Корпоративная Америка ёпт!


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Приключения бывшего консультанта top tier consulting firm в Корп Америке (Fortune 500 компании) и ежедневная борьба за тёплое место под американским солнцем. Чат - https://t.me/+WNAj163F39g5-Xth
Инста: https://instagram.com/flavors_of_19th_century?igshid=

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


В прошлом году сформулировал для себя очевиднейший принцип, который, однако, крайне полезен, если использовать его deliberately and consistently - используй каждую встречу с начальством как карьерный акселератор.

Логика в том, что они настолько заняты и у них так мало data points о людях, с которыми они работают, что они экстраполируют по одной точке. Например, шеф как-то раз спросил на встрече - почему у нас продажи одного продукта низкие? И одна тетка из продаж отвечает: «потому что он вообще устаревший и дорогой». После этого он сделал вывод - сейлзы тупят, переводят стрелки, do not own the issue. Об этой тетке говорил не иначе как “this lady”. Ну и наоборот тоже бывает - что-то вякнул полезное - и все, отвечаешь за састейнебилити 😂

Каждый квартал у меня - Совет по устойчивому развитию - со всей executive team. К прошлому решил подготовиться так, чтобы все просто влюбились в контент - и классно все прошло, супер engaged, даже при обсуждении проблем улыбались (потому что синиор людям нравится работать мозгами на встречах)

Внеплановая встреча через две недели - опять вылизываю контент бесконечными итерациями, чтобы прошло не хуже. Чтобы по двум точкам экстраполировали, короче 🔥


Друзья, мотает меня по разным странам - не успеваю всеми новостями делиться. Но вот хотел поделиться размышлением недавним - о том, что когда работаешь в корпорации, не надо стыдиться любой работы. Вот типа меня просто воротило от «поручений» типа организации нашего участия в COP28 или, прости господи, всякого рода репортинга.

Но на конференции с СЕО потусовались, с СОО очень хорошо пообщались, селфи поделали, еду для несуществующего инстаграма вместе пофоткали, забондились, короче.

А с репортингом вообще интересно вышло - с трудом вспомнив термодинамику 10го класса, нашел ошибку в методологии, которую много лет ревьюили и использовали несколько разных команд - презентовал Executive committee, они конкретно впечатлились, предложили своих людей, развели движуху! Попросили еще одну внеплановую встречу - попросили посмотреть свежим взглядом на скоуп побольше.

Так что понял одно - если в корпорации - делай то, что важно компании - это заметят и оценят (ну и себя маркетировать при этом тоже надо, хаха)


Привет вам из Шанхая, друзья! Прилетел провести несколько воркшопов с местной leadership team и не узнал город! За 4-5 лет несметное количество машин стало электрическими, а возобновляемая энергия практически сравнялась по цене с обычной угольной (на пару процентов дороже; да и то не всегда). Такси - электро, местный бренд. Страна шагает вперед, в общем! Думал, будет сильный пушбэк от местной команды, а вроде даже наоборот.

По телевизору - китайский сериал на русском (диалоги типа «Ешь быстрее, Ли Шень»).

Но все прелести командировки омрачены пропущенным звонком от СЕО - как оказалось, он меня искал пока я был в самолете, хотел поужинать один-на-один 😳😭. Так что просрана удивительная возможность забондиться и поучиться у главного 😭😭😭


Товарищи, что-то я совсем пропал - много работы, все не по плану, орать нельзя (хотя хочется) - но обещаю вернуться и все рассказать!

Но вот хочу поделиться - зафанател конкретно от Карлоса Гона - бывшего СЕО Рено и Ниссана. Это ж надо:
- в 30 лет быть COO в Michelin's South America operations
- стать единственным в истории СЕО двух Fortune 500 компаний одновременно
- трансформировать, причем очень быстро, Nissan и вернуть его к прибыльности
- быть арестованным в Японии
- без доступа к интернету и телефону организовать побег из Токио в ящике для музыкальных инструментов
- дать пресс-конференцию в Бейруте, свободно переходя с английского на французский, арабский и португальсткий

и дать офигенные бизнес-наставления в Стэнфорде

(ну вроде еще денег спёр, но не будем об этом)
https://www.youtube.com/watch?v=yChtop17sd8


Всё, товарищи, относительно. Вот кажется, например, что статус СЕО - просто недосягаем. Во время СОР28 в отеле зовут на встречу с ним. Помощница забирает у ресепшена, ведет куда-то за него, в какой-то лифт, оттуда по петляющему коридору - и мы попадаем в буквальном смысле дубайский дворец - высоченные потолки, огромные фойе и открытые помещения, вдали мелко-мелко виден диван, на котором сидят телохранители. Огромная стеклянная стена выходит на море, царит звенящая тишина, вдали - огромная переговорка с длинным деревянным столом, на который мягко ложится солнечный свет. Во главе - СЕО. Все как по науке - обстановка has to elevate your spirits, располагать к стратегическим мыслям. Недосягаемо, короче. Все, кто прошли в тот день через эти встречи, потом встретились, выпили, офигели. Сколько ни искал в интернете - нигде не могу найти ни одной фотографии этого дворца и грешным делом подумал - не приснилось ли!

Но, другой стороны, все относительно. Приезжаю на днях в автосервис масло менять. Говорю - у вас корпоративная скидка есть? Они такие - да, конечно, только пропуск с работы покажи? А я им такой - пропуска нет, но давайте я вам себя на сайте просто покажу? Показал, дали скидку. Потом слышу краем уха - «бля, мужики, не поверите - я попросил чувака показать пропуск, а он прикиньте - себя на сайте показал! Охренеть просто». После этого о дубайском дворце я особо больше не вспоминал.


Так, ну вроде прошло все хорошо, хотя все, конечно, слегка прифигели.

Но сегодня вот о чем хочу рассказать - общаюсь я с аудиторским партнером из четверки, приятельствуем, советуюсь по разным вопросам. И тут раз - за десять минут до очередного звонка его ассистентка пишет - он попал в аварию, сегодня не будет в офисе. Оказалось - возвращался из аэропорта на убере, сидел пристегнутый на заднем сиденье, отвечал на письма в телефоне - и тут слышит водителя - «Упс» - и лобовое столкновение. Перелом нескольких ребер, bruised lungs и все такое. На скорой увезли в больницу, вот теперь медленно восстанавливается. Через три дня ему возвращают телефон - а там полунаписанное письмо, прерванное в момент аварии. Что с водителем - неизвестно, не говорят из-за законов о личной информации.

Короче, говорит, два урока -
1 - обязательно пристегиваться в т.ч. на заднем сиденье
2 - жизнь прямо конкретно хрупка. Сантиметр правее/левее - и был бы уже парализован или вообще мертв

Жесть, короче. Рад за него очень (что отделался малой кровью), нереально крутой чувак и нереально классный.


Так, ну все, настал день Х - завтра утром шеф собирает меня, главу НИОКР, нового главу НИОКР и руководителей направлений. Там будет объявлять, что вот, мол, под этого пионера ваш бывший начальник теперь и переходит. Ощущения - смешанные, создаст странную динамику, у руководителей исследовательских направлений будет, вероятно, шок, но что делать - собираюсь пользоваться давно испытанным принципом - «вперед и с песней». Расскажу как пройдет…

Ну а вечером позвали на прием в Посольстве одной из стран, так что сразу после объявления - руки в ноги, забираю ребенка из школы и с ним в Посольство с песней…


На прошлой неделе созванивался с членом СД - целый час про састейнебилити 1:1. Другие, кто прошли через такое же, говорят - не волнуйся, сначала про жизнь поговорите, у кого сколько детей и тп., потом покажешь свои слайды, будете по ним проходиться, вопросы позадает и тп.

Но тут ни фига - сразу в контент, причем вопросы сформулированы либо как «что ты думаешь об Х?» или «поговори со мной про Х».

С одной стороны, стрессово капец. Пытаешься понять, в чем вопрос, глядя в камеру - сложно 🫣. С другой, прикольно - тема новая, поэтому разговор - это не экзамен, а именно обсуждение. Видишь, как очень умный человек думает о совершенно новой теме с нуля. Возникла идея реалити-шоу - посадить умных людей, давать им темы и наблюдать, как они их продумывают с нуля. «Что где когда» на стероидах, короче 🔥


Так, ну все - наконец! Дали человека на эту тему, очень синиор и на 20 лет старше! Раньше в его подчинении было 170 офигенно умных людей, а теперь - никого и я сверху. Капец!

Пикантности придает тот факт, что еще пару лет назад я с ним работал как совсем лох (я) с божеством (он). И как бы такая иерархия - по синиорити, опыту и знаниям у нас и устоялась.

Так что безнадежное предприятие вступает в новую, где-то двухлетнюю фазу - буду рассказывать!

Пока что договорились с коучем @shiftati поговорить в понедельник. Нужно продумать, как выстроить отношения и работу с ним 😱🔥


Про американскую мечту

Болтал сегодня с коллегой-китайцем, женатым на кореянке. Он рассказывает - приехали лет 20 назад какие-то корейцы в Штаты в поисках лучшей жизни. Открыли, как водится, химчистку. Развили, продали. Купили еще одну, развили, продали. Купили две - то же самое. Причем все время - убегая от налоговой. Их 20 лет ловили, но все никак не могли поймать (якобы). Но теперь вот поймали, наконец, и их, шестидесятилетних, депортировали обратно в Корею. "О, жалко их," - говорю. Он такой: "Не жалей их. У них $6 миллионов в кармане, купили многоквартирный дом в Корее, сдают его в аренду, кайфуют".

Из их инсайтов:
- прибыль делается не столько на химчистке и прачечной, сколько на услугах ателье - пришить, зашить, прострочить. Стоит 10-20 долларов, а занимает 5 минут. Причем сделали хитро - чтобы не нанимать отдельную швею, просто наняли швею на прием и выдачу заказов. Клиенты приходят с утра и вечером, а днем сидишь без дела - так что сидит швея и шьет себе. За день может выполнять море заказов

- когда все начали аутсорсить химчистку и прачечную огромным центрам (а самим работать чисто на приемке-выдаче), они специально это не сделали. Почему? Потому что когда контролируешь операции, можешь принимать срочные заказы втридорого, когда другие не могут

- поняли, что есть один очень прибыльный сегмент - ленивые домохозяйки. Они просто сдают все грязное белье разом в прачечную - а потом его доставляют постиранное и сложенное. Могут себе позволить и совершенно не price sensitive. Красота!

Так и нафигачили 6 миллионов! Молодцы! (Но налоги надо платить!)


Про график руководства

Одна из вещей, которая меня поразила во время СОР28, - это график шефа. Едем, например, с шефом на встречу, потом возвращаемся полчаса в отель. Потом идем пообедать - час сидим, кайфуем, рассуждаем об устройстве мира. Потом минут 40 ходим по отелю (новому, с иголочки), офигеваем. Ну и потом он говорит - мне пора на звонок, пойду найду спокойное место. То же самое в другой день - сидим, обедаем, потом минут через 40 он прямо за столом подключается к звонку.

Никак не могу понять, как он так организует время, когда его скоуп настолько огромный, дел настолько много, писем тысячи в день и тп?

Правда, в другие дни я видел как его график заполнен 15-минутными интервалами с утра до ночи, без обеда, без перерывов.

В общем - интересно! Возможно, он как-то делит дни на хардкорные и более лайтовые, когда он думает и восстанавливается.


Про консалтинг vs не-консалтинг

В консалтинге начинает со временем представляться, что (грубо говоря) ты занимаешься чем-то реально импактфул в крутой компании, а сотрудники клиента - такие, мол, лузеры, вытянувшие в жизни неправильный лотерейный билет.

Но по факту - смотрю на тех и других в Линкд Ине - многие из бывших консалтиновых коллег сидят директорами по стратегии с непонятной траекторией, а народ с клиентской стороны - уже тоже на директорских (или почти) позициях, с вполне понятной специализацией и траекторией. Кто-то в финансах, кто-то в продажах, кто-то в инжиниринге, кто-то на производстве. Так что путей много хороших - главное, не зацикливаться на одном.

Кстати, товарищи! Этому каналу-то уже чуть больше шести лет стукнуло! Спасибо, что читаете!!! И с Новым Годом!! 🎄


Ну что, товарищи, время постановки целей на следующий год!

Решил не переусложнять, а сформулировать их просто -

1 - чтобы шеф был доволен (а для него, как я уже писал, важны изменения в бизнесе, а на всякий формализм типа репортинга ему глубоко положить)

2 - чтобы было несколько красивых success stories. Важно в принципе и для поиска внешних возможностей в частности

3 - переформатировать команду, избавиться от директорши-дуры с минимальными потерями

4 - сильно расширить сеть контактов в sustainability space, в идеале развить в отдельный канал общения со стратегическими покупателями

Поделитесь своими целями, интересно!




На полях COP28 несколько раз видел офигенную модераторшу по имени Этна. Она известная вроде - была и в Saudi павильоне, и на прочих важных событиях. Помимо прочего, она еще и медиа коуч, как оказалось.

Перед одной из панелей, где выступал шеф, ловлю ее, проговариваю план и темы. И она такая внезапно переходит в режим коучинга, что было просто офигенно.

Говорит - представь, что у тебя на каждом плече птица. Одна постоянно тебе шепчет - why should I care? А другая - so what?

Потом дает визитку. Говорит - ты должен own the space. Как это сделать? Надо следовать такому порядку - engage, inform, educate and inspire. Engage = why you shoud care. Inform = X is possible. Educate = here’s how we did it. Inspire = you can do it too!

Причем по первым буквам EIEIO (последняя O - own the space). Как в детской песенке. Только, говорит, дизайнер никак это в логотип не впихнет.

Я ей потом еще вопросы прислал в вотсаппе и она взяла и ответила голосовыми сообщениями. Круто, в общем 🔥


Товарищи, сорри, что пропал - СОР28 был занятой, да и потом работа навалилась. Шеф давит: «Мне, говорит, на всякий репортинг (который, надо сказать, будет скоро обязательным) положить, сфокусируйся на том, чтобы реально трансформировать наши бизнесы. У тебя есть возможность создать что-то хорошее и долгосрочное для компании».

Сегодня поговорил с коучем @shiftati, наметили несколько краткосрочных направлений: workshops, roadmaps, commercial tools & analyses for BUs to value price low-carbon products и тп. Так что планирую в новом году съездить в несколько турне по нашим бизнесам - в Азию, Европу и, может, в несколько регионов в Штатах и Канаде с подходом “put your insecurities away” и “don’t worry about how you look, worry about achieving your goals”.

В целом задача такая - создать buzz, чтобы через год все говорили о sustainability в каждодневной работе, стратегиях и тп. Сложно! И поэтому мне нужен (нужна) badass head of Sustainability reporting, чтобы я об этом вообще мог не беспокоиться.

Держу в курсе, товарищи - постараюсь писать чаще


Эх, ушла легенда.

Месяц назад болтал за ужином с коллегой ЕСГ-шником из компании, где он (Чарли Мангер) был в Совете Директоров. Коллега рассказывает - заходит на СД отчитываться, все присутствуют вживую, Чарли Мангер - по видеосвязи. И по ходу презентации постоянно засыпает. Спит мирно, потом просыпается, делает глоток Кока-Колы (конечно = Berkshire Hathaway investment) и опять вырубается.

Все как он и говорил - we like businesses which can tolerate some mismanagement - так что на СД можно и вздремнуть.

Эх, легенда!
https://www.wsj.com/finance/investing/charlie-munger-berkshire-hathaway-dead-74d476a8


В этом году досталась мне ужасная участь организовывать наше участие в COP28 - климатической конференции ООН, с миллионом параллельно идущих мероприятий на стороне. Вэлью таких мероприятий в основном в нетворкинге, тк все министры, президенты и СЕО там - так что можно для боссов эффективно организовывать встречи. Но вообще - за последний месяц отняло 50% моего времени и дело это вообще малоинтеллектуальное, но при этом крайне нервное.

С точки зрения официальной программы, думаю, будет как обычно - пуристы давить за радикальное озеленение к 2030 году и отказ от нефти и газа (что нереально), нефтегаз - за LNG (за что их будут нещадно критиковать), прагматики за carbon capture без полного отказа от fossil fuels (самые резонные, но на них тоже будут давить). В результате будет что-то non-binding принято, с размытыми формулировками. При всем при этом считаю такой дискурс правильным, тк он создает общую атмосферу для стран и бизнесов - повышая барьеры для проектов со значительными выбросами. По этой же причине считаю полезной деятельность Греты Тунберг, как бы она меня ни бесила.

Буду вещать с полей, короче!


Последние несколько месяцев совершенно кайфую от нового утреннего распорядка из подкаста Андрея Губермана (Andrew Huberman = The Huberman Lab).

1 - Sun exposure in the morning - запускает всякие правильные циклы в организме
2 - No caffeine for the first 90 minutes - позволяет аденозину в крови рассеяться и позволяет избежать caffeine crash после обеда
3 - Cold exposure - холодный душ, несколько минут - вызывает выброс адреналина и допамина
4 - Visual focus - 2-3 часа с утра работа с высоким визуальным фокусом, приводящий к высокому умственному фокусу
5 - «Следование привычке следовать привычкам» - ревью списка 6 привычек, которым я хочу следовать, с планом в конкретный день последовать только 4-5

И хочу сказать вам, товарищи, что из-за всей этой байды стал за утренние часы успевать больше, чем раньше за день. Но все равно ничего не успеваю, естественно - просто теперь энергичнее, с огоньком!


На прошлой неделе случайно попал на конференцию, организованную одной из фирм Большой Четверки, на тему, прости господи, ЕСГ репортинга. Все это действо было прекрасно организовано, но при этом разительно отличалось от састейнебилити конференций Большой Тройки.

Последние (Тройка) - polished, красивые, с лоснящимися от куриного жира слайдами, при этом продающие совершенно нереалистичный планы. Все уже - scaling недостаточно, подавай hyperscaling, absurdly ambitious goals etc. - словом, все то, что не сбудется примерно на два порядка. Знают это в аудитории примерно все.

Эти (Четверка) - в каких-то костюмах попроще, со структурой послабее («хочу сказать четыре вещи» - без ножа режут, сцуки), с модерацией какой-то аудиторской, но при этом конкретнее, детальнее. И жестко продают страх - «без нас вам хана, нарушите правила учета».

Не знаю, кто мне больше нравится, но есть ощущение, что все эти замечательные люди меня слегка бесят!

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.