!TDLife🎄 Удаленное управление

@tdlife Нравится 1
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Материалы, полезные на мой взгляд для удаленного управления и систематизации бизнеса + лайфхаки путешествий. Обратная связь: @tetervak. Общение и вопросы в нашей группе https://t.me/TDLife_discussion. Мой клуб: http://tdlife.club/ Вступайте! :-)
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
02.08.2017 20:20
Последнее обновление
20.01.2019 05:43
Telegram Analytics
Самые свежие новости сервиса TGStat. Подписаться →
Alexandr Sergeevich
Авторский канал о продвижении в Telegram. Подписаться →
@TGStat_Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
1 051
подписчиков
~352
охват 1 публикации
~341
дневной охват
~2
постов / день
33.5%
ERR %
0.11
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
1 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
17 репостов
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Strugatsky.info
Канал SAPa
Каналы, которые цитирует @tdlife
Про бизнес
Канал SAPa
Лайфхаки
Лайфхаки
MixSport
zbs
zbs
zbs
zbs
Не баг, а фича
Botcollection
Kyivmaps
Fialka.club
Google Таблицы
Лайфхаки
Лайфхаки
Лайфхакер
CRM с умом
Лайфхакер
Канал SAPa
Ветер дует
Лайфхакер
Ветер дует
Лайфхакер
KtoBoss
Лайфхакер
SMM из будущего
Excel Mania
Лайфхакер
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Attached file
Как обычно - фоточка для привлечения внимания :-)
📊 Завтра в 13:00 планирую купаться в Днепре (в районе Гидропарка(Венецианский мост). 🙂 Крещение и все такое… 🙂
У кого еще нет фоточек для инстаграмма «из проруби» 🙂 Или кто просто планирует окунаться - проголосуйте - кину геолокацию.


Планирую - вышли геолокацию! [1]
‎└ Aleksandr

Не планирую! [6]
‎├ Tyler Durden
‎├ Иван
‎├ Dr.House Виталий Никол...
‎├ Наталья Встречи клуба ...
‎├ Андрей Коробков Дакар
‎└ Alexandr Kovalchuk

Буду окунаться в другое время/в другом месте 🙂 [2]
‎├ Артем Марнопольский
‎└ Дима Автозапчасти

👥 9 людей проголосовали
Планирую - вышли геолокацию! - 1
Не планирую! - 6
Буду окунаться в другое вре... - 2
Себе в компании открыть такой, что-ли?
Репост из: ZorinDmitriy
Репост из: Про бизнес
В какой-то момент надо принять, что ты не должен делать все и за всех, контролировать каждую мелочь. Надо расслабиться и спокойно двигаться вперёд, вкладываясь только в значимые вещи, оставляя остальное сотрудникам. Иначе все время будешь топтаться на месте - на пределе своих возможностей, которые не безграничны.
Vera Chernysh
14 января в 22:09 ·
Говорят, сейлзов найти очень сложно.

У меня в почте уже под 200 резюме за 5 дней с момента публикации вакансии. Есть явно толковые люди.

Секрет такой популярности работы у нас - в этом тексте: https://mc.today/vacancy/ :

1) креативно описала вакансию
2) честно озвучила будущий немаленький заработок (при хорошей работе конечно)
3) пообещала подарки от компании за достижение результатов
4) озвучила миссию и цели
5) пообещала обучение

До этого полгода искала людей в отдел продаж и процесс шел ни шатко, ни валко.

#чужойопыт #продажи
Вакансии в онлайн-журнале MC Today
Мы активно и развиваемся и ищем людей  в нашу команду. О том, как устроена работа у нас, можно почитать в интервью нашего главного редактора Веры Черныш. О проекте и наших ценностях в работе мы написали здесь. Менеджер по корпоративным продажам в MC Today Привет! На связи Вера, главред и управляющий партнер онлайн-журнала о предпринимательстве MC Today. Человек-огонь, которого мы научим работе с клиентами, пониманию медиа, маркетинга, и продажам, а он будет получать большую зарплату и подарки от издания - путешествия и iPhone за отличную работу. Такого человека мы ищем в команду. О нас Миссия MC Today - развивать предпринимательство, малый и средний бизнес в Украине. Мы верим в то, что предприниматели— это тот класс, который двигает страну вперед. Эти люди - одна из главных заявок на то, что в Украине все же будет все хорошо. Нашему изданию скоро два года, за это время мы собрали вокруг себя сильное сообщество друзей-читателей. Наши статьи за год прочли более 1 млн человек, а каждый
От карьеры к свободе - Взлеты и падения помогают достичь цели быстрее, чем монотонное движение.
Выступаю тут. Кому интересно - регистрируйтесь. Организатор - не я. :-)
Репост из: Anna Zakrenichna
Добрый день, дорогие участники чата!
Спешу сообщить, что уже 08.02 пройдет Нетворкинг-конференция 🔥 "Time Break".

🔔 Наши спикеры:
🎆Дмитрий Чёрный (основатель международной сети фитнес-клубов Малибу)
🎆 Дмитрий Тетервак (предприниматель, эксперт по систематизации бизнеса и удалённому управлению).

Наше мероприятие будет посвящено теме 💥 создания бизнеса с нуля и дальнейшего масштабирования его, а также теме партнерства. Что нужно обсудить и решить "на берегу", если свой бизнес вы планируете делать с кем-то💥

⚡Данная встреча полезна, не только действующим предпринимателям, но и потенциальным. Если, Вы хоть раз задумывались, чтоб открыть свое дело, тогда 8 февраля - день, когда для Вас все прояснится.

🔔 Ждем вас на самом знаковом событии месяца Нетворкинг-конференции "Time Break".

Детали мероприятия и форма для регистрации по ссылке:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfbCk3hlzZ99YZzC0XtSGPcitFzTVbqX9EUZoWALSyNbQXnfw/viewform
Attached file
Attached file
Добрый день, делюсь.
Тут одна из моих знакомых со Львова попросила набросать план по открытию отдела продаж.
Я набросал, так, как бы это делал я, если бы меня начальник попросил составить план по открытию отдела продаж.


Исходная ситуация:
- производитель кормов для животных
- все менеджеры занимаются всем (прием заявок, договора, обзвоны поиски новых клиентов, выезды на встречи)
- отдел открывается не совсем «с нуля», уже есть менеджеры, маркетинговые материалы по продукту, идут продажи.

Задача:
- структрировать с целью увеличения продаж.

Вначале план, а второе - это если мы комплексно подходим к открытию отдела продаж «с нуля»
Буду рад рекомендациям, уточнениям, дополнениям в нашей группе для обсуждения:
И старые проекты рассыпаются под грузом новых, так и не успев дойти до операционки и денег ... Д.Зорин.
#нереклама Просто очень понравилось, как написала моя хорошая знакомая Майя Богданова.

Лендинги - это свобода

Я помню как-то писала, что предвкушаю создание лендинга, как ребенок поход в игрушечный магазин. Меня тогда мало кто прокомментировал, а те, кто высказались, писали что-то в духе "майя, вы бы отдыхали иногда, а то черт знает до чего доработались уже"...

Я попробую рассказать, почему для меня лендинги - это про свободу. Вот представьте, что у вас есть идея. Любая. Ну, допустим, вы хотите печь пирожки и продавать их людям в вашем доме по три рубля. Как вы поступите?

Есть, грубо говоря, два разных подхода (на самом деле больше, но мы упростим)

Подход первый. Вы закупаете муку, яйца, молоко, дрожжи, мясо на начинку и что там еще надо для пирогов. Вы печете первую порцию и раздаете их даром в надежде на сарафанное радио. Или относите в придомовой магазин, пытаясь уговорить его стать партнером и продавать пироги. Вы кидаете листовки (потратившись еще и на них) в ящики соседям и рекламируете пироги. Тем временем, ваши силы и средства затрачены, пироги лежат, покупок пока нет.

Подход второй. Он начинается с формулировки и тестирования гипотезы. Ваша гипотеза звучит примерно так: "В моем доме есть люди, которые будут рады купить готовые пироги, а не печь их самостоятельно". Вы открываете Тильду (Викс, любой другой конструктор лендингов) и пишете туда примерно такой текст: "Помните, как в детстве вы просыпались утром, а с кухни уже доносился запах бабушкиных пирогов? Томленая клюква, немного неизвестных трав, сахар и, конечно, дрожжевое тесто... Помните, как ждали пока поднимутся пироги и таскали еще горячие из духовки? Теперь такие же пироги вы можете попробовать, не дожидаясь пока подойдет тесто. Принесу на дом, добавлю теплых пожеланий и немного любви". Дальше вы пишете Пироги с клюквой - 3 р, Пироги с мясом - 3,5 р, Пироги с луком - 3,2 р и все это дело публикуете, сопроводив картинками пирогов.

Ваши инвестиции в этом случае - примерно час-два на создание лендинга. Вот уже о нем можно рассказывать соседям, скрин лендинга вешать на подъезде, выдавать в виде листовки соседнему магазину и детскому садику.

Ноль затраченных денег, а результат обычно не заставляет себя ждать. А если отклика нет, то вы поймете, что с пирогов стоит, возможно, переключиться на что-то другое.

Как вы догадываетесь, та же история с курсами, вебинарами и любыми другими продуктами, которые вы хотите запустить. Можно искать клиентов, на пальцах объясняя им, какой прекрасный у вас продукт или призывая попробовать покататься с вами на лыжах/поесть ваших блинов/нарисовать с вами картину, а можно - выдавать ссылку на сайт. Где вы один раз все внятно и четко сформулировали.

Лендингу не обязательно быть профессиональным.
Лендингу не обязательно быть кратким
Лендингу не обязательно содержать какие-то блоки
Его честно-честно можно сделать без пяти программистов и десяти дизайнеров.

Главное, чтобы вы знали, что нужно вашим клиентам и были готовы им это дать.

Тогда ваш лендинг может быть эмоцией, историей, настроением. А может быть лаконичным перечислением ваших приемуществ и списком цен. Каким ему быть - выбираете вы. Но для этого вы должны знать, что у вас есть этот выбор.

В общем, если у вас есть идея, которую вы хотите потестить, то у нас есть курс по созданию лендингов. Айда с нами пробовать?
Майя Богданова. http://shkolakontenta.com/lending?fbclid=IwAR2zIuXDR87ZaLRz0R864AL-4sYjn5NqVKqm3lpB3IEty4M3jRgBxax04sA
Сложности консалтинга.

- Отказал?
- Да.
- В цене не сошлись?
- У меня такого нет уже давно. Если требуется, я могу и без денег, а услуги у меня настолько уникальны, что торговаться … Деньги – это чисто технический вопрос.
- А что тогда?
- Ему не нужны консультации.
- Гордыня твоя?
- Я же не сказал, что у меня. Ему вообще консультации не нужны.
- И ты вправе решать кому и что нужно?
- Когда стучатся ко мне, то да. Потому что дело касается моего профессионализма.
- Тогда почему?
- Что почему?
- Ну как ты понял ... А что ему нужно?
- Есть несколько «ключевых вопросов». Это: Что? Кто? Когда? и Как? Консультации нужны, когда есть неопределенность по одному из них. Ну, на крайняк, по двум. Но, когда неопределенность по всем, то есть полная неопределенность. И консультации превращаются в образовательно-просветительскую деятельность.
- И что плохого? Будет умнее.
- Плохо то, что действия прекращаются. Интересные знания добавляют сомнения.
- Зато будет знать как правильно поступать.
- Знать-то будет, но поступать будет так, как привык. И от этого страданий станет больше.
- Не понял.
- Представь себе, что ты в подворотне. Ночью. Перед тобой трое подозрительных парней. И ты звонишь консалтеру. И он такой … давай тебе вопросы, версии …
- Да уж … А что же ему тогда надо? Наставничество?
- С этой зверушкой тоже не все так просто. Есть два типа «наставников» … Ну и стало быть, наставничества.
- Хорошее и плохое?
- Нет, конечно. Тут вопрос в ответственности. В движущей силе. Первый тип – это, когда я тянусь за наставником. Стремлюсь стать как он. Понять почему он такой.
- Круто!
- Убого. Хотя … наставникам нравится.
- Завидуешь?
- Глупость. Невозможно считать опыт человека. Максимум – это станешь его плохой копией сегодняшнего дня. Но, как правило, такие «ученики» не хотят стать «как наставник». Они хотят «иметь то, что имеет наставник». Хотя … честности ради, они просто хотят «чего-то от наставника».
- А ответственность здесь в чём?
- Здесь имеем дело с безответственностью. С расчесыванием эго. Ответственность во втором типе. Когда наставник осознает, что это серьезный труд.
- Как учитель?
- Большая разница. Учитель занимается образовательным процессом. Наставник позволяет ученику пройти то, что идет сам. Только не просто пройти. Наставник снижает скорость и готов повторять определенные шаги много раз. Пока у ученика не появится понимание или навык определенного качества. Но самое главное другое. То, что наставник точно знает точку отрыва. Момент, условия, при которых ученик должен двинуться своим путем. Ведь они просто попутчики.
- Тонко как
- Как и всё в жизни. Между лекарством и ядом тонкое различие. Иногда количество, иногда время, иногда срок годности, иногда незнание, а бывает, что и «чесотка эго» доктора.

(Осталось 346 поста)
Д.Зорин
------------------
Моё постоянное предложение: https://goo.gl/3Rr7pI
Сегодня я узнал, что, оказывается, шпроты — это не отдельный вид рыб, а просто способ их приготовления. У меня всё!
P. S. 37 лет, два высших образования.
Разорваться между бизнесами.

- Совет нужен.
- Это легко.
- Тебе же удается справляться с большим количеством бизнесов одновременно?
- Чужих или своих?
- А это важно?
- Конечно. В чужих мое участие ограничено, поэтому и сил тратится гораздо меньше.
- Тогда своих …
- Запарился?
- Устал.
- Отдохни!
- Не поможет. Я устал от того, что постоянно повторяется одно и то же. Я трачу усилия, поднимаю. Пока я тут все работает. Даже ухожу … на время … И все работает. Но ничего не развивается. И постепенно, с моим изменением дистанции, доходы начинают падать. И все приходит к состоянию «мне вынуть нечего и требуется снова моё участие»
- Третий раз уже?
- Четвертый. Прям «чемодан без ручки»
- Ну раз ты сам перешел на метафоры, то … Сравнение с чемоданом весьма хорошее. Однако не совсем точное.
- А какое точнее?
- Метафоры – опасная штука. Это преувеличение и искусственное упрощение.
- Знаю. Но мне так проще понять.
- Хорошо. Я предупредил.
- Давай уже! Хорош играть в вежливость.
- Представь себе, что у тебя есть один чемодан. И от того как далеко и с какими усилиями ты его переносишь, тебе падают деньги. Кроме того, деньги сильно зависят от веса чемодана. Легкий – мало денег. Тяжелый – больше. И каждый раз, как ты его ставишь на землю и отдыхаешь, ты теряешь деньги.
- Чемодан – это бизнес?
- Я упростил ситуацию, чтобы понятнее было. Но прямые сравнения были бы неуместны.
- Понял. Значит бизнес.
- Две руки и один чемодан. Сложно нести?
- Не очень. Можно перехватываться.
- Да. Помню я так ранец носил в первом классе. От школы до дома были километров пять, а автобусы тогда ходили плохо. Ранец тяжелый. И я устраивал соревнование между левой и правой рукой.
- Тоже метафора?
- Реально! Хотя … Отчасти, да. Когда ты в своем единственном бизнесе пытаешься играться с диверсификацией, то, в принципе, играешься со своими же руками. Теперь представь, что чемодана два.
- Ну, если оба легких, то …
- Ухватил! Два легких могут приносить столько же, сколько один тяжелый, но сил может уходить меньше. Но представим себе, что два тяжелых.
- Буду отдыхать. И тащить … Менять руки смысла не имеет.
- Отлично! Как думаешь, что дальше?
- Три чемодана?
- Молодец! Три чемодана, ты один с двумя руками. Что делаешь?
- Бывало и такое. Перебежками, челночком.
- Точно! Отнести два до «зоны видимости» и вернуться … А вот теперь вопрос: «Большое ли значение имеет три или четыре?»
- Результативность одна будет, а усилий столько же.
- Вот! При увеличении, часто, «лестничное увеличение» эффективнее «постепенного».
- Круто. Главное понятно сразу.
- Шесть чемоданов.
- Периодичность отдыха двух чемоданов будет конфликтовать с моей способностью переносить?
- Ты ухватил суть! Теперь уже не важно шесть, семь, восемь … Какие-то чемоданы у нас все время в мертвой зоне.
- И стратегия «переносить чаще, но на небольшие расстояния» будет эффективнее?
- Блин, зачем тебя я? Ты и сам все понимаешь!
- Ага. Без «сократовских вопросов» понял бы, как же!
- Понимаешь, что теперь увеличивать количество очень сложно?
- Да. Требуется решение. Например тележка или машина.
- Инструменты управления. Конечно, они могут помочь, но за них надо заплатить, за их обслуживание тоже … И … Тут потребуется другая метафора. Давай останемся в прежней и … Без инструментов.
- Помощник нужен!
- Отлично и логично! А что помощник будет делать? Представь себе, что ты можешь взять дешевого, но он не умеет сам таскать. А можешь среднего. Он умеет сам таскать, но только если ты прикажешь. А можешь очень сильного. Он умеет таскать лучше тебя. Но есть риск, что пока ты будешь свои чемоданы нести, он с одним твоим убежит.
- А догнать не смогу, потому что не брошу остальные …
- И конечно затраты по этим трем тоже разные.
- Понятное дело. Слушай, мне уже расхотелось много бизнесов.
- Нет уж … Попросил, терпи. Что будешь делать?
- Скажи ты, я устал. Как будто и впрямь таскал.
- А отдыхать нельзя, потому что затраты совокупные по всем чемоданам. Итак, помощника какого берем?
- Давай слабого.
- Ты понимаешь, что вопрос не в нем?
- Чувствую. Ощущаю, что перебором помощников не решим дело.
- Правильно. Нужна стратегия. Конечное
количество возможных вариантов.
- И какие у нас есть?
- Не много. Можем от каких-то отказаться.
- Выбросить?
- Можно бросить. Можно подарить одному из помощников. Он все равно будет стараться тащить где-то недалеко. Так что, если его не обделять вниманием и не брать на себя его кассовые разрывы, то вполне может что-то получиться в долгосрочной перспективе.
- И ничего не вынимать?
- Так подарили же …
- Ну да. А еще?
- Можно настроить работу с помощниками. Определить баланс между количество и типами чемоданов и количеством и типами помощников. Только … Это помощники, они без тебя не могут. Они умеют только помогать.
- Это все?
- Нет. Еще можно помощнику поставить задачу самостоятельно выбирать методы перетаскивания одного чемодана. Не перебрасывая его на другие чемоданы. Чтобы он сроднился с одним. И при достижении им определенных результатов, сделать его совладельцем этого чемодана.
- Круто. Я немножко устал. Спасибо тебе. Мне стало ясно многое.
- Что ясно?
- Что сложно очень все это.
- Глупец.
- А что должно быть понятно?
- То, что «пассивный доход» - это иллюзия. Не получится «не заниматься». Как говорят в Одессе: «Где нас нет, там нет наших денег!»
- Что ж теперь? Вечно тащить чемоданы?
- Выбор за тобой. Важно понять другое. Понять, что управлять помощниками, управлять отношениями с сособственниками – это просто другой вид деятельности. И никто его, кроме тебя не сделает. И … как любой вид деятельности, он требует другого мышления, ошибок, обучения … Которое не купить никакими деньгами. И никто этого не сделает вместо тебя. Или таскаешь или учишься управлять. Но, подходы «таскания» в «управлении» не работают.

(Осталось 347 постов)
Зорин Дмитрий
------------------
https://lifehacker.ru/xoroshee-kino-2018/