Доверяйте себе. Каждое решение уже принятое Вами - верное и единственно правильное, которое можно было принять в той ситуации на основе имевшейся у Вас информации.
Читать полностью
Обрывки Ya 16 Sep, 12:05
On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy
Неделя 1.

Курс про упрощения, которые использует наш мозг для работы с внешними данными.

Изменения внешнего мира vs. изменение восприятия.
Существуют два вида изменений.
1. Изменение внешнего мира. Подвержены закону: окружающий мир меняется каждый день, но постепенно, малыми измененями.
2. Изменение восприятия. Обычно происходят дискретно, рывком.
Правила работы с этими разными видами изменений принципиально разные.
Однако невозможно реализовать изменения только одного вида. Менять приходится дважды - физический мир и его восприятие.

Инновационность vs. креативность.
Определения автора:
- Инновационность - способность менять окружающую действительность. Требует действий, бюджета, планирования, и т.п. Требует времени. Об улучшении системы.
- Креативность - способность менять восприятие. Требует размышлений, мозговых штурмов и т.п. Результат приходит моментально (озарение). О новой системе.

Caramba vs. Eureka
In a fight between you and the world, you should bet on the world. Kafka.

Восприятие всегда упрощение. Изменение восприятие - переход от одного упрощения к другому.

Либо вы жертва процесса изменений, либо вы процессом управляете. Либо вы признаете, что неверно все воспринимали (ошибка, caramba), либо вы сами меняете свое восприятие (игра на опережение, eureka).

Новая vs. хорошая.
Новая идея полученная через озарение НИКОГДА не бывает хорошей. Новой - да, хорошей - нет. Требуется еще один шаг для придания ей хорошести, перехода от новой к хорошей.

Есть гипотеза, что формированием новых идей и их улучшением занимаются разные части мозга. Мозг работает как двутактный двигатель - воображение разбивает стереотипы старых идей, но не мечтает о победе. Победителей делает рассудительность.
Плохая идея - обязательное условие для формирования хорошей идеи. Лучший способ получить хорошую идею - иметь много идей.

You have to obey the forces you want to command. Francis Bacon.
Для управления изменениями нужно подчиняться законам изменений. Для формирования хороших идей нужно починяться закону формирования хороший идей (через генерацию новых идей).

Если вы генератор идей, то неизбежно ваши идеи рождаются плохими. Вам требуется рассудительный оценщик. Когда Эйнштейну предложили возглавить Израиль он отказался: "Я придумываю идеи, но не могу выносить суждения".

Необходимо полностью отказать от "Да, но..." и перейти к использованию "Да, и..."

Типы новых идей:
1. Объяснение того, что было ранее. Наука, открытия.
2. Создание того, что может быть. Артисты, художники, инженеры.
3. Изобретение как преобразование восприятия. Изменения в бизнесе лежат прежде всего тут.
Читать полностью
Обрывки Ya 15 Sep, 14:51
Как сделать, чтобы решения срабатывали?

1. Принцип гомеостаза заставляет систему вернутся к прежнему стабильному состоянию. Социальные системы также подвержены принципу гомеостаза. Когда меняется одна часть системы, должна измениться вся система.
2. Компромисс – это пропуск в любую долгосрочную перемену в вашей жизни. Искусство балансировки на пределе возможного включает в себя необходимость делать один шаг назад на каждые два шага вперед. Оно требует также решимости двигаться вперед и умения правильно оценивать то, что нас окружает.
3. Лучшая система поддержки – это люди, которые прошли через такие же перемены или находятся в процессе их реализации.
4. Люди, решившиеся на любую перемену в жизни, могут получить ощущение стабильности и комфорта, регулярно занимаясь любимым делом. И не столько для достижения в нем видимых извне результатов, сколько ради самого процесса. Практика какого-то навыка является, в конечном счете, привычкой.
5. Обучение, будь то интеллектуальное или физическое совершенствование, – это динамическое изменение личности. Посвятите себя учению на протяжении всей жизни.

Д. Леонард, "Мастерство"
Читать полностью
Обрывки Ya 15 Sep, 12:13
Репост из: Мой нефтегаз
Любопытный критерий сравнения видов топлива.
По оценкам "американских энергетиков":

- Угольные ТЭС - 10 000 смертей на триллион киловатт-часов в США и 100 000 смертей в странах третьего мира (слабые угольные фильтры).

- Сжигание биотоплива - 24 000 смертей на триллион киловатт-часов.

- Газовые ТЭС могут вести к преждевременной гибели лишь 4000 человек на триллион киловатт-часов.

- ГЭС - при периодических авариях уносят в среднем 1400 жизней на триллион киловатт-часов.

- АЭС (с учетом случившихся аварий) — менее 90 погибших на триллион киловатт-часов.

И, конечно, в конце благодарность Росатому :)
Читать полностью