PMO_Radio

@pmo_radio Нравится 2
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Прагматичное управление проектами, проектные офисы, гибридные методы управления, управление проектами перемен. Канал Андрея Малахова. Сайт: pmlogic.ru
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
17.01.2018 11:31
реклама
Телеграм-канал @Rus_sacral
Авторский канал о явлениях духовного порядка и жизни
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
Telegram Analytics
Подписывайся, чтобы быть в курсе новостей TGStat.
102
подписчиков
~0
охват 1 публикации
~1
дневной охват
N/A
постов в день
N/A
ERR %
0
индекс цитирования
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
PMO_Radio 27 Jul, 12:42
#pmlogic, #hybridpm

Всем привет!

Приглашаю на очередной вебинар про гибридное управление проектом.

Вебинар: Гибкость требований в проекте с фиксированным бюджетом

Когда: 30 июля в 19:00 МСК
Формат: онлайн

О мероприятии:
Методология под названием AIM for BF (Application Implementation Method for Business Flow), которая вошла сейчас в более широкий свод методов OUM (Oracle Unified Method), предлагает отказаться от подготовки исчерпывающего списка требований к системе, а вместо этого использовать сбор расхождений в ходе тестирования прототипов системы. С каждым прототипом заказчик получает систему, все ближе к своим реальным требованиям, и в какой-то момент прототип становится реально работающей системой. Переход на новую систему в этом случае происходит значительно мягче, чем при классическом подходе с использованием «водопадной» модели.

На вебинаре обсудим:
🎯 Противоречия между тем, что нужно гибко подходить к реализации требований заказчика, и жесткими границами по срокам и объему работ;
🎯 Каким образом управлять требованиями, чтобы не переделывать систему под новые уточнения в ходе проекта.

Ведущий вебинара
Дмитрий Антипов - сертифицированный PMP, CPIM. Более 20 лет в консалтинге. Руководитель крупных проектов внедрения, выполнявшихся для ММК, Фосагро, ТНК-ВР, Интерпайп, Ростехинвентаризация, СУЭК, Трансконтейнер, Мерлион. Тренер по управлению проектами.

Модератор - Андрей Малахов
Консультант по настройке проектного управления и проектных офисов http://pmlogic.ru/about/

Мероприятие бесплатное, но регистрация обязательна.

Мероприятие проводится в рамках Марафона "Как добавить гибкости в жесткие проекты?" https://t.me/hybrid_pm_marathon
Читать полностью
PMO_Radio 19 Jan, 01:46
PMO Flashmob (UK): ТОП 10 трендов PMO 2020 года

Настал 2020 год, и самое время узнать новые тренды развития PMO (проектных офисов).

PMO Flashmob собрали ТОП 10 трендов на основе всех обсуждений, проходивших в профессиональном сообществе в течение года: на Конференции PMO в Лондоне, на мероприятиях PMO Flashmob, на вебинарах, в комментариях блогеров, во время виртуальных встреч и не только.

1. Боты становятся частью команды PMO – фокусируясь на рутинных, повторяющихся задачах, боты не меняют наш мир, а просто заставляет нас задуматься о том, какие процессы и рабочие операции могут быть делегированы.

2. Появляется стратегия обработки данных PMO – следуя первым шагам в анализе данных проекта, мы понимаем, что нам нужны качественные данные, а это означает наличие стратегии и плана.

3. Все больше людей, не связанных с проектами входят в PMO – особенно на уровне топ менеджеров для управления портфелем и функциями PMO корпоративного уровня. Опыт в бизнесе будет иметь ключевое значение.

4. Увеличение числа небольших консалтинговых компаний (boutique-type) PMO на рынке – после изменений IR35 (нормативный акт Великобритании – прим. переводчика) в частном секторе, консалтинговая модель будет лучшим вариантом из возможных.

5. По мере того, как образ мышления Agile становится все более устойчивым, то же самое будет происходить и с PMO – формализация гибридных методов, процессов, подходов, инструментов и работа в выбранных предприятием фреймворках.

Читайте подробнее в статье «ТОП 10 трендов PMO на 2020 год» на нашем сайте >>> (по ссылке)

Автор статьи: Линдси Скотт

Теги: #тренды #PMOFlashmob #PMO #уп #проектныйофис #управлениебизнесом #PMLogic #PMСезон2020 #Полезное #статья
👍 4
👎
😂
Читать полностью
PMO_Radio 17 Jan, 15:32
Тренинг «интеграция методов управления проектами» (поток #3)

Когда: 7 - 8 февраля (пятница и суббота) 2020 года с 10:00 до 18:00

Где: Москва, Настасьинский пер., 7 строение 2

Организатор: PMLogic

О мероприятии: на тренинге будет рассказано как комбинировать классические и гибкие (Agile) подходы к управлению проектами, разобран гибридный метод Парацельс ПиЭм, показано как применять его на своих проектах.

На тренинге Вы узнаете:
📍В чем смысл интеграции гибких (Agile) и классических подходов к управлению проектами;
📍Особенности интеграции классических и гибких (Agile) подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента;
📍 Про существующие гибридные методы - DSDM, Prince2 Agile, P3.Express, Last Planner System, Agile Gateway Process, Water-Scrum-Fall;
📍Принципы и технологии работы гибридного метода на примере Парацельс ПиЭм;
📍 Возможные варианты его внедрения на практике.

И получите:
📍Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм;
📍 Возможность консультироваться по его использованию бесплатно еще 30 дней после окончания курса.

Спикер: Андрей Малахов — практикующий консультант по проектному управлению с 17-летним опытом. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит, крупными ИТ, организационными и производственными проектами.

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1133496/

Стоимость:
1 день - 8 900₽ (больше теории, меньше практики).
2 дня (минимум теории, больше практики) - 13 900₽ до 24.01 (15 900₽ с 25.01).

Для подписчиков канала промо-коды «SPEED1» (1 день) и «SPEED2» (2 дня) дают скидку в 1000₽ (действуют до 23.01).

Количество мест: 20

Теги: #мск #февраль2020 #pmlogic #очно #платно #управление_проектами #парацельс_пиэм
Читать полностью
PMO_Radio 14 Jan, 15:59
ОПРОС ПРО ТРЕНДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 2020

Планирую в ближайший месяц сделать несколько активностей по трендам в управлении проектами 2020, включая вебинар, PMOClub и несколько обзоров.

Для начала коротенький опрос для тех, кто хочет получить срез по рынку по ссылке в первом комментарии.

Если найдете 5-10 минут, просьба ответить сразу или до 20/01/20, это позволит нам и вам уже в начале года сориентироваться по наиболее горячим темам.

#опрос, #управлениепроектами, #pmoclub, #тренды
Читать полностью
PMO_Radio 23 Oct 2019, 15:58
PMOClub:"Продактомания - курс на продуктовое мышление"

Когда: 31 октября (четверг) 19:00–22:00

Организатор: PMLogic (http://pmlogic.ru)

Где: м. Авиамоторная, ул. Мастеркова, 4 (3 мин. от метро)

Продакт — одна из наиболее популярных "новых" профессий, которая потеснила проджект менеджеров. Заслужено ли? Стоит ли проджектам становиться продактами, чтобы выжить в корпоративном мире, или достаточно понять, как с ними успешно взаимодействовать? Где же лежит граница между продакт и проджект менеджментом?

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1095227/

Спикер: Валентина Беспрозванных - профессиональный продакт-менеджер с более чем 8-летним опытом, ex-заместитель Директора по продуктам в Яндекс.Маркет

Стоимость: 2000 руб. до 25.10, далее 2500 руб.

Теги: #мск #ноябрь2019 #платно #уп #управлениепроектами #управлениебизнесом #PMLogic #PMСезон2019 #Полезное #очно
Читать полностью
PMO_Radio 18 Oct 2019, 16:20
Тренинг «Интеграция методов управления проектами»

Когда: 9 ноября 2019 года с 10.00 до 18.00

Где: Москва, ул. Дубининская, 27с1, офис 32

Организатор: PMLogic
http://pmlogic.ru

Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. И дело не только в том, что вы чего-то знаете или не умеете. Реальная жизнь намного разнообразнее.

Поэтому нужен более универсальный и одновременно фундаментальный подход. Это становится очевидным для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители различных подразделений, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований клиента и неопределенности способов работы. Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют практики различных методов управления и позволяют решать указанные задачи.

Узнать, как применять такие методы на практике, и про мой авторский метод Парацельс ПиЭм вы сможете на тренинге 9 ноября.

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1058273/#

Спикер: Андрей Малахов
Эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов
http://pmlogic.ru/about/

На тренинге мы разберем:

- Почему разные методы управления нуждаются в интеграции
- Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента
- Принципы работы гибридного метода
- Возможные варианты его внедрения на практике

По завершению тренинга вы получите:

- Сертификат о прохождении тренинга
- Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм
- Возможность консультироваться по его использованию бесплатно еще 30 дней после окончания курса

Стоимость:

5900 руб. при оплате до 23 октября включительно
6900 руб. при оплате до 30 октября включительно
7900 руб. начиная с 30 октября до 5 октября
9900 руб. с 6 октября

Количество мест: 20.

Теги: #мск, #ноябрь2019, #уп, #управлениепроектами, #управлениебизнесом, #PMLogic,#PMСезон2019, #ChangeISHard, #Полезное #очно
Читать полностью
PMO_Radio 18 Sep 2019, 16:26
Как привести экстремальный проект к успеху?

Когда: 26 сентября 19:20–22:00

Где: Москва
Biztrain. Филипповский пер. дом.8 стр.1

Организатор: PMOClub

В профессиональной проектной тусовке мы больше говорим про правильные и неправильные методологии, даже иногда про команду и людей, но довольно редко говорим про работу в экстремальных условиях — когда не хватает времени, данных, опыта, когда под угрозой твоя личная безопасность. Для таких экстремальных проектов нет готовых схем и правил, и тем не менее существуют руководители проектов, которые умеют их доводить до успешного результата.

Спикер:
Лариса Мельникова
Предприниматель, экс-руководитель дизайнерских проектов в студии Артемия Лебедева, консультант большой тройки
Artlebedev.ru/melnikova

Программа
19-20 – 20-20 вступительное слово и выступление
20-20 – 20-40 нетворкинг, кофе-пауза
20-40 – 21-40 сессия вопросов-ответов со спикером и свободная дискуссия по теме

Организационный сбор:
2000 руб. при оплате до 22 сентября включительно
2500 руб. начиная с 25 сентября
3500 руб. в день проведения (26 сентября)

Количество мест: 30.

Регистрация обязательна и действительна после оплаты.
ОПЛАТА НА МЕСТЕ НЕВОЗМОЖНА

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1066341/

Теги: #PMOClub ,#PMOСезон2019, #ChangeISHard, #PMOПолезное #очно #мск #сентябрь2019 #платно #уп #управлениепроектами
👍 2
👎
😂
Читать полностью
PMO_Radio 25 Jan 2019, 18:51
#pmoclub #сезон2019

Доказательство ценности (проектного офиса)

30.01 открываем сезон в PMOClub.

Нужно ли доказывать ценность, если она есть? Для проектного офиса - однозначно "Да". Самоуспокоение в данном вопросе - провал и для заказчика проектного управления и для самого проектного офиса. Как обосновать ценность высшему руководству, как разговаривать на бизнес-языке, а не только в терминах сроков и бюджетов, как выжить в агрессивной политической среде и расширить рамки своего влияния в организации. Об этом поговорим с Сергеем Колосковым (экс-руководителем проектного офиса Альфа Банк. https://pmlogic.timepad.ru/event/892138/?fbclid=IwAR2ky_eY3-ZajZfpzx8KhAusLjEdcesguzveolMTgS1UyDvbahNszcKAXSE
Доказательство ценности проектного офиса / События на TimePad.ru
Довольно часто через 1-2 года после создания корпоративного проектного офиса у собственников, руководства организации и топ-менеджмента возникают вопросы к пользе его существования, что в итоге может привести к его расформированию, или, по-другому — смерти. Пожалуй, единственный способ стать безусловно ценным для собственников и руководства — доказать свою ценность так, чтобы ни осталось никаких сомнений. Нашему спикеру это удалось. Именно о том, как доказать ценность проектного офиса, поговорим на семинаре.
Читать полностью
PMO_Radio 3 Dec 2018, 18:30
​​Agile против Управления проектами — битва, в которой проиграют все.

Пора объединить лучшие практики для апгрейда управления проектами в Agile-среде, создав гибридное управление проектами.

Когда сроки одних проектов горят, другие проекты висят годами, руководители проектов не справляются. Хотя при этом в компании внедряется управление проектами. Но понять, что же происходит в проектах невозможно — актуальные планы проектов отсутствуют, команды их видят только на старте проекта (в лучшем случае).

Что делать? Менять руководителя проекта, проектный офис…или систему управления в целом?

В этот момент большое руководство задумываются о новых методах управления…

На смену «неповоротливому» управлению проектами приходит Agile. Все в восторге — команда вовлечена, по офису развешены доски со стикерами, никаких руководителей проектов. Волна охватывает организацию…и даже кое-что улучшается.

Но только делать сложные проекты, требующие поставку результата в конкретный срок все еще не получается. Количество команд растет, часть из них — распределенная, нужно все больше скрам-мастеров, эджайл-коучей, все сложнее координировать проекты, в которых нужен вклад нескольких команд или сервисов, а главное уложиться в сроки.

Что делать?

Мы предлагаем использовать гибридную модель управления проектами. Сделать апгрейд управления проектами, облегчить требования к руководителю проекта и совместить его с Agile философией и практиками, позволяющими вовлечь команду, децентрализовать управление, проще экспериментировать и работать с обратной связью, при этом добиваться поставки результата в прогнозируемые сроки.

О том, как же этого добиться, построить работающую гибридную систему управления и масштабировать ее, мы расскажем на очном семинаре 12 декабря в 19-00.

Регистрируйтесь по ссылке: http://pmoclub.ru/event/seminar-hybrid-pm/
Читать полностью
PMO_Radio 26 Nov 2018, 15:46
Andrey Malakhov:
Коллеги, всем привет! На всякий случай напоминаю, что завтра состоится PMOClub с разбором практического кейса по управлению проектами с использованием теории ограничений. Регистрация здесь http://pmoclub.ru/event/toc-pm/
PMO_Radio 19 Nov 2018, 15:06
Всем привет!

27 ноября в нашем PMOClub пройдет мастер-класс про применение теории ограничений в управлении проектами.

Спикер - Аркадий Науров. Предприниматель с 24 летним опытом создания и управления бизнесом. Прошел все модули обучения в международной школе TOC Practitioners Worldwide и внедрил решения ТОС в своем бизнесе.
Имеет степень Executive MBA.

Аркадий на реальном кейсе расскажет, как ему удалось за 3 месяца построить проектное управление на основе теории ограничений, благодаря этому вывести компанию на траекторию устойчивого роста и увеличить продажи в 5 раз.

Подробнее расскажет о том:
– «как было»,
– как нашли ограничение,
– как искали «что изменить», «на что изменить» и «как обеспечили перемены».

Регистрируйтесь по ссылке и оплачивайте минимальный орг.взнос (2000 р) до 23 ноября
http://pmoclub.ru/event/toc-pm/
Читать полностью
PMO_Radio 9 Oct 2018, 13:00
Если решите, регистрируйтесь сегодня!
PMO_Radio 9 Oct 2018, 12:59
Всем привет! Уже завтра в PMOClub разговор о лидерстве с победителями конкурса Лидеры России 2017/2018 http://pmoclub.ru/event/быть-или-казаться-лидером/
PMO_Radio 1 Oct 2018, 11:53
Andrey Malakhov:
Всем Привет!

Начинаем осенний сезон в PMOClub.

Итак первая встреча — 10 октября в 19-00 с разговором о лидерстве.

Не пугайтесь, это не дежурные бла-бла-бла эйчаров или бизнес-тренеров.

Так как уже совсем скоро стартует 2-ой сезон всероссийского конкурса «Лидеры России», я пригласил двух победителей первого конкурса «Лидеры России» (2018), опытных руководителей и лидеров, которые в числе 100 лучших прошли отбор из примерно 200 000 кандидатов.

Они расскажут о своем опыте участия, взглядах на лидерство, об отличии лидеров от менеджеров, опыте работе с наставниками, и о том, можно ли с помощью конкурса или обучения найти и вырастить лидеров.

В разговоре примут участие:

Александр Садовский
Управляющий директор Сбербанка
руководитель дивизиона «Цифровой кредитный мониторинг»
Экс-руководитель поиска Яндекс

Евгения Дмитриева
Директор по продуктам Splat, Член Правления
Экс-руководитель проектного офиса в Лаборатории Касперского

Регистрация и оплата по ссылке: 
Читать полностью
PMO_Radio 27 Apr 2018, 19:04
​​#pmlogic , #pmoинтересное

Сегодня мы хотим поделиться обзором выступления конференции PMO 2017 Марка Прайс Перри. Марк уже 18 лет внедряет проектные офисы, управляемые по бизнес-целям, а до этого руководил дивизионом в IBM.

В обзоре выступления Марка Перри вы узнаете:
- как надо и как не надо создавать проектный офис
- каким образом понимание отчетов по проектам может отличаться из-за наличия бизнес-контекста
- какие показатели отображать в отчетах заинтересованным лицам и высшему руководству
- каковы первые шаги создания проектного офиса

Подробнее о подходе Марка к проектным офисам читайте в статье на сайте.

http://bit.ly/2I2druY
👍 4
👎
Читать полностью
PMO_Radio 12 Apr 2018, 16:42
​​Всем привет!

В этом году снова проходит премия PMO Global Awards. Если вы руководите проектным офисом, то можете подать свою заявку на рассмотрение до 15 апреля и поучаствовать в конкурсе в номинации "The Best PMO in Europe" от России.

Победитель будет награжден кубком на конференции FuturePMO 2018 в октябре.

Регистрируйтесь, вдруг именно ваш проектный офис лучший в Европе.

Вся информация о правилах премии:
http://pmoawards.org/rules/#1519736695692-6e09dc69-0051
Читать полностью
PMO_Radio 6 Apr 2018, 13:45
Всем привет!

При внедрении новых процессов мы используем цикл Деминга PDCA (Plan-Do-Check-Act). Вроде бы в теории все просто: спланируй (в случае с внедрением бизнес-процессов - опиши), запусти (пилотируй), проверь (проконтролируй) и скорректируй. И запускай цикл заново.

Однако на практике часто при внедрении процессов проектного управления далеко не все консультанты помнят об этом инструменте и доходят хотя бы до буквы D (Do) - процессы описали, регламенты и методологию заказчику передали, а проект уже закончился. А те, кто дошел и даже отпилотировал, "забыл" про Check.

На одном из проектов мы решили полностью пройти по каждой "букве" цикла, в чем Заказчик нас поддержал. У гендиректора была цель не только описать бизнес-процессы, создать требования к документам и отчетности, но и фактически запустить их в работу и скорректировать с учетом эксплуатации.

Для того, чтобы проверить, работают ли процессы и соблюдаются ли принятые решения мы разработали и применили методику «контроля качества», то есть инструмент, который позволяет понять, выполняется ли измененный или вновь разработанный процесс.

С помощью контроля качества мы добились, чтобы на этапе пилотирования новых процессов топ-менеджмент знал, что работает, а что - нет, и точно знал, что предложения по улучшению получены из практики действий в новых процесах, а не "из головы".

Мы рассказали о нашей методике контроля качества в статье, из которой вы узнаете:
- с какими проблемами сталкиваются заказчики и консультанты при внедрении по циклу PDCA
- какие цели и задачи по контролю качества мы ставили на проекте
- что контролировали
- какие условия необходимо выполнить, чтобы контроль качества сработал эффективно и полезно

Подробнее о нашем кейсе читайте в статье на сайте.

https://goo.gl/zJfkNu
👍 4
👎
Читать полностью
PMO_Radio 23 Mar 2018, 13:53
​​pmolikebot:
#pmoclub, #pmoмероприятие

Всем привет!, У меня хорошие новости: уже в следующий четверг 29 марта разбираемся, как перевести "трудных" членов команды из своих оппонентов в союзники. Оказывается, ничего особенного, просто надо поменять стиль с директивного на коучинговый и научиться нескольким инструментам. При этом руководителю самому не надо быть профессиональным коучем. Достаточно знать несколько "кнопок" и проблема будет решена. С нами будет эксперт по работе с командами - Елена Малильо и исполнительный директор компании "Агат-А" Тимофей Семин. Приходите.
Читать полностью
PMO_Radio 6 Mar 2018, 12:06
​​Всем привет!

Линдсей Скотт из PMOflashmob подвела итоги 2017 года и рассказала о трендах развития проектных офисов в 2018 году.

Agile становится важной темой развития проектных офисов.

Продолжится эволюционное развитие проектных офисов - будут создаваться новые офисы во все большем количестве организаций.

Линдси надеется, что компании осознают, что проектные офисы больше не принадлежат самим себе и определят для себя ценность проектного офиса.

Подробнее о трендах проектных офисов в 2018 году читайте на сайте.

https://goo.gl/JxW6Pk
👍 5
👎
Читать полностью
PMO_Radio 1 Mar 2018, 15:46
​​Всем привет!

Делимся с вами обзором выступления Ганса Арнбьерга, консультанта по внедрению проектного управления из Дании.

Ганс считает, что проектный офис в компании должен создаваться для решения конкретной задачи, а не по теоретической модели ради создания проектного офиса.

Поэтому до внедрения Ганс проверяет, есть ли у проектного офиса внутренний заказчик. После этого определяет цели проектного офиса и затем переходит на внедрение по своей модели из 12 шагов.

Подробнее о его модели читайте на нашем сайте.

https://goo.gl/kixB4t
👍 7
👎
Читать полностью