В субботу, 19 сентября, пройдет HR форум, где топ-менеджеры и HR-директоры крупных компаний поделятся своим опытом с участниками. А как подбирают и мотивируют работников в других странах?
🇺🇸США
В США строят долгосрочный бизнес-план, который определяет роль и функционал каждого будущего работника. Как и в России, не хватает квалифицированных кадров, а сотрудников выбирают, исходя из образования и опыта работы кандидатов. На руководящие должности не ищут новых сотрудников, а назначают старых.
🇯🇵Япония
HR-политика в Японии основывается на утверждении «не человек для работы, а работа для человека»: компания нанимает человека, а затем подбирает ему подходящую работу. В Японии увольнения — редкость: работника выгоднее перевести на другое место или переучить. В большинстве случаев компании рассматривают работника как пришедшего работать на всю жизнь.
🇬🇧Великобритания
Как и в Японии, в Великобритании и человек, и компания рассчитывают на долгосрочное сотрудничество. Сильная корпоративная культура направлена на понимание стратегии компании и работу на эту стратегию. Сотрудник — в первую очередь эффективный специалист, который четко знает свои функции и задачи.
🇳🇴Скандинавия
Управление бизнесом в Скандинавии построено на «законах Янте», согласно которым работник и руководитель равны. Благодаря этому, в компаниях вырабатывается высокий уровень доверия: люди работают на совесть и верят в объективность оценки своего труда. В скандинавских странах работникам создают максимально комфортные условия работы, чтобы они лучше концентрировались на задаче.
🇺🇸США
В США строят долгосрочный бизнес-план, который определяет роль и функционал каждого будущего работника. Как и в России, не хватает квалифицированных кадров, а сотрудников выбирают, исходя из образования и опыта работы кандидатов. На руководящие должности не ищут новых сотрудников, а назначают старых.
🇯🇵Япония
HR-политика в Японии основывается на утверждении «не человек для работы, а работа для человека»: компания нанимает человека, а затем подбирает ему подходящую работу. В Японии увольнения — редкость: работника выгоднее перевести на другое место или переучить. В большинстве случаев компании рассматривают работника как пришедшего работать на всю жизнь.
🇬🇧Великобритания
Как и в Японии, в Великобритании и человек, и компания рассчитывают на долгосрочное сотрудничество. Сильная корпоративная культура направлена на понимание стратегии компании и работу на эту стратегию. Сотрудник — в первую очередь эффективный специалист, который четко знает свои функции и задачи.
🇳🇴Скандинавия
Управление бизнесом в Скандинавии построено на «законах Янте», согласно которым работник и руководитель равны. Благодаря этому, в компаниях вырабатывается высокий уровень доверия: люди работают на совесть и верят в объективность оценки своего труда. В скандинавских странах работникам создают максимально комфортные условия работы, чтобы они лучше концентрировались на задаче.