С небольшим перерывом возвращаюсь к теме руководителей, способствующих развитию своих сотрудников. Как понять, что ваш босс из из числа?
Начнём с фундамента.
🔹 Руководитель должен быть легко доступен. В идеале у вас должно быть ваше законное и регулярное время для общения с ним - часовые встречи 1:1, запланированные на год вперёд, на которых вы обсуждаете рабочие ситуации, успехи, проблемы, планы и другие важные для вас вопросы. Взаимодействие с руководителем не должно вызывать напряга и страха. Если вы неделями вылавливаете босса, как бриллиант в мутной воде - это повод задуматься.
Именно над близостью и доступностью стоит работать в первую очередь. Если этого нет, все остальное не заработает.
Подумайте, легко ли вам даётся взаимодействие с руководителем? Всегда ли вам удаётся обратиться к нему с вопросом или назначить встречу?
Здесь важно напомнить, что руководителями не рождаются - каждый человек, который сейчас руководит командой, когда-то этого не умел, а многие не умеют и по сей день. Далеко не во всех компаниях этому целенаправленно учат. Часто руководитель скрывается от команды, не потому что он такой негодяй, а потому что не понимает значимости взаимодействия и все ещё считает, что его результат зависит только от его работы.
Даже если сейчас ваш руководитель недоступен, это не повод ставить на нем крест. Постарайтесь все же поймать его и обьяснить, что вам нужен более близкий контакт, что вам важно иметь возможность обратиться к нему с вопросом здесь и сейчас, а не ждать аудиенции месяцами. Одного разговора может оказаться недостаточно, дайте ему пару шансов. Если же многочисленные попытки не приводят к успеху, а руководитель продолжает отмораживаться, несмотря на ваши увещевания, буду категорична - этот человек вам не помощник.
Начнём с фундамента.
🔹 Руководитель должен быть легко доступен. В идеале у вас должно быть ваше законное и регулярное время для общения с ним - часовые встречи 1:1, запланированные на год вперёд, на которых вы обсуждаете рабочие ситуации, успехи, проблемы, планы и другие важные для вас вопросы. Взаимодействие с руководителем не должно вызывать напряга и страха. Если вы неделями вылавливаете босса, как бриллиант в мутной воде - это повод задуматься.
Именно над близостью и доступностью стоит работать в первую очередь. Если этого нет, все остальное не заработает.
Подумайте, легко ли вам даётся взаимодействие с руководителем? Всегда ли вам удаётся обратиться к нему с вопросом или назначить встречу?
Здесь важно напомнить, что руководителями не рождаются - каждый человек, который сейчас руководит командой, когда-то этого не умел, а многие не умеют и по сей день. Далеко не во всех компаниях этому целенаправленно учат. Часто руководитель скрывается от команды, не потому что он такой негодяй, а потому что не понимает значимости взаимодействия и все ещё считает, что его результат зависит только от его работы.
Даже если сейчас ваш руководитель недоступен, это не повод ставить на нем крест. Постарайтесь все же поймать его и обьяснить, что вам нужен более близкий контакт, что вам важно иметь возможность обратиться к нему с вопросом здесь и сейчас, а не ждать аудиенции месяцами. Одного разговора может оказаться недостаточно, дайте ему пару шансов. Если же многочисленные попытки не приводят к успеху, а руководитель продолжает отмораживаться, несмотря на ваши увещевания, буду категорична - этот человек вам не помощник.