А как понять от чего сотрудник полетит или не полетит?
Да, здесь важно все, начиная от подбора персонала, затем адаптации и далее по циклу жизнедеятельности сотрудника в компании, которая всегда заканчивается высвобождением. Какой прекрасный синоним увольнению)
Ну да ладно, когда-нибудь и об этом поговорим)
А что делать тем, кто уже пришел в сложившийся или не очень коллектив? Диагностику. Каждого. Лично. Да, будьте готовы потратить огромное количество времени и сил как физических так и моральных/духовных. Разместите в людях этот, назовем, стартовый капитал.
Итак, диагностика. В тот момент когда сформировалась личность (а это детство), все мы получаем определенные ориентации или референции. Их всего 7 (ну, во-всяком случае, лично мне известно только о семи, узнаю больше - поделюсь!), представить их можно в виде полярной шкалы.
1. Внутренняя оценка - Внешняя оценка.
2. Процесс - Результат.
3. Процедуры - Возможности.
4. Видение общей картины - Внимание к деталям. Я бы назвала это Индукция - Дедукция.
5. Одиночка - Командный игрок.
6. Стремление - Избегание.
7. Ориентация на людей - Ориентация на задачи.
Важно понять, что это НЕ плохо и НЕ хорошо. Это как один из многих инструментов руковода для эффективной/комфортной деятельности.
В идеале все это выяснить нужно на стадии подбора. А так как мы сейчас говорим о некой данности, а именно, фактически имеющийся коллектив, то диагностируем у кого что болит)
Да, здесь важно все, начиная от подбора персонала, затем адаптации и далее по циклу жизнедеятельности сотрудника в компании, которая всегда заканчивается высвобождением. Какой прекрасный синоним увольнению)
Ну да ладно, когда-нибудь и об этом поговорим)
А что делать тем, кто уже пришел в сложившийся или не очень коллектив? Диагностику. Каждого. Лично. Да, будьте готовы потратить огромное количество времени и сил как физических так и моральных/духовных. Разместите в людях этот, назовем, стартовый капитал.
Итак, диагностика. В тот момент когда сформировалась личность (а это детство), все мы получаем определенные ориентации или референции. Их всего 7 (ну, во-всяком случае, лично мне известно только о семи, узнаю больше - поделюсь!), представить их можно в виде полярной шкалы.
1. Внутренняя оценка - Внешняя оценка.
2. Процесс - Результат.
3. Процедуры - Возможности.
4. Видение общей картины - Внимание к деталям. Я бы назвала это Индукция - Дедукция.
5. Одиночка - Командный игрок.
6. Стремление - Избегание.
7. Ориентация на людей - Ориентация на задачи.
Важно понять, что это НЕ плохо и НЕ хорошо. Это как один из многих инструментов руковода для эффективной/комфортной деятельности.
В идеале все это выяснить нужно на стадии подбора. А так как мы сейчас говорим о некой данности, а именно, фактически имеющийся коллектив, то диагностируем у кого что болит)