Онлайн-сервисы для бизнеса

@teamconsulting Нравится 0
Это ваш канал? Подтвердите владение для дополнительных возможностей

Полезная информация для успешного ведения бизнеса.
Контакт для связи @Xush_ka
Гео и язык канала
Россия, Русский


Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
03.02.2018 21:46
реклама
СысоевFM — канал о ресторанах.
Самый популярный канал о еде со скидками в ресторанах.
Ищешь платёжеспособную аудиторию?
Покупай рекламу на Wow Sale
Реклама на канале IMMIGRATOR!
Отличная отдача при адекватной стоимости!
82
подписчиков
~0
охват 1 публикации
~1
дневной охват
N/A
постов в день
N/A
ERR %
0.08
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
1 упоминаний канала
1 упоминаний публикаций
5 репостов
Новые каналы
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Каналы, которые цитирует @teamconsulting
Про команды и Agile
Полный П
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Про команды и Agile
Polishhuk Notes
Про команды и Agile
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Наконец-то нашла время и мы сделали отдельное предложение - помогаем переводить аудиторные тренинги в онлайн. Это будет полезно для продвижения, расширения аудитории, увеличения известности для тренеров фрилансеров. Это будет просто незаменимо для компаний, в которых есть много филиалов, удаленных сотрудников. Это же очень большая экономия. Хватит уже мотаться бизнес-тренерам по городам и тратить деньги на их командировки! http://teaming.pro/perevod_v_online
Читать полностью
А в этой группе можете свободно ставить свои рекламы
Коллеги, переходим отсюда в наши группы на FB, в них еще больше материала и они удобнее для пользователей
Заметки с полей или почему в компаниях множится "как бы Agile".
Итак, компания или отдельное ее подразделение решили перейти на Agile. Чаще всего бывает так. Один из руководителей едет учиться и приезжает уже как гуру в этом. Его плюс к его должности начинают называть Agile коучем.
Есть ещё вариант, когда приглашают тренеров, чтобы за два дня рассказали, что такое Agile, дали понятие о технологиях. Как правило, начинают со scrum.
Далее изменяют организационную структуру, объединяя сотрудников по иному принципу и руководителей начинают называть scrum мастерами.
Через примерно полгода приходят к выводу, что команды не работают так, как ожидалось. Все положенные по техникам мероприятия выполняют. Каждый день утром митинги, раз в две недели ретроспективы и т.п.
Начинают искать тренеров, которые проведут тренинг командообразования.
Абсурдная ситуация, не так ли?
В чем абсурд?
За выполнением технологий компании забывают о главном в Agile - работа над продуктом самоорганизующимися командами.
Все исполняется механически, а команд не получается.
Scrum мастера переходят на новые графики и названия планерок, сотрудников называют командами, но реально что то меняется мало.
Руководители продолжают руководить, сотрудники продолжают ждать указаний, контроля и оценок. На утренних митингах раздают задания, на ретроспективы выявляют недочёты по мелочам и т.п.
Как сделать самоорганизацию в командах не знают, а иногда и не хотят.
Распространенные тренинги командообразования создают эйфорию, но трансформации не проводят, да в общем, они для этого и не сделаны.
Через тренинги команду создать невозможно.
Самоорганизующуюся команду создают по определенным правилам и в процессе изменений на рабочем месте. По сути это обучающий консалтинг.
И начинают с"трансформации мозгов" руководству, чтобы они дали свободу сотрудникам в рамках заданных целей. А они, как правило, к этому не готовы.
Вот и получается в компаниях "как бы Agile", когда внешне новая терминология и правила обсуждения есть, а философии Agile на самом деле нет:)
Может не стоит тратить время и средства на трансформацию, пока руководители не поняли, к чему она должна привести на самом деле.
Читать полностью
Репост из: Полный П
Значит так, дорогие друзья. В наших силах не допустить повторения трагедии Кемерово. Есть законодательство РФ, есть строительные снипы. Двери эвакуационных выходов из поэтажных коридоров, холлов, фойе, вестибюлей и лестничных клеток не должны иметь запоров, препятствующих их свободному открыванию изнутри без ключа.

Это — гарантия нашего права на жизнь. Чтобы дать нам эту гарантию, необязательно ставить супер-пупер навороченные двери. Практически любой замок можно сделать запирающимся снаружи на ключ, но изнутри отпирать простой защелкой-вертушкой. Вместо этого владельцы зданий экономят копейки на нашей безопасности, а вахтерши и ЧОПовцы запирают нас, наших родных и близких, каждый день подвергая риску сгореть заживо.

Абсолютно все эвакуационные выходы должны свободно отпираться изнутри. Проверьте двери у себя на работе, в школе, в университете, в ТЦ, где регулярно бываете.

Наткнулись на закрытую дверь? Мы создали специального бота @otkroydverbot. Присылайте в @otkroydverbot точные адреса запертых эвакуационных выходов!

Все адреса мы соберем и опубликуем в боте, а также отправим в Генпрокуратуру РФ!

Пожалуйста, репост.
Читать полностью
Наша программа обучения Agile коучей, уже второй поток запускаем
https://www.youtube.com/watch?v=dV0dL-7pXAE&t=5s
Галина Сартан 22 марта начинает онлайн-тренинг о том, как работать с командами.
Уникально все - особенность проведения, содержание. Обо всем этом она рассказывает кратко и очень точно в своем видеообъяснении.
Группа уже набрана, но несколько участников можем добавить.
Обратите внимание, рядом с видео есть ссылка на программу онлайн-тренинга, там можно и записаться, и оплатить, пока еще есть такая возможность.
Читать полностью
Коллеги, приглашаем на вебинар Галины Сартан «Почему команды не работают так, как мы хотим?»
13 марта, вторник 20:00 (время московское)
Продолжительность: 1 час
Вебинар бесплатный. Но с обязательной регистрвцией.
И очень хорошо, если вы свои вопросы, проблемы напишете в анкете регистрации. Тогда ведущий вебинара заранее сможет внести разбор их в содержание вебинара.

На вебинаре сможете оценить потенциал своих команд и узнаете причины снижения их работоспособности.
Мы будем разбирать, с помощью каких приемов можно изменить ситуацию в командах.
Галина Сартан расскажет о своих практиках трансформации работы команд, корпоративной культуры компаний.

Регистрация доступна по ссылке https://app.getresponse.com/site2/webinar_13_03_2018?u=SwJE3&webforms_id=21tr

Для участников вебинара мы приготовили бонусы! О них расскажем на вебинаре!
Читать полностью
Продолжаем знакомство с веб платформами для онлайн мероприятий и сегодня представляем вам Cisco WebEx Event Center.

Этот сервис предназначен для проведения виртуальных семинаров и тренингов для удаленных сотрудников . Cisco WebEx Event Center нацелен на  оптимизацию системы продаж и развитие кадров.
Благодаря мультимедийным средствам, инструментам оценки знаний, обратной связи с преподавателем и совместной работы, участники могут эффективно обучаться онлайн.

Плюсы:
- До 1000 обучающихся одновременно
- Демонстрация файлов онлайн
- Оценка эффективности обучения с помощью интегрированных тестов и опросов, отчетов о посещаемости и т.д.
- Наличие чата
- Выступление участников во время мероприятия
- Отслеживание внимания слушателей
- Опция разделения участников на группы
- Запись вебинара (предоставление ссылки)

Минусы:
- Бесплатная пробный период длится только 14 дней.
- Приложение для рабочего стола отображает слишком мелкий текст на экранах высоким разрешением.
- Высокая цена: от $ 262 за 100 участников до $ 21000 в месяц за 3000
Читать полностью
Новая статья известного Agile коуча Марины Арефьевой. Менять работу или менять работу изнутри?

Как много раз мы все думаем о том, что “надо бы начать писать книгу” или “с 1 января пойду в спортзал” или “мне надо бы переехать в Германию”. Я занимаюсь работой коуча уже больше 15 лет. Я даже не знала, что это так называется, когда вытащила первую подругу с колледжа на ее первую работу. Сечай она Software Engineer, до недавнего времени в новосибирском стартапе, который купил Гугл всего пару лет назад.

Потом было много однокурсников и одногруппников, которые регулярно жаловались. Бывают такие люди, которым жаловаться, а бывают, с которыми тусить. Один период моей жизни меня относили к первым ?

Я занималась разными вещами, например просто общалась на тусовках 1-на-1 с людьми и помогала им менять работу. Пока, бинго!, мне не пришла в голову мысль, что очень много людей вокруг поменяли работу с очень плохой на приемлимую с моей помощью или без, но идеальной работы мечты так и не встретили даже поработав, например, как уже позднее я, в Яндексе.... Читайте дальше здесь https://katarsis.ru/mificheskaya-samoorganizatsiya-vs-samoorganizatsiya-zdorovoj-komandy/
Читать полностью
http://telegra.ph/Spletni-v-kollektive-02-24
Сплетни в коллективе
Сплетни в коллективе создают напряженную атмосферу и часто является источником искажения информации. Они рождаются в «дисфункциональных треугольниках», которые, при наличии поддерживающей почвы вовлекают других сотрудников и порождают дополнительные «треугольники». Традиционно «дисфункциональные треугольники» начинают сотрудники, которые обсуждают между собой кого-то без его присутствия. Поэтому отсутствующий сотрудник не может повлиять на содержание общения о нем. Казалось бы, что в этом такого – мы частенько…
http://telegra.ph/Tehnologiya-sozdaniya-i-razvitiya-komand-02-26
Технология создания и развития команд.
Друзья, с 22 марта по 19 апреля пройдет онлайн-тренинг “Технология создания и развития команд”. Создатель и ведущий тренинга - Галина Сартан- бизнес-тренер с 15-летним стажем создания команд. Обучение проводится для руководителей проектов и удаленных команд, Agile и командных коучей и бизнес-тренеров. Программа тренинга охватывает следующие темы: - особенности создания команд различных видов - подготовка к созданию команд - управление групповой динамикой - диагностика и управление групповыми конфликтами - повышение…
http://telegra.ph/Komandnye-igroki-ili-lidery-02-21
Командные игроки или лидеры?
Часто в описании вакансии сочетают требования к кандидату – «умение работать в команде» и лидерские качества. Но, активный, самостоятельный сотрудник предпочтет решать задачи один, чтобы сделать себе карьеру, т.к. работая в команде сложно выделиться. Руководство будет видеть командный результат, а не личный. Получается, что построить команду из сотрудников с лидерскими качествами сложно, особенно, если речь идет о топ-менеджерах. У них уже сложилась привычка отвечать за свое подразделение перед вышестоящим…
Бесплатный вебинар "Как переводить тренинги из аудитории в  онлайн” состоится сегодня  (21 февраля) в 20.00. Приглашаем вас принять участие.

Ведущий вебинара - бизнес-тренер международного уровня Галина Сартан.
Содержание тренинга:
- Ключевые отличия онлайн-тренинга от аудиторного.
- Как построить матрицу онлайн-занятия?
- Как удержать внимание аудитории и включенность ее в процесс онлайн-обучения?
- Как сделать презентацию наиболее информативной, но не скучной?
- Технические особенности поведения онлайн-тренинга: где размещать материалы, на какой срок предоставлять доступ для участников, как повысить вовлеченность и организовать интерактив.
- Онлайн-площадки и под какие активности можно использовать?

Регистрация на вебинар обязательна по ссылке.
https://goo.gl/oWB6TE
Читать полностью
Онлайн-тренинг о том, как создать и развить команду. Новые технологии на онлайн-площадке с практикой, возможностью общаться. Начало 22 марта и всего 3 часа вечером по четвергам. А в промежуткая при поддержке тренера создание собственной команды. Намного круче получается, чем просто тренинг. Галина Сартан рассказывает, как это происходит и для кого здесь https://www.youtube.com/watch?v=dV0dL-7pXAE&t=27s
Читать полностью
http://telegra.ph/EHmocionalnoe-vygoranie-02-11
Эмоциональное выгорание
Выгорание становится одной из главных причин, по которой сотрудники увольняются с места работы. Часто, стремясь добиться успеха, люди забывают про отдых, сон и еду, тем самым доводя себя до эмоционального истощения. И новые технологии только способствуют этому, потому, что теперь мы находимся друга от друга на расстоянии телефонного звонка. Это означает, что сотрудник не может расслабиться даже вне рабочие часы. Чтобы не дойти до критического состояния, лучше позаботиться о себе заранее. Для начала проверьте…