БЕЗЛЮДНЫЕ ЗАВОДЫ И СУРОВЫЕ ЦЕХА: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Промышленным компаниям пока тяжело понять, для чего им нужна цифровая трансформация. Идеальным будущим для отрасли станет не просто автоматизация существующих процессов, а выход на новые бизнес-модели. Это и другие вопросы обсуждали на форуме Nobel Vision. Open Inovations 2.0 участники дискуссии «Популярная Промышленность.

Вице-президент, Исполнительный директор кластера передовых производственных технологий Фонда «Сколково» Алексей Беляков отметил, что цифровая трансформация во многих отраслях — например, в ритейле, банкинге и электронной торговле — происходит очень стремительно и естественно. Однако в промышленности, где трудности перехода на «цифру» связаны с более длинным жизненным циклом продуктов, объемом и возвратом инвестиций.

Директор по стратегическому планированию и развитию компании «Комплекспром» Олег Фомичев отметил, что генеральные директоры и представители акционеров компаний будут вынуждены прописать стратегии, определить цели и представить первый набор IT-проектов: «Самое тяжелое, что предстоит пережить — это формирование команды, финансы, организационные изменения в компании, которые позволят им двигаться в нужном направлении и выстроить стандартные бизнес-процессы».

Директор проектов в «Киберсталь Проект» Екатерина Дьяченко заявила, что в их молодой компании, которая возводит сталелитейное предприятие «в чистом поле» без использования старых мощностей, испытывают новые возможности: не нужно ничего ломать, можно строить с нуля в цифре.

«Наша история уникальна. Мы хотим в консервативной отрасли строить в формате BIM-проектирование (Building Information Modeling). Наша сверхзадача — создать в итоге роботизированное безлюдное производство. Для металлургии это инновационно, в части связки технологий, производства и продажи», — сказала Екатерина Дьяченко.

У промышленных предприятий существует огромный спрос на цифровизацию, но есть и серьезные «подводные камни», считает генеральный директор Cyberphysics Сергей Николаев: «Проблемы тогда возникают, когда ты заканчиваешь общаться с управленцами и учеными и заходишь на реальное производство. Оно очень нецифровое, там сурово и горячо. И люди в цехах до сих пор испытывают здоровый скептицизм. Хотя сейчас уже наметился позитивный тренд».

Есть очень большой фокус на желании цифровизации у собственников бизнеса и СЕО, но эти стремления должна разделять вся компания, согласен Йорг Дерлер, партнер Deloitte Consulting в Москве. Только после диалога с работниками можно переходить на внедрение инновационных продуктов.