Обрывки Ya

@ok_strategy Нравится 0

Обрывки с семинаров о стратегии и не только (@yatsishin)
Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Образование


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Образование
Добавлен в индекс
03.12.2017 15:47
реклама
Каменный лес
Блог о играх, кино и моде
Cosplay
The best cosplay from around the world!
BRANDSHOP
Лучшие кроссовки и одежда в Москве.
101
подписчиков
~47
охват 1 публикации
~240
дневной охват
~2
постов / день
46.5%
ERR %
0.36
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
1 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
3 репостов
Культурный
Красный Журнал
Новые каналы
Каналы, которые цитирует @ok_strategy
Программист
Quantum Quintum
Высокая Порта
Андрей Арманд
Высокая Порта
Тёмная сторона
Тёмная сторона
Лепра+
Андрей Арманд
Стартап дня
Высокая Порта
Высокая Порта
Тёмная сторона
BCG in Russia and CIS
Андрей Арманд
Андрей Арманд
Андрей Арманд
Андрей Арманд
Лепра+
The Content is The Queen
Тёмная сторона
Чартомойка
Тёмная сторона
novichkov.net
Тёмная сторона
XYZ
Matavkin Daily
Matavkin Daily
Your Job
Your Career
Тёмная сторона
РынкиДеньгиВласть
Тёмная сторона
Your Job
Your Job
Your Job
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Обрывки Ya 19 Oct, 09:51
Например, штукатурить надо быстро не для того чтобы менеджер отчитался, а потому что раствор быстро встает.
В остальном скорость нужна для поддержания бессмысленности. Все побежали – я побежал. Поэтому многие стремятся поддерживать темп даже на отдыхе. Все паузы должны заполнятся либо действиями либо веществами либо их различной комбинацией.

Скорость позволяет существовать бессмысленности.
Медлительность и паузы – необходимое условие осмысленности.
Осмысленность сильнее скорости как минимум в тысячу раз.

Sergey Safronov from Facebook
Читать полностью
Обрывки Ya 19 Oct, 09:51
Манифест медлительности.

Дореволюционный профессор читал в среднем одну лекцию в неделю, перед лекцией у него был свободный день на подготовку. И образование было не чета теперешнему.

Великие художники писали картины годами.

Неспешно окуная в чернильницу гусиные перья, в перерывах между интригами и интрижками, дуэлями и картами, расслабленные ребята создали несравнимо больше и лучше, чем армии современных работников науки и криэйторов, замученных дедлайнами, грантами и KPI. Ничто так не угнетает эффективность как эффективные KPI. Чем они лучше - тем надежнее они хоронят продуктивность.
Сильные мира, между прочим осведомлены об этом прекрасно. Владелец одного крупного бизнеса говаривал: “О, это проблема для велосипедной прогулки … а эта - для партии в гольф”. Все эти ритуалы с сигарами и виски невольно замедляют, останавливают, растягивают паузы. Вот Зигмунд сидит в венском кафе, рассеяно наблюдая за господином, который, положив ногу на ногу, покачивает лакированным ботинком, и вдруг рождается мысль, определившая столетие:“Он делает это НЕОСОЗНАННО, психика не равна сознанию, а гораздо, гораздо больше”. Миллионы людей видели, как яблоки падали вниз, сотни наблюдали движение планет, и только одному удалось ухватить связь.

На днях нейронная сеть Альфа Зеро разгромила сильнейший шахматный движок Сток Фиш. И вот что интересно, в то время как Сток Фиш анализировал 70 миллионов позиций в секунду, Альфа Зеро анализировала всего лишь 80 тысяч. В тысячу раз меньше! И этого хватило, чтобы порвать Сток фиш как ту грелку. Во столько раз осмысленность сильнее скорости. Причем, скорость не способна сравняться с осмысленностью в принципе. Потому что смысл способен порождать новое качество.

Вообще, за применение слова эффективность к человеку, надо ввести уголовную ответственность.

Представим, что конвейер не был изобретен. Автомобили, холодильники, телевизоры, гаджеты собираются в сотнях мастерских, и каждое изделие носит на себе печать Мастера, стоит больших денег, и его берегут, и ни у кого не возникнет мысли его выкинуть, или внедрить какое-нибудь запланированное старение. Безработица? – Нет, не слышал. Цветущая сложность – да. Эта тоска по индивидуальности проявляется в стим- и дизель панке. Жизнь людей исполнена самоуважения и смысла.
Посмотрите, бесконечные и бесконечно унылые макдоналдсы, старбаксы наводят бОльшую тоску чем советские столовки. Там у каждой поварихи был свой рецепт, как слепить котлетку из хлебного мякиша.

Представим, что государственная стандартизация ограничивается единицами измерения. Все остальное контролируется профессиональными гильдиями, потребительскими сообществами и другими самоорганизующимися группами. Бракоделы будут всплывать в каналах оперативно дезавуироваться. Вы скажете днепрогэсы, и боинги невозможны без стандартизации и кипиай? Хорошо, давайте так. Стандартизация всё-таки дело годное, но KPI нельзя применять к человеку. Только к системе. Человек не может быть эффективным или не эффективным. Человек есть мера всех вещей. Если человеку стрёмно в системе – не надо такую систему. Парень недавно писал, как работал в Амазоне упаковщиком. Неэффективных увольняли, эффективных рано или поздно увозила скорая. Вы спросите, как заставить человека работать? А никак не надо. Много и эффективно работать вредно для здоровья и экономики. Кроме голода есть куча других мотивов: скука, интерес, азарт, самоуважение, понты, любопытство, общение, игра, желание отвлечься от чего-то.

Надо работать медленно и неэффективно. Но это не значит плохо, наоборот! Именно это и означает сделать работу наилучшим образом, как в том анекдоте: «Вы только посмотрите на этот мир, и на эти брюки». Я бы предпочел, если уж такое случится, чтобы меня оперировал хирург, который делает 2 операции в неделю, а не 5 в день, и чтобы у него не было нормативов по экономии бинтов и препаратов. Да, есть действия которые требуют быстроты исполнения, но не ради мифических показателей, а для того, чтобы сама работа была сделана как надо.
Читать полностью
Обрывки Ya 18 Oct, 15:24
Репост из: Программист
Обрывки Ya 18 Oct, 11:42
Обрывки Ya 18 Oct, 08:22
Голодные не способны на революцию – голодные бунтуют. Испугавшись или возненавидев, голодные бездумно вырываются на улицы, сокрушая все на своем пути. Убивая и умирая. Бунт голодных – это реакция на внешний раздражитель. Бунт голодных – это стихия, поток физической энергии, знающий лишь направление, но не смысл. Бунт голодных – это тележка революции, ее плоть и кровь, ее разбитые на ухабах колеса и грязь на бортах. Нужна революция? Создайте голодных, как можно больше голодных, очень злых голодных. И не бойтесь – они безобидны, они не помешают, потому что голод не знает идеи. Но голодные за ней пойдут. И станут тележкой.

Революции делают сытые. Недовольные сытые, склонные к анализу и расчету. Понимающие, как использовать голодных, но не собирающиеся делиться с ними. Революции делают безжалостные циники, потому что смысл революции – в безжалостном и циничном изменении. Все остальное – перевороты и бунты – оставляет паровоз истории на старых рельсах.

Стержень любой революции – идея. Нет идеи – нет революции. Хотите сохранить существующий порядок – лишите общество идей. Но человек без них не может. Парадокс в том, что стабильное общество оказывается еще более нестабильным, потому что движение заложено в природе человека. Движение – это жизнь. Идеи – двигатель движения, а значит, желая сохранить существующий порядок, вы должны наполнить общество безобидными для социального устройства идеями, в борьбе за которые человек будет растрачивать свой выдающийся потенциал поступательного движения. Потенциал должен быть оседлан, взнуздан и направлен в правильном направлении, как цирковая лошадь, знающая лишь безобидный бег по кругу. Стабильность требует создания устойчивой симуляции движения: придумать проблему, раздуть ее до уровня идеи и ломать об нее копья.

Вадим Панов, Аркада. Эпизод первый. kamataYan
Читать полностью
Обрывки Ya 17 Oct, 15:42
Репост из: Quantum Quintum
Про эволюцию и принцип отбора. Громкий заголовок в Futurity в духе "Прости Дарвин, но истина дороже". Исследование ученых из Копенгагенского университета показывает, что для некоторых групп бактерий критерий выживания не наилучшая приспособленность, а наибольшая дружелюбность. Грубо говоря, в борьбе с антибиотиками, бактерии "предпочитают" кооперироваться, нежели "следовать идее" выживания сильнейшего.

1. Исследователи дали культурам бактерий физическое пространство, в котором не приходилось бы бороться за место, посчитав это искусственным форсированием конкуренции.
2. Дальше они наблюдали как в агрессивной среде для бактерий развивалась их биопленка, защищающая от антибиотиков и хищников.
3. Из раза в раз подопытные показывали один и тот же результат: вместо превосходства в производстве собственной биопленки бактерии предоставляли достаточно место самым слабым, чтобы они могли вырасти больше, чем если бы были 1:1 с внешним миром.
4. При этом бактерии умудрялись распределять между собой трудоемкие задачи, выключая ненужные механизмы и расшаривая результаты с соседями. "Бактерии придумали конвейер за миллиарды лет до Генри Форда".
5. Говоря о групповой синергии и динамике, исследователи отмечают, что механизмы, используемые бактериями, выводят наше понимание этой области на новый уровень. В частности, они способны проявлять атрибуты, которые в случае изоляции остаются в "спячке".
6. И это большое направление дальнейшего изучения, потому что обычно организмы изучаются в изоляции, а ключ развития борьбы с микроорганизмами может лежать в плоскости их взаимодействия.

https://www.futurity.org/bacteria-survival-competition-2182732/
Читать полностью
Обрывки Ya 12 Oct, 08:00
Обрывки Ya 11 Oct, 12:37
Девиз WeWork — фраза «лучше вместе» (better together).
Ньюманн не раз заявлял, что распитие крепких напитков является частью корпоративной культуры.
Обрывки Ya 11 Oct, 08:44
Системный менеджмент и стратегирование 2019

"Курс рекомендуется всем, кто ощущает недостаток современного целостного, системного представления о менеджменте и стратегировании". А.Левенчук

Исходя из презентации курса собственно стратегированию посвящен только один день, в остальное время авторы дают инструменты - основы системного подхода им. Левенчука.

Я курс не проходил (70 тр) и потому не могу ничего сказать о практической применимости, но соответствующая книжка "Системное мышление" (534 стр. 36 р.) мне показалась любопытной - "если не нравится можно не использовать, но ознакомиться стоит".
Читать полностью
Обрывки Ya 10 Oct, 09:51
Кстати. Хочу сказать важную грустную вещь. Большинство разговоров о стратегии ничем не заканчиваются, потому что у компаний нет ресурсов.

Да, да. Всё так просто. Это ещё Пётр Георгиевич Щедровицкий говорил, - ему-то вы верите? - "...понятие "стратегия" предполагает, что вы можете сконцентрировать на направлении ресурсы, если не можете, разговоры о стратегии - это сотрясание воздуха", - или, как сказала бы Марина Михайловна, в пользу бедных.

Видела такое много.Собрал руководитель подчинённых на стратегический разговор о будущем продукта, - какой нужен клиенту, какой продают конкуренты, какой станем делать мы? - поговорили.

Или собрал руководитель подчинённых на стратегический разговор о будущем организационной начинки компании, - что нужно работать быстрее, что нужно работать экономичнее, что качественнее нужно работать! - поговорили.

И так из года в год. И ничего не меняется. Потому что подчинённые а) на самом деле не хотят, б) на самом деле не умеют, в) у руководителей нет никакого плана создания среды, в которой хотение и умение могло бы начать происходить. И всё. Это же как с алкоголиками во дворе
"о стратегии" договариваться, - чего продавать будем: квартиры или машины? В шашлычной поляну накроем или в бане загудим?
Только, что бы вы там не придумали, имущество товарищей записано на жён да на тёщ. Вот и смысл? Хоть обговоритесь.

Короче, очень неоднозначная идея, что была бы цель, а ресурсы приложатся. Иногда хорошая цель может мотивировать к накоплению ресурсов. Заменить его - никогда.

UPD: лучше всего о стратегиях и ресурсах сказал военный методолог Карл фон Клаузевиц: "...Лучшая стратегия состоит в том, чтобы всегда быть возможно более сильным; это значит прежде всего – быть вообще сильным, а затем – и на решающем пункте."
Марина Корсакова
Читать полностью
Обрывки Ya 10 Oct, 09:11
С большим интересом изучаю сейчас разнообразные курсы и книги по стратегии и вижу в них любопытную вещь.

Практически все они предлагают множество способов проанализировать разнообразные возможности развития бизнеса – выбрать рыночные ниши, модус конкуренции, специализацию и так далее. Но дальше, похоже, предполагается, что в результате этого анализа станет совершенно ясно, что нужно делать, выбор будет совершенно однозначен, задача решена, а дальше – это уже не стратегия, а ее воплощение.

На практике, как я это вижу, ситуация сложнее и интереснее. Для начала, почти никогда не бывает ситуации, в которой можно просто взять и выбрать наилучшее решение, обычно приходится выбирать из нескольких, каждое из которых имеет свои изъяны, угрозы и недостатки, а идеальное по всем направлениям уже взял кто-то другой. Во-вторых, все эти решения и выборы приходится делать в обстановке неполной информации и предположений на достаточно длительную перспективу. А дальше ты начинаешь совершать некоторые шаги и действия, а мироздание начинает совершать свои ходы, иногда в помощь, иногда против тебя, иногда в соответствии с твоими предположениями, иногда так, что ты и думать не мог, что такое может быть.

Соответственно, стратегия для меня – это не столько про то, как анализировать варианты, а про то, как выбирать между ними и как строить варианты действий на много ходов вперед, как проверять предпосылки, как адаптироваться к изменениям, как выстраивать организацию и свои стратегические ставки, чтобы оказаться устойчивым к ударам и быть в состоянии воспользоваться возможностями. В принципе, про это пишет Талиб, но с несколько другой стороны.

А генерировать и оцифровывать варианты – это, конечно, дело нужное, без него никуда, но только это не стратегия, а лишь подготовительная фаза. У меня даже есть предположение, откуда в академии есть такой уклон именно в эту сторону. Академия склонна изучать истории успеха и видит множество случаев, в которых предприниматель или компания выбирали себе какую-то нишу, ставили на какой-то продукт, упорствовали и добивались успеха. Но как мне кажется, мы здесь имеем дело с типичной ошибкой выжившего, с примерами, когда кому-то удалось много раз подряд выкинуть решку, т.е. сделать правильный (скорее, впрочем, удачный) выбор на развилках.
Сергей Вакуленко
Читать полностью
Обрывки Ya 7 Oct, 13:59
Обрывки Ya 4 Oct, 15:44
Принцип Питера гласит, что каждый работник продвигается по служебной лестнице до тех пор, пока не достигнет своего уровня некомпетентности: пока работник проявляет компетентность, он продвигается вверх по служебной лестнице – до тех пор, пока не окажется на ступени, где ему уже не будет хватать компетенций. И останется на этой позиции, поскольку некомпетентных не повышают, но и не понижают.
Следствие принципа Питера: «Наихудших работников систематически переводят туда, где они могут причинить наименьший ущерб, – в администрацию».
Читать полностью
Обрывки Ya 3 Oct, 12:31
«Молодой человек, – сказал Эйнштейн очень серьезно. – Самый важный вопрос, который может задать человек, – это вопрос о том, является ли Вселенная дружественной сферой?» «Что вы имеете в виду? – спросил журналист. – Как это может быть самым главным вопросом?» Эйнштейн ответил многозначительно: «Потому что ответ на этот вопрос определяет то, что мы будем делать со своей жизнью. Если Вселенная является дружественной сферой, то мы проведем свою жизнь, строя мосты. В противном случае люди будут тратить все свое время на то, чтобы строить стены. Решать нам».
Читать полностью
Обрывки Ya 2 Oct, 12:27
Обрывки Ya 2 Oct, 12:27
Обрывки Ya 2 Oct, 12:27
Обрывки Ya 2 Oct, 12:26
Обрывки Ya 2 Oct, 12:26
Обрывки Ya 2 Oct, 12:25