Итак, продолжим наш разговор: что стоит спросить при устройстве на работу в корпорацию vs стартап.
Список вопросов для корпорации
Корпорации часто нанимают в так называемый “пул”: когда вы сначала присоединяетесь, а уже потом выбираете команду. Если это ваш случай, попросите соединить вас с сотрудником компании, чтобы задать вопросы: обычно такая опция есть у большинства фирм.
1. Как принимаются решения? Если команда думает, запускать ли фичу, за кем финальное слово: за командой или за руководством?
2. Из каких этапов состоит процесс запуска фичи? Должны ли вы проходить ревью?
3. Какая скорость роста в компании? Как часто случаются повышения?
4. Из каких критериев складывается оценка на performance review?
5. Из-за чего могут уволить?
6. Можно ли заниматься сторонними проектами/ вести публичную деятельность? Какой для этого процесс?
Список вопросов для стартапа
1. Кто ваши инвесторы и ангелы?
2. Кто ваши ключевые hires в следующие несколько месяцев?
3. Какие основные гипотезы надо проверить в ближайшее время? Какой план, если какая-то из гипотез не подтвердится?
4. Какое ожидается взаимодействие с фаундерами?
5. Какой work-life balance?
6. Почему у вас классно работать?
Что стоит спросить и там, и там
1. С кем я буду работать на ежедневной основе?
2. Какой будет процент стратегической vs тактической работы?
3. Как построен процесс работы над продуктом?
4. Как вы расставляете приоритеты?
5. Как меряете успех продукта?
6. Как оцениваете сотрудников? Что нужно делать, чтобы быть успешным?
7. Что дает компания, помимо непосредственно работы?
8. Какие основные особенности культуры в компании?
9. Что самое классное вы сделали за последний месяц работы?
10. [посмотреть, а не спросить] Где и кем потом работают бывшие сотрудники?
Список вопросов для корпорации
Корпорации часто нанимают в так называемый “пул”: когда вы сначала присоединяетесь, а уже потом выбираете команду. Если это ваш случай, попросите соединить вас с сотрудником компании, чтобы задать вопросы: обычно такая опция есть у большинства фирм.
1. Как принимаются решения? Если команда думает, запускать ли фичу, за кем финальное слово: за командой или за руководством?
2. Из каких этапов состоит процесс запуска фичи? Должны ли вы проходить ревью?
3. Какая скорость роста в компании? Как часто случаются повышения?
4. Из каких критериев складывается оценка на performance review?
5. Из-за чего могут уволить?
6. Можно ли заниматься сторонними проектами/ вести публичную деятельность? Какой для этого процесс?
Список вопросов для стартапа
1. Кто ваши инвесторы и ангелы?
2. Кто ваши ключевые hires в следующие несколько месяцев?
3. Какие основные гипотезы надо проверить в ближайшее время? Какой план, если какая-то из гипотез не подтвердится?
4. Какое ожидается взаимодействие с фаундерами?
5. Какой work-life balance?
6. Почему у вас классно работать?
Что стоит спросить и там, и там
1. С кем я буду работать на ежедневной основе?
2. Какой будет процент стратегической vs тактической работы?
3. Как построен процесс работы над продуктом?
4. Как вы расставляете приоритеты?
5. Как меряете успех продукта?
6. Как оцениваете сотрудников? Что нужно делать, чтобы быть успешным?
7. Что дает компания, помимо непосредственно работы?
8. Какие основные особенности культуры в компании?
9. Что самое классное вы сделали за последний месяц работы?
10. [посмотреть, а не спросить] Где и кем потом работают бывшие сотрудники?