😳Что делать с «гостингом» сотрудников, если он повсеместно набирает обороты?
🆘Однажды ваш лучший менеджер не придет на работу и не выйдет на связь.
👉Гостинг (от английского ghost — призрак: ситуация, при которой человек внезапно исчезает и перестает отвечать на звонки, письма и т. д.) случается все чаще.
⚖️Люди стали больше внимания уделять собственной личности. Поиск смысла деятельности становится самоцелью.
🏝И зачастую, как только заработанного становится достаточно для того, чтобы купить себе тот или иной вид времяпровождения, «мерцающий менеджер» перестает работать, нимало не заботясь о том, что будет происходить на брошенном им участке производственной деятельности.
⚠️Свобода перемещений между предприятиями, отраслями и странами обеспечивает постоянное наличие той или иной возможности заработать.
❓❓Как же работать с такими сотрудниками?
📌Перестаньте вкладываться в вовлеченность. Вместо этого предложите разнообразие задач на проектах — чтобы у сотрудника был выбор, чем именно заработать.
📌Перестаньте отправлять за ваш счет на курсы, приглашать к себе мотивационных тренеров, оплачивать МВА и прочие мертвые атрибуты прошлого.
👉Вместо этого проведите краткое обучение «молодого бойца» по конкретному проекту, а далее отвечайте на возникающие по ходу деятельности вопросы. Предоставляйте все обучающие материалы и прошлые практики для самостоятельного изучения.
👉Отсутствие овертаймов, звонков в выходные и праздничные дни по служебным делам и небольшие приятные подарки к дню рождения — достаточное вложение в личную жизнь сотрудников и подрядчиков.
Источник
🆘Однажды ваш лучший менеджер не придет на работу и не выйдет на связь.
👉Гостинг (от английского ghost — призрак: ситуация, при которой человек внезапно исчезает и перестает отвечать на звонки, письма и т. д.) случается все чаще.
⚖️Люди стали больше внимания уделять собственной личности. Поиск смысла деятельности становится самоцелью.
🏝И зачастую, как только заработанного становится достаточно для того, чтобы купить себе тот или иной вид времяпровождения, «мерцающий менеджер» перестает работать, нимало не заботясь о том, что будет происходить на брошенном им участке производственной деятельности.
⚠️Свобода перемещений между предприятиями, отраслями и странами обеспечивает постоянное наличие той или иной возможности заработать.
❓❓Как же работать с такими сотрудниками?
📌Перестаньте вкладываться в вовлеченность. Вместо этого предложите разнообразие задач на проектах — чтобы у сотрудника был выбор, чем именно заработать.
📌Перестаньте отправлять за ваш счет на курсы, приглашать к себе мотивационных тренеров, оплачивать МВА и прочие мертвые атрибуты прошлого.
👉Вместо этого проведите краткое обучение «молодого бойца» по конкретному проекту, а далее отвечайте на возникающие по ходу деятельности вопросы. Предоставляйте все обучающие материалы и прошлые практики для самостоятельного изучения.
👉Отсутствие овертаймов, звонков в выходные и праздничные дни по служебным делам и небольшие приятные подарки к дню рождения — достаточное вложение в личную жизнь сотрудников и подрядчиков.
Источник