Привет, котики! Сегодня поговорим о карьерном росте и о том, чем фриланс отличается от удаленки.
Но сначала хочу обратить ваше внимание на историю с Иваном Голуновым, потому что так пишется настоящая история, когда даже те, кто вчера соперничал, сегодня объединяются в борьбе за право и свободу. Надеюсь, вы не остались равнодушны к тому, что происходит.
Четыре года на журфаке не прошли зря, и теперь я точно знаю, что хороший репортажник не хочет быть хорошим выпускающим редактором или продюсером, он хочет стать лучшим репортажником в мире.
Примерно то же самое можно сказать и про диджитал — в нем много направлений, и далеко не всегда хороший сеошник или таргетолог в силах управлять целым отделом маркетинга без знаний стратегического подхода. Да это и не нужно, я считаю. Каждый должен заниматься своим делом, и лучше быть лучшим в чем-то одном, чем стараться ухватить сразу все, в итоге не имея экспертизы ни в одном из направлений.
Как наращивать экспертизу каждый решает сам. Кто-то выбирает офис и надежную команду, кто-то берет проекты на фрилансе, доводит до результата, складывает в портфолио и ищет новые.
У меня в закладках как раз лежат две интересные статьи. Правда, они от программистов, но суть та же.
1) Аутсорс или продуктовая компания: где лучше работать? Эта статья раскрывает особенности работы внутри компании и на удаленке. В первом случае у вас происходит углубление знаний, так как сжатые сроки и постоянное давление руководства вынуждает искать все более изощренные решения. Во втором случае экспертиза растет вширь, так как нет возможности повлиять (чаще всего это так) на инструменты, поэтому мы подстраиваемся под каждого отдельного клиента.
2) Почему я сменил фриланс на удаленную команду. Тут хорошо показана разница, ведь и фриланс и продкутовая команда это удаленка, только в первом случае вам скидывают разовые заказы и платят за их выполнение, а во втором случае вы полноценный сотрудник в команде, у которого есть своя зона ответственности и список ежедневных задач.
Что можно еще добавить? Фриланс это действительно формат наработки портфолио или разовые заказы. Работа на удаленке — тот же офис, только дома. Удаленка хороша, когда ты уже набрался опыта, знаний, и можешь самостоятельно распределять время, быстро находить верные решения и встраиваться в рабочие процессы.
Когда ты молод и только входишь в эту сферу, тебе нужен совет, нужно подойти ткнуть пальцем в монитор и показать где эта штука, как она работает, что с ней делать. Поэтому набираться опыта, конечно, лучше в офисе.
Опять же, чем выше должность в компании, тем меньше у тебя работы и больше политики — не помню, кто мне это сказал, но фраза очень точная.
Желаю каждому из вас найти свое место в команде, в компании и в диджитале! Вопросы и предложения можно отправлять в чат канала по кнопке «обсудить».
Но сначала хочу обратить ваше внимание на историю с Иваном Голуновым, потому что так пишется настоящая история, когда даже те, кто вчера соперничал, сегодня объединяются в борьбе за право и свободу. Надеюсь, вы не остались равнодушны к тому, что происходит.
Четыре года на журфаке не прошли зря, и теперь я точно знаю, что хороший репортажник не хочет быть хорошим выпускающим редактором или продюсером, он хочет стать лучшим репортажником в мире.
Примерно то же самое можно сказать и про диджитал — в нем много направлений, и далеко не всегда хороший сеошник или таргетолог в силах управлять целым отделом маркетинга без знаний стратегического подхода. Да это и не нужно, я считаю. Каждый должен заниматься своим делом, и лучше быть лучшим в чем-то одном, чем стараться ухватить сразу все, в итоге не имея экспертизы ни в одном из направлений.
Как наращивать экспертизу каждый решает сам. Кто-то выбирает офис и надежную команду, кто-то берет проекты на фрилансе, доводит до результата, складывает в портфолио и ищет новые.
У меня в закладках как раз лежат две интересные статьи. Правда, они от программистов, но суть та же.
1) Аутсорс или продуктовая компания: где лучше работать? Эта статья раскрывает особенности работы внутри компании и на удаленке. В первом случае у вас происходит углубление знаний, так как сжатые сроки и постоянное давление руководства вынуждает искать все более изощренные решения. Во втором случае экспертиза растет вширь, так как нет возможности повлиять (чаще всего это так) на инструменты, поэтому мы подстраиваемся под каждого отдельного клиента.
2) Почему я сменил фриланс на удаленную команду. Тут хорошо показана разница, ведь и фриланс и продкутовая команда это удаленка, только в первом случае вам скидывают разовые заказы и платят за их выполнение, а во втором случае вы полноценный сотрудник в команде, у которого есть своя зона ответственности и список ежедневных задач.
Что можно еще добавить? Фриланс это действительно формат наработки портфолио или разовые заказы. Работа на удаленке — тот же офис, только дома. Удаленка хороша, когда ты уже набрался опыта, знаний, и можешь самостоятельно распределять время, быстро находить верные решения и встраиваться в рабочие процессы.
Когда ты молод и только входишь в эту сферу, тебе нужен совет, нужно подойти ткнуть пальцем в монитор и показать где эта штука, как она работает, что с ней делать. Поэтому набираться опыта, конечно, лучше в офисе.
Опять же, чем выше должность в компании, тем меньше у тебя работы и больше политики — не помню, кто мне это сказал, но фраза очень точная.
Желаю каждому из вас найти свое место в команде, в компании и в диджитале! Вопросы и предложения можно отправлять в чат канала по кнопке «обсудить».