😄 На цифровой платформе Корпорации МСП заработал специальный сервис-помощник по ведению сделок по программе инвестиционного кредитования под 3-4,5%.
Специалисты Корпорации помогут структурировать сделки, а также будут консультировать по программе, требованиям, документам и будут вести коммуникацию с банками.
«Нам очень важно, чтобы те проекты, за которые Корпорация ответственна, были реализованы, а не оставались на бумаге», - написал в своем телеграм-канале гендиректор Корпорации Александр Исаевич.
Да, я думаю, что надо в ручное управление переводить предоставление кредитов бизнесу. По аналогии с тем, как президент решает вопросы строительства мостов через Волгу. Ведь чиновники на местах (и руководители банков и их подразделений) не могут сами принимать решения, за которые им платят зарплату.
Иначе таких историй, что произошла с моим другом и давним читателем, будет много:
Банк МСП, предложивший компании «Троицкий инженерный центр» кредит на 100 млн. рублей для расчетов с застройщиком, не смог предложить компании постоянно закрепленного менеджера (за время работы сменилось три человека).
В первом решении кредитного комитета появились требования, которые существенно повышали риск дефолта по обязательствам и изначально не обсуждались. Банк внес в ковенанты заведомо невыполнимые требования по отклонению выручки и финансового результата, хотя БДР и БДДС были представлены заранее. Не был урегулирован вопрос о порядке обращения взыскания на имущество и средства поручителей в случае просрочки по обязательствам. А предложения определить и зафиксировать указанный порядок в договоре были проигнорированы.
В первом заключении кредитного комитета было выставлено требование о переводе 80% расчетов по контрактам в МСП-банк, при этом сотрудники на переговорах утверждали, что проблем нет и эти расчеты возможны (до 90% выручки в юанях или евро и 30-35% без конвертации направляется на закупку компонентов), но при повторном рассмотрении требование все-таки было пересмотрено, так как у банка нет технической возможности осуществления таких переводов.
Формулировки в решениях кредитного комитета очевидно скопированы из документов по проектному финансированию, хотя в случае ТИЦ рассматривалось финансирование покупки объекта недвижимости, и компания работает не как проект, а как регулярный бизнес. Но для кого-то, видимо, разницы особой нет.
Несмотря на то, что компания предоставила финансовую модель по форме банка, в итоге были выставлены ковенанты, прямо противоречащие плановым значениям. Т.е. сотрудники банка при структурировании сделки осознанно закладывали формальный дефолт по обязательствам после первой же отчетной даты с момента получения финансирования?! На вопрос о причинах был дан ответ: «Ну нарушите, напишете письмо, мы рассмотрим и снимем риски». Вопрос, почему нельзя убрать риск нарушения ковенант на этапе структурирования сделки, был также проигнорирован сотрудниками банка.
Не, ну а что такого?!
Это же недвижимость.
Ее можно отжать как актив, если компания подпишет кабальные условия.
Почему бы и да?
Появление в рамках сделки необходимости в поручительстве МосгарантФонда (это при покупке объекта недвижимости и поручительства участников общества) было инициировано банком, хотя не имело ценности и экономического смысла. На согласование поручительства с Фондом был потерян еще месяц. Сама процедура сбора и передачи документов в Фонд через банк построена крайне неудобно и заставляет дублировать ранее поданные отчеты и документы.
О, цифровизация в действии.
Результат: компания решила отказаться от заключения договора, ранее анонсированного в СМИ как успешный успех. Сама справится.
Ох, #мспживи и выживи в этом колхозе
Специалисты Корпорации помогут структурировать сделки, а также будут консультировать по программе, требованиям, документам и будут вести коммуникацию с банками.
«Нам очень важно, чтобы те проекты, за которые Корпорация ответственна, были реализованы, а не оставались на бумаге», - написал в своем телеграм-канале гендиректор Корпорации Александр Исаевич.
Да, я думаю, что надо в ручное управление переводить предоставление кредитов бизнесу. По аналогии с тем, как президент решает вопросы строительства мостов через Волгу. Ведь чиновники на местах (и руководители банков и их подразделений) не могут сами принимать решения, за которые им платят зарплату.
Иначе таких историй, что произошла с моим другом и давним читателем, будет много:
Банк МСП, предложивший компании «Троицкий инженерный центр» кредит на 100 млн. рублей для расчетов с застройщиком, не смог предложить компании постоянно закрепленного менеджера (за время работы сменилось три человека).
В первом решении кредитного комитета появились требования, которые существенно повышали риск дефолта по обязательствам и изначально не обсуждались. Банк внес в ковенанты заведомо невыполнимые требования по отклонению выручки и финансового результата, хотя БДР и БДДС были представлены заранее. Не был урегулирован вопрос о порядке обращения взыскания на имущество и средства поручителей в случае просрочки по обязательствам. А предложения определить и зафиксировать указанный порядок в договоре были проигнорированы.
В первом заключении кредитного комитета было выставлено требование о переводе 80% расчетов по контрактам в МСП-банк, при этом сотрудники на переговорах утверждали, что проблем нет и эти расчеты возможны (до 90% выручки в юанях или евро и 30-35% без конвертации направляется на закупку компонентов), но при повторном рассмотрении требование все-таки было пересмотрено, так как у банка нет технической возможности осуществления таких переводов.
Формулировки в решениях кредитного комитета очевидно скопированы из документов по проектному финансированию, хотя в случае ТИЦ рассматривалось финансирование покупки объекта недвижимости, и компания работает не как проект, а как регулярный бизнес. Но для кого-то, видимо, разницы особой нет.
Несмотря на то, что компания предоставила финансовую модель по форме банка, в итоге были выставлены ковенанты, прямо противоречащие плановым значениям. Т.е. сотрудники банка при структурировании сделки осознанно закладывали формальный дефолт по обязательствам после первой же отчетной даты с момента получения финансирования?! На вопрос о причинах был дан ответ: «Ну нарушите, напишете письмо, мы рассмотрим и снимем риски». Вопрос, почему нельзя убрать риск нарушения ковенант на этапе структурирования сделки, был также проигнорирован сотрудниками банка.
Не, ну а что такого?!
Это же недвижимость.
Ее можно отжать как актив, если компания подпишет кабальные условия.
Почему бы и да?
Появление в рамках сделки необходимости в поручительстве МосгарантФонда (это при покупке объекта недвижимости и поручительства участников общества) было инициировано банком, хотя не имело ценности и экономического смысла. На согласование поручительства с Фондом был потерян еще месяц. Сама процедура сбора и передачи документов в Фонд через банк построена крайне неудобно и заставляет дублировать ранее поданные отчеты и документы.
О, цифровизация в действии.
Результат: компания решила отказаться от заключения договора, ранее анонсированного в СМИ как успешный успех. Сама справится.
Ох, #мспживи и выживи в этом колхозе