Репост из: Давайте не для протокола!?
Рубрика «Заметки на полях»
книги «Управление юридической командой»
Глава Юрия Донникова «Карьерные треки и рост в юридической функции»
Содержание этой главы - лучший ответ скептикам, которые часто говорят о субъективизме и фаворитизме в карьерах юристов.
1. Про транспарентность
Юрий достаточно много внимания уделяет вопросу прозрачности и открытости информации о карьерных треках. В частности, у себя в компании он разработал памятку — пошаговую инструкцию «Как расти»: как действовать, если возникает желание двигаться по карьерной лестнице».
К слову, такой локальный нормативный документ есть во многих компаниях, но мы лично никогда не видели его на уровне именно юридической функции и в этом смысле еще раз снимаем шляпу перед HeadHunter- пожалуй, одной из самых человекоцентричных компаний в России.
2. Про карьерные треки
Далее Юрий подробно останавливается на вертикальных (та самая «карьерная лестница») и горизонтальных (расширение границ компетенции) карьерных треках.
Если с вертикальным треком от младшего юриста до CLO все более-менее понятно, то горизонтальные треки юристов всегда вызывали неподдельный интерес.
Рассмотрим некоторые из них на примере наиболее понятных для нас судебных юристов:
📌 Расширение компетенции судебника в Legal Ops / Legal Tech - самое популярное сейчас направление, потому что судебная работа особенно по типовым делам все больше цифровизируется, а RPA роботы и AI-агенты делают ее дешевле и быстрее, а значит гораздо эффективнее.
📌 Судебный юрист как проектный менеджер - также весьма распространенное расширение компетенции. Ценность и цена таких судебников на рынке гораздо выше, потому что от них требуется не просто выиграть суд, а реализовать проект: опыт медиации и переговоров, синхронизация несколько процессов в нескольких юрисдикциях, возврат актива и конечно обеспечение финансового результата от реализации проекта.
📌 Роль Legal Business Partner. По нашим наблюдениям из судебников получаются отличные бизнес-партнеры для HR. Связано это с тем, что трудовые конфликты в крупных компаниях это очень чувствительный вопрос и надежная юридическая поддержка с опорой на судебную практику это лучший антидот против злоупотреблений в трудовых правоотношениях.
3. Про публичное признание и информирование
Здесь полностью соглашаемся с Юрием: «профессиональное признание является очень значимым мотиватором для многих юристов».
Определенно тщеславие - один из самых любимых грехов судебных юристов. Объясняется это просто: потребность в победах и публичное признание их заслуг - невидимое топливо, которое драйвит судебных юристов на новые открытия. В этой связи публичное признание их карьерных трансформаций - важнейшая часть работы руководителя с мотивацией судебного юриста.
💡 Прочтя эту замечательную главу, у нас возникла идея поговорить о том, в какие карьерные треки чаще всего уходят судебные юристы: инхаус в консалтинг, консалтант в инхаус, литигатор в дженералиста, литигатор в legalops, наконец, литигатор в CLO.
🔥 если интересно было бы разобрать такие карьерные переходы на конкретных примерах российского юридического рынка?
книги «Управление юридической командой»
Глава Юрия Донникова «Карьерные треки и рост в юридической функции»
Содержание этой главы - лучший ответ скептикам, которые часто говорят о субъективизме и фаворитизме в карьерах юристов.
1. Про транспарентность
Юрий достаточно много внимания уделяет вопросу прозрачности и открытости информации о карьерных треках. В частности, у себя в компании он разработал памятку — пошаговую инструкцию «Как расти»: как действовать, если возникает желание двигаться по карьерной лестнице».
К слову, такой локальный нормативный документ есть во многих компаниях, но мы лично никогда не видели его на уровне именно юридической функции и в этом смысле еще раз снимаем шляпу перед HeadHunter- пожалуй, одной из самых человекоцентричных компаний в России.
2. Про карьерные треки
Далее Юрий подробно останавливается на вертикальных (та самая «карьерная лестница») и горизонтальных (расширение границ компетенции) карьерных треках.
Если с вертикальным треком от младшего юриста до CLO все более-менее понятно, то горизонтальные треки юристов всегда вызывали неподдельный интерес.
Рассмотрим некоторые из них на примере наиболее понятных для нас судебных юристов:
📌 Расширение компетенции судебника в Legal Ops / Legal Tech - самое популярное сейчас направление, потому что судебная работа особенно по типовым делам все больше цифровизируется, а RPA роботы и AI-агенты делают ее дешевле и быстрее, а значит гораздо эффективнее.
📌 Судебный юрист как проектный менеджер - также весьма распространенное расширение компетенции. Ценность и цена таких судебников на рынке гораздо выше, потому что от них требуется не просто выиграть суд, а реализовать проект: опыт медиации и переговоров, синхронизация несколько процессов в нескольких юрисдикциях, возврат актива и конечно обеспечение финансового результата от реализации проекта.
📌 Роль Legal Business Partner. По нашим наблюдениям из судебников получаются отличные бизнес-партнеры для HR. Связано это с тем, что трудовые конфликты в крупных компаниях это очень чувствительный вопрос и надежная юридическая поддержка с опорой на судебную практику это лучший антидот против злоупотреблений в трудовых правоотношениях.
3. Про публичное признание и информирование
Здесь полностью соглашаемся с Юрием: «профессиональное признание является очень значимым мотиватором для многих юристов».
Определенно тщеславие - один из самых любимых грехов судебных юристов. Объясняется это просто: потребность в победах и публичное признание их заслуг - невидимое топливо, которое драйвит судебных юристов на новые открытия. В этой связи публичное признание их карьерных трансформаций - важнейшая часть работы руководителя с мотивацией судебного юриста.
💡 Прочтя эту замечательную главу, у нас возникла идея поговорить о том, в какие карьерные треки чаще всего уходят судебные юристы: инхаус в консалтинг, консалтант в инхаус, литигатор в дженералиста, литигатор в legalops, наконец, литигатор в CLO.
🔥 если интересно было бы разобрать такие карьерные переходы на конкретных примерах российского юридического рынка?