PMO_Radio

@pmo_radio Нравится 2
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Настройка проектного управления и проектных офисов, управление изменениями. Канал Андрея Малахова. Сайт: pmlogic.ru
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
17.01.2018 11:31
реклама
Биржа каналов
Купить канал с доходом от 20 до 200к/мес.
Надёжная биржа каналов
Купить канал с доходом от 20 до 500к/мес.
TGStat Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
94
подписчиков
~0
охват 1 публикации
~1
дневной охват
N/A
постов в день
N/A
ERR %
0
индекс цитирования
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
PMO_Radio 23 Oct, 15:58
PMOClub:"Продактомания - курс на продуктовое мышление"

Когда: 31 октября (четверг) 19:00–22:00

Организатор: PMLogic (http://pmlogic.ru)

Где: м. Авиамоторная, ул. Мастеркова, 4 (3 мин. от метро)

Продакт — одна из наиболее популярных "новых" профессий, которая потеснила проджект менеджеров. Заслужено ли? Стоит ли проджектам становиться продактами, чтобы выжить в корпоративном мире, или достаточно понять, как с ними успешно взаимодействовать? Где же лежит граница между продакт и проджект менеджментом?

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1095227/

Спикер: Валентина Беспрозванных - профессиональный продакт-менеджер с более чем 8-летним опытом, ex-заместитель Директора по продуктам в Яндекс.Маркет

Стоимость: 2000 руб. до 25.10, далее 2500 руб.

Теги: #мск #ноябрь2019 #платно #уп #управлениепроектами #управлениебизнесом #PMLogic #PMСезон2019 #Полезное #очно
Читать полностью
PMO_Radio 18 Oct, 16:20
Тренинг «Интеграция методов управления проектами»

Когда: 9 ноября 2019 года с 10.00 до 18.00

Где: Москва, ул. Дубининская, 27с1, офис 32

Организатор: PMLogic
http://pmlogic.ru

Если вы столкнулись с тем, что Agile или проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде у вас не работает, это неудивительно. И дело не только в том, что вы чего-то знаете или не умеете. Реальная жизнь намного разнообразнее.

Поэтому нужен более универсальный и одновременно фундаментальный подход. Это становится очевидным для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители различных подразделений, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований клиента и неопределенности способов работы. Одно из возможных решений — гибридные методы, которые объединяют практики различных методов управления и позволяют решать указанные задачи.

Узнать, как применять такие методы на практике, и про мой авторский метод Парацельс ПиЭм вы сможете на тренинге 9 ноября.

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1058273/#

Спикер: Андрей Малахов
Эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов
http://pmlogic.ru/about/

На тренинге мы разберем:

- Почему разные методы управления нуждаются в интеграции
- Особенности интеграции классических и Agile подходов к управлению проектами, регулярного менеджмента
- Принципы работы гибридного метода
- Возможные варианты его внедрения на практике

По завершению тренинга вы получите:

- Сертификат о прохождении тренинга
- Описание авторского гибридного фреймворка Парацельс ПиЭм
- Возможность консультироваться по его использованию бесплатно еще 30 дней после окончания курса

Стоимость:

5900 руб. при оплате до 23 октября включительно
6900 руб. при оплате до 30 октября включительно
7900 руб. начиная с 30 октября до 5 октября
9900 руб. с 6 октября

Количество мест: 20.

Теги: #мск, #ноябрь2019, #уп, #управлениепроектами, #управлениебизнесом, #PMLogic,#PMСезон2019, #ChangeISHard, #Полезное #очно
Читать полностью
PMO_Radio 18 Sep, 16:26
Как привести экстремальный проект к успеху?

Когда: 26 сентября 19:20–22:00

Где: Москва
Biztrain. Филипповский пер. дом.8 стр.1

Организатор: PMOClub

В профессиональной проектной тусовке мы больше говорим про правильные и неправильные методологии, даже иногда про команду и людей, но довольно редко говорим про работу в экстремальных условиях — когда не хватает времени, данных, опыта, когда под угрозой твоя личная безопасность. Для таких экстремальных проектов нет готовых схем и правил, и тем не менее существуют руководители проектов, которые умеют их доводить до успешного результата.

Спикер:
Лариса Мельникова
Предприниматель, экс-руководитель дизайнерских проектов в студии Артемия Лебедева, консультант большой тройки
Artlebedev.ru/melnikova

Программа
19-20 – 20-20 вступительное слово и выступление
20-20 – 20-40 нетворкинг, кофе-пауза
20-40 – 21-40 сессия вопросов-ответов со спикером и свободная дискуссия по теме

Организационный сбор:
2000 руб. при оплате до 22 сентября включительно
2500 руб. начиная с 25 сентября
3500 руб. в день проведения (26 сентября)

Количество мест: 30.

Регистрация обязательна и действительна после оплаты.
ОПЛАТА НА МЕСТЕ НЕВОЗМОЖНА

Ссылка на мероприятие: https://pmlogic.timepad.ru/event/1066341/

Теги: #PMOClub ,#PMOСезон2019, #ChangeISHard, #PMOПолезное #очно #мск #сентябрь2019 #платно #уп #управлениепроектами
👍 2
👎
😂
Читать полностью
PMO_Radio 25 Jan, 18:51
#pmoclub #сезон2019

Доказательство ценности (проектного офиса)

30.01 открываем сезон в PMOClub.

Нужно ли доказывать ценность, если она есть? Для проектного офиса - однозначно "Да". Самоуспокоение в данном вопросе - провал и для заказчика проектного управления и для самого проектного офиса. Как обосновать ценность высшему руководству, как разговаривать на бизнес-языке, а не только в терминах сроков и бюджетов, как выжить в агрессивной политической среде и расширить рамки своего влияния в организации. Об этом поговорим с Сергеем Колосковым (экс-руководителем проектного офиса Альфа Банк. https://pmlogic.timepad.ru/event/892138/?fbclid=IwAR2ky_eY3-ZajZfpzx8KhAusLjEdcesguzveolMTgS1UyDvbahNszcKAXSE
Доказательство ценности проектного офиса / События на TimePad.ru
Довольно часто через 1-2 года после создания корпоративного проектного офиса у собственников, руководства организации и топ-менеджмента возникают вопросы к пользе его существования, что в итоге может привести к его расформированию, или, по-другому — смерти. Пожалуй, единственный способ стать безусловно ценным для собственников и руководства — доказать свою ценность так, чтобы ни осталось никаких сомнений. Нашему спикеру это удалось. Именно о том, как доказать ценность проектного офиса, поговорим на семинаре.
Читать полностью
PMO_Radio 3 Dec 2018, 18:30
​​Agile против Управления проектами — битва, в которой проиграют все.

Пора объединить лучшие практики для апгрейда управления проектами в Agile-среде, создав гибридное управление проектами.

Когда сроки одних проектов горят, другие проекты висят годами, руководители проектов не справляются. Хотя при этом в компании внедряется управление проектами. Но понять, что же происходит в проектах невозможно — актуальные планы проектов отсутствуют, команды их видят только на старте проекта (в лучшем случае).

Что делать? Менять руководителя проекта, проектный офис…или систему управления в целом?

В этот момент большое руководство задумываются о новых методах управления…

На смену «неповоротливому» управлению проектами приходит Agile. Все в восторге — команда вовлечена, по офису развешены доски со стикерами, никаких руководителей проектов. Волна охватывает организацию…и даже кое-что улучшается.

Но только делать сложные проекты, требующие поставку результата в конкретный срок все еще не получается. Количество команд растет, часть из них — распределенная, нужно все больше скрам-мастеров, эджайл-коучей, все сложнее координировать проекты, в которых нужен вклад нескольких команд или сервисов, а главное уложиться в сроки.

Что делать?

Мы предлагаем использовать гибридную модель управления проектами. Сделать апгрейд управления проектами, облегчить требования к руководителю проекта и совместить его с Agile философией и практиками, позволяющими вовлечь команду, децентрализовать управление, проще экспериментировать и работать с обратной связью, при этом добиваться поставки результата в прогнозируемые сроки.

О том, как же этого добиться, построить работающую гибридную систему управления и масштабировать ее, мы расскажем на очном семинаре 12 декабря в 19-00.

Регистрируйтесь по ссылке: http://pmoclub.ru/event/seminar-hybrid-pm/
Читать полностью
PMO_Radio 26 Nov 2018, 15:46
Andrey Malakhov:
Коллеги, всем привет! На всякий случай напоминаю, что завтра состоится PMOClub с разбором практического кейса по управлению проектами с использованием теории ограничений. Регистрация здесь http://pmoclub.ru/event/toc-pm/
PMO_Radio 19 Nov 2018, 15:06
Всем привет!

27 ноября в нашем PMOClub пройдет мастер-класс про применение теории ограничений в управлении проектами.

Спикер - Аркадий Науров. Предприниматель с 24 летним опытом создания и управления бизнесом. Прошел все модули обучения в международной школе TOC Practitioners Worldwide и внедрил решения ТОС в своем бизнесе.
Имеет степень Executive MBA.

Аркадий на реальном кейсе расскажет, как ему удалось за 3 месяца построить проектное управление на основе теории ограничений, благодаря этому вывести компанию на траекторию устойчивого роста и увеличить продажи в 5 раз.

Подробнее расскажет о том:
– «как было»,
– как нашли ограничение,
– как искали «что изменить», «на что изменить» и «как обеспечили перемены».

Регистрируйтесь по ссылке и оплачивайте минимальный орг.взнос (2000 р) до 23 ноября
http://pmoclub.ru/event/toc-pm/
Читать полностью
PMO_Radio 9 Oct 2018, 13:00
Если решите, регистрируйтесь сегодня!
PMO_Radio 9 Oct 2018, 12:59
Всем привет! Уже завтра в PMOClub разговор о лидерстве с победителями конкурса Лидеры России 2017/2018 http://pmoclub.ru/event/быть-или-казаться-лидером/
PMO_Radio 1 Oct 2018, 11:53
Andrey Malakhov:
Всем Привет!

Начинаем осенний сезон в PMOClub.

Итак первая встреча — 10 октября в 19-00 с разговором о лидерстве.

Не пугайтесь, это не дежурные бла-бла-бла эйчаров или бизнес-тренеров.

Так как уже совсем скоро стартует 2-ой сезон всероссийского конкурса «Лидеры России», я пригласил двух победителей первого конкурса «Лидеры России» (2018), опытных руководителей и лидеров, которые в числе 100 лучших прошли отбор из примерно 200 000 кандидатов.

Они расскажут о своем опыте участия, взглядах на лидерство, об отличии лидеров от менеджеров, опыте работе с наставниками, и о том, можно ли с помощью конкурса или обучения найти и вырастить лидеров.

В разговоре примут участие:

Александр Садовский
Управляющий директор Сбербанка
руководитель дивизиона «Цифровой кредитный мониторинг»
Экс-руководитель поиска Яндекс

Евгения Дмитриева
Директор по продуктам Splat, Член Правления
Экс-руководитель проектного офиса в Лаборатории Касперского

Регистрация и оплата по ссылке: 
Читать полностью
PMO_Radio 27 Apr 2018, 19:04
​​#pmlogic , #pmoинтересное

Сегодня мы хотим поделиться обзором выступления конференции PMO 2017 Марка Прайс Перри. Марк уже 18 лет внедряет проектные офисы, управляемые по бизнес-целям, а до этого руководил дивизионом в IBM.

В обзоре выступления Марка Перри вы узнаете:
- как надо и как не надо создавать проектный офис
- каким образом понимание отчетов по проектам может отличаться из-за наличия бизнес-контекста
- какие показатели отображать в отчетах заинтересованным лицам и высшему руководству
- каковы первые шаги создания проектного офиса

Подробнее о подходе Марка к проектным офисам читайте в статье на сайте.

http://bit.ly/2I2druY
👍 4
👎
Читать полностью
PMO_Radio 12 Apr 2018, 16:42
​​Всем привет!

В этом году снова проходит премия PMO Global Awards. Если вы руководите проектным офисом, то можете подать свою заявку на рассмотрение до 15 апреля и поучаствовать в конкурсе в номинации "The Best PMO in Europe" от России.

Победитель будет награжден кубком на конференции FuturePMO 2018 в октябре.

Регистрируйтесь, вдруг именно ваш проектный офис лучший в Европе.

Вся информация о правилах премии:
http://pmoawards.org/rules/#1519736695692-6e09dc69-0051
Читать полностью
PMO_Radio 6 Apr 2018, 13:45
Всем привет!

При внедрении новых процессов мы используем цикл Деминга PDCA (Plan-Do-Check-Act). Вроде бы в теории все просто: спланируй (в случае с внедрением бизнес-процессов - опиши), запусти (пилотируй), проверь (проконтролируй) и скорректируй. И запускай цикл заново.

Однако на практике часто при внедрении процессов проектного управления далеко не все консультанты помнят об этом инструменте и доходят хотя бы до буквы D (Do) - процессы описали, регламенты и методологию заказчику передали, а проект уже закончился. А те, кто дошел и даже отпилотировал, "забыл" про Check.

На одном из проектов мы решили полностью пройти по каждой "букве" цикла, в чем Заказчик нас поддержал. У гендиректора была цель не только описать бизнес-процессы, создать требования к документам и отчетности, но и фактически запустить их в работу и скорректировать с учетом эксплуатации.

Для того, чтобы проверить, работают ли процессы и соблюдаются ли принятые решения мы разработали и применили методику «контроля качества», то есть инструмент, который позволяет понять, выполняется ли измененный или вновь разработанный процесс.

С помощью контроля качества мы добились, чтобы на этапе пилотирования новых процессов топ-менеджмент знал, что работает, а что - нет, и точно знал, что предложения по улучшению получены из практики действий в новых процесах, а не "из головы".

Мы рассказали о нашей методике контроля качества в статье, из которой вы узнаете:
- с какими проблемами сталкиваются заказчики и консультанты при внедрении по циклу PDCA
- какие цели и задачи по контролю качества мы ставили на проекте
- что контролировали
- какие условия необходимо выполнить, чтобы контроль качества сработал эффективно и полезно

Подробнее о нашем кейсе читайте в статье на сайте.

https://goo.gl/zJfkNu
👍 4
👎
Читать полностью
PMO_Radio 23 Mar 2018, 13:53
​​pmolikebot:
#pmoclub, #pmoмероприятие

Всем привет!, У меня хорошие новости: уже в следующий четверг 29 марта разбираемся, как перевести "трудных" членов команды из своих оппонентов в союзники. Оказывается, ничего особенного, просто надо поменять стиль с директивного на коучинговый и научиться нескольким инструментам. При этом руководителю самому не надо быть профессиональным коучем. Достаточно знать несколько "кнопок" и проблема будет решена. С нами будет эксперт по работе с командами - Елена Малильо и исполнительный директор компании "Агат-А" Тимофей Семин. Приходите.
Читать полностью
PMO_Radio 6 Mar 2018, 12:06
​​Всем привет!

Линдсей Скотт из PMOflashmob подвела итоги 2017 года и рассказала о трендах развития проектных офисов в 2018 году.

Agile становится важной темой развития проектных офисов.

Продолжится эволюционное развитие проектных офисов - будут создаваться новые офисы во все большем количестве организаций.

Линдси надеется, что компании осознают, что проектные офисы больше не принадлежат самим себе и определят для себя ценность проектного офиса.

Подробнее о трендах проектных офисов в 2018 году читайте на сайте.

https://goo.gl/JxW6Pk
👍 5
👎
Читать полностью
PMO_Radio 1 Mar 2018, 15:46
​​Всем привет!

Делимся с вами обзором выступления Ганса Арнбьерга, консультанта по внедрению проектного управления из Дании.

Ганс считает, что проектный офис в компании должен создаваться для решения конкретной задачи, а не по теоретической модели ради создания проектного офиса.

Поэтому до внедрения Ганс проверяет, есть ли у проектного офиса внутренний заказчик. После этого определяет цели проектного офиса и затем переходит на внедрение по своей модели из 12 шагов.

Подробнее о его модели читайте на нашем сайте.

https://goo.gl/kixB4t
👍 7
👎
Читать полностью
PMO_Radio 28 Feb 2018, 07:46
​​Сегодня в fb Иван Селиховкин качественно поглумился над agile. Безусловно, я поддерживаю многие agile практики, но самоиронии ее "двигателям" не хватает.

#почемуagileзаговоррептилоидов

Внимание (!) не читайте дальше с выключенным чувством юмора. Я предупредил.

Как сделать эджайл популярным:
- распространяете миф, что менеджеры не дают инженерам работать и бороться с этим можно только сменой парадигмы
- настаиваете на практиках, которые удобны инженерам и неудобны больше никому (например, SCRUM: неприкосновенность команды внутри спринта, отказ от оценок продолжительности, отсутствие личной ответственности за что бы то ни было только командная - пролетарская масса инженеров мобилизуется, попутно расстреливают всех менеджеров проектов самые смышленые быстро переименовываются в "менеджеров продуктов" и т.п.)
- находите вымышленного врага водопад и создаете ему "дьявольское лицо" (в приписываемом ему виде - никогда не существовал)
- берете несколько здравых тезисов на стяг (которых вы не изобретали и с которыми никто не спорил) и объявляете на них монополию.

Всех, указывающих на сомнительность вашей тактики, обвиняете в ̶х̶а̶р̶а̶с̶с̶м̶е̶н̶т̶е̶ косности и отсталости.

Тем не менее, разгромленное ̶б̶у̶р̶ж̶у̶а̶з̶н̶о̶е̶ ̶п̶р̶а̶в̶и̶т̶е̶л̶ь̶с̶т̶в̶о̶ в̶ и̶з̶г̶н̶а̶н̶и̶и̶ проектное управление поднимает голову и осторожно взывает к здравому смыслу.

Далее цитата (c) Vince Alcalde (11.28.2017):
"(Part Parody. Part Not. What a Die Hard Waterfall Enthusiasts' Manifesto might Look like)

We have uncovered the better way of developing software by having done it and continuing to do it over many decades.

Through this work we have come to value:

Estimating over No Estimating
Scheduling over No Scheduling
Requirements over No Requirements
Big designs over No Designs
That is, because there is probably no value in the items on the right, we value the items on the left more.

Waterfall Principles
Our highest priority is to satisfy the customer through delivery of valuable software on budget, on schedule, on spec.

Welcome changing requirements, even late in development. A change control process lets you weigh the cost of the change versus the benefits, so only cost-beneficial changes get through , saving you from yourself.

Deliver a working production software once at the end. There is no point in delivering half-baked bread - it won't taste the same as the final product.

Business people and developers must work together throughout the project. (The Agile Manifesto did not invent this)

Run projects utilising motivated and expert individuals and teams. Give them the environment,schedule, budget, information, and support they need, and trust (and track) them to get the job done.

The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team depends on the context.

Achievement of milestones and Earned Value are the primary measures of progress.

Waterfall processes promote sustainable development. The teams doing the actual work only work in one or two phases of the project, never all, so they don't burn out.

Continuous attention to technical excellence and good design enhances non-turbulent flow of work.

Documentation - the art of recording information so it's permanently available in the future - is essential.

The best architectures, requirements, and designs emerge from the best architects, analysts, and designers.

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. (The Agile Manifesto did not invent this)."
👍 6
👎
Читать полностью
PMO_Radio 15 Feb 2018, 22:16
PMO_Radio 15 Feb 2018, 21:57
PMO_Radio 15 Feb 2018, 17:31
​​#pmlogic , #pmoинтересное

Всем привет!

Наконец-то Павел Алферов выложил для публичного обсуждения версию будущего ГОСТ по Проектным офисам, к которому я приложил руку. Более того, считаю, что мы пошли дальше наших зарубежных коллег (PMI и Axelos), которые не смогли договориться о стандарте. Например, P3O от Axelos - полезный набор лучших практик, но никак не стандарт (одно определение "проектного офиса" чего стоит...).

В документе описаны:
- Основные определения (Да, мы сделали очень даже неплохое определение "проектного офиса")
- Цели
- Задачи
- Роли
- Функции
- Типы и их описание
- Факторы успеха
- и многое другое...

Кроме того, документ синхронизирован с методическими рекомендациями Федерального Проектного Офиса по организации проектных офисов.

Уверен, что получилось достойное руководство, подходящее как для тех, кто стартует свой проектный офис, так и для тех, кому нужны идеи для роста и развития проектного управления.

Вы можете ознакомиться с документом и дать предложения по улучшению.

http://www.pmdispute.ru/improject-1790

p.s. видимо, чтобы прокомментировать, нужно Павлу написать
👍 14
👎
Читать полностью