TeamLead. С места в career

Презентация с выступления

🔝 Пока я сделаю небольшую паузу в эфирах Едим слона целиком, рекомендую посмотреть или послушать

Как нанимать руководителей в свою команду? Вячеслав Панкратов. Эфир со Славой получился очень насыщенным. Обсудили, что на старте важно понимать, какой руководитель вам нужен. Поделились инструментами, как проверять, что кандидат впишется в команду. Затронули, как готовиться к собеседованиям. Мне откликнулся принцип Славы, что на роль руководителя всегда нужно выбирать лучшего среди внутренних кандидатов и внешних.
🍿 Видео формат
🎧 Аудио формат
😊 Яндекс подкаст

Кстати, подкаст можно слушать в приложении MyBook и на Литрес

Кто задает вопросы, тот и управляет разговором. Часть 2

Первая часть размышлений тут

Почему я согласна с утверждением?

🧠 Мозгу свойственно отвечать на вопросы. Именно вопросы запускают мышление. Как только человек слышит вопрос, он чаще всего сразу начинает на него отвечать. С опытом приходит понимание, что иногда это необязательно и можно не отвечать🙂

Поэтому я считаю, что руководителю важно уметь задавать вопросы как самому себе, так и команде, и вести диалог через вопросы.

Например, у вас не так много времени, а вам нужно понять суть проблемы. Отлично подойдут открытые вопросы, так как они помогают погрузиться в суть проблемы, не ограничивая ответы конкретными вариантами, и помогают выявить скрытые проблемы. Например:
❓Что, по вашему мнению, мешает нам достигнуть результата?
❓Какие факторы влияют на результат проекта? Кто влияет на результат проекта?
❓ Что мы не учли при планировании работ?

Или вам важно, чтобы сотрудник сам нашел решение, открытые вопросы способствуют глубокому и продуктивному обсуждению, стимулируют самостоятельное мышление. Например:
❓ Какие варианты решения данной проблемы вы видите? - вопрос, который стимулирует к поиску креативных решений
❓ Что для вас является ключевым в этом проекте? - вопрос, который помогает выявить приоритеты и ценности собеседника

Тут главное задавать вопросы из искреннего интереса, а не подводящие к мысли, которую вы хотите донести

И от того, как сформулирован вопрос зависит результат и настрой. Например, у меня сейчас на работе период с "вызовом", переполнен энтропией, и я хожу пару недель и обдумываю. На днях слушала вебинар, на котором спикер задал вопрос:
❓И как теперь с этим всем взлететь?

Я поняла, что этот вопрос отлично мне подходит. Он явно определяет, что нужно "взлетать", осталось только найти ответ на вопрос "Как?". А мозг уже усердно ищет ответы и предлагает варианты. Энергия однозначно повысилась

Вопросы с вопросительного слова "Как?" очень полезные, они провоцируют искать решения

Задавайте правильные вопросы себе и коллегам. Управляйте диалогом🚀

😮 Подборка последних эфиров Едим слона целиком на выходные

1. Управление изменениями - ключевой навык руководителя, Алексей Пименов. Эфир с Лешей можно просто на цитаты разбирать. Мое любимое "Чтобы мыслить нестандартно - нужно знать стандарты!". Разобрали и как запускать изменения, и как работать с сопротивлением
🍿 Видео формат
🎧 Аудио формат
😊 Яндекс подкаст

2. Руководитель не может быть ментором своим подчиненным, Серафима Чекулаева. Но может применять менторский стиль управления. Плюс разобрали, когда самому руководителю нужен ментор и почему некоторые руководители становятся менторами для внешних людей
🍿 Видео формат
🎧 Аудио формат
😊 Яндекс подкаст

3. Как сохранять доверие в команде при росте по карьерной лестнице? Алексей Пикулев. Затронули не только то, как выстраивать доверие внутри своей команды, но и сложности и важность выстраивания доверия на уровне руководителей. Это в разы сложнее. Поделились инструментами, которые можно использовать вместе с командой. Цитату, которую забрала "Скорость проекта определяется скоростью доверия"
🍿 Видео формат
🎧 Аудио формат
😊 Яндекс подкаст

Like. Share. Repost 😉

@smestavcareer

Эту команду я готов возглавить, а эту нет

Последнюю неделю рефлексирую на следующую тему

Когда 9 лет назад я сформулировала, что хочу попробовать себя в роли руководителя, мне предложили возглавить отдел, который был "сбоку" от моего текущего... т.е я внутри команды мало кого знала, не была глубоко погружена в процессы... я согласилась, не думая

Сейчас встретила несколько кейсов, когда сотрудник проговаривает руководителю свое желание попробовать себя в роли руководителя. Ему рассказывают, какие варианты есть внутри компании (не все же места вакантны 🙃). И эти варианты тоже чаще "сбоку", а не внутри текущей команды. Но сотрудники отказываются, не на все варианты готовы

🎤 Эту команду я готов возглавить, а эту нет. Тут перспективно, а тут не факт...

Замечу, что нет речи, что предложенные команды какие-то не такие, они не в кризисе, не нужно там что-то делать сверхестественное. И руководитель, предлагая должность, понимает потенциал кандидата и готов пробовать

При этом, когда речь идет о следующих командах и карьерных переходах я понимаю, что руководитель выбирает... а вот на старте...

Наверное, некоторым важно идти в новый опыт с условно гарантированным результатом, или это сигнал, что на самом деле не очень хочется управлять?

Или 9 лет назад я была моложе и авантюрнее? 😂😂😂