Курбатов | Dream Job dan repost
Свежий карьерный #мастрид для всех амбициозных яппи о том, как побыстрее дорасти до роли CEO.
Исследование карьерного пути десятков тысяч человек, которое длилось 10 лет, показало: 97 процентов "CEO-спринтеров" (сотрудники, которые стали СЕО быстрее, чем за 24 года с начала карьеры) объединяет одна общая черта в биографии – "карьерная катапульта".
Есть 3 типа карьерных катапульт:
(1) "Go Small to Go Big" – например, смена компании на более мелкую / реализация проекта в рамках компании с нуля или создание стартапа внутри корпорации;
(2) "Make a Big Leap" – например, когда вы соглашаетесь на резкое повышение ответственности / расширение полномочий даже несмотря на то, что сомневаетесь, справитесь ли;
(3) "Inherit a Big Mess" – например, когда вы получаете в распоряжение убыточное подразделение или бесперспективный проект, который вы неожиданно приводите к успеху.
97 % СЕО-спринтеров пережили минимум одну карьерную катапульту, 50 % - минимум две. Учтите это на будущее, когда вам предложат взять на себя рискованный проект или новую роль в компании. Но не забывайте про известное когнитивное искажение – "ошибку выжившего". Мы всегда смотрим на истории успеха, но забываем, что многие карьеристы, рискнувшие подступиться к "карьерным катапультам", потерпели поражение. Как говорится, you win or you die.
hbr.org/2018/01/the-fastest-path-to-the-ceo-job-according-to-a-10-year-study
Исследование карьерного пути десятков тысяч человек, которое длилось 10 лет, показало: 97 процентов "CEO-спринтеров" (сотрудники, которые стали СЕО быстрее, чем за 24 года с начала карьеры) объединяет одна общая черта в биографии – "карьерная катапульта".
Есть 3 типа карьерных катапульт:
(1) "Go Small to Go Big" – например, смена компании на более мелкую / реализация проекта в рамках компании с нуля или создание стартапа внутри корпорации;
(2) "Make a Big Leap" – например, когда вы соглашаетесь на резкое повышение ответственности / расширение полномочий даже несмотря на то, что сомневаетесь, справитесь ли;
(3) "Inherit a Big Mess" – например, когда вы получаете в распоряжение убыточное подразделение или бесперспективный проект, который вы неожиданно приводите к успеху.
97 % СЕО-спринтеров пережили минимум одну карьерную катапульту, 50 % - минимум две. Учтите это на будущее, когда вам предложат взять на себя рискованный проект или новую роль в компании. Но не забывайте про известное когнитивное искажение – "ошибку выжившего". Мы всегда смотрим на истории успеха, но забываем, что многие карьеристы, рискнувшие подступиться к "карьерным катапультам", потерпели поражение. Как говорится, you win or you die.
hbr.org/2018/01/the-fastest-path-to-the-ceo-job-according-to-a-10-year-study