В статье о монетизации WhatsApp и Telegram упоминалось такое понятие, как опционное соглашение, или просто - опцион. Не все понимают, что это такое. Поясню: опцион - это инструмент привлечения и удержания сотрудников на IT-рынке.
Из-за дефицита кадров IT-компаниям часто бывает сложно удерживать лучших работников, и мотивировать их вкладывать весь свой потенциал в работу. Топовых «технарей» постоянно пытаются переманить другие компании. И если работодатели будут постоянно предлагать увеличение зарплаты (на новом месте работы - чтобы переманить сотрудника, либо на старом - чтобы удержать), то довольно скоро труд такого сотрудника станет безосновательно переоценен. А вопрос удержания и мотивации останется нерешенным - специалист с высокой зарплатой легко может уйти, чтобы создать свой проект, и в перспективе даже продать результат той же компании за сумму гораздо больше своей заработной платы.
Было придумано такое решение, как опционные соглашения: руководство может предлагать своим сотрудникам долю в компании в виде определенного количества акций. Но дают их не сразу, а через несколько лет и на определенных условиях - работник должен выполнять свои обязанности и проработать в компании N лет. В соглашении могут быть прописаны любые другие дополнительные условия, как например в случае с Яном Кумом - уйдя из компании, он не должен создавать новый конкурирующий продукт в течение определенного времени. Выплаты обычно бывают не единоразовыми, а постепенными, растянутыми во времени.
Ограничения накладываются и на компанию: она не может безосновательно уволить сотрудника незадолго до выплаты опциона.
Как показывает практика, опционы действительно мотивируют сотрудников трудиться на благо компании, чтобы акции, которые они получат, росли в цене. И также они способны удерживать человека на текущем рабочем месте продолжительное время, чтобы вообще получить свою долю.
Но работать такие соглашения будут только до момента возникновения серьезных разногласий и конфликтов между руководством и сотрудником - после этого, очевидно, даже они не смогут удержать специалиста. Например, друг Яна Кума и сооснователь WhatsApp - Брайан Эктон, ушел из Facebook незадолго до получения очередных опционных выплат, лишившись акций на сумму $900 млн. Кум же, в отличие от него, решил все-таки дотянуть до предстоящей выплаты, и продолжил формально появляться в офисе.
Идея опционов появилась в Силиконовой долине, и сегодня активно используется в IT-компаниях по всему миру: от огромных корпораций, до небольших стартапов, которые просто не могут предложить сотруднику большой зарплаты.
Пример одного из самых успешных сотрудников, разбогатевших на опционах - Дастин Московиц. Сосед Марка Цукерберга по общежитию стал первым сотрудником социальной сети Facebook, получив долю в только что основанной компании в размере 16%. Он продал 8.4%, а остальные 7,6% оставил себе. На сегодняшний день его доля оценивается в 3 миллиарда долларов.
В одном из интервью Дастин выразил свое мнение о работе в найме по опционному соглашению. Московиц считает, что прийти в команду уже состоявшегося проекта - это гораздо более простой способ заработать большие деньги, чем сделать собственный стартап. Это подтверждают простые рассчеты: владея даже небольшой долей в успешной компании, в которой уже налажены все процессы, нарощена пользовательская база и собрана сильная команда, обычный сотрудник может получить те же деньги, что и основатель стартапа, владеющий большей частью акций в проекте, который может и вовсе не «взлететь».
Из-за дефицита кадров IT-компаниям часто бывает сложно удерживать лучших работников, и мотивировать их вкладывать весь свой потенциал в работу. Топовых «технарей» постоянно пытаются переманить другие компании. И если работодатели будут постоянно предлагать увеличение зарплаты (на новом месте работы - чтобы переманить сотрудника, либо на старом - чтобы удержать), то довольно скоро труд такого сотрудника станет безосновательно переоценен. А вопрос удержания и мотивации останется нерешенным - специалист с высокой зарплатой легко может уйти, чтобы создать свой проект, и в перспективе даже продать результат той же компании за сумму гораздо больше своей заработной платы.
Было придумано такое решение, как опционные соглашения: руководство может предлагать своим сотрудникам долю в компании в виде определенного количества акций. Но дают их не сразу, а через несколько лет и на определенных условиях - работник должен выполнять свои обязанности и проработать в компании N лет. В соглашении могут быть прописаны любые другие дополнительные условия, как например в случае с Яном Кумом - уйдя из компании, он не должен создавать новый конкурирующий продукт в течение определенного времени. Выплаты обычно бывают не единоразовыми, а постепенными, растянутыми во времени.
Ограничения накладываются и на компанию: она не может безосновательно уволить сотрудника незадолго до выплаты опциона.
Как показывает практика, опционы действительно мотивируют сотрудников трудиться на благо компании, чтобы акции, которые они получат, росли в цене. И также они способны удерживать человека на текущем рабочем месте продолжительное время, чтобы вообще получить свою долю.
Но работать такие соглашения будут только до момента возникновения серьезных разногласий и конфликтов между руководством и сотрудником - после этого, очевидно, даже они не смогут удержать специалиста. Например, друг Яна Кума и сооснователь WhatsApp - Брайан Эктон, ушел из Facebook незадолго до получения очередных опционных выплат, лишившись акций на сумму $900 млн. Кум же, в отличие от него, решил все-таки дотянуть до предстоящей выплаты, и продолжил формально появляться в офисе.
Идея опционов появилась в Силиконовой долине, и сегодня активно используется в IT-компаниях по всему миру: от огромных корпораций, до небольших стартапов, которые просто не могут предложить сотруднику большой зарплаты.
Пример одного из самых успешных сотрудников, разбогатевших на опционах - Дастин Московиц. Сосед Марка Цукерберга по общежитию стал первым сотрудником социальной сети Facebook, получив долю в только что основанной компании в размере 16%. Он продал 8.4%, а остальные 7,6% оставил себе. На сегодняшний день его доля оценивается в 3 миллиарда долларов.
В одном из интервью Дастин выразил свое мнение о работе в найме по опционному соглашению. Московиц считает, что прийти в команду уже состоявшегося проекта - это гораздо более простой способ заработать большие деньги, чем сделать собственный стартап. Это подтверждают простые рассчеты: владея даже небольшой долей в успешной компании, в которой уже налажены все процессы, нарощена пользовательская база и собрана сильная команда, обычный сотрудник может получить те же деньги, что и основатель стартапа, владеющий большей частью акций в проекте, который может и вовсе не «взлететь».