Design & Productivity

@desprod Like 2
Is this your channel? Confirm ownership for additional features

Меньше ссылок — больше мыслей.
У микрофона Костя @gorskiy. Руковожу дизайнерами в Intercom. До этого — дизайн-директор Яндекса. Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь, чтобы помогать всем узнать о дизайне больше и стать лучше.
Рекламы нет, анонсов тоже
Channel's geo & Language
Russian, Russian
Category
Design


Channel's geo
Russian
Channel language
Russian
Category
Design
Added to index
17.07.2017 13:36
advertising
AdGram - Advertising in Telegram
Earn money with Telegram Advertising
TGAlertsBot
Monitoring of keywords in channels and chats
SearcheeBot
Your guide in the world of telegram channels
26 228
members
~8.1k
avg post reach
~3.6k
daily reach
~3
posts per week
30.8%
ERR %
17.4
citation index
Forwards & channel mentions
87 mentions of channel
83 post mentions
179 forwards
Insider Info
7 May, 11:30
Ilya Zoria
1 Apr, 10:54
Ilya Zoria
1 Apr, 10:54
29 Mar, 15:13
Jalopy
26 Mar, 13:41
ProductWork.ru
26 Mar, 10:39
22 Feb, 11:08
artysmarty
11 Feb, 14:50
Вычитала
11 Feb, 11:04
11 Feb, 10:49
Embrace Change
11 Feb, 10:46
Freш
11 Feb, 10:40
ProductWork.ru
6 Feb, 13:38
ProductWork.ru
6 Feb, 13:38
Sijeko Tech
4 Feb, 10:54
Дизайн.
22 Jan, 10:25
днк
10 Dec 2019, 11:09
днк
10 Dec 2019, 11:09
Дизайн.
5 Nov 2019, 12:11
Дизайн.
21 Oct 2019, 16:38
Дизайн.
7 Oct 2019, 21:26
lisTelegram
7 Oct 2019, 18:52
Braingasmed
13 Sep 2019, 14:39
Braingasmed
13 Sep 2019, 14:39
Braingasmed
13 Sep 2019, 14:39
13 Sep 2019, 10:54
13 Sep 2019, 10:53
5 Sep 2019, 19:19
who cares
5 Sep 2019, 11:34
who cares
5 Sep 2019, 11:34
Channels quoted by @desprod
Шмит16
9 Jul, 10:58
Design leadership
19 Mar, 13:56
INTERNET 9000
11 Apr 2019, 10:52
Ponchik News
22 Mar 2019, 10:13
Polina was online
11 Mar 2019, 10:41
Яндекс
6 Mar 2019, 10:14
MAX
27 Sep 2018, 10:29
Designgest
1 Aug 2018, 11:09
bangbangeducation
7 Jun 2018, 10:41
INTERNET 9000
7 Jun 2018, 10:41
No Flame No Game
7 Jun 2018, 10:41
prodesign
7 Mar 2018, 10:51
No Flame No Game
27 Feb 2018, 10:18
rpstock.ru
26 Feb 2018, 10:32
ParaGraph
21 Feb 2018, 11:06
bangbangeducation
13 Dec 2017, 10:37
20 Oct 2017, 11:08
DIMA BARBANEL
17 Aug 2017, 10:38
Печатает...
17 Aug 2017, 10:38
Ponchik News
17 Aug 2017, 10:38
INTERNET 9000
17 Aug 2017, 10:38
No Flame No Game
17 Aug 2017, 10:38
TechSparks
17 Aug 2017, 10:38
addmeto
17 Aug 2017, 10:38
Ponchik News
9 Aug 2017, 10:18
Recent posts
Deleted
With mentions
Forwards
Сколько дней в неделю вы хотели бы работать из офиса?
Опрос
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5+
3539 голосов
Конечно, это всё разговоры про условных белых воротничков. Не все из нас работают с информацией. Еду всё ещё надо выращивать и готовить, физические товары производить, всё это доставлять, здания строить, людей лечить и так далее. Для большинства удалённая работа всё ещё невозможна в принципе — среди американцев таких сейчас 63%. Но, как известно, все компании со временем становятся интернет-компаниями.

И если люди равномернее распределятся по графику, нас ждут интересные изменения.

Практически вся наша жизнь, всё устройство общества и городов сейчас существует вокруг концепции того, что трудоспособное население каждый день находится на рабочем месте, и только вечером и по выходным бывает дома. Сами офисы (и все элементы офисной культуры вроде разговоров у кулеров и бизнес-ланчей), дорогая недвижимость в центре и существенно менее дорогая в пригородах, спальные районы, общественный транспорт, пробки в часы пик, школы и детские сады, фитнес-клубы — всё это продиктовано «рабочими часами» и всё это изменится.

Вот, кстати, классное эссе про это от основателя Quora: https://www.quora.com/q/quora/Remote-First-at-Quora
Read more
Левая и правая границы графика — 0 и 250 дней соответственно — крайности. Все известные мне полностью распределённые команды всё равно собираются вместе несколько раз в год (по крайней мере так было, когда было можно путешествовать). И даже насквозь офисные команды иногда выбираются на оффсайты, в «полевые исследования», в командировки. В Яндексе можно было взять «библиотечный день» и поработать не из офиса. В Интеркоме, как и во многих компаниях Долины, даже до локдаунов можно было один день в неделю работать из дома. Поэтому пики на графике немного смещены.

Судя по всему, новой нормой станет смешанный режим: иногда приезжать в офис (пару раз в неделю, например — тогда получится 100 офисных дней в году — или и того меньше), а в остальное время работать удалённо. Вот так, мне кажется, мир будет выглядеть после 2020 (ещё более ненаучная картинка):
Read more
На левом конце спектра радикальные удалёнщики — те, кто не ходит в офис вообще, или те, у кого офиса попросту нет. По внутренним опросам Фейсбука, к такому формату стремятся примерно 20% их сотрудников — гораздо больше, чем до локдаунов. И всё больше компаний, включая тот же Фейсбук, заявили о готовности такой формат поддержать.

На другом конце те, кто хочет работать только в офисе. Раньше абсолютное большинство компаний работало именно так. Вот супер-ненаучная картинка, показывающая распределение людей по количеству офисных дней в году (мне кажется, в 2019 должно было быть примерно так):
Read more
Когда в феврале рассуждал про удалённую работу, совершенно не ожидал, что из теоретической возможности она так быстро превратится в единственную реальность. Многие из нас (включая меня) впервые попробовали такой формат по-настоящему. Причём попробовали в наиболее экстремальной форме, потому что во время локдаунов у нас не было возможности работать из кафе или коворкинга, или, например, непрерывно путешествовать.

Когда меня спрашивают, думаю ли оставаться на удалёнке или возвращаться в офис, меня смущает, что предлагается только два варианта ответа. Даже если не брать частичную занятость и фриланс, для фулл-тайм работы есть целый спектр вариантов удалённости.

Например, будем для простоты считать, что в году 50 рабочих недель (ещё 2 недели оставим на отпуск). Если мы работаем 5 дней в неделю, получается, что у нас 250 рабочих дней в течение года. Сколько из них мы проводим в офисе? Если рассмотреть все варианты от 0 до 250, получится спектр «удалённости»:
Read more
P. S. Этот пост сегодня вышел ещё и в канале t.me/shmit16. Это коллективный канал, который ведут несколько предпринимателей — исследователей себя и мира. Читаю его уже больше года и не перестаю восхищаться. И очень благодарен, что теперь есть возможность не только читать, но и чуть-чуть контрибьютить.
Со мной ценности охотников-собирателей сильно резонируют. Самая лучшая работа у меня и моей команды получается именно в таком состоянии: когда у нас есть автономность и свобода действовать как угодно, когда мы работаем на равных и принимаем ключевые решения всей командой, когда каждому хочется делиться и вкладываться максимально в результат, не ожидая ничего взамен, когда мы работаем, играя и кайфуя.

Эволюцию не обманешь.
Read more
Очень модна сейчас идея о том, что физиологически мы приспособлены быть охотниками-собирателями, а вовсе не сидеть за компьютером круглые сутки, кто бы мог подумать. Больше двигайся, ешь овощи, не ешь добавленный сахар (а то и вовсе попробуй палео-диету), высыпайся, избегай синего света перед сном и так далее.

Не менее же интересна, на мой взгляд, тема, о которой гораздо меньше говорится, — социальные и психологические аспекты жизни древнего человека. К какому типу взаимоотношений с другими людьми мы наиболее адаптированы эволюцией?

Из школьной программы у меня осталось ощущение, что 95% времени существования человечества на Земле жили такие несчастные примитивные пещерные люди-дикари. А вот потом началось земледелие, появились цивилизации, человек очеловечился и тут-то в последние пару тысяч лет всё интересное и стало происходить.

На самом деле древние ребята, судя по всему, жили вполне гармонично, сыто и счастливо. Все исследования племён, которые сохранили образ жизни охотников-собирателей, говорят о том, что для наших предков были очень важны несколько базовых ценностей:
- Автономия (личная свобода). Охотники-собиратели не говорили друг другу, что делать, и даже советов не давали. Каждый человек был полностью независим и свободен в своих действиях ровно до того момента, пока его личная свобода не нарушала свободу других людей.
- Бескорыстие и щедрость. Наши предки всегда с удовольствием делились друг с другом всем, не ожидая ничего взамен: добычей и находками, знаниями и умениями, заботой. Частной собственности не просто не было, в ней не было никакого смысла. Имей ровно столько вещей, сколько сможешь носить с собой. Товарно-денежных отношений тоже не было.
- Тотальное равенство. У людей не было иерархии, у племён не было старейшин или вождей. Мужчины и женщины были равны в правах. Ничьи нужды не были более важными, чем нужды другого. Не было и духа соревнования, даже в играх. Решения принимались консенсусом после долгих обсуждений и споров.
Если кто-то отказывался жить в соответствии с этими ценностями, его сначала высмеивали, а потом просто выгоняли из племени. Прожить же в одиночку было почти невозможно. Подробнее об этом всём можно почитать, например, в замечательной книжке Питера Грея Free to learn.

Харари писал о том, что очень многое, из чего состоит наша сегодняшняя жизнь, — государства, политика, бизнес, деньги, религии и т. д. — иллюзорные конструкции. Меня совершенно поражает, что они не просто иллюзорны, мы эволюционно к ним не очень-то подготовлены. Их и не существовало в жизни homo sapiens до тех пор, пока не появилось земледелие. А вместе с осёдлым образом жизни пришёл тяжелый изнурительный труд, частная собственность, войны и насилие, подчинение одних людей другими и борьба за власть, эпидемии и так далее. Кстати, отличнейшая свежая книжка об этом — Humankind Рутгера Брегмана.

Конечно, в 2020 году мы уже не можем отказаться от электричества, интернета, айфонов, самолётов, хипстеров и телеграм-каналов, даже если бы вдруг и захотели. Прогресс неостановим. Но страшно интересно, как можно поменять некоторые из моделей и установок, чтобы быть ближе к Базовым Ценностям:
- Например, некоторые компании не просто декларируют автономию как важную ценность, а упраздняют иерархию вообще (книжка «Открывая организации будущего», плюс можно погуглить «бирюзовые организации» или Valve's Handbook for New Employees).
- Например, появляются школы, в которых дети могут свободно играть вместо того, чтобы сидеть за партами и слушать уроки (можно погуглить unschooling или Sudbury school).
- Например, набирают силу движения вроде феминизма, Black Lives Matter и другие, направленные на то, чтобы убрать неравенство и перекосы, копившиеся в обществе столетиями.
- Существуют отдельные мероприятия и фестивали вроде Burning Man, живущие по очень похожим правилам и ценностям: автономия, щедрость, равенство.
Read more
Design & Productivity 16 Apr, 11:46
Из новинок, кстати, мне очень приглянулся whereby.com. Ребятам удалось сделать простой чистый продукт, решающий многие проблемы из списка выше:
+ Работает в браузере (в Сафари тоже). Подключаясь к встрече, не нужно ничего скачивать и устанавливать, не нужно регистрироваться или логиниться.
+ Можно создать простую короткую ссылку и всегда использовать для звонков именно её.
+ Интерфейс простой. Всё, что нужно — видно и понятно сразу.
+ Показывает участников встречи «плиткой» и делает твоё собственное видео такого же размера, как и все остальные. Даже когда вы созваниваетесь с кем-то один на один. Хоть кто-то важность этого понимает!
- По умолчанию использует странный тёмно-зелёный фон. Кажется, я уже готов перейти на платную версию, чтобы цвет фона поменять.

Что ещё классного есть, на что обратить внимание? around.co? screen.so?
Read more
Design & Productivity 16 Apr, 11:45
Design & Productivity 16 Apr, 11:45
Google Meet:
+ Красивый.
+ Работает прямо в браузере — так и надо в современном мире.
+ Интегрирован в экосистему Гугла, что удобно, если вы ей пользуетесь (например, назначаете встречи в Гугл-календаре).
Но при этом:
- Не даёт создавать встречи, если у тебя нет платного аккаунта (довольно нетипичное для продуктов Гугла поведение).
- Не умеет показывать всех участников встречи «плиткой» (впрочем, по слухам в Гугле уже вовсю над этим работают, а пока можно воспользоваться расширением для Хрома).
- Если открыть чат, сайдбар с чатом перекрывает видео всех участников встречи. Приходится сразу же чат закрывать.
- Включение записи встречи запрятано где-то в меню. И всё бы ничего, но иногда этот пункт оттуда исчезает.
- Meet показывает тебя самого в крошечном окошечке в углу, в котором вообще ничего не видно, кроме того факта, что твоя камера вроде бы ещё работает. Окей, Гугл, это может показаться странным, но многие хотят видеть во время разговора и себя тоже.

Удивительно, что в 2020 у продуктов для видеозвонков (новой базовой потребности) всё ещё столько шероховатостей. Впрочем, жизнь показывает, что всё это мы готовы простить.
Read more
Design & Productivity 16 Apr, 11:45
Design & Productivity 16 Apr, 11:44
Так вот. Zoom, конечно, изменил мир — теперь большие встречи, уроки и тусовки могут проходить онлайн.
+ Показывать всех участников встречи «плиткой» — гениально простое и классное решение, которое непременно станет стандартом.
+ Виртуальные фоны и возможность подставить в качестве фона вообще всё, что угодно, — ещё одно гениальное решение.
- При этом интерфейс — месиво, везде болтаются какие-то всплывающие окошки, которые всё время странно себя ведут. По большей части вообще не понимаю, что там происходит.
- После того как создал встречу, нужно несколько кликов, чтобы скопировать ссылку на неё.
- Когда подключаешься по ссылке, в браузере открывается и остаётся висеть бессмысленный таб (уже даже появилось расширение для Хрома, которое эти табы автоматически закрывает)
- Когда подключаешься к звонку, тебя начинают показывать, пока ты судорожно закрываешь какие-то попапы про "join with computer audio". То же самое, когда отключаешься от звонка. Ты уже попрощался и нажал "leave meeting", а тебя ещё продолжают показывать. Это ОЧЕНЬ неловко и странно.
- Всё это выглядит как программа из 90-х.
- (Специально не хочу касаться темы приватности и связанных с этим скандалов — мы тут про дизайн говорим).
Справедливости ради стоит сказать, что в последние дни Zoom зашевелился. Иконки вот перерисовали на чуть-чуть более приличные, всплывающие окошки спешно переделывают в сайдбары.
Read more
Design & Productivity 16 Apr, 11:44
Design & Productivity 16 Apr, 11:44
Дизайн видеозвонков

А сегодня хочу сказать пару слов про продукты для видеозвонков, точнее про их дизайн. В основном мне приходится созваниваться через Zoom и Google Meet. И к дизайну обоих продуктов у меня много вопросов.

Отдельно интересно, что когда-то главной ассоциацией со словом «видеозвонок» был Skype, а сейчас это уже как будто что-то маргинальное. Хотя по словам Microsoft месячная аудитория в марте 2020 составила 100 миллионов человек. Для сравнения у Zoom дневная — больше 200 миллионов.
Read more
Design & Productivity 16 Apr, 11:43
P. S. В предыдущем посте ☝️ оказалась неточность. Анна, дизайнер в Гугле, уточняет: «у нас не [полностью] отменены тестовые задания для кандидатов. Только тем, кто на senior role и выше, не даются тестовые».
Design & Productivity 26 Mar, 10:07
Тестовые задания

Что думал в начале 2019
- Тестовое задание — важный этап при найме дизайнеров.
- Не всегда по портфолио удаётся понять, насколько у человека сильны навыки и как именно он мыслит. Например, человек мог работать в большой команде, и его личный вклад в итоговый результат не так уж значителен. Или его работы под NDA.
- Тестовое хорошо подсвечивает сильные и слабые стороны.
- Естественно, в качестве задания берётся ненастоящая задача, хотя и реалистичная. Если кандидат переживает, что компания воспользуется результатами его труда, это многое говорит о кандидате.
- Поскольку кандидат потратил на тестовое задание немало времени, нанимающая сторона тоже должна потратить время и дать развёрнутую обратную связь.

Что думаю в начале 2020
- Тестовые задания — это прошлый век. Гугл, Фейсбук, Интерком полностью отменили тестовые задания при найме дизайнеров.
- Главная причина — тестовые сильно перекашивают выборку кандидатов в сторону более молодых и менее опытных. Если человек уже состоялся в профессии, если у него есть свои проекты, семья, дети, коты и т. д., у него может и не быть нескольких свободных вечеров, ночей и выходных, чтобы сидеть над тестовым.
- Больше всего времени в работу над тестовыми заданиями готовы вкладывать молодые и свободные начинающие специалисты. Но далеко не всегда мы хотим нанимать только их.
- Особенный зашквар — тестовые про продукты самой компании (типа «нарисуйте нам новое приложение»). У кандидата заведомо нет и доли того контекста, который есть у людей внутри. Что ожидают увидеть нанимающие? Что кандидат угадает, о чём они думали последние полгода?
- Как без тестового получить достаточный сигнал при найме? Не так уж и сложно. Например, мы просим кандидата презентовать несколько своих последних проектов перед группой наших дизайнеров. И задаём очень много вопросов про всё: какая была задача, почему всё сделано именно так, какие ещё варианты рассматривались, как всё в итоге сработало, что бы человек сейчас переделал по-другому. Сразу и коммуникационные навыки проверяются, важные в нашей работе.
- Хороший процесс найма с несколькими этапами интервью и презентацией портфолио позволяет получить сигнал не менее точный, чем тестовое задание.
- А что если кандидат сам просит, чтобы ему дали тестовое? Иногда такое бывает. Не вопрос — пусть сам себе его и придумает, пусть сделает, заодно в портфолио выложит, сплошная польза.
Read more