ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА В СЕТЯХ.

🖊Независимо от того, какая у вас бизнес-идея, есть качества, которые являются базовыми для людей, решивших начать бизнес.

Креативность и изобретательность. Первый шаг, который нужно предпринять, — это иметь идею.

Страсть. Говорят, что когда любишь то, что делаешь, успех приходит сам собой. А чтобы взяться за дело, нужно иметь мотивацию.

Видение. Визуализируйте свой бизнес и выполняйте его.

Лидерство. У вас уже есть проект, теперь беритесь за дело! Вы должны научиться обнаруживать возможности и использовать их в нужное время.

Терпение. Хороший бизнес не рождается в одночасье, и много раз вам придется работать методом проб и ошибок.

Ответственность. К любому делу, каким бы малым оно ни было, нужно относиться серьезно.

Восприимчивость. Каждый день вы чему-то учитесь и на пути к успеху вы должны быть открыты, чтобы узнать как можно больше и получить конструктивную критику, чтобы стать лучше.

Эмпатия. Ставя себя на место других, чтобы понять их потребности, вы сможете установить связи с людьми.

✔️ТЕХНИКА ПРОДАЖ-ДОВЕРИЕ

Что это значит? Пишите статьи, рассказывающие о продукте или услуге, предлагайте видеоролики или интерактивные мероприятия, организуйте мероприятия. Все, что полезно для информирования потребителя о продавце и о том, что он продает.

Этот шаг очень важен, чтобы продавец не всегда воспринимался как тот, кто обязательно хочет что-то продать. Что происходит внутри, но продавец не всегда скользкий человек, который относится к другим людям как к денежным банкнотам.

Постарайтесь заинтересовать потребителей, чтобы мягко подвести их к покупке, чтобы она прошла безболезненно для всех.

❣У меня на канале вы можете задать вопросы, проконсультироваться. Ссылка в предыдущем посте👆

Идеи для обработки фото👇

​​Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете.

1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж.

2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени.

3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент?

4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе?

5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они
упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?

Если у вас возникают вопросы пишите в личное сообщение @natka_klim разберем вашу ситуацию