Управленец

@topmngr Нравится 1 150

Все, что вы хотели знать об управлении проектами, стартапами и прочем топ-менеджменте из первых рук
https://vk.com/topmngr - все посты теперь будут дублироваться тут
Все вопросы к @Sretenska
Гео и язык канала
Россия, Русский


Написать автору
Гео канала
Россия
Язык канала
Русский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
09.03.2018 18:14
Последнее обновление
19.02.2019 05:59
Telegram Analytics
Самые свежие новости сервиса TGStat. Подписаться →
Alexandr Sergeevich
Влюблен в Telegram как в свою девушку. Открыть канал →
@TGStat_Bot
Бот для получения статистики каналов не выходя из Telegram
1 310
подписчиков
~168
охват 1 публикации
~19
дневной охват
~19
постов / месяц
12.8%
ERR %
2.69
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
37 упоминаний канала
0 упоминаний публикаций
0 репостов
Новые каналы
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Business Lifе
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Бизнес мысли
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
FinTech of the Day
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Crosser Live
Angry IP
rek_lama
Crosser Live
Дядюшка Скрудж 💰
Механика бизнеса
Бизнес мысли
Путь инвестора
Бизнес мысли
Бизнес-Рост
Каналы, которые цитирует @topmngr
FinTech of the Day
rek_lama
Мустабиров Исмаил
Удовольствие от Х
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Управленец 7 Feb, 17:18
Начальник - монстр. Что делать?
Сегодня вышла очень полезная статья на эту тему.
https://tass.ru/obschestvo/6081002?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

От себя добавлю, что

1. Все абьюзеры вовлекают жертву в нечестную игру.

Например, "я начальник, ты дурак", "я начальник, а ты должен быть мне благодарен", "я начальник, а ты должен угадывать мои желания".

Нет, не должен ни разу. Важно понять, в чем с вами ведут нечестную игру, и выйти из неё, не соглашаться больше с ложным утверждением.

2. Абстрагироваться от нападков. Так же, как мы абстрагируемся от лая дворовых собак.
В конфликтной ситуации использовать технику уточняющих вопросов "вы правда считаете, что...?", "как вы хотите, чтобы было?", "подскажите, пожалуйста, я верно понимаю, что...?"

Таким образом, вы не дадите абьюзеру желанной пищи - конфронтации.

3. Создайте для себя маленькие радости на рабочем месте. Может, это будет спрятанный в ящике стола килограмм мандарин или особенно вкусный чай, или особенный юмор, доступный только избранным вашим коллегам...

4. Увольтесь при первой же возможности, потому что абьюз разрушает и травмирует надолго.

#абьюз #работавкайф #работавужас
👍 3
😳
Управленец 11 Oct, 12:55
​​Про референсы

Стала невольным свидетелем разговора между прошлым и будущим работодателями
- А хорошо ли работал у вас Иван Иванович? А умел ли решать сложные задачи?
- О, по накатанным рельсам ездил отлично, а вот с креативом туго - и сам ничего не придумает, и другим не даст.
- Мдаа...

И тут надо было задать ещё один вопрос: "На какие KPI работал Иван Иванович?"
В этом конкретном случае - увеличение объёма продаж. Больше продал - больше получил.
Поэтому, как только Иван Иванович нашёл более - менее эффективную схему, сразу включился режим "работает - и не трогайте!" Новые продукты, скрипты, форматы обслуживания клиентов - всё принимается в штыки.
Потому что: "А вдруг продажи снизятся?" Читай "мой карман обмелеет из-за ваших экспериментов"
Были бы в KPI включены ещё какие-то показатели, возможно, человек работал бы иначе. Кто знает?

Я противник сбора референсов. Хорошего работника, тем более на топовой позиции, редко отпускают с радостью и добрыми напутствиями. Остальные, обычно, договариваются с работодателям взаимно не выносить сор из избы. Ценность референса стремится к нулю.

Есть у меня пять любимых параметров, на которые я смотрю при приёме на работу. Но, про них чуть позже
#управлениепроектами #pm #лидерство
Управленец 3 Oct, 15:35
​​Зачем ты здесь?

Вот, к примеру, мероприятие с чёткими целями и задачами - парусная регата. Участие добровольное - мама никого за руку не тащила на причал в 10 часов сладкого воскресного утра. Гоняются все вперемешку - и опытные спортсмены, и совершенно зеленые новички. Это хороший способ влить свежую кровь в яхтинг.

Цель - победить всех и вся.
Задача - быстро понять, как это все работает и делать, что говорит капитан. Это очевидные правила, которые работают в любом командном виде спорта. Тем, кому не очевидно, капитан и шкипер уже провели инструктаж.
- Все согласны?
- Все!

И вот, вышли вы в море . Вот, идет не первая по счету гонка. Вот вы неумолимо проигрываете более ловкой команде - корпус, два, три... А ветер для всех дует одинаково, и яхты одного проекта. Еще немного - и они обогнут знак, а вам можно уже больше не суетиться - не догоните все равно.

И тут я замечаю, что наш вроде бы опытный яхтсмен Никанор (назовем его так для примера) сидит, свесив ноги, и смотрит куда-то в свою сиреневую даль, пока новичок надрывается у лебедки. Никанору напарник не нравится, Никанор так крут, что сам справится со всеми парусами. Но злобный капитан в лице меня его талантам не верит! И заставляет работать в паре. Никанор лучше сольет команду, чем начнет помогать.

С Никанором мы прощаемся и больше на борт не зовем.
Хотя, сейчас модно, чтобы руководитель был гибкий и раздавал пресловутый "второй шанс" налево и направо.
Я на моду плевала с высокой колокольни.
Если человеку объяснили все цели и задачи, а в деле он "козлит" - за борт! Все равно не перевоспитаете, а время потеряете безвозвратно.

За лето в нашей команде много кто побывал - и "никаноры", и очень адекватные люди, с которыми мы и победили в сезоне.

Приходили с разным настроем: от "Как бы не упасть/не пропасть/чего не вышло" и до "О, как это тут у вас работает и что мне делать? Эту веревку тянуть или вот ту?"

И с разным фокусом: "А как тут ко мне относятся? А поняли уже, как я крут и опасен?" или "Мы выиграем? А что сделать, чтобы выиграть?"
Первый вариант - это тот самый "никанор". Какой бы настрой у него ни был - надежной работы от него не ждите. Недообласканное эго проснется в самый неподходящий момент, и человек сольет всю работу.

"Зачем я здесь? А остальные - за этим же?" - это, на мой взгляд, хорошие вопросы, чтобы не стать "никанором", которого постоянно недооценивают начальники и не понимают коллеги.

PS: А вы часто даете "второй шанс" саботажникам?
Управленец 3 Oct, 15:32
Управленец 3 Oct, 15:31
Вот лето и закончилось - даже у нас на югах.
Этот сезон я посвятила яхтингу - очень полезный для управленца вид спорта, отвечаю.
Поэтому, сегодня будет байка про парусные гонки. Всем привет 👋
Управленец 23 May, 21:38
​​Обучить человека - значит, дать ему новый способ мышления.

А кто у нас в принципе задумывается над мышлением? Единицы. От того все наше обучение - сплошная боль.

Особенно бесит, когда дают какие-то куски знаний/технологий, вместо того, чтобы сначала показать общую картину.

От общего к частному, от практики к глубокой теории - и никак не наоборот.

По моему не скромному мнению, хороший руководитель должен уметь обучать свою команду и учиться сам.

Замечено, самый адекватный результат получается, если учиться у практиков, а не абстрактных экспертов.

#методология #управлениепроектами
👍 13
😳
Управленец 15 May, 22:39
​​Ода русскому бухгалтеру
из серии "накипело"

Налоговую на скаку остановит, горящий отчёт спасёт - это всё она, настоящая русская бухгалтерия.

На некоторых, вернее на многих, предприятиях дошло до того, что бухгалтерия принимает решение сотрудничаем- не сотрудничаем, берём в штат иностранцами берём.
Это ж неудобно проводить будет - ну его, нафиг.

Эдак, ребята, гугл не построить.

Русская бухгалтерия (и тут я могу сказать за всю страну) крепко стоит на позиции "без бумажки ты не человек" и отчаянно тупит, когда ей показываешь практически уже до конца сформированное законодательство об электронном документообороте.

Бумажки не теряются, пыльные архивы не копятся, вся отчётность - по щелчку готова.
Но нет - нам такие новомодные штучки не нужны.

Всё, как писал Кондратьев: старые технологические платформы всячески стараются затормозить неизбежное - приход новых технологий.

Конечно, какой Марье Петровне захочется попивать чай дома бесплатно, а не в офисе за зарплату? А всё к тому поздно, но придёт - бумажной работы становится всё меньше.

Зато техно-апокалипсис нам точно не грозит: пара тёток из бухгалтерии что угодно сломает, а не сломает, так запретит.

Поэтому, хотите современный бизнес - ищите профи, которые дружат с технологиями. Их есть у нас.

Хороший бухгалтер - это приспособленец и дипломат, который думает "как лучше сделать для бизнеса и его прибыли", а не "как легче провести по счетам"

#антикризисноеуправление
👍 7
😳 1
Управленец 15 May, 22:13
Если есть герои, ищите долбодятла, который им ситуацию для подвига организовал.

Всегда найдёте 👌

#управлениепроектами
👍 9
😳 2
Управленец 9 May, 23:08
​​Победное

Провели весь этот праздничный день в яхтклубе. На каждой второй яхте бухают под песни про безымянную высоту и праздник со слезами на глазах. Бабы горластые орут и задницами трясут, мужики отношения выясняют.

Когда людей по-настоящему ничего не объединяет, нет живой идеи, то подключают алкашку и с её помощью создают видимость единства. До первого мордобоя. И никакие парады /песни /книжки идею им в головы вложить не в состоянии.

У нас идея есть - "мы яхтсмены, спортивная элита" - провели регату, посвящённую Победе.

Семьи, дети, просто друзья - все трезвые, вымотанные и довольные разошлись.

Скажи мне, как выглядит твой праздник, и я скажу тебе, кто ты.

Я не хожу на парады.
Вот, тоже красивая манипуляция - корпорация РФ демонстрирует свою мощь, ура-патриотизм пропагандирует, выкатив на улицы сотни единиц техники и пешие полки.

А на самом деле, любая война - это боль, грязь, уродливо изломанные жизни и мерзости такие, от которых глаза выцветают, когда смотришь на это днями и годами.

Война - это огромные деньги в карманах закулисных воротил и нищее, озлобленное население.

И герои всегда появляются там, где рулят недалекие начальники.
Есть подвиг - ищите идиота, который привёл ситуацию в штопор.

Вот настоящая цена парадов.
Но, об этом у нас говорить не принято.

Мир нашей земле. Мир.

#9мая #деньпобеды #мызамир
👍 18
😳 1
Управленец 2 May, 08:20
За походами по морям я и не заметила, как у нас нарисовалась очередная мода

Личный бренд

На вебинарах, тренингах, семинарах, куда толпами повалили молодые тру-предприниматели, личный брендинг предлагают как панацею для повышения продаж.

Но! Никто не говорит, что
1. Универсальных инструментов управления не существует в принципе.
2. Личный бренд добавляет бизнесу хрупкости.

Дискредитировать человека гораздо легче, чем кажется на первый взгляд.
Иногда пары вбросов в СМИ достаточно для того, чтобы продажи остановились.

Такой же эффект создаст и уход харизматичного лидера из компании.

Простой пример: на новости о болезни Стива Джобса Apple потеряла более 20 млн $.
Эпатажное поведение дочери Олега Тинькова привело к уходу нескольких крупных акционеров из банка. Не смертельно, конечно, но звоночек.

Отличная статья о плюсах и минусах личного брендинга тут
#антикризисноеуправление
Сильный личный бренд в бизнесе – хорошо или плохо | PR-агентство Zebra Company
Личный бренд владельца компании оказывает сильное влияние на всю деятельность в целом. И это влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Часто, когда харизматичный руководитель оставляет свой пост, дальнейшая успешность компании постепенно сходит на нет. Такому негативному влиянию в первую очередь подвержены компании, где главный продукт назван в честь его создателя. Например, Honda (имя основоположника компании Soichiro Honda), Adidas (AdolfDasler), Maserati, Philips, «Коркунов» или «Тинькофф». Кстати, именно поэтому специалисты по брендингу не рекомендуют называть товар фамилией владельца. В случае разных названий у владельца сохранится возможность продать бренд без продажи всего бизнеса. К тому же разные названия позволят, в случае провала товара на рынке уменьшить негативное влияние на репутацию основателя. Сейчас мода называть компании и товары в свою честь отходит в прошлое. Успех таких брендов, как Davidoff или Michelen, - это титанический труд
👍 8
😳 1
Управленец 30 Apr, 18:04
​​Держи себя между соперником и знаком. Яхтенная мудрость.
*имеется в виду знак финишного створа

Люблю технологии из армии и спорта переносить на бизнес, потому что работает - и там, и тут.

"Держи себя между соперником и знаком" - в переводе с яхтенного на русский "не уходи вперёд с большим отрывом, потому что ты не знаешь, как изменится ветер через час"

В бизнесе тоже самое: вам достаточно быть на шаг впереди конкурентов и не стоит тратить ресурсы на то, чтобы перескочить на 10 ступенек выше.
Вы не знаете, как изменится рынок и/или какой придёт форсмажор.

#антикризисноеуправление
👍 9
😳
Управленец 27 Apr, 07:37
​​Кто забыл, дубль-канал для связи тут Управленец

#управлениепроектами #pm
Управленец 27 Apr, 07:20
​​Я немного пропала с радаров - к моим проектам добавился ещё, довольно масштабный. А это значит, что свободного времени у меня не остаётся, и посты пока будут выходить не так часто, как хотелось бы

Запускать новые бизнес всегда драйвово. Кто как, а я до получения первого результата никого не зову, кроме 2-3 человек изначальной команды.

Во-первых, это дико интересно во всем (от разработки продукта до первых контактов с рынком) разобраться самим, самим всё выстроить, а не звать специальнообученныхлюдей ™
Да и откуда им знать все особенности ниши, которой ещё нет?

Во-вторых, ты постоянно чему-то учишься. В этот раз - таргет в соц сетях дал мне +1 скилл к карме.

В-третьих, знакомишься с людьми, обрастаешь новыми связями.

Что на старте самое важное?
Сейчас вам на модных тренингах расскажут про привлечение инвестиций, поиск команды и т.п.

А на самом деле - нужно протестировать как можно больше гипотез за наименьшее количество денег и времени. Что и как работает, что и почему не работает, кому это нужно, кому не нужно?

Есть хороший принцип: позволяй, наблюдай и используй то, в результате выстрелило в плюс.
Поменьше суеты - помним про правило Паретта.

Ну и префекционизм лучше отложить подальше на этом этапе. Чем быстрее мы получаем фидбек от реальных клиентов, тем меньше ненужных вещей сделаем.

И лайфхак напоследок: новые идеи хорошо приходят в море.
Моё добро-утро выглядит так 👇
Всем попутного 🖐
👍 9
😳 1
Управленец 16 Apr, 10:46
Самое худшее, что может сделать бизнесмен, проворачивающий сделку-это позволить партнерам почувствовать, как сильно он желает этого.
Дональд Трамп

Дадите слабину - вами тут же начнут манипулировать.

Если преимущество на вашей стороне, стойте на своём. Если нет - подумайте заранее, в чём вы можете уступить или создать видимость уступки.
👍 12
😳 1
Управленец 14 Apr, 14:41
Управленец 14 Apr, 14:40
Anabel:
Ну, что ж, неприятность все-таки случилась.
Думаю, все уже запаслись VPN, proxy или скачали Orbot, например. Так что,
продолжаем быть на связи.

А здесь
наш запасной канал VK
где будут продублированы все посты.
Добро пожаловать!

Аватарка выбрана не случайно. The Young Pope - один из лучших фильмов о топ-менеджменте.

Я не знаю, как нужно управлять Церковью, но для корпоративного управления
Пий XIII - идеал менеджера.

Он сосредоточен на деле, а не на реакции окружающих. Он честен и умен. А больше ничего и не надо. Работать с такими - одно удовольствие.

И как же смешно выглядят наши чиновники и архиереи, которые, чуть их поставили на должность, бросаются коллекционировать машины и отстраивать резиденции, лепя себе свиту из людей с 'секретами' и пороками.

The Young Pope от Сорентино 👌
👍 9
😳
Управленец 12 Apr, 15:00
​​В какое интересное время мы живём: программеры троллят чиновников, и им за это ничего.

Цукерберг давеча так славно усыпил гико-сленгом седовласых старцев из Конгресса, что те забыли хотя бы пожурить его за утечку данных 90 млн.человек.

Щедровицкий прав:

- власть переходит к тому, кто генерирует новые знания и технологии - неизбежно
(вертикальное разделение труда в действии)

- новые технологии полностью разрушают старые системы и старые способы осуществления власти и управления.

- старые системы всеми силами стараются затормозить неизбежное.

Чиновничество, "белые воротнички" и тщательно выстроенная ими бюрократия - в общем, сами знаете, каково это, протащить через них что-то новое.

Поэтому, чтобы не потерять бизнес:

1. Даем знания о технологиях, продукте, возможностях компании сверху

2. Помним, что вечных способов управления и организации работы не существует.

Подрос бизнес - меняем.
Изменился рынок и/или технологии - меняем.
Фраза "А мы всегда так раньше делали" сегодня не работает.

# щедровицкий #антикризисное_управление

PS: теперь мы знаем, как выглядят ключи от Telegram
👍 12
😳
Управленец 11 Apr, 15:00
​​Про коммуникации и антропологию

Самая напряжная часть работы руководителя - это выстраивание
- прозрачных
- экологически чистых
(да, именно в такой формулировке)
а главное
- рабочих коммуникаций в своём дружном коллективе
(сарказм, потому что, если компания/проект существует больше 2х лет, то все успели друг друга потихоньку возненавидеть за что-нибудь)

Особенно весело, если коллектив женский: получаем море эмоций с песчинками смысла - попробуй, вылови.

Нюансов в этом деле много, но одним у нас часто пренебрегают:

Не переносите ваши ролевые игры на работу.

Особенно, если вы руководитель. Есть гораздо менее экстремальные способы подмочить себе авторитет.
Совмещать несколько социальных ролей сразу без ущерба для дела - это виртуозом нужно быть, каких я, например, ещё не встречала.

Да и вашей половине вдвойне труднее будет влиться в коллектив - "позвоночных" (тех, кого приняли в штат по звонку от кого надо) не любят заранее. И никакие ум и красота такому раскладу не помеха.

Как говаривал классик:
"Личная жизнь потому так называется, что о ней никому не рассказывают"

Не зря многие наши заокеанские эм... партнёры ввели запрет на личные отношения на работе. Убили двух зайцев сразу:
- та самая экологичность коммуникаций, раз
- усиление власти и дисциплины в корпорации, два.

Как это работает, можно найти в антропологии (интереснейшая наука, которая считает, что если вынуть из человека влияние культурной среды, то в сухом остатке получится обычный павиан) и у Фуко (у него философия, подкрепленная историческими фактами)

Увидим следующее:
- Именно доминанты в стае/социуме контролируют распределение ресурсов и размножение. Потерял контроль над этими вещами - потерял управление.
- Приматы хорошо умеют сублимировать нерастраченный эрос во всякие социально полезные активности: охоту, выращивание молодняка, например, или успешное закрытие проектов, если перед нами целый сапиенс.
#психология #коммуникации #антикризисноеуправление

PS:Коммуникации в женском коллективе - тоже вещь занятная, но вполне управляемая. Кому интересно - ставьте палец вверх
👍 19
😳 1
Управленец 9 Apr, 23:22
​​Правило двух раз

Если вам что-то приходится делать второй раз подряд, то надо
а. сделать это частью системы

либо

b. перестать делать то, из-за чего это происходит.

Отсюда ещё одно правило

хороший руководитель - ленивый руководитель

Не такой ленивый, как Обломов, а такой ленивый, как Черчилль.
Это ему принадлежат слова:
" Я всегда следовал правилу: не беги, если можешь стоять; не стой, если можешь сидеть; не сиди, если можешь лежать"

Для того, чтобы сделать это единственное суровое фото, пришлось отнять у него вечную сигару 👇
👍 16
😳
Управленец 9 Apr, 11:35
​​А что, как думаете, закроют Telegram в России или нет?

Я люблю Telegram за:

- качественно написанный код (API шикарное) и продуманный до мелочей интерфейс

- всё ещё ламповые отношения внутри комьюнити - безликие поисково- рекламные агрегаторы ещё не народились, поэтому социальные отношения рулят

- много качественного авторского контента в одном месте - сплошной изюмчик

- уровень анонимности определяешь ты сам, что тоже не может не радовать

Так вот, что бы там про VPN и прочие анонимайзеры не говорили, технически зарубить работу мессенджера легко:

- запрет на доступ к портам мобильных операторов - раз
- удаление приложения из Appstore и Playmaker - два

В итоге уже через два года (средний срок жизни качественного смартфона) Telegram станет уделом горстки фанатов - параноиков.

- А вот Китай, - скажете вы.
Да, запрещенным Google ушлые граждане Поднебесной продолжают пользоваться иногда - и это лишь смешные 2% от всего трафика поисковика.

НО! Интуиция подсказывает другую подплеку шумихи вокруг T.

Есть парочка стратагем, любовно выращенных теми же китайцами, которые как нельзя лучше ложатся на эту ситуацию.

Шестая:
Поднять шум на востоке — напасть на западе (聲東擊西пиньинь: shēng dōng jī xī)
И тринадцатая:
Бить по траве, чтобы вспугнуть змею (打草驚蛇 пиньинь: dá cǎo jīng shé)

Сами догадайтесь, какая публика ринется в (не)подвластный спецслужбам мессенджер.

PS: люблю военные трактаты:
игра + логика + тонкий расчёт, одетые в поэзию метафор - гениально же!
👍 5
😳 2