Wannabe like Rozov

Преграды

01
Раньше думал, что общаться с клиентами, что-то им продавать, это не для меня, про любую публичную деятельность вообще молчу

02
Хорошо помню, как думал, что люди, которые умеют делать 3d, какие-то особенные и одаренные, в отличие от меня

03
С одной стороны, всегда хотел получить опыт в другой стране (и у меня были по пару месяцев пару выездов), но как-то никогда не считал что реально куда то уеду

04
бОльшую часть карьеры не хотел работать с большими компаниями, как-то не чувствовал себя фит — они там серьезные такие, а я то что

05
Одной преграды у меня не было — это нимба над предпринимателями, никогда не считал, что нужно быть каким-то специальным человеком, чтобы вести дела самостоятельно

При этом, еще лет 10 назад думал, что оборот компании $1 000 000 это какие то огромные деньги, а щас конечно также думаю про $50 000 000 и выше

06
Короче,
Все эти ограничения в голове очень мешают и нужно от них отказываться

Это как уровни в игре, пока до 39-го не дойдешь и не убьешь босса, будешь думать, что 59-й недостижим, хотя через пару лет пройдешь и его незаметно

Главное не стоять на месте, верить, что получится всему этому научиться и поменять, и главное — действовать активно

напоминаю, что я спрашивал тут как-то хотите ли, чтобы я напоминал о предстоящей встрече, и вы все зачем-то проголосовали, что да, пожалуйста напоминай (хотя мне откровенно неуютно каждый раз вас этим парить!)

в общем, НАПОМИНАЮ,
что сегодня говорим про ценность дизайнеров в продуктовой команде — специально для этого я подготовил карту компетенций с подробными пояснениями, а также кейсы-вопросы, в которые мы с вами поиграем, и которые помогут вам понять в чем же все-таки эта ценность

также НАПОМИНАЮ, что в сентябре уже на публичных встречах именя не будет, только на курсах всех наших замечательных

до встречи!

регаться тут
регаться тут
регаться тут

короткий анонс, что ux/ui с нуля начался вчера, завтра у ребят со мной будет онлайн-встреча/онбординг, и пока еще есть возможность начать учиться

покупать тут

Вообще бесит это слово — «позитивный» и тем более «позитивный настрой». Но есть пара важных мыслей про это, хоть и протеворечивых

01
Не понимаю почему люди должны быть позитивные, улыбаться там и все такое. А если я не хочу? Что, если мне нравится быть в нейтральном состоянии, потому что мне так жить и думать проще?

02
Просто быть в позитивном настрое всегда и везде — довольно опасно, — можешь не замечать сколько вокруг всего не работает (а оно всегда где-то не работает) — не починить вовремя, неправильно рассчитаеть риски и тд.

03
Есть много исследований, что позитивный настрой действительно помогает достигать результатов. Тем более из состояния «я ни на что неспособное говно» сложно что-то классное делать

04
В команде меня всегда бесят люди, которые разводят бесполезный пессимизм, который не подкреплен фактами и адекватными прогнозами. Когда люди думают, что ничего не получится. Когда думают, что лучше в это не лезть и пойти просто безопасным путем, или просто отказываются от новых возможностей — с такими людьми просто не хочется делать дела

Кстати, люди всегда смотрят на руководителей и на их настрой в сложных ситуациях, так что это двойная ответственность

----

В общем, так как жизнь и проекты имеют этапы роста и спадов, мне кажется важно сохранять не позитивный, а адекватный настрой:
• радоваться победам, но не становиться слепым
• в периоды сложностей стараться не опускать голову
• когда видишь проблемы — озвучивать их, искать возможность научиться новому и предлагать пути решения этих проблем