Рули, Натали

Про необязательных сотрудников и завтраки в постель.
 
У одного моего клиента случилась большая радость. На должность, которая долгое время была вакантной, наконец-то вышел новый сотрудник. Поскольку вакансия очень долго не закрывалась, то как только аист в виде HR-директора принёс в компанию этого “малыша”, счастью всех не было предела.
 
Ну вы и сами понимаете, что, как обычно, не без нюансов. За первые две недели в компании сотрудник опоздал уже на несколько встреч, три раза он не уложился в дедлайны, про одну важную задачу вообще забыл. То есть для меня это сотрудник такой классический “гусь-просерусь”.
 
Руководитель с сотрудником  уже несколько раз говорил, но тот каждый раз извиняется и мямлит, мол, простите-извините, сегодня транспорт подвёл, тут память подвела, тут срок перепутал и так далее. Наитие подсказывает руководителю, что что-то идёт не так, но сотрудник выглядит как чемодан без ручки, который, как известно, нести тяжело, но и выбросить жалко. Реально жалко уволить человека, которого так долго искали, и непонятно, сколько ещё будут искать ему замену.
 
Что я хочу сказать по этому поводу. В любовных отношениях, как мы все знаем, есть романтический, конфетно-букетный период. Корзины роз. Завтраки в постель. Ужины на крышах с видом на закат. Всё это, конечно, в те редкие минуты, когда вы соизволяете отвлечься от главного “мероприятия”.  Любой человек в этот период пытается представить лучшую версию себя. И если эта “лучшая версия человека” вам не нравится  — бегите.  Потому что скорее всего, то что вы увидите через какое-то время, вас не просто разочарует, а нанесёт тяжелую психологическую травму.
 
Так вот, на работе также есть конфетно-букетный период, когда новый сотрудник максимально "стоит на цыпочках" и демонстрирует лучшую версию себя.  Мы никогда не услышим от нового сотрудника: “Господи, коллеги, какую невероятную х#рню вы несёте” — потому что не время, он это, возможно, скажет, но потом.
 
И если уже в этот период вы видите, что сотрудник регулярно находится в состоянии “забыл, забил, запил”, то надеяться тут не на что. Да, может быть один серьёзный разговор, но этот разговор должен быть достаточно жёстким и однократным, и если модель поведения после этого не меняется, то никакого смысла медлить с увольнением нет. Потому что, повторюсь — дальше будет хуже.
 
В своём канале я много пишу про свои кейсы, кейсы своих клиентов и коллег. Но если вы хотите, чтобы мы с вами разобрали не чужие ситуации, а те, которые волнуют конкретно вас, приходите  ко мне в программу для руководителей ▫Manage Up▫
 
Ну, и расскажите, чтобы вы сделали с этим сотрудником?
 
🔥 — Выгнал бы на хрен, мы тут не в игрушки играем
❤️ — Дал бы ещё несколько месяцев на раскачку, надо верить в чудо
😄 — Господи, как неловко, этот сотрудник — это я.

Про развитие руководителей и бронзовые статуи.
 
Работая руководителем и получив приличный опыт управления сотнями сотрудников, запустив масштабные проекты на миллиарды рублей, я, окрыленная успехами, в какой-то момент осознала, что больше всего боюсь поймать себя на мысли, что я уже суперпрофи, и в игре под названием “Менеджмент” я уже “дошла до босса”.
 
К счастью, эта мысль меня так и не посетила:) Думаю, что я не одинока, большинство руководителей понимают важность собственного развития, но поскольку развиваться “самому об себя” крайне сложно, то  чаще всего мы используем популярные форматы типа  2-3-дневных тренингов или воркшопов.

Проблема в том, что чаще всего такие мероприятия дают яркий буст энергии и мотивации в первую неделю, ну а дальше… вы и сами все знаете. Я даже не говорю про то, что на тренинге собираются люди с разными проблемами и уровнем знаний, и кому-то всегда оказывается слишком скучно, кому-то слишком сложно, кто-то тихонько спит на заднем ряду.
 
А теперь представим, что есть программа, которая сделана именно под вас, где обсуждаются только те вопросы, которые вас волнуют и которая подстроена под ваш уровень, будь вы руководитель со стажем 2 года или 20 лет.     

Так вот такая программа теперь есть, веду её я, и она называется 🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤
 
Как это возможно, что программа на 100% подстроена под вас? Всё просто — развитие происходит тет-а-тет, без чужих глаз, ушей и неактуальных, не относящихся к вам запросов.
 
Что входит в программу:
 
▫Проработка трёх видов компетенций:  hard, soft и self skills;
▫Работа с психологическими барьерами и эмоциональными трудностями;
▫Трекинг и поддержка.
 
А теперь подробнее про компетенции (это лишь маленькая часть, того, что можно разобрать на встречах):
 
1⃣Hard skills:
 
Прокачка ключевых компетенций руководителя до нового уровня.
 
▫Развитие команды через делегирование;
▫Особенности работы с проблемными сотрудниками (звёзды, токсики и т.д.);
▫Сложные кейсы с увольнениями, офферами от конкурентов, разными видами манипуляций сотрудников и шантажа.
▫Выстраивание системы мотивации (материальной и нематериальной);
▫Масштабирование процессов; 

⚡Работаем не в теории, а исключительно на ваших примерах, через коучинг, менторинг и моделирование бизнес-ситуаций.

2⃣Soft skills:
 
▫Повышение эффективности C-level нетворкинга;.
▫Подготовка к сложным переговорам;
▫Поиск эффективных решений для любых конфликтов.
 
3⃣Self skills:
 
▫Прокачка навыка управления стрессом;
▫Преодоление состояния выгорания;
▫Расстановка приоритетов и  выход из положения  «белка в колесе”.
 
Формат работы: 
 
Регулярные онлайн-встречи в формате тет-а-тет (только вы и я), один раз в 1,5 недели на протяжении двух месяцев (6 встреч).
Длительность каждой встречи — 75 минут.
 
Начинается всё с установочной встречи, где мы обсуждаем, к какому результату вы хотите прийти, над чем поработать и составляем план действий. И это будет не план, знакомый каждому управленцу в цейтноте, который звучит как “разберусь по ходу дела, где наша не пропадала”, и не пыльные планы развития, в которые хочется заглянуть примерно раз в полгода перед ревью, а план, в который вы верите, хотите реализовать и реализуете. 
 
Стоимость:
 
99 000 рублей за двухмесячную программу.
 
➖ Натали, что ты мне можешь пообещать в рамках этой программы?
 
То, что могу пообещать — эта программа развития будет только для вас и только про вас, я буду максимально заинтересована в вашем результате, а ещё это точно
будет полезно, развивающе и драйвово!🔥
 
▫Хотите поучаствовать или есть вопросы? Клик по ссылке все решит! ▫