Agile против Управления проектами — битва, в которой проиграют все.
Пора объединить лучшие практики для апгрейда управления проектами в Agile-среде, создав гибридное управление проектами.
Когда сроки одних проектов горят, другие проекты висят годами, руководители проектов не справляются. Хотя при этом в компании внедряется управление проектами. Но понять, что же происходит в проектах невозможно — актуальные планы проектов отсутствуют, команды их видят только на старте проекта (в лучшем случае).
Что делать? Менять руководителя проекта, проектный офис…или систему управления в целом?
В этот момент большое руководство задумываются о новых методах управления…
На смену «неповоротливому» управлению проектами приходит Agile. Все в восторге — команда вовлечена, по офису развешены доски со стикерами, никаких руководителей проектов. Волна охватывает организацию…и даже кое-что улучшается.
Но только делать сложные проекты, требующие поставку результата в конкретный срок все еще не получается. Количество команд растет, часть из них — распределенная, нужно все больше скрам-мастеров, эджайл-коучей, все сложнее координировать проекты, в которых нужен вклад нескольких команд или сервисов, а главное уложиться в сроки.
Что делать?
Мы предлагаем использовать гибридную модель управления проектами. Сделать апгрейд управления проектами, облегчить требования к руководителю проекта и совместить его с Agile философией и практиками, позволяющими вовлечь команду, децентрализовать управление, проще экспериментировать и работать с обратной связью, при этом добиваться поставки результата в прогнозируемые сроки.
О том, как же этого добиться, построить работающую гибридную систему управления и масштабировать ее, мы расскажем на очном семинаре 12 декабря в 19-00.
Регистрируйтесь по ссылке: http://pmoclub.ru/event/seminar-hybrid-pm/
Пора объединить лучшие практики для апгрейда управления проектами в Agile-среде, создав гибридное управление проектами.
Когда сроки одних проектов горят, другие проекты висят годами, руководители проектов не справляются. Хотя при этом в компании внедряется управление проектами. Но понять, что же происходит в проектах невозможно — актуальные планы проектов отсутствуют, команды их видят только на старте проекта (в лучшем случае).
Что делать? Менять руководителя проекта, проектный офис…или систему управления в целом?
В этот момент большое руководство задумываются о новых методах управления…
На смену «неповоротливому» управлению проектами приходит Agile. Все в восторге — команда вовлечена, по офису развешены доски со стикерами, никаких руководителей проектов. Волна охватывает организацию…и даже кое-что улучшается.
Но только делать сложные проекты, требующие поставку результата в конкретный срок все еще не получается. Количество команд растет, часть из них — распределенная, нужно все больше скрам-мастеров, эджайл-коучей, все сложнее координировать проекты, в которых нужен вклад нескольких команд или сервисов, а главное уложиться в сроки.
Что делать?
Мы предлагаем использовать гибридную модель управления проектами. Сделать апгрейд управления проектами, облегчить требования к руководителю проекта и совместить его с Agile философией и практиками, позволяющими вовлечь команду, децентрализовать управление, проще экспериментировать и работать с обратной связью, при этом добиваться поставки результата в прогнозируемые сроки.
О том, как же этого добиться, построить работающую гибридную систему управления и масштабировать ее, мы расскажем на очном семинаре 12 декабря в 19-00.
Регистрируйтесь по ссылке: http://pmoclub.ru/event/seminar-hybrid-pm/