Алексей Рогозин ✈️🚀🏗️


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Транспорт


Руководитель АНО "Центр развития транспортных технологий", Действительный государственный советник РФ 3 класса.
Обратная связь @vsemrad_bot


Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Транспорт
Статистика
Фильтр публикаций


Ещё о подходах к развитию военной техники и устройстве Вооружённых Сил

Из книги генерал-лейтенанта, профессора, доктора технических наук Олега Константиновича Рогозина, 2006 год - о подходах к реформированию армии и важности обучения личного состава:

"Решающая роль в качественном повышении боевых возможностей Вооружённых Сил, в первую очередь, принадлежит человеку-воину. Оружие же обладает лишь потенциальными возможностями, а эффективность его использования, в конечном счете, определяется состоянием физической выносливости, психологической устойчивости, а главное – уровнем профессиональной подготовки бойца.

Конечно, высокая профессиональная выучка – дело дорогое. И чем сложнее оружие, тем выше цена боевой подготовки. Например один полет на полигон самолета Су-24 стоил двух автомашин «Волга».

И все же многократно выверенные на практике расчеты показали, что более высокие расходы на боевую подготовку, социальное обустройство и денежное содержание ограниченного контингента воинов контрактников многократно компенсируется экономией средств за счет снижения для них размеров закупок вооружений и военной техники, расходов на продовольственное и вещевое снабжение.

Сократится также число поломок и вывод их строя дорогостоящей техники, которые часто случаются по вине плохо обученных солдат. Кроме того, переход к более профессиональной армии без сомнения позволит преодолеть многие другие негативные явления"


В статье О.К.Рогозина много и про роль ядерного и высокоточного оружия. Почитайте. Ранее я публиковал отрывок, касающийся мобилизации экономики во время начала войны в Афганистане.

#мобилизация

34k 2 104 109

Репост из: ЧАДАЕВ
Противостояние Украины и России, сейчас вылившееся и в военную плоскость, после речи Путина можно попробовать описать как противостояние суверенной и колониальной парадигм в рамках одного и того же общества — именно поэтому у нас существует до сих пор довольно значимая «внутренняя украина», а у них, в свою очередь, до сих пор есть скрытые сторонники «русского мира». Но говоря «суверенная» и «колониальная», я, во-первых, имею в виду скорее парадигмы, чем практику (в которой Россия и сама не то чтобы далеко ушла от колониальных порядков), а во-вторых, вне всякой ценностной шкалы в том смысле, что первое обязательно «хорошо», а второе «плохо». Как раз именно это я хотел бы рассмотреть поподробнее.

Сравнительная боевая эффективность двух армий — это как раз наиболее ясная и простая иллюстрация к теме. В одном случае — прилежные ученики, которых учителя ещё и оснащают всеми теми гаджетами, кои считают возможным им передать. В другом — «всё своё», от оружия до систем управления и разведки. И вот вам пожалуйста: оказывается, к ужасу адептов военной суверенности, что боевая эффективность тех и других по меньшей мере сопоставима, а по некоторым параметрам первые вторых даже и превосходят.

Но ідемо далі… Вот у нас в телегах третий день бушует дискуссия о качестве кадров и критериях их подбора в руководящем звене. Но вообще-то система отбора, подготовки, продвижения и замены кадров — это целый пакет технологий HRM, и не самых тривиальных. Раз мы все из себя суверенные, нам надо иметь либо пакет своих таких же, либо смириться с тем, что на соответствующих позициях всегда будут какие-то «не те» с соответствующим результатом, не как отклонение от нормы, а наоборот как правило. А все дискуссии на тему «те» они или «не те» в отсутствие означенной технологии и прописанных алгоритмов будут иметь исключительно эффект ослабления и без того хлипкого национального консенсуса.

Надо понимать, что параллельно с трубой, по которой отсюда туда гнали углеводороды, существовала и другая труба, по которой, наоборот, оттуда сюда гнали целый ряд неочевидных ништяков, и которую тоже сейчас взорвали. Например, таких, как дискурсивная модель, делающая возможной существование конкурентной политики и многопартийной демократии — которые, в свою очередь, выполняют такую важную функцию, как постоянное поддержание в тонусе правящего слоя с регулярной выбраковкой несправившихся и выдохшихся. Соответственно, нам надо в этой ситуации либо строить свою собственную модель тонизирования и выбраковки, либо смириться с тем, что правящий слой будет коррумпироваться, деградировать и загнивать. Под завывания адептов посконного скрепничества — кои, в свою очередь, безотносительно к своему содержанию, функцию будут выполнять одну: пусть всяк сидит на своём месте и не дёргается, ибо так от пращур заповедано.

Их франшизная технология, конечно, обладает рядом существенных недостатков, ограничений и конечно же троянов, призванных как раз облегчить франшизёру задачу регулярно доить своих франчайзи на роялти и паушальный налог. Но она снимает с приобретателя франшизы целый ряд геморроев, которые его бы неизбежно ждали, если бы он, вместо покупки франшизы, принялся строить свою оригинальную бизнес-модель. Это как строить свой фаст-фуд русской кухни или же, не заморачиваясь, попросту открыть точку макдака, где всё будет твоё, кроме бренда, маркетинга и пакета базовых лицензионных технологий. Включая, кстати, и технологию отбора, тестирования, обучения, стимулирования и продвижения кадров.

Мораль басни простая: «импортозамещать» придётся гораздо больше, чем отдельные критические технологии оборонной промышленности. В каком-то смысле — всю цивилизацию. Ну либо нас просто будут бить, причём чем дальше, тем больнее.


Перечитываю воспоминания моего деда, генерал-лейтенанта, профессора, доктора технических наук Рогозина Олега Константиновича. В 1980-х годах он отвечал за советскую военную науку и организовывал разработку Государственной программы вооружений, а до этого всю жизнь был связан с авиацией. Почти невозможно сейчас представить, но благодаря слаженной работе Минобороны и промышленности при его участии в 1970-е войска были разработаны, испытаны и поставлены в строевые части 25 тысяч (!) самолётов марки "Су", "МиГ" и "Ту". Тогда умели и хотели добиваться результатов.

К началу войны в Афганистане Олег Константинович был начальником Управления, в функции которого входила разработка и серийная поставка техники Военно-воздушных сил СССР. Читаю отрывок из его книги и понимаю: мобилизация экономики во время Афганской войны и перестройка всей системы гособоронзаказа были общей задачей, никто не стоял в стороне. И именно поэтому все вопросы решались быстро и эффективно.

Проблем хватало, но никто не боялся брать ответственность за их решение.

Так и стоим на плечах гигантов.

#мобилизация


Канал Старше Эдды:

"Основная проблема наших вооруженных сил, это отставание в военном интеллекте от ведущих стран Запада, то есть и от Украины. Военный интеллект касается всех сфер, от закупок необходимого вооружения и тактических приёмов на поле боя, до большой стратегии, в которой непосредственно война занимает хоть и весьма существенное, но не самое важное место.

К огромному сожалению мы пока не в состоянии противопоставить противнику хоть что-то внятное и с каждым днем не-осознания провала в этой лакуне, ситуация будет только усугубляться. Но пока единственный ответ который я вижу, это продолжение работы слайдометной машины, которая хоть и существенно снизила обороты, но продолжает оставаться ведущим средством огневого поражения противника"

Возвращаясь к вопросу преступного упрощенчества, статью о котором я публиковал в июне...


Михаил Есаков - руководитель компании "Электромомент" - является разработчиком одних из лучших в России (и, возможно, в мире) электродвигателей нового поколения:

"Перед Россией стоит уникальная задача — прыгнуть в шестой технологический уклад, пропустив пятый. Пятый уклад предполагает развитие микроэлектроники, высоких технологий, всё то, что мы пропустили после развала СССР. Союз развалился как раз в момент вхождения в пятый уклад. А ведь у нас тогда были неплохие позиции, конкурентные технологии. Но политики решили, что этого нам больше не надо, мы будем продавать ресурсы и на эти деньги всё станем закупать на Западе".

"Если мы будем сейчас пытаться догнать развитые страны, стараться пройти пятый уклад, который они уже прошли, если всё импортозамещение сведётся к попыткам копирования технологий пятого уклада, это чревато потерей конкурентоспособности страны. Причём уже невосполнимой".

"В России многое делается не благодаря, а вопреки. Заниматься технологиями в стране никогда не было популярным делом, тем не менее, у нас сохранились малые КБ, в том числе частные, которые в меру сил вкладывали идеи в технологический прогресс. Это касается и современных материалов, композитов, аддитивных технологий и прогрессивных методов производства. Мы взялись за электрические силовые машины, смогли запатентовать свои идеи за рубежом, а значит, делаем не хуже.

Так что не всё так безнадёжно, это не тупик. Развитие высоких технологий в России пока затруднено хроническим недофинансированием и отсутствием у государства работающего института, способного строить новую технологическую экосистему с привлечением таких команд. Все эти технопарки и "инновационные центры" пытаются сами создавать такие экосистемы для "хай-тека", но у них плохо получается"

В России очень много малых инновационных команд, способных создавать продукцию, прорывную по международным меркам. От традиционных инструментов господдержки они по разным причинам зачастую стараются держатся подальше. Но никуда эмигрировать не собираются, здесь их Родина. Им нужно дать условия для работы - прежде всего, реальный заказ со стороны крупных госкомпанй.

Удивимся, как быстро многие технологические проблемы сможем решить.


Репост из: Robotics Channel
Оптимус с ограниченной мобильностью

Несколько часов назад закончилась живая трансляция Tesla AI Day, которая оставила ощущение неловкости. Причем не только у меня. Мне кажется, что его испытал и главный спикер компании.

Началось всё с того, что на сцену совсем не торжественно медленными неуверенными шагами вышло нечто, состоящее из проводов и кусков металла (или пластика, отсюда не видно). Илан с нетерпением подождал, когда это недоделанное устройство доберётся до своего места и пообещал показать видео, в котором робот продемонстрирует, что способен на большее. Почему же не показать это прямо на сцене? «Да не хочется, чтобы он упал лицом на пол», — честно объяснил один из самых известных в мире технологических лидеров.

Видео действительно показали. В нём робот также неуверенно шагает с коробкой, берет в руки лейку и поливает цветы, и изображает полезную деятельность на заводе по производству батареек во Фримонте (в часе езды от СФ).

Оказалось, что это чудо техники — предыдущий прототип по имени Bumble C (на непромышленных актуаторах), и его вывели на сцену по той простой причине, что более глянцевый и нарядный Optimus ходить пока не может. Новинку вывезли на сцену на подставке и дали помахать публике руками и ногами, а потом унесли, как манекен.

Илан пообещал, что уже в ближайшие недели Оптимус научится передвигаться самостоятельно, а потом компания начнёт производить их миллионами, и их стоимость станет «значительно меньше стоимости автомобиля, думаю, до $20 000». Какую именно марку и модель Илан имел в виду, догадайтесь сами.

Дальше визионер и пароход начал рисовать картины счастливого будущего человечества, в котором роботы создают изобилие, и каждый может получить всё, что хочет в плане продуктов и услуг. Это будет полная трансформация цивилизации, как Илан надеется, к лучшему. Закончил он призывом присоединяться к его команде.
В целом, если считать, что главная задача этого мероприятия — привлечь таланты на работу, то оно прошло успешно. Думаю, многим инженерам захотелось помочь допилить этот сырой продукт. Просто потому что как-то неловко за Илана.


Техспеки Оптимуса

Вес 73 кг
Потребление энергии: 100 ватт сидя, 500 ватт при ходьбе
Батарейка на 2,3 киловатт (обещают, что этого хватит на день работы)
28 структурных актуаторов
27 степеней свободы в руках (показания, правда, расходятся — на другом слайде было указано 11), 200+ во всем теле

Запись трансляции
Хайлайты CNET


В речи Президента один из акцентов - на роли технологий в обеспечении суверенитета страны:

"Запад готов переступить через всё для сохранения той неоколониальной системы, которая позволяет ему паразитировать, по сути, грабить мир за счёт власти доллара и технологического диктата, собирать с человечества настоящую дань, извлекать основной источник незаработанного благополучия, ренту гегемона. Сохранение этой ренты – их ключевой, подлинный и абсолютно корыстный мотив. Вот почему их интересам отвечает тотальная десуверенизация. Отсюда их агрессия к независимым государствам, к традиционным ценностям и к самобытным культурам, попытки подорвать неподконтрольные им интернациональные и интеграционные процессы, новые мировые валюты и центры технологического развития. Им критически важно, чтобы все страны сдали свой суверенитет в пользу Соединённых Штатов"

Промышленность - это основа экономики. Думаю, за эти восемь месяцев многие это наконец поняли.


Репост из: Алексей Рогозин ✈️🚀🏗️
Меня трудно назвать сторонником теорий заговора. Но в последнее время я всё больше убеждаюсь, что пандемия ковида, энергетический кризис, гиперинфляция, экологическая повестка, закулисные игры и военные действия – это всё звенья одной цепи.

Речь сейчас идёт о глобальных изменениях, и главный вопрос - останется ли у Объединенного Запада монопольное право определять правила, по которому будет жить мир.

❗ Сегодня я публикую статью моего соратника и очень опытного руководителя – она именно об этом. Как не проиграть в новой холодной войне – без громких лозунгов, а по делу.

Надеюсь, статья найдёт отклик. Эти темы надо обсуждать.

#ЦРТТ


Видимо, я что-то не понимаю.

Источник


Вашинтонский Центр анализа европейской политики опубликовал результаты годового исследования касательно того, как евроатлантическое сообщество должно стимулировать собственное технологическое развитие и противодействовать России и Китаю. Аналитики делают неожиданные для многих в России наблюдения:

"После окончания холодной войны США и их союзники по НАТО получили преимущество в потенциале перед государственными и негосударственными противниками. Однако в последние годы этот разрыв в преимуществах резко сократился. В то время как США и их союзники провели последние два десятилетия, отдавая приоритет контртеррористическим возможностям, а не инновационным технологиям, близким к аналогам, Россия и Китай использовали прорывные технологии, чтобы сократить свой традиционный разрыв в потенциале с НАТО. Эти технологии – такие как автономные системы – не стремятся просто отразить возможности НАТО, а вместо этого смягчают их или даже перескакивают через них. В результате НАТО больше не является главной движущей силой новых оборонных технологий и отстала от своих конкурентов в ключевых областях новых технологий"

Особенное внимание американских исследователей привлекает две темы:

🔹 Гиперзвуковое оружие. "3M22 "Циркон" может летать так быстро и низко, что способен пробить традиционные системы противоракетной обороны НАТО и оставить недостаточно времени для реагирования союзников. Это оружие предоставляет России средства борьбы с размерами, массой и ключевыми возможностями НАТО, такими как авианосцы". При этом "некоторые пределы военных и технологических возможностей России были выявлены ее неудачами во время войны на Украине"

🔹 Противоспутниковое оружие. "Применение такого оружия на низкоорбитальных спутниках значительно увеличивает вероятность каскадного эффекта, который может уничтожить десятки или даже сотни спутников, функционально превращая низкую орбиту в мертвую зону. Это стало бы экономической катастрофой для Запада (и мира в целом). Это также привело бы к неработоспособности большинства, если не всех, космических возможностей НАТО". "Зная это, Россия и Китай за последние четырнадцать лет несколько раз по отдельности разрабатывали и успешно испытывали оружие для противодействия НАТО в космосе".

И вывод:

"Заглядывая вперед, можно сказать, что усилия России в области оборонных инноваций, вероятно, серьезно пострадают в результате неспровоцированной войны на Украине, а также растущего давления со стороны западных санкций, которые наносят серьезный ущерб российской экономике и оборонной промышленности. Хотя долгосрочные последствия этой динамики для общего военного и технологического потенциала России еще не до конца понятны, это открывает перед НАТО более широкие возможности для повышения собственного технологического превосходства"

Собственно, в таком контексте задачи США на Украине становятся намного прозрачнее.


Репост из: Дмитрий Конаныхин
Но кроме всевозможных центров содействия зарождающимся бизнесам, в корпоративной культуре военно-промышленного комплекса США крайне эффективно работает экосистема поиска талантов самыми крутыми спецами. Лично.

Какими бы ни были формы этого поиска — через легальные схемы "бизнес-ангелов" и гранты университетам, полулегальные конкурсы для студентов и молодёжных стартапов, проводимых всевозможными военными ведомствами или работающие под прикрытием "венчурные фонды", на самом деле являющиеся ЦРУшными конторами, вроде того же In-Q-Tel, главное в этой корпоративной культуре — личная и осознанная, незашоренная, цепкая инициатива американских патриотов.

Они работают на результат. Они постоянно циркулируют между постами многочисленных разведок, советов директоров стартапов, корпораций, государственных контор, вроде НАСА или боевого крыла Министерства энергетики, но они вкалывают и непрерывно качают информацию и создают новые и новые "неизвестно откуда" возникающие высокотехнологичные тёмные лошадки, которые быстро доводятся управляемыми вручную пентагоновскими контрактами контрактами до состояния оперативной готовности и промышленного производства.

Да, это национализация расходов на НИОКР за госсчёт и приватизация прибылей в частных лавках, да, это впоследствии синекуры, но это заставляет бурлить кровь военно-промышленного комплекса США.

Эти несколько тысяч суперспецов — это сословие военно-промышленных экспертов уровня четырёхзвёздных генералов и руководителей уровня директоров НАСА или каких-либо ливерморских лабораторий.

Они имеют возможность стать реальными уважаемыми мультимиллионерами.

У нас эта экосистема невозможна в принципе — инициатива наказуема, успешный бизнес может быть изъят и погублен обладателями силового ресурса, прокурор не спит и сплошной страх инициативы.

Чтобы сломать дурную стагнацию, Пётр Великий не только бороды рубил, но тщательно изучал голландское кораблестроение, лично изучал английскую политэкономию, занимался не просто импортозамещением, но промышленным шпионажем и непрерывно заставлял и поощрял инициативу.

Тот государь, кто усвоит урок Петра Великого, только тот сможет расчистить Авгиевы конюшни кабычегоневышлизма и всеобщей инерции. Сталин лечил отраслевое враньё десятков генеральных конструкторов шарашками и созданием, по сути, молодёжных конструкторских бюро. Но Сталин проигрывал в качестве менеджмента — коммунизм мешал проявлению инициативы. Сейчас ситуация ещё более критическая — мы уже по уши в противостоянии.

Дело за малым — за словом и делом.

Государевым.

https://t.me/rogozin_alexey/837


Продолжая тему реформирования российского оборонно-промышленного комплекса: один из читателей канала подробно описал, как работает взаимодействие между Министерством обороны США и малым бизнесом.

В США государственный сектор, в том числе Министерство обороны (DoD), активно сотрудничает с частными поставщиками. Такое сотрудничество с малым бизнесом подробно регламентировано. На сайте правительства США sam.gov публикуются контракты и возможности сотрудничества (contract opportunities). Практически любой желающий может зарегистрироваться на сайте, отслеживать, какие работы публикуются.

Министерство обороны США организовывает совместные центры (Joint Centers) для ускорения работы в каких-либо направлениях, в рамках реализации стратегии. Эти центры затем объявляют конкурсы на заключение общих договоров о поставках (blanket purchase agreement, BPA) с малым бизнесом. Как правило, в рамках одной инициативы контрактуются несколько компаний, удовлетворяющих критериям отбора. Компании, прошедшие по конкурсу (awarded), получают возможность участвовать в аукционах на конкретные работы. Им рассылается запрос на выполнение работ (request for call order), на который они высылают свои предложения (proposals).

Например, одним из таких центров является JAIC (Joint Artificial Intelligence Center). Миссия Центра искусственного интеллекта, как указано в стратегии ИИ Министерства обороны США, состоит в том, чтобы "ускорить предоставление возможностей с поддержкой ИИ, масштабирование влияния ИИ и синхронизация деятельности в области ИИ". 

Когда целью ставится технологическое превосходство, привлечение инновационных стартапов и малого бизнеса, обладающего необходимой экспертизой, способно существенно ускорить и удешевить работы. При этом подписание рамочных договоров с несколькими компаниями благодаря конкуренции снижает риски провала выполнения заданий и перерасхода бюджета.

Участвовать в таком сотрудничестве для американского малого бизнеса довольно просто. Кроме того, есть консультанты, которые помогают компаниям из частного сектора в оформлении такого сотрудничества. Все что нужно – это желание и экспертиза. При этом, конечно, все работы курируются и принимаются чиновниками Министерства обороны США. Это по сути аутсорсинг, когда некритические работы (прежде всего, исследования и перспективные разработки) отдаются сторонним компаниям, а результаты их работы затем внедряются в основной бизнес. 

А что у нас?

В Советском Союзе с этой частью работ справлялись НИИ, кто сейчас этим эффективно занимается – вопрос, но пришло время менять подходы. Можно делать, например, бизнес-инкубаторы при Минобороны и других силовых структурах. Можно делать так называемые хакатоны - большие мозговые штурмы для решения каких-либо конкретных задач. Можно делать технопарки и ИТ-парки, которые будут работать над технологиями для обороны. Главное – поставить стратегические, большие цели – хотя бы на ближайшие 20-30 лет – и дать возможность самим малым инновационным компаниями брать инициативу, в том числе в вопросах управления такой деятельностью.

Это и есть #мобилизация промышленности, столь необходимая сегодня.


Репост из: AviaComments
Про частичную мобилизацию авиастроителей

Тема стала самой животрепещущей на всех предприятиях, в том числе и авиастроительных. Поэтому @AviaComments постараются разобраться - что про неё сейчас известно.

1. В Указе Президента есть пункт про работников ОПК:
9. Предоставить гражданам Российской Федерации, работающим в организациях оборонно-промышленного комплекса, право на отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации (на период работы в этих организациях). Категории граждан Российской Федерации, которым предоставляется право на отсрочку, и порядок его предоставления определяются Правительством Российской Федерации.

Правительство порядок предоставления права на отсрочку ещё не определило!

Из-за этого все остальные пункты ниже.

2. Речь идёт об отсрочке, а не о брони. Бронь оформляется до мобилизации и по-другому. Похоже, нигде она оформлена не была.

3. МинПромТорг утвердил список предприятий ОПК, который не для широкой печати, но, как мы понимаем, что есть все авиастроители: и из двух букв, и из трёх, и из четырёх, и из пяти. Это про тех, кто собирает самолёты и вертолёты. Все ли поставщики всех комплектующих для них попали в реестр предприятий - не знаем.
Повезло, что продуктовые линейки между дивизионами в ОАК ещё не разделены до конца и у всех есть что-то военное. 😎

4. Перечень 195 профессий, где есть и "Самолёто- и вертолётостроение" - это рекомендация не призывать таких IT-шников от МинЦифры. То есть документ сам по себе не железобетонный, да и, в общем случае, он не для нашей отрасли.

5. Что происходит на предприятиях авиапрома?
Повестки сотрудникам приходят как и всем по стране. Если предприятие успевает - работник обычно продолжает работать на своём рабочем месте. Есть случаи, что сотрудники уже в "учебках", но они единичны в Москве (в КБ) и не очень многочисленны в регионах (на заводах).

6. На предприятиях сотрудникам выдают справки о том, что они работают в ОПК, даны указания немедленно сообщать о повестках руководству, где-то созданы "группы немедленной поддержки" из представительниц кадровых служб (а кое-где - даже от профсоюза) для отработки случаев по повесткам. Работают некоторые из них очень успешно, умудряются отстоять даже тех, кто был не в запасе, а в резерве (это разные вещи).

7. Военкоматы после шумихи в СМИ о мобилизации немобилизуемых стали аккуратнее, и справок от отделов кадров, как правило, хватает, чтобы сотрудники продолжили работать. Хотя (похоже, в конкретных военкоматах), из этого правила бывают исключения.

8. Ожидается формализация порядка предоставления отсрочки работникам ОПК - кто, что, как и куда должен подавать. Вариант МинЦифры "на госуслугах с CSV-файлом в архиве, подписанным цифровой подписью гендиректора" - это точно не про ОАК и других монстров ОПК.

На наш взгляд, может быть варианты:
А. Списки сотрудников соберут с предприятий ↗️ в холдинги ↗️ в Корпорации, ↗️ в Минпромторг, он ➡️ в Минобороны, его примут (целиком?) и дальше ↘️ по регионам ↘️ в районные военкоматы, где него заглянут, если вы со справкой про ОПК придёте к ним. Путь долгий.
Б. Предприятия смогут выдавать какие-то справки с занесением в госуслуги, где военкомат сможет их проверить. Так, теоретически быстрее, но с учетом докладов регионов об окончании [первой волны] мобилизации могут не торопиться.

9. Про нашумевший случай молодого специалиста "Ила", за неделю получившего и диплом "Союзмаша" с подписью Чемезова, и повестку с подписью военкома, нам в "Ильюшине" сообщили следующее: "Инженер-конструктор КБ «Ильюшина» Артем Вишневский продолжает работать. Его «линия фронта» именно здесь, в конструкторском бюро, где создается российская авиация. Здесь он приносит максимум пользы стране".

Подведём итог: всем в авиапроме надо спокойно и ответственно продолжать выполнять свою работу, выполняя гособоронзаказ качественно и в срок! А система выполнения пункта 9 указа Президента должна скоро появиться.




Репост из: Волонтеры Музея Монино, Aviamuseum.ru
Продолжение про субботник 17.09.2022 на борту Ан-14 в ЦМ ВВС в Монино (часть 2).
✈️Руководитель кружка авиамоделистов Виктор Луев из Муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования (МБУДО ЦДТ) Центр детского творчества городского округа Лосино-Петровский привёз ребят приобщиться к авиа делу. У себя в авиакружке ребята делаю разные модели, а тут настоящий самолёт. Приехавшие с ним ребята были в восторге!
⚒️В начале они помогли навести порядок (после переезда вещи так и не смогли разобрать), подготовили место для работ, принесли руль высоты и два элерона и успели снять с них часть старой перкали.
❗Вот из таких ребят потом вырастут авиаторы, авиаконструкторы, пилоты и техники. Самое лучшее патриотическое воспитание.
🔸П.С. Мы полностью поддерживаем https://t.me/rogozin_alexey/805 в вопросе авиамодельных кружков. Центральный музей ВВС в Монино и его волонтёры тесно сотрудничают с авиамоделистами.
Больше дел, меньше слов!

#Ан14А_ЦМВВС #An14_CMVVS #An14A_CMVVS #Антонов_ЦМВВС #Antonov_CMVVS


65 лет назад в мировом судостроении произошла революция - состоялся первый рейс пассажирского судна на подводных крыльях "Ракета", созданном на основе идей выдающегося конструктора Ростислава Алексеева и под его руководством. Читаю неплохую заметку об их истории. Автор делает вывод, что проблемой, остановившей развитие этого вида транспорта, стала дороговизна:

"Конечно, во времена СССР цена на энергоносители была низкая. Это и позволяло использовать такие суда. Первое время никто не задумываться о затратах. Но со временем ситуация изменилась и цены на энергоносители начали расти. Кроме того, после распада Советского Союза содержать речные пароходства стало достаточно проблематично. Поскольку не только на обновление, но и на содержание таких судов попросту не было средств. Ко всему прочему, большинство малых населенных пунктов стали постепенно вымирать. Это привело к тому, что количество пассажиров значительно уменьшалось. Учитывая то, что цена на энергоносители и запчасти только росла использовать столь дорогостоящие аппараты стало еще более экономически не выгодно и большинство из них просто продали. В итоге сохранились только отдельные экземпляры для развлечений туристов, но это единицы и увидеть их не так уж и просто"

Один вопрос: каким чудом "дороговизна" стала проблемой одновременно с развалом СССР? Может, проблема в другом? По моему глубокому убеждению советская промышленность в 1990-е годы уничтожалась не только по глупости и неумению, но и преднамеренно. Суда на воздушной подушке имели перспективу. Да, на единицу расстояния затраты у них могут быть выше - но никого же не смущает, что авиалайнер с реактивным двигателем на километр полёта тратит больше топлива, чем турбовинтовой транспортник? Разные цели, разные ниши, разные технические решения. Отрицать потребность в скоростных судав бессмысленно.

Но у истории со скоростными судами есть хорошее продолжение. Центральное конструкторское бюро им. Р.Е.Алексева живо и развивается. Автор статьи, видимо, не знает, но в Нижнем Новгороде производство таких судов возобновлено. Весной состоялась закладка уже пятого судна на подводных крыльях серии "Метеор 120Р" и спуск на воду уже второго судна.

Скоростной флот страны жив и, уверен, будет востребован


Крупную аварию на "Северном потоке" надо считать ничем иным, нежели диверсией, которая была проведена, скорее всего, с помощью безэкипажного подводного аппарата.

Об этом говорят и данные полётов американских военных вертолетов, и информация о двух взрывах (зафиксированных сейсмостанциями Дании и Швеции), и вся логика войны.

И я согласен, цель данной диверсии - вовсе не Россия (газ по "Северному потоку" сейчас и не осуществляется), а самая крупная независимая европейская страна - Германия. Немецкий бизнес уже начал активный переезд в США, а в такой ситуации он это сделает в два раза быстрее.

Старушке Европе осталось не так долго.


Репост из: Сева Севастопольский
Грамотное сочетание единоначалия, централизации управления и предоставления инициативы подчинённым в достижении поставленных целей, гибкости изменения задач и решений в процессе меняющихся условий боя, автоматизация и личная ответственность. - Это принципы управления ВСУ, позволяющие вести более оперативные и манёвренные действия против нашей сверхцентрализованной Армии с длинной цепочкой принятия решений и согласований. Такое сложное сочетание принципов централизации, инициативы подчинённых и личной ответственности требует высоких интеллектуальных качеств и решительности, и наоборот нетерпимо к глупым, некомпетентным и безинициативным. - Это не может не способствовать улучшению качества человеческого материала в командном составе. Но это у врага? Что делать нам? - Учиться у него, изучать собственный опыт СВО, менять принципы ведения боевых действий и армейские уставы под вызовы времени, обновлять командный состав, продвигая умеющих в современную войну.


Репост из: СВО: Аналитика
Устав_механизированных_войск_ВСУ.pdf
2.0Мб
❗️ Временный Боевой устав Механизированных войск Сухопутных войск ВСУ, март 2021 г.

#перевод с украинского.
Оригинал: https://t.me/hackberegini/1026


Хакерская группировка Beregini недавно выложила полный текст Боевого устава Механизированных войск Вооружённых Сил Украины (аналогичный российский документ носит гриф "Секретно"). Его изучение может быть вдвойне интересно на фоне заявлений командующего ВСУ Валерия Залужного о том, что он "вырос на русской военной доктрине и до сих пор считает, что вся военная наука находится в России".

Думаю, специалистам украинский Боевой устав будет полезен по причинам, которые не надо объяснять (и ниже - его первый неофициальный перевод с украинского). Но для неспециалистов этот документ тоже представляет интерес - хотя бы потому, что является довольно удачным гибридом доктрин советско-российского военного планирования и западных подходов к менеджменту.

Вот пример:

"3.1.2. Принципы управления воинской частью (подразделением)

🔹 Единоначалие — это наделение командира всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и ответственностью за все стороны жизнедеятельности воинской части (подразделения). Командир руководит подчиненными исходя из прав, определенных законами государства, положениями военных уставов, директивами и приказами старших командиров (начальников).

🔹 Централизация управления с предоставлением инициативы подчиненным — реализуется через методы управления. При централизованном методе управления цель боя (действий), методы и пути её заслуги в полном объеме определяются лично командиром. При децентрализованном методе управления цель боя (действий) описывает командир, а методы и пути её заслуги – командиры подчиненных подразделений. Сложные условия ведения современного боя (действий), резкие изменения обстановки, а также высокий динамизм ее развития требуют быстрого, подчас мгновенного влияния на ход боя (действий) путем принятия подчиненными самостоятелных решений. Поэтому им должна быть предоставлена возможность проявления инициативы и творчества при определении способа и порядка действий при выполнении полученных задач.

🔹 Твердость и настойчивость – способность командиров всех уровней без колебаний вовремя принимать ответственное решение по выбору варианта дальнейших действий подчиненных подразделений, настойчиво внедрять его в жизнь и реализовывать на практике, удерживать инициативу и руководство подчиненными, добиваться выполнения поставленной задачи при любых условиях обстановки. Ввиду того, что обстановка в ходе ведения боя (действий) характеризуется частыми и резкими изменениями, командиру не следует допускать упорного соблюдения решения, которое принято им ранее и уже не соответствует сложившейся обстановке и противоречит здравому смыслу.

🔹 Гибкость управления – способность командира своевременно уточнить свое решение относительно ранее выбранного варианта действий, а если обстановка резко изменилась, отказаться от него и сформировать новый вариант и перестроить систему управления и адаптировать методы работы в соответствии с новыми условиями обстановки. Гибкость управления касается не только командира лично, но и всей системы управления. Для этого командир и должностные лица органа управления должны иметь надежную (непрерывную) связь с подчиненными, постоянно знать реальную обстановку, уметь прогнозировать ее возможное развитие, своевременно реагировать на изменения, действовать с опережением и предотвращать возможные усложнения.

🔹 Применение средств автоматизации управления — направлено на улучшение эффективности управления за счет сокращения времени на поиск, сбор и обработку информации, проведение необходимых тактических расчетов, математическое моделирование и оценку выбранных вариантов действий

🔹 Личная ответственность командира — за выбранный вариант действий, принятое им решение и результаты выполнения подчиненными подразделениями боевого задания играет важную роль в управлении воинской частью (подразделением). Командир объединяет в собственных руках всю полноту предоставленной ему власти и несет единоличную ответственность за результаты управленческой деятельности и выполнения подчиненными подразделениями боевых задач"

Показано 20 последних публикаций.