"Позитивный менеджмент - новый тренд или действующий инструмент, который исправит корпоративную реальность в России?"
"Внедрение позитивного менеджмента нельзя назвать простым и быстрым: по опыту знаю, что будет соблазн откатиться к испытанным, действенным методам и достать дубину. Однако вставшие на путь трансформации вряд ли уже с него свернут.
В современном мире самоуправляемые команды — распространенное явление. Например, в бразильской Semco и американской Barry Wehmiller такой подход применяется более 50 лет. Почти 80% компаний списка Fortune 1000 тоже используют принципы самоуправления. Приверженцев практики «топ-менеджер всегда прав» становится все меньше."
О том, как спасали RFP Group позитивным менеджментом (ПМ), рассказывает бывший президент холдинга RFP Group Константин Лашкевич https://finparty.ru/opinions/157351/
Канал Константина Лашкевича о ПМ https://t.me/PositiveManagers
"Внедрение позитивного менеджмента нельзя назвать простым и быстрым: по опыту знаю, что будет соблазн откатиться к испытанным, действенным методам и достать дубину. Однако вставшие на путь трансформации вряд ли уже с него свернут.
В современном мире самоуправляемые команды — распространенное явление. Например, в бразильской Semco и американской Barry Wehmiller такой подход применяется более 50 лет. Почти 80% компаний списка Fortune 1000 тоже используют принципы самоуправления. Приверженцев практики «топ-менеджер всегда прав» становится все меньше."
О том, как спасали RFP Group позитивным менеджментом (ПМ), рассказывает бывший президент холдинга RFP Group Константин Лашкевич https://finparty.ru/opinions/157351/
Канал Константина Лашкевича о ПМ https://t.me/PositiveManagers