❌
ТОП-4 ошибки планирования
⬇️
Фокус на решение краткосрочных задач.
У 60% российских компаний нет четко выработанной стратегии на три-пять лет.
Фокусируясь на краткосрочных задачах,
руководство не инвестирует в развитие новых продуктов и технологий, в новое оборудование и развитие персонала. Краткосрочный фокус блокирует развитие и лишает компанию будущего.
⬇️
Отрыв от реальности.
Формируя стратегию компании за закрытой дверью кабинета, вы сильно рискуете.
Для реализации идей необходима поддержка команды и ясная картина текущей ситуации. Последнюю можно получить, лишь зная нюансы и проблемы сотрудников на местах.
Нужно говорить о проблемах с коллективом и важно быть готовым услышать другое мнение.
⬇️
Аналитическое бездействие.
Стремление собрать больше данных, проанализировать все варианты и учесть все риски часто приводит к неоправданной потере времени. Иногда
важно иметь смелость взять на себя ответственность за риск, создать маленький проект с небольшими инвестициями для тестирования идеи, получить первый опыт и двигаться дальше.
⬇️
Цель не поддерживается действиями.
Часто компании организуют сессии по выработке стратегии, но забывают о ней уже через две-три недели.
Определите круг ключевых руководителей, от которых зависит реализация стратегии. Совместно с ними сформируйте список конкретных действий, которые необходимо реализовать каждому для достижения общей цели.
Источник
