Forward from: Мари про запуски
Инсайты с тренинга по команде
1. Команда как грядка — что поливали, то и выросло. В компании процветает то, что ценится и как проявляет эти ценности руководитель.
2. Если только собственник влияет на прибыль, в компании есть установка «заработать деньги в компанию может только собственник».
3. Иногда себя пора уволить. Пример Паши Гительмана: рынок растет на 35%, компания на 20%. «Надо себя уволить — я перестал быть эффективным».
4. Человек — как акция на фондовом рынке. Нанимая, мы инвестируем в этого человека время и деньги. Поэтому важно не нанимать всех подряд.
5. Есть 2 типа людей в команде — нитки и иголки. На нитке все держится, а иголка без страха идет в новое. В команде нужны и те и те.
6. Слабые кандидаты ищут условия и обстоятельства, сильные — вызов для себя.
7. Делегирование — это подарок, который вы выбираете человеку исходя из его интересов и способностей.
8. Люди бывают 0,8, 1 и 1,2. Люди на 0,8 всегда немножко не доделывают, люди на 1 делают четко то, что им сказали, люди на 1,2 всегда делают немного сверх того, что от них ожидалось. Нужно самому быть 1,2 и работать с людьми 1,2.
9. Проверочный вопрос, чтобы понять оставлять ли человека — готов ли я работать с ним еще 15 лет? Решение принято.
10. Нужно просить не рассказать, а показать результат своей работы. Вел проект? Покажи, в каких сервисах, как это выглядело? Достиг результатов? А покажи как эту таблицу составляли? Тот, кто реально достиг этих результатов — всегда покажет и подсветит самые мельчайшие нюансы задач.
11. Перестал перформить — тебе пора освободить свое место, кем бы ты ни был. Даже собственником. Перформить = выполнять план.
12. С сильной командой можно реализовать даже свое самое масштабное видение. Не бойся идти за своей искрой, поверь в свой самый сумасшедший план — все возможно.
13. Если начинаешь копаться в прокрастинации, в незначительных вопросах, если завис — делать, не делать, так плохо или хорошо… Пропала страсть и вера в свой продукт. Когда это есть, тебя ничто и никто не остановит.
14. Искры зажигаются об тех, кто горит.
Тренинг Павла Гительмана.
И второй закрытый от Георгия Соловьева — основателя Skyeng (самый крупный образовательный бизнес в России).
Контент 10/10
Окружение 10/10, я была одной из самых маленьких в бизнесе
Сервис 10/10, за нас даже поднимали руку специальные люди))
Супер рекомендую всем, у кого свои проекты, у них еще будет тренинг 27-28 июня в Дубае —
https://chat.whatsapp.com/CzZ6XhhD3GdEcwWLrorjak
1. Команда как грядка — что поливали, то и выросло. В компании процветает то, что ценится и как проявляет эти ценности руководитель.
2. Если только собственник влияет на прибыль, в компании есть установка «заработать деньги в компанию может только собственник».
3. Иногда себя пора уволить. Пример Паши Гительмана: рынок растет на 35%, компания на 20%. «Надо себя уволить — я перестал быть эффективным».
4. Человек — как акция на фондовом рынке. Нанимая, мы инвестируем в этого человека время и деньги. Поэтому важно не нанимать всех подряд.
5. Есть 2 типа людей в команде — нитки и иголки. На нитке все держится, а иголка без страха идет в новое. В команде нужны и те и те.
6. Слабые кандидаты ищут условия и обстоятельства, сильные — вызов для себя.
7. Делегирование — это подарок, который вы выбираете человеку исходя из его интересов и способностей.
8. Люди бывают 0,8, 1 и 1,2. Люди на 0,8 всегда немножко не доделывают, люди на 1 делают четко то, что им сказали, люди на 1,2 всегда делают немного сверх того, что от них ожидалось. Нужно самому быть 1,2 и работать с людьми 1,2.
9. Проверочный вопрос, чтобы понять оставлять ли человека — готов ли я работать с ним еще 15 лет? Решение принято.
10. Нужно просить не рассказать, а показать результат своей работы. Вел проект? Покажи, в каких сервисах, как это выглядело? Достиг результатов? А покажи как эту таблицу составляли? Тот, кто реально достиг этих результатов — всегда покажет и подсветит самые мельчайшие нюансы задач.
11. Перестал перформить — тебе пора освободить свое место, кем бы ты ни был. Даже собственником. Перформить = выполнять план.
12. С сильной командой можно реализовать даже свое самое масштабное видение. Не бойся идти за своей искрой, поверь в свой самый сумасшедший план — все возможно.
13. Если начинаешь копаться в прокрастинации, в незначительных вопросах, если завис — делать, не делать, так плохо или хорошо… Пропала страсть и вера в свой продукт. Когда это есть, тебя ничто и никто не остановит.
14. Искры зажигаются об тех, кто горит.
Тренинг Павла Гительмана.
И второй закрытый от Георгия Соловьева — основателя Skyeng (самый крупный образовательный бизнес в России).
Контент 10/10
Окружение 10/10, я была одной из самых маленьких в бизнесе
Сервис 10/10, за нас даже поднимали руку специальные люди))
Супер рекомендую всем, у кого свои проекты, у них еще будет тренинг 27-28 июня в Дубае —
https://chat.whatsapp.com/CzZ6XhhD3GdEcwWLrorjak