Максим Спиридонов

@mspiridonov Yoqdi 2

Авторский канал об управлении, бизнесе и будущем от СЕО «Нетологии-групп».
Сайт: https://spiridonov.ru
Инстаграм: https://instagram.com/maximspiridonov
Youtube: https://www.youtube.com/mspiridonov
Kanal hududi va tili
Rossiya, Rus tili


Kanalning hududi
Rossiya
Kanal tili
Rus tili
Kategoriya
Biznes va startaplar
Indeksga qo‘shilgan
02.03.2019 16:16
reklama
TGStat Bot
Telegram'дан чиқмай туриб каналлар статистикасини олиш
TGAlertsBot
Каналингиз репостлари ва эсловлари ҳақида хабар беради.
Telegram Analytics
TGStat хизмати янгиликларидан бохабар бўлиш учун обуна бўл!
12 837
ta obunachilar
~2.4k
1 ta e’lon qamrovi
~2.9k
kunlik qamrov
~2
ta e’lon 1 kunda
19%
ERR %
75.21
iqtibos olish indeksi
Kanalning repost va eslovlari
175 ta kanal eslovlari
134 ta e’lonlar eslovlari
146 ta repostlar
Вещание
БИЗНЕС ГОЛОС
@mspiridonov iqtibos olgan kanallari
Мастриды
Dmitry Levitsky
Нетология
The Edinorog🦄
Русский венчур
Нетология
11 Jan, 04:07
Медуза — LIVE
22 Dec 2019, 09:11
Игорь Гарин
22 Nov 2019, 19:34
Игорь Гарин
13 Nov 2019, 16:16
Sberbank Digital
28 Feb 2019, 09:08
Нетология
25 Feb 2019, 14:25
Тёмная сторона
25 Feb 2019, 14:14
So‘nggi e’lonlar
O‘chirilgan e’lonlar
Eslovlar bilan
Repostlar
Не раз рассказывал, что бурно-растущая компания каждые год-два проходит кризисы роста. Бывают они разные — от почти незаметных до смертельно опасных.
Для успешного прохождения каждого кризиса роста компании всегда требуется новый CEO. И от тебя зависит — сумеешь ли ты измениться и вырасти над собой в соответствии с новыми потребностями бизнеса, или этим “новым CEO” станет кто-то другой.
Мы знаем тысячи кейсов, когда успешного стартап-менеджера меняли на профессионального бизнес-администратора. В 90% эти замены — следствие неспособности CEO пройти трансформацию очередного кризиса роста.

Пережив за последние 10 лет несколько таких переломных моментов, я сделал естественной частью жизни регулярные пересборки или даже переизобретения себя, своего управленческого стиля, своих приоритетов.
Оказалось, что заходить в такие трансформации лучше не тогда, когда петух уже клюёт и компания в огне, а когда всё спокойно. То есть — заранее. Тогда кризис может пройти вообще незаметно, поскольку ты подготовился и компанию подготовил.

Только что коуч, с которым я прохожу свою пересборку в этот раз, напомнил отличную подборку Маршалла Голдсмита “20 привычек, от которых нужно отказаться руководителям”.

Голдсмит — консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Он не раз наблюдал, как успешные предприниматели и сильные менеджеры, добившись первоначальной цели, теряют фокус, перестают развиваться и деградируют как в профессиональном, так и личностном плане. Так родилась книга «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха». Взглянув на список этих привычек (который вижу далеко не первый раз), я понял, что мне все еще есть, с чем тут работать 🙂

Прочитайте каждый пункт вдумчиво и поразмыслите, насколько это про вас?

1. Чрезмерное стремление к победе / желание выиграть любой ценой (даже в каждом разговоре)
2. Чрезмерное желание внести свой вклад (свои пять копеек). Например, делая “умные”, но не необходимые комментарии.
3. Стремление выносить оценку / оценивать других
4. Склонность к деструктивным высказываниям (сарказм, враждебный юмор)
5. Позиция сопротивления: «Да, но…» или «и тем не менее»
6. Превознесение своего ума
7. Гнев, как средство управления
8. Негативизм, или «Дайте мне объяснить, почему это не будет работать»
9. Сокрытие информации / нераскрытие информации, используемое для обеспечения преимущества
10. Неумение признавать достижения других / благодарить
11. Приписывание себе чужих заслуг
12. Склонность к самооправданию
13. Ссылки на прошлое
14. Покровительство любимчикам
15. Неготовность выразить сожаление
16. Невнимание (нежелание слушать)
17. Неблагодарность
18. «Наказание вестника».
19. Перекладывание ответственности
20. Чрезмерное желание оставаться «самим собой»

Прочитали? Есть открытия и инсайты?
To‘liq o‘qish
...То, что ты делаешь в данный момент, вполне может оказаться твоим последним поступком на земле. В мире нет силы, которая могла бы гарантировать тебе, что ты проживёшь ещё хотя бы минуту...

Дон Хуан (из серии книг Карлоса Кастанеды)
Четыре главные ошибки в составлении списков дел

“Планы — ничто, планирование — все” (Дуайт Эйзенхауэр)

Без письменной фиксации все ваши планы — это что-то из раздела влажных фантазий. Хранить в голове сотни целей, задач и помнить о том, какой следующий шаг — нерациональное использование своих процессорных мощностей.

Польза от составления списков дел очевидна: ниже стресс от фантомных дедлайнов, выше сфокусированность, меньше бесплодной рефлексии типа “нихерово бы было”.

В конце дня все дела из твоего списка, теоретически, должны быть вычеркнуты. Но этого не происходит. Почему? Вот четыре главные причины.

1. Не понимаешь смысл списков.
Чего нельзя измерить, тем нельзя управлять. Цель списков дел — помочь тебе измерять входящее количество задач и твою пропускную способность по их выполнению. Спойлер: количество мыслей измерить сложно.

2. Не указываешь дедлайны.
Список без дедлайнов — список желаний. Сроки выполнения помогут расставить приоритеты и временные рамки на каждую задачу. Если четких сроков нет, но нет импульса к действию. Нет импульса — нет движения, начинается прокрастинация.

3. Не приоритизируешь.
Если важные и незначительные, сложные и простые дела стоят рядом — будешь отвлекаться, внимание рассеется. Производительность будет очень низкой, а уровень стресса вырастет.

4. Не указываешь подробности задач.
Без краткого описания задачи трудно понять, возможно ли выполнить её в данный момент, что для этого нужно, когда стоит приступить. Список дел становится непреодолимой стеной, а не волшебным инструментом эффективности.
To‘liq o‘qish
9 июля вице-президент Telegram Илья Перекопский выступил перед российским Премьером Мишустиным с критикой в адрес Apple и Google. Основной тезис — компании тормозят развитие ИТ-отрасли, взимая с мобильных стартапов «налог» в размере 30% от всех пользовательских платежей.

И правда, впереди большая битва. Поскольку Apple и Google, приобретая гигантские размеры, все больше выполняют роль квазигосударств, собирая налог с бизнесов из разных стран мира. Многих это не устраивает.

Думаю, что температура дискуссии о роли и правах айтишных мега-корпораций во всех странах будет подниматься с каждым годом. А то, какой будет развязка совершенно неочевидно.
To‘liq o‘qish
Данные — новая нефть, а ИИ — это нефтеперерабатывающий завод

Объем информации, созданный человечеством за последние 30 лет, равен объему за предыдущие 3 тысячелетия. Собирать терабайты данных мы научились еще в прошлом веке, а вот делать на их основе полезные выводы и выводить закономерности только учимся.

В том, что данные — новая нефть уже мало кто сомневается. Но эффективные перерабатывающие заводы в явном дефиците.

Роль таких заводов сегодня всё более качественно выполняет искусственный интеллект, способный обрабатывать умопомрачительные объемы данных за секунды. Бизнес, маркетинг, медицина, государство оптимизируют работу при помощи ИИ. Распознавание текста, лиц и изображений, электронный документооборот — всё это плоды искусственного интеллекта.

Число компаний, занимающихся ИИ, в мире быстро растет — их доля выросла с 2015 по 2018 год в пять (!!!) раз.

Незачем далеко ходить, вот пример Сбера:
• К концу 2020 года все кредиты будет выдавать ИИ. Он сопоставит биометрические данные клиента, кредитную историю, доходы, затраты и самостоятельно примет решение.
• В приложении Сбербанк Онлайн будут формироваться пакеты услуг и информации специально под каждого пользователя. Действия клиента будут анализировать по 1000+ параметров.
• Предварительное собеседование с кандидатами уже проводится роботом. Если кандидат соответствует первичным требованиям, переключает беседу на HR-специалиста.

Все это — экономия в тысячи человекочасов и миллиарды рублей. А долгосрочно — сохранение за собой лидерских позиций на рынке.
НЕ внедрение же ИИ в свои процессы сегодня — вклад в отставание компании от конкурентов завтра, и риск её полного исчезновения послезавтра.

Для тех, кто хочет вести свою компанию в завтрашний день на лидирующих позициях, мы в Нетологии создали курс “Трансформация бизнеса: внедрение искусственного интеллекта”.

На курсе мы обучаем современных управленцев:
• находить возможности применения ИИ в своем бизнесе;
• оценивать бюджет и риски проектов;
• формировать команды и запускать разработки в промышленную эксплуатацию.

До 20 июля для моих подписчиков действует скидка 20000₽ по промокоду NETOAI20.
Приходи: https://clck.ru/PU4Lv
Будет интересно!
To‘liq o‘qish
Я, как человек далёкий от политики, тут подумал (в контексте обнуления и прочих последних событий): может пора найти и поднять на флаг что-то другое, кроме территориальной целостности?
Скажем, вместо KPI по росту ВВП, поставить таргеты по росту индекса счастья граждан? Поставить цели по резкому увеличению роста рождаемости в стране? Ну или, на худой конец, вернуться к идеям о покорении космоса?

Короче, есть ли (возможны ли) в современной России, какие-то другие национальные идеи?
To‘liq o‘qish
Просто о сложном — что такое переговоры

Часто вспоминаю фразу, пришедшую мне в голову после напряженной дискуссии: “Два умных человека могут НЕ договориться о чем угодно”. Не сойтись взглядами со знакомыми — это ок, но когда речь идет об управлении компанией, то просадка в коммуникациях — непозволительная роскошь.

В новом видео говорим о том, как постичь дзен переговоров, стать крутым коммуникатором и находить точки соприкосновения с другими .

Гость — Марат Атнашев, профессор бизнес-практики МШУ Сколково, член совета директоров Альфа-Банка, эксперт по эффективным переговорам.

В выпуске:
- Почему большинство молодых управленцев испытывает проблемы с ведением переговоров?
- Что такое “гарвардский метод” ведения переговоров? Каковы его основные принципы?
- Как подготовиться к переговорам с точки зрения стратегии, тактики и конкретных действий?

Смотри по ссылке: https://youtu.be/j1TIHOzM5Qw
👍 21
👎 1
To‘liq o‘qish
2 года бизнесу Edmarket

В тени Нетологии и Фоксфорда часто менее заметны другие бизнесы, входящие в Нетологию-групп. Между тем, их значимость ничуть не меньше.

Два года назад начал свою работу EdMarket. Бренд, под которым мы проводим аналитические исследования рынка онлайн-образования, организовываем конференции и митапы для специалистов отрасли, обучаем профессиям в области edtech. EdMarket — кузница кадров и научная лаборатория российского онлайн-образования.

Сегодня Edmarket, которым бессменно руководит прекрасная Настя Карпова, отмечает свой 2-ой День рождения. Некоторые цифры и факты:
• Обучено 1500+ специалистов в edtech
• Собрана команда из 30 увлеченных энтузиастов
• Проведено 3 офлайн-конференции...
• ... и 11 онлайн-конференций
• В телеграм-чате EdMarket Club уже почти 11 тысяч участников.

При этом EdMarket -— это не только лаборатория, но эффективный бизнес:

🔥x2,8 — ежегодный рост по выручке
🔥25-30% — прибыльность

Проекту — дальнейшего роста и той же страсти в достижении целей!

А те, кто еще не подписан на Edmarket, — подписывайтесь и приходите учиться профессиям в одной из самых перспективных и социально значимых сфер современной экономики — онлайн-образовании!
🎉 31
To‘liq o‘qish
Статистика ношения медицинских масок в разных странах в начале апреля и конце мая. Мне кажется, эти графики дают значительное пространство для размышлений о национальных характерах.

1. Британцы — как носили маски мало, так и остаются, примерно, в таком же режиме. За фасадом чопорной сдержанности у англичан кроется изрядная доля анархизма и пофигизма)
2. Немцы — после системной информационной обработки на государственном уровне каждый второй стал дисциплинированно носить маску. Законопослушие и последовательность.
3. Китай — как был в апреле, так остается в мае весьма “замаскированным”. Причина, думается, в том, что для всего мира происходящее в новинку, а китайцы даже в 21 веке уже переживали несколько волн эпидемий. Вспомним атипичную пневмонию или птичий грипп. Они уже натренированы поведению в подобных ситуациях и понимают оправданность и практическую пользу масок
4. Про США ничего интересного не придумал. Обсудим в чате причины?
To‘liq o‘qish
Отмечай, сколько ответов "да" у тебя получилось
Опрос
  • 4 — ты на верном пути развития своего эмоционального интеллекта, продолжай в том же духе!
  • 2-3 — еще есть зоны для роста, проработай свои ответы “нет”
  • 0-1 — этот тест можно воспринять как шутку, а можно сделать для себя выводы
188 голосов
Какой у тебя эмоциональный интеллект?

С понятием обычного IQ — коэффициента интеллекта, все знакомы со школы. Логика проста: чем больше значение, тем ты якобы умнее и успешнее в жизни. Однако, вера в то, что коэффициент IQ — мерило всего, прошла. Эксперименты показали, что интеллект, успех и счастье не связаны напрямую. Остановило ли это поиск “серебряной пули” успеха? Ни в коем случае. Мы вошли в эру эмоционального интеллекта.

Эмоциональный интеллект — это степень эмоциональной зрелости человека, его способность понимать свои эмоции и эмоции других людей. Цифрами он не измеряется, но в формуле успеха человека имеет немалый вес.

Он как пазл складывается из разных софт-скилз человека: эмпатии, когнитивной гибкости, переговорных навыков, способности работать в команде, налаживать межличностные отношения и глубинного понимания себя.

Фундаментальная причина этого такова: современный мир — это среда с избытком информации, знания и ресурсов. Самый простой способ воспользоваться этим избытком себе и обществу во благо — объединять тех, кому эти ресурсы принадлежат, вокруг единой цели.

Напоследок простой тест на эмоциональный интеллект. Ответь в формате “да/нет” на 4 вопроса:
- Ты позволяешь эмоциям захлестнуть себя?
- Ты всегда понимаешь, глубинные причины, которые вызывают у тебя страх, гнев или возбуждение?
- Пытаешься разобраться в причинах?
- Ты пытаешься контролировать свои негативные эмоции?
To‘liq o‘qish
Об инвестициях, как инструменте роста. Главное.

Минутка инвестиционного ликбеза. Практически любому предпринимателю, желающему построить масштабный бизнес, рано или поздно приходится прибегать к инвестициям. Это аксиома. Мне потребовалось построить несколько стартапов и потратить 10 лет, чтобы понять причины и глубину этого тезиса.

Работа с инвесторами — тот же процесс маркетинга и продаж, но продуктом выступает твой бизнес. И начинать его крайне желательно еще до возникновения потребности в деньгах.

Зачем это тебе?

Пока ты не поймешь, зачем берешь деньги самым дорогим из всех возможных способов (ведь именно инвестиционные деньги самые дорогие) — нет смысла начинать разговоры с инвестором.

Неправильные мотивы привлечения инвестиций:
- Выписать себе оклад с шестью нулями.
- Надежда залить хреновый продукт рекламным бюджетом.
- Макбук, смузи и смазливая секретарша.

Правильные:
- Ускоренное масштабирование проекта с проверенной бизнес-моделью.
- Smart-money — то есть не столько деньги, сколько связи, влияние и экспертиза инвестора, заходящего к тебе на борт.

Зачем ты инвестору?

Инвестор, как правило, покупает не идею, не технологию и даже не команду. В конечном счете ему нужно одно из трех:
- Доходы от ожидаемых дивидендов (дивидендная модель бизнеса).
- Доходы от будущей продажи купленной доли в бизнесе (венчурная модель бизнеса).
- Возврат кредита с процентами.

Поэтому продавать каждому потенциальному инвестору нужно то, что он хочет купить. При этом важно дать ему понимание того, как именно он может заработать.

Как привлечь инвестиции?

Если ты предприниматель, тебе жизненно необходимо научиться искать деньги для проекта: убедительно презентовать идею и договариваться с инвестором о выгодных условиях.
С этим мы в Нетологии можем тебе помочь.

В новом курсе “Как привлечь инвестиции в стартап” ты узнаешь:
1. Где искать инвесторов и на какой стадии для этого должен быть стартап?
2. Как построить такую бизнес-модель, чтобы компания была инвестиционно привлекательна?
3. Что сделать, чтобы снизить риски и защитить свои интересы в инвестиционной сделке?

Записывайся на курс по ссылке и продавай инвестору то, что он ищет — http://netolo.gy/fDR
To‘liq o‘qish
Баблорубы и прекраснодушные мечтатели — почему им не место в бизнесе?

Очень многое в успехе или неудаче бизнеса определяет тот мотив, с которым ты его создаешь. Сегодня поговорим о двух полярных типах предпринимателей, которые реже всего достигают успеха и которыми, следовательно, становиться невыгодно.

Итак, знакомься:
1. Баблорубы.
2. Прекраснодушные мечтатели.

Баблорубы.

Симптомы.
Идут в бизнес исключительно ради денег.
Конечно, все мы хотим зарабатывать как можно больше с минимальными усилиями. Но свой бизнес — это всегда БОЛЬШЕ работы, БОЛЬШЕ рисков и МЕНЬШЕ гарантий, хотя и с возможностью впоследствии многократно окупить страдания…
Но до того момента еще нужно дотянуть. И занять это может годы. А дыхания у баблорубов, как правило хватает только на короткие спринты — от нескольких месяцев до года-полутора.

Рецепт лечения: найди рынок, идею и миссию, интерес к которым даст вам энергию ежедневно поддерживать и совершенствовать своё дело.

Прекраснодушные мечтатели.

Симптомы.
Идея и продукт их увлекают настолько, что они не могут думать о них объективно. Они предстают в их разуме исключительно в ореоле звезд и под райские песнопения. Но красивая идея и успешный бизнес — не одно и то же. Некоторые идеи могут просто не зайти потребителям, или не найти достаточный для реализации рынок.

Рецепт лечения: потрать время на оценку потенциального рынка. Если не уверен в объективности, попроси коллегу или консультанта помочь. Несколько часов анализа сберегут тебе месяцы, а то и годы бессмысленных усилий.
To‘liq o‘qish
Просто о сложном — анализ рынка

Я часто повторяю в своих текстах и на выступлениях мысль о важности системного и глубокого анализа рынка, в котором ты строишь бизнес. Промашка с рынком и нишей — это топ-1 самых дорогих ошибок предпринимателей. Знаю по себе.
Из первого бизнеса я вышел именно потому, что осознал — сколько ни бейся, рынок не позволит построить масштабную компанию. А несколько лет, потраченных на попытки это сделать, не вернешь.

В новом видео говорим о том, как не совершать типичных ошибок при анализе, и сэкономить себе несколько лет жизни и миллионы рублей.

Гость — Константин Большухин, сооснователь и директор аналитического агентства Modelta, эксперт в области масштабирования бизнеса.

В выпуске:
- Что такое анализ рынка? На какие направления его можно поделить?
- Как проводить анализ рынка, если вы предприниматель, инвестор и продуктолог? В чем разница?
- Методики расчета и измерения рынка.

Смотри по ссылке: https://youtu.be/EMAYMVMQw1E
👍 37
👎
To‘liq o‘qish
"FAMGA" — уже слышали этот термин? Так собирательно называют пятерку крупнейших технологических корпораций мира — Facebook, Amazon, Microsoft, Google, and Apple.

В рубрике #естьчтопоразглядывать — миллиардные покупки этого квинтета за последние пару десятилетий.

Что, с вашей точки зрения, было самой удачной, а что самой провальной из этих сделок?
Сформулируй запрос этому миру

Представь, ты заходишь в ресторан и говоришь официанту: “Я голоден, хочу поесть”. Официант почешет репу, попробует предложить тебе что-то. Угадает — хорошо, нет — ты сам виноват.
Его работа — приносить то, что ты закажешь, а лучше тебя твои вкусовые предпочтения не знает никто. Пока ты не сформулировал запрос, еды, которая идеально подходит именно тебе, не будет.

Так и в жизни. Четко поставленная цель и соответствующий запрос помогают представить:
- чего ты хочешь добиться;
- какими методами ты можешь это сделать.

Жизнь похожа на официанта: пока нет запроса, любое подаваемое ей блюдо будет случайным.
Может быть сносным для тебя, может — нет. Но не тем, что подошло бы тебе идеально.
И наоборот, если есть хотя бы ориентировочное понимание, какой вкус ты хочешь ощутить, то и подсказать тебе блюдо в этом бесконечном меню альтернатив гораздо легче.

Какой запрос ты формулируешь этому “официанту” сегодня?
To‘liq o‘qish
Как школьнику полезно провести каникулы?

Заканчивается первый месяц лета. Как и прошедшая весна, оно будет необычным. Карантин, как бы закончился и как бы нет. И эта половинчатость, к сожалению, сохранится до тех пока коронавирус не будет побежден.

Но ведь так было не всегда, верно? Лето — это период отпусков, походов, экскурсий. Для школьников, обычно, это время летних лагерей: новые знакомства, песни у костра, лагерные дискотеки. Однако, всё это пока на паузе. Или нет? Мы подумали — обязательно ли полностью лишать детей познавательного досуга? И тогда возникла идея...

...летний лагерь в формате Digital — это как обычный лагерь с кураторами и отрядами, только в онлайне. Дети будут общаться, играть, учиться программированию, предпринимательству и блоггингу, создавать творческие и бизнес-проекты. Ваш ребенок не только весело проведет время, но и освоит что-то, действительно, актуальное и полезное для него.

🦊 Тем более, когда детям в обучении будет помогать новый герой Фоксфорда — Мистер Фокс! Этот обаятельный лисёнок — новый символ проекта, который будет помогать детям усваивать знания в игровой форме.

Подробнее о лагере — по ссылке https://clck.ru/PDyf9
To‘liq o‘qish
Честный, смелый, многомерный взгляд на то:
- зачем российской власти нужно голосование по конституции.
- сколько это будет стоить стране (спойлер — почти 30 млрд)
- как стоит действовать думающему гражданину (спойлер —бойкотировать голосование и почему это так)

Найдите время на просмотр и обдумывание. Сейчас важный момент, не оставайтесь в стороне: https://youtu.be/bv4BjBdmUXk
Поправки в Конституцию. За? Против? Бойкот? // А поговорить?..
На темной стороне – свобода, на светлой – жизнь близких. Что выбирает Надежда? Только на START новый сериал «Надежда» — https://clck.ru/P9Fnt, новым подписчикам 2 недели бесплатно по промокоду SHIHMAN Заказывай инструменты Makita в «220 Вольт» с бесплатной доставкой, подарком и безусловной гарантией! Скорее переходи по ссылке https://220-volt.ru/apogovorit, количество ограничено! Ирина Шихман берет эксклюзивные интервью у самых неожиданных гостей! А поговорить?.. НАМ РАССКАЖУТ ВСЕ! Сергей Шахрай написал нам: «На последнем заседании ЦИК была озвучена цифра расходов на голосование о поправках - 17 миллиардов (!!!) рублей! Это годовой (!!) бюджет нескольких российских городов, или, например, всей Республики Калмыкия! Но эта цифра уже выросла почти в два раза до 29 млрд. И это не все.. Проще было приостановить действие части 3 статьи 81 Конституции на 6 лет. Конституционным законом. Страна под западными санкциями...Лидер с работой справляется... Пусть ещё один срок поработает. Конституцию не ломаем. Аналогия…
Роль случайности в нашей жизни

В 2002 году лауреатом Нобелевской премии по экономике стал Даниэль Канеман. Примечательно то, что Канеман — не экономист, а психолог. 40 лет он изучал теорию случайностей и заблуждения, связанные с ней. Его работа перевернула взгляд на влияние случая в нашей жизни.

Если есть желание ознакомится с исследованиями Канемана — гугл в помощь. Я же опишу суть его исследований на примере.

Бытует мнение, что если наказывать и отчитывать сотрудника за ошибки, то это положительно скажется на дальнейших результатах его работы. По типу: “Мой лучший редактор сегодня пропустил в печать ужасную статью. Если я на него громко и обидно накричу, то он поймет ошибку и больше не будет писать подобную ересь”.

Нюанс в том, что редактор уже лучший. Он проявил себя как профессионал и отличный работник. Его мастерство добыто часами усердного написания текстов — ошибка не могла произойти из-за неопытности. Следующая статья этого редактора, вне зависимости от слов начальника, будет на порядок лучше. И наказания тут не сыграют роли.

Так же и с похвалой: если плохой пилот по случайности идеально посадил самолет, то его похвалят. Следующие его полеты будут на среднем уровне, и начальство сделает вывод: “Не надо хвалить, а то результаты ухудшаются.” Хотя от слов начальства ничего не поменялось.

Когда рассматриваешь невероятный успех, будь то в спорте или где-то еще, помни о следующем: не пытайся искать в случайных событиях неслучайные причины.
Порой случай — это просто случай, а не дар свыше или кармический сбой.

Или, словами известного анекдота — "Ну, дочка, бывают же просто сны" 🙂
To‘liq o‘qish
Онлайн-образование: путь в светлое будущее или абсолютное зло?

Карантин сворачивается. По крайней мере — на ближайшее время. Мы выходим в мир из самоизоляции, постепенно расстаемся с изматывающей тревожностью. Однако, многие раны, нанесенные коронавирусом, будут болеть еще долго.
Одна из них — ударившая по многим, попытка аварийно перевести обучение в общей школе в онлайн-формат.

Посыпались все: чиновники, завучи, учителя, которые не смогли справиться с этой историей организационно. Означает ли это, что онлайн-обучение неэффективно, а инициатива по переводу детей на дистанционное образование — это план государства (вариант — Госдепа США) по отуплению россиян? Разберемся.

23 июня в 19:00 мы проведем дебаты с Екатериной Годон на тему edtech. Екатерина — активный оппонент онлайн-образования, этой теме она уделила несколько эфиров и видео на своем YouTube-канале. Мое отношение к обучению в онлайне вам известно, продукты Нетологии-групп — это именно онлайн.

Ведущим нашей горячей дискуссии станет человек-легенда — Радислав Гандапас.

За дебатами в прямом эфире можно будет наблюдать в моем Instagram-аккаунте и на YouTube-канале.

Присоединяйтесь! Битва будет жаркой🔥
To‘liq o‘qish