Дневник риелтора


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha
Toifa: Bloglar


Приветствую,я занимаюсь недвижимостью.
Это личный проект,и смысл моего канала:
1. Помочь людям разбираться в недвижке;
2. Быть в курсе самых свежих новостей;
3. Какую недвижимость стоит покупать?
4.Полезные статьи;

Bog‘liq kanallar

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Toifa
Bloglar
Statistika
Postlar filtri


​​Вахта.Сумерки и только слышно как тихонько стучат клапана главного четырехтактного двигателя. Горизонт чист и море уже успокоилось, впереди нас ждут 3 с половиной недели перехода Тихого и загадочного океана. Смотришь назад и ..


7 футов dan repost
Продолжение следует!




Федеральная налоговая служба (ФНС) объединит личный кабинет налогоплательщика с данными онлайн-касс, благодаря чему граждане смогут отслеживать все свои покупки, оплаченные банковскими картами, сообщил на заседании расширенной коллегии руководитель ФНС Даниил Егоров.

«Планируется объединить личный кабинет с данными онлайн-касс, что позволит пользователям видеть информацию о своих покупках в налоговых кабинетах и заявлять о вычетах буквально нажатием одной кнопки», — приводит его слова пресс-служба ведомства.

Егоров добавил, что с марта будет готова к запуску технология для упрощенного получения имущественных и инвестиционных вычетов. Таким образом, граждане смогут вернуть свои средства в течение полутора месяцев. Подобный механизм тестируется также для получения вычетов на лекарства.

Руководитель ФНС отметил, что 2020 г. подтвердил востребованность развития онлайн-услуг, которым ведомство занялось 10 лет назад. Например, в мобильном приложении «Налоги ФЛ» теперь можно быстро оформить налоговую декларацию по форме 3-НДФЛ о доходах и расходах за год.

В ходе той же коллегии Егоров отчитался, что налоговые поступления в консолидированный бюджет в 2020 г. без учета государственных внебюджетных фондов сократились до 21,01 трлн руб. — на 7,6%. В то же время поступления в консолидированный бюджет без учета налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в прошлом году составили 17,2 трлн руб., то есть выросли на 2,6%


​​Uber впервые получил больше выручки от сервиса доставки еды, чем от такси


Посмотрим.

Uber раскрыл финансовые результаты за второй квартал 2020 года: выручка упала на 29%, до $2,2 млрд, сообщает пресс-служба компании.

Примечательно, что выручка от основного бизнеса, связанного с транспортом и перевозками, снизилась на 67%, в то время как выручка Uber Eats выросла более чем в два раза (+103%), впервые обогнав по этому показателю услуги такси — $1,2 млрд против $790 млн. В прошлом году ситуация была обратной: доходы от доставки были почти в четыре раза меньше.

Объем заказов в Uber Eats во втором кварте увеличился более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года: $7 млрд против $3,4 млрд.

В отчете компании отмечается, что за последний год Uber Eats пропал с рынков Австрии, Чехии, Египта, Украины, Гондураса, Индии, Саудовской Аравии, Южной Кореи, Перу, Румынии, ОАЭ и Уругвая. В России сервис доставки проработал всего год и был ликвидирован после сделки с «Яндексом».

Итого, учитывая что сервис вообще перешёл практически в руки кита Яндекса, то неплох тот фактор, при котором будет и еда и такси. Не удивительно, ведь самыми требующими направлениями является доставка, и стала ей . А если предположить , что этот сервис будет очень востребован этой осенью, то и все сливки будут собирать, и делать на этом направлении упор, наши прекрасные киты.


​​«Пятёрочка» подала заявку на регистрацию обновлённого логотипа


Ну что сказать, кризис видимо не у всех, и есть дела поинтереснее !

Торговая сеть «Пятёрочка» подала заявку на регистрацию обновлённого логотипа.

По данным системы «Контур.Фокус», 16 марта ООО «Агроторг» — юрлицо сети «Пятёрочка» — подало заявки на регистрацию нескольких новых вариантов логотипа.

Компания подготовила новую версию основного логотипа — цифры «5» с зелёным лепестком в красном круге и изменила шрифт слова «Пятёрочка», а также создала чёрно-белую версию логотипа и цветную версию на зелёном фоне.
На фото слева Стрый лого, права новый!

Что ещё сказать, на фоне всего этого бардака, толкьо ещё начинающей нехватки самых необходимых вещей, люди все же не так пока что паникуют и идут на крайности, но нам кажется, затея с новым лого, достаточно несвоевременная и не необходимая вещь, в которую нужно вливать средства и уделять внимание для компании. Едем дальше !


​​Доброго времени суток народ!
Хотел бы вам представить хороший качественный и интересный канал @sevenfet


Привутствую тебя на канале 7футов @sevenfet

Здесь Вас ждут морские истории, быт, традиции и будни моряка торгового флота. Вы сможете узнать как на самом деле протекает жизнь на корабле, услышите морские традиции, узнаете почему нельзя ругаться на чаек, как правильно и для чего мыли палубу на парусных судах и многое другое на канале 7Футов! Спасибо, что остались на моём Канале!
@sevenfet будет интересно !


​​Mud Jeans открыл первый магазин по сдаче джинсов в аренду на долгое время

Нидерландский бренд джинсов Mud Jeans, который специализируется на сдаче одежды в аренду, открыл свой первый магазин в Нидерландах. Покупатели могут примерить все джинсы, какие им понравятся, но они не могут их купить. Если посетителю приглянулась какая-либо пара джинс, то он может взять их в аренду на ограниченное время.

Mud Jeans открыла свой первый физический магазин, а точнее, примерочную, в Ларене (недалеко от Амстердама). Магазин расположен в De Groene Afslag, площадке, которая стремится объединить все виды устойчивых инициатив и инноваций от известных брендов. Помимо магазина здесь расположились и офисы Mud Jeans.

Однако магазин на самом деле не магазин: джинсов на продажу тут нет. Клиенты могут найти и примерить джинсы во всех стилях, размерах и цветах, а затем решить, брать ли их в аренду. В магазине посетители также могут найти винтажные джинсы. Кроме того, на рекламных мониторах компания показывает, как проходит утилизация одежды, пришедшей в негодность.

«Некоторые клиенты заявили, что хотели бы примерить брюки и почувствовать материал, прежде чем арендовать пару», — сказала менеджер по продажам Петра Вентхольт.

С 2013 года Mud Jeans вводит новшества в аренду джинсов: покупатели платят ежемесячную плату и могут арендовать пару. В конце срока аренды, который устанавливается на один год, покупатели могут оставить джинсы еще на один год у себя, или обменять их на новую пару. Затем «старые» джинсы начнут вторую жизнь как винтажная одежда, опять же через сервис аренды, либо они будут переработаны, если уже непригодны для носки.

Используя эту круговую модель аренды одежды, Mud Jeans стремится максимально сократить потребление воды и выбросы CO2 в атмосферу, чем постоянно «грешит» текстильная промышленность. Этикетка вписывается в планы голландского правительства, поскольку они также хотят добиться полной циркулярной экономики к 2050 году.


​​ФАС и «Дикси» пытаются оспорить иск на 900 млн рублей за навязывание услуг поставщику

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и «Дикси» пытаются оспорить иск на 900 млн рублей за навязывание услуг поставщику.

Спор между АО «Дикси Юг» и ООО «Фирма “Мортадель”», производящим мясные и колбасные изделия, начался весной 2017 года. Тогда производитель потребовал от «Дикси» снизить торговую наценку на свою продукцию с 182-220% до 150% и вернуть свыше 100 млн руб., якобы выплаченных сети за «лжемаркетинг». В ответ ритейлер расторг договор с производителем о поставках из-за выявленных проблем с качеством продукции.

В июле 2017 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) возбудила дело по жалобе производителя, а в марте 2018 года признала «Дикси» нарушителем антимонопольных правил при осуществлении торговой деятельности. Ведомство посчитало, что ритейлер «в одностороннем порядке определил условия договора по некоторым услугам, которые являлись невыгодными для ООО «Фирма “Мортадель”» и привели к ограничению доступа поставщика на товарный рынок».

В решении указывалось, что в 2015–2016 годах «Дикси Юг» получила от поставщика 82,7 млн руб. за сбор и обработку статистических данных о динамике продаж товаров в магазинах. При этом в некоторые месяцы платежи доходили до 81,4% от товарооборота.

Также ведомство решило, что односторонний разрыв договора со стороны «Дикси» лишил производителя канала сбыта 32,9% реализуемой продукции, из-за чего выручка «Мортадель» в третьем квартале 2017 года сократилась с 321,1 млн руб. до 112,6 млн руб. в годовом выражении. Кроме того, производитель уменьшил поголовье скота на 76,4% и уволил более 230 сотрудников.

В октябре 2018 года арбитражный суд признал решение ФАС полностью законным. При этом перед апелляцией ведомство заключило с «Дикси» соглашение об обстоятельствах, в рамках которого «Дикси» согласилась выплатить штраф в 2 млн руб. за нарушение закон «О торговле», а ФАС признала, что не смогла установить состав убытков, причинённых «Мортадель».

В итоге апелляционная инстанция исключила из решения упоминания о потерях производителя и их связи с нарушением со стороны «Дикси». В ответ на это «Мортадель» подала кассационную жалобу, по результатам рассмотрения которой было установлено, что производитель не участвовал в заключении соглашения об обстоятельствах, поэтому фактически примирение не было достигнуто. Это позволило вернуть в дело спорный состав убытков.

Сейчас «Мортадель» находится под наблюдением в рамках дела о банкротстве. Основными кредиторами производителя являются Сбербанк (387,1 млн руб.) и основатель компании Николай Агурбаш (207 млн руб.). Общественный советник ФАС Анатолий Семёнов утверждает, что большая часть долгов возникла именно из-за невозможности сбыть продукцию, изготовленную для «Дикси».

Компания «Мортадель» подала иск к ритейлеру о взыскании 900 млн руб. убытков, но арбитражный суд Московской области вернул его. После этого ФАС и «Дикси Юг» направили две жалобы в Верховный суд, в которых защищают свою позицию по соглашению об обстоятельствах.

Ведомство утверждает, что в апелляционной инстанции «Мортадель» не смогла предоставить ссылки на доказательства вреда от действий сети. В свою очередь, в «Дикси Юг» указывают, что ФАС не установила связь между действиями ритейлера и негативными последствиями для поставщика.

Анатолий Семёнов отметил, что, если Верховный суд поддержит ФАС и «Дикси», это осложнит для поставщика доказывание правоты в деле об убытках. Судебная коллегия по экономическим спорам Верховного суда рассмотрит обе жалобы 18 декабря.


В итоге, мы видим двойную ситуацию. С одной стороны "Мортадель" хотят получить законные средства, которые они не получили из-за "Дикси", но с другой, при банкротстве отлично найти причину и слить все на " Дикси", это проще же , чем просто признать, что проблема в чем-то другом. Посмотри что будет дальше.


​​Лента» запустит сервис бесплатной доставки продуктов за 15 минут «Ленточка»

Торговая сеть «Лента» запустит сервис бесплатной доставки продуктов за 15 минут «Ленточка».

В компании рассказали , что сервис «Ленточка», предоставляющий доставку за 15–30 минут, будет работать в трёх районах Москвы: Кунцевском, Тверском и пресненском. Доставка будет осуществляться из небольших dark store площадью 150–200 кв. м. По данным vc.ru, доставка будет бесплатна для покупателей.

Ассортимент из 1500 позиций сформирован на основе собственных данных и опыта интернет-магазина «Утконос», который также принадлежит Алексею Мордашову — основному бенефициару «Ленты». Доступные для продажи товары относятся к среднему и премиум сегментам.

Приложение сервиса уже доступно для загрузки в App Store и Google Play. Тестирование продлится до второго квартала 2020 года, после чего «Лента» примет решение о масштабировании проекта.

Основным конкурентом «Ленточки» на рынке экспресс-доставки будут сервисы «Яндекс.Лавка» и «Самокат», которые также привозят покупки за 15–30 минут. Кроме того, накануне стало известно о запуске в декабре сервиса быстрой доставки из небольших dark store Easymart.


​​Доброго времени суток народ ! Извиняюсь за долгий промежуток! Был за границей , готовы к новым интересным новостям?


Российская компания Gloria Jeans начала шить детскую одежду в волгоградской колонии.

Компания заключила договор с женской исправительной колонией №28. В марте осуждённые уже выпустили более 33,6 тыс. изделий, в том числе куртки, жилеты и шорты.

В процессе производства заняты 120 осуждённых женщин. Они работают на предоставленном Gloria Jeans оборудовании — 76 швейных машинах.

Gloria Jeans управляет почти 600 магазинами в России, Грузии, Белоруссии и на Украине. Ранее компания самостоятельно производила свою продукцию, но в последние годы сосредоточилась на розничном бизнесе, начав заказывать производство у сторонних подрядчиков.

В ноябре 2018 года Gloria Jeans сменила гендиректора. Вместо основателя и владельца компании Владимира Мельникова эту должность занялабывшая глава Victoria’s Secret Шарен Терни.

«Мы долго искали менеджера, который смог бы вывести «Глорию Джинс» на новый уровень. Надеюсь, что у Шерон это получится. Как генеральный директор она раз в десять сильнее меня», — сказал тогда Мельников.

Терни вошла в совет директоров Gloria Jeans ещё в 2017 году. До этого она в течение десяти лет возглавляла Victoria’s Secret. Под её руководством компания сумела почти удвоить выручку — с $4,5 млрд до $8 млрд в год.


«Яндекс» начнет разрабатывать беспилотники совместно с Hyundai. По условиям соглашения, компании также разработают программно-аппаратный комплекс для беспилотников — его смогут купить автопроизводители, службы такси и каршеринги. В январе HSBC в своем отчете отмечала, что в сфере развития автономных автомобилей российский IT-гигант может конкурировать с Waymo и Uber, и теперь у «Яндекса» появился шанс доказать это


​А вы знали, что на море можно не только отдыхать? Этот человек показывает и рассказывает настоящую жизнь на море. @sevenfet канал новый и еще не имеет большой популярности, но по его словам , будет интересно

@sevenfet будь в курсе ;)


"Ростелеком" договорился о покупке 100% мобильного оператора Tele2.

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский рассказал, что компания согласовала условия консолидации 100% Tele2. При этом он не раскрыл стоимости сделки. В конце января источники говорили, что весь «Т2 РТК холдинг» для сделки оценивается в 240 млрд руб.

При этом оператор останется самостоятельной компанией с существующим менеджментом, отметил Осеевский. Он добавил, что выручка объединённой компании составит около 500 млрд в год.

«Ростелеком» владеет 45% Tele2, а остальное принадлежит Tele2 Russia Holdings AB. Половиной последней владеет ВТБ, 40% — Invintel B.V. Алексея Мордашова, 10% — банк «Россия» Юрия Ковальчука.

Впервые о желании «Ростелекома» получить полный контроль над Tele2 стало известно летом 2017 года, однако позже глава корпорации Михаил Осеевский указал, что в этом нет необходимости. К идее полностью выкупить Tele2 «Ростелеком» вернулся в сентябре 2018 года.

В феврале 2019 года глава ВТБ Андрей Костин пообещал, что в течение месяца банк примет решение о продаже своей доли в Tele2 «Ростелекому».

Неплохая сделка, все больше поступает информации о продажах и подкормке для китов, мало и мало им. И посмотрите кто постоянно фигурирует в сделках, подозрительно? Не думаю!)


дня фактически нет инфраструктуры, которая могла бы у ритейла принимать этот ресурс, и есть жесткие ограничения по транспортировке, санитарному контролю.

– Сегодня наша основная задача – обеспечить рост за счет увеличения продаж с квадратного метра. Для этого нам нужно постоянно адаптировать наше ценностное предложение покупателю (customer value proposition, CVP) для каждого формата.

– «Пятерочка» в прошлом году прошла большую управленческую трансформацию, сформирована очень хорошая, сильная команда. Нам удалось развернуть негативный тренд с оттоком трафика вначале 2018 г., высокой долей товарных потерь в последние несколько лет и высокой текучестью кадров. Новая команда сумела за полгода переломить эти тренды.

– Необходимо заново, не побоюсь этого слова, покорить Москву. В Москве очень высокая конкуренция и со стороны традиционных конкурентов «Пятерочки», и со стороны специализированных сетей. Я считаю, что мы этот рынок немного упустили.

– В «Перекрестке» мы будем развивать направление готовой еды, ready to eat. Мы закончили разработку соответствующей стратегии. Изменится и расширится ассортимент готовых блюд. Наш большой инвестиционный проект – централизованное производство готовой еды – будет обеспечивать «Перекрестки» в Москве и области, а также частично московские «Пятерочки».

– Сейчас онлайн-продажи запущены в Москве и Петербурге, работают два dark store (магазины-склады, работающие только на онлайн-заказы) – один в Москве, один в Петербурге. В 2019 г. планируем открыть еще два dark store.

– В чем повезло – у нас из 94 «Каруселей» половина в Москве и Петербурге и в относительно центральных локациях. Они работают достаточно хорошо и эффективно. Но в целом гипермаркеты в последние годы плохо себя чувствуют во всем мире. Покупатель приходил туда закупаться впрок. А эта покупательская миссия постепенно умирает. Сейчас все думают, что делать с гипермаркетами. И мы в том числе.

– Мы попробуем сделать в «Карусели» большой магазин в магазине с известным непродовольственным ритейлером, но на данный момент не могу раскрыть подробностей. Мы практически полностью уйдем в таком пилоте от самостоятельных продаж непродовольственных товаров.

– Х5 – прекрасная компания, эта работа – ежедневный интересный вызов, драйв, и я планирую реализовать стоящие передо мной задачи… Не важно, когда заканчивается мой контракт, одна из моих текущих задач – обеспечить подготовку преемника на свою позицию. Это хеджирование рисков акционеров и инвесторов.


Игорь Шехтерман (руководитель X5 Retail Group) дал большое интервью. Главные тезисы из беседы


Игорь Шехтерман возглавляет компанию Х5 Retail Group, под управлением которой находятся магазины «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», около четырех лет. В свежем интервью Шехтерман рассказал о новой трансформации в компании.

– Мы отмечаем слабость потребительского спроса. К сожалению, это тренд этого года, как и предыдущего.

– В России топ-5 игроков занимают всего 25% рынка. На Западе, как правило, их доля около 70% рынка, т. е. в 2–3 раза больше. Наш рынок еще недостаточно консолидирован, это пространство для роста федеральных игроков.Консолидация продолжится и, по нашим прогнозам, к 2025 г. топ-5 ритейлеров будут занимать не менее половины рынка современной торговли страны.

– В ритейле сегодня идет война за клиента, и в ней победит тот, кто будет наиболее эффективен в операционных затратах.

– Рост потребления готовой еды, заказов из ресторанов двузначный. Безусловно, это влияет на нас: люди начинают реже ходить в магазины и покупать продукт для готовки. Происходит серьезная трансформация привычек потребителя.

– Будем ли мы развивать экспресс-доставку и как, будем решать только по итогам тестирования и комплексного анализа. Мы вообще верим в партнерства. Я считаю, в выигрыше окажутся те компании, которые первыми поймут, что не надо делать все самому, а нужно искать сильного партнера в том сегменте, в который ты хочешь зайти.

– Если говорить о технических инновациях, автоматизации, то за девять месяцев 2018 г. доля IT и инноваций составила 5–8% капзатрат. Мы уверены, эта доля будет расти. Для сравнения: у Amazon доля только инноваций составляет не менее 15%. На Западе ведущие ритейлеры инвестируют исключительно в инновации до 5%.

– В каждый наш магазин обычно ходит 70% одних и тех же покупателей, у нас много аналитики об их предпочтениях. В «Пятерочке» сейчас идет большой проект: мы разрабатываем модель принятия решения о том, какой ассортимент должен быть на полке, исходя из advance-аналитики. Сейчас заканчивается пилотирование проекта. Планируем, что летом мы будем пересматривать первые товарные категории на основе разработанного продукта.

– В приоритете для тестирования и новых партнерств – видеоаналитика, роботизация, компьютерное зрение, большие данные, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн. Практически в каждой из этих областей мы протестировали несколько решений или разрабатываем собственное, многие проекты на стадии пилотов.

– Будущее идеального ритейла – это когда ассортимент каждого магазина адаптирован именно под тех покупателей, которые туда ходят. Сегодня это сделать невозможно: затраты на логистику будут очень высоки. Но данные для такой адаптации ассортимента уже есть, и я уверен, что через какое-то время появятся технологии, которые удешевят логистику.

– Сейчас мы определяем стратегии омниканальности для каждой торговой сети и для компании в целом. Должна ли каждая торговая сеть быть полностью омниканальной? Что мы должны дополнительно предложить клиентам? Нужна ли экспресс-доставка? Один из способов решить – пилотирование этих процессов. Постаматы – один из таких проектов, часть омниканального предложения.

– Покупки за рубежом – очень важная часть электронной коммерции в России. Мы ведем переговоры не только с почтой Китая, мы разговариваем со многими игроками, например с почтой Франции. Но пока никаких конкретных договоренностей нет, и решений, что мы будем этим заниматься, также нет.

– Покупатели все больше пользуются картами. Наши расходы на банковское обслуживание растут, так как стоимость эквайринга выше цены инкассации. Мы внимательно контролируем затраты и заинтересованы снизить стоимость услуги эквайринга до минимально возможного уровня для ритейла. С учетом сохранения баланса интересов других участников этого бизнеса, конечно.

– Сегодня после окончания срока годности товара он по закону становится «отходом». Единственное, что мы можем сделать, – его утилизировать. Но это ценный ресурс, который мог бы идти на переработку в корма для животных, в удобрения. Сего


- Жареные крылышки Грефа;
- Сбербанк пошёл в ростик-с;
- В каком окне крылья заказывали, в том и получайте;
- 2 сбернаггетса с сырным соусом и сберколу, пожалуйста.
Собрали лучшие шутки к вчерашней новости, простите.

Что это значит!? То , что сбербанк стал совладельцев франшизы KFC , so good)


Немного о сотрудничестве и партнерстве.

Дневник риелтора:
Не дели долю в фирме 50 на 50

Кто плавал тот знает, а вот новички любят наступать на эти грабли.

Если создаешь ООО на пару с партнером, не дели доли 50 на 50. Кто-то должен иметь решающий голос.

Пока у вас мир, дружба, жвачка, все будет хорошо. Но если начнутся разногласия, а в бизнесе от этого никто не застрахован, равные доли просто парализуют работу.
Представь, один хочет направить прибыль на дивиденды, другой на расширение. Один хочет ввести еще одного участника, другой против. Один хочет взять большой кредит, другой боится рисковать. Ситуаций может быть сколько угодно, и решение принять вы не сможете, пока один не уступит. А если оба упрутся рогами, то все, ситуация патовая.

И ладно если один плюнет, продаст долю второму и уйдет. А если никто принципиально не хочет уходить из этого бизнеса, начинается ад, разборки и взаимные подножки. Для бизнеса в итоге ничего хорошего.

В этой ситуации в более выигрышном положении будет тот, кто исполняет обязанности директора, т.к. он сможет управлять деятельностью. При таком раскладе нужно очень внимательно отнестись к полномочиям директора, прописать их так, чтобы он не мог единолично принимать важные решения. Сменить директора не получится, т.к. для этого у второго учредителя не хватит голосов.

Форумы пестрят обсуждениями таких вот ситуаций, а новички продолжают думать, что они с другом Васей или партнером Колей цивилизованные люди, никогда не поссорятся и все будут решать мирным путем.


Metro запустила в России онлайн-продажи для физических лиц

 

Торговая сеть Metro Cash & Carry запустила в России онлайн-продажи для физических лиц.

На сайте ритейлера появился раздел «Интернет-магазин для дома», которым могут воспользоваться физические лица. Доставкой заказов будет заниматься сервис Instamart, который также работает с некоторыми другими ритейлерами. Instamart отвечает как за обработку заказов, так и за всю техническую часть проекта, например карточки товаров и работу сайта.

В компаниях рассказали, что на первом этапе работы Metro хочет понять потребности аудитории и отработать схему взаимодействия с Instamart.

«Для Metro это эффективный способ обеспечить поставки по модели B2B2C, — приводит издание цитату из сообщения компаний. — Кроме того, онлайн-магазином могут воспользоваться не только физические лица, но и офисы, небольшие предприятия».

В Instamart рассчитывают с помощью совместного проекта с Metro нарастить бизнес по обслуживанию клиентов торговой сети. Там считают, что сотрудничество «открывает перспективу расширения зоны работы в новые регионы».

Сервис доставки продуктов Instamart работает с 2013 года. До середины 2018 года компания была представлена только в Москве, поле чего начала региональную экспансию. С 1 августа 2018 года сервис вышел на рынок Казани, осенью начал работать в Екатеринбурге, а в январе 2019 года запустился в Санкт-Петербурге. До конца 2019 года компания планирует выйти на рынки всех российских городов-миллионников.

В настоящее время, основным партнёром сервиса является Metro. В Москве в число партнёров компании также входят «Вкусвилл», «Карусель» и «Лента»

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.

251

obunachilar
Kanal statistikasi