В этот момент старое уже не дает нужный ROI, а на поиск и тестирование нового нужно время. И это особенно неприятное время, потому что объемы уже приходится резать, а следующая рабочая связка еще не найдена.

Поэтому новые подходы и воронки нужно системно тестировать в тот момент, когда текущие еще дают нужный перформ.

У нас были кейсы, когда первая версия прилы показывала абсолютно нежизнеспособные метрики.

Не «чуть-чуть не попали в бенчи», а цифры, с которыми дальше работать в текущем виде просто нет смысла.

После нормального цикла версионирований тот же продукт выходил на нужные показатели и дальше скейлился до $75k MRR.

И здесь как раз очень хорошо соединяются первый и второй пункты.

Сильная команда не обязана с первой версии сделать продукт, который сходу льется в значительный плюс и окупается за два дня.

Гораздо важнее, насколько быстро команда может понять, почему продукт не попадает в бенчи, где именно находится точка роста и какую следующую итерацию нужно проверить.

На дистанции именно скорость и качество этих итераций очень сильно влияют на то, получится ли в итоге свести PMF и дойти до нормального скейла.

Если такой формат заходит и хочется еще кейсов и выводов из нашей работы — накидайте лайкосиков и 🔥.

А я пойду собирать следующий блок ))