Определение сотрудников с высоким потенциалом – одна из ключевых целей организации. Для идентификации HiPo нам нужно определиться с профилем высокопотенциального сотрудника и быть уверенными в наборе критериев, которые его формируют. Данные исследований подсказывают, что высокопотенциальные сотрудники имеют похожий профиль и совсем не всегда являются наиболее результативными здесь и сейчас.
Анализ исследований, описывающих особенности мотивации высокопотенциальных сотрудников, позволяет выделить несколько групп мотивирующих факторов, свойственных HiPo.
1️⃣
Уровень активности: готовность работать в условиях многозадачности.
2️⃣
Полномочия: возможность брать на себя ответственность, управлять другими и оказывать влияние на принятие решений.
3️⃣
Стремление к карьерному росту: HiPo-сотрудники хотят не просто иметь возможность влиять на других, но и чтобы это подтверждалось их формальным статусом в организации.
4️⃣
Стремление к решению сложных задач: HiPo предпочитают ставить амбициозные цели, решать сложные задачи, бросающие вызов их способностям и позволяющие им чувствовать свой профессионализм.
5️⃣
Готовность к неопределенности и риску: высокопотенциальные сотрудники комфортно чувствуют себя в ситуациях изменений и при работе с неструктурированными и неясными задачами, когда итоговый успех не гарантирован.
6️⃣
Интерес к развитию: HiPo-сотрудники мотивированы осваивать новые области знаний и компетенций, чтобы эффективно работать в непривычных и более жестких условиях.
Новое решение HIPO START предназначено для выявления в организации сотрудников, обладающих высоким потенциалом, будущих лидеров, участников программ развития и кадровых резервов. Подходит для оценки специалистов, рабочих и линейных менеджеров. Позволяет оценить мотивационные и поведенческие индикаторы высокого потенциала.
✔️ Подробнее о решении –
на сайте