Детство закончилось: сегмент взрослеет сразу по двум направлениям. Покупатель теперь не гонится за сказочной доходностью, а делает покупку рационально. Юридически формат перестал быть жильём с приставкой квази — теперь у него внятный статус и соответствующие характеристики. Ну и апарт-отели по-прежнему самый быстрорастущий сегмент гостиничного рынка.

Первая головная боль — законодательная: обязательная классификация как гостиница — и с ним придётся жить каждому игроку. Вторая — деньги: финансовая нагрузка растёт, маржинальность тает буквально на глазах, и бизнес каждый день ищет ответ на вопрос, как вытянуть обещанную инвесторам доходность. И третья, самая неприятная и неуправляемая — безопасность и логистика, особенно на юге.

Событийный туризм — будет вытаскивать в ближайшие годы новые локации в топ. А старые хиты рынка с задыхающейся инфраструктурой — уже упёрлись в потолок: без серьёзных вложений в развитие они будут терять гостей. Главный запрос этого года звучит просто: гость хочет не просто отдохнуть, а отдохнуть безопасно и предсказуемо, что будем дальше — увидим.

Инвестор поумнел и охладел к поиску самой низкой точки входа — теперь он сознательно выбирает качество, локацию, инфраструктуру и профессионализм управляющей компании. Инвестор возвращается за второй и третьей покупкой к девелоперу, который исполнил все обещания на входе: доверие в этом сегменте конвертируется в деньги напрямую.

Алтай, Дагестан и Калининградская область — три региона, где потенциал роста ещё далек от дна. Новые проекты здесь не просто будут востребованы, а буквально способны создать новый турпоток в тех локациях, где его раньше не было.

Весь девелоперский бизнес сейчас проходит перенастройку из-за дорогих кредитов и изменений в покупательском спросе — перезапускать процессы приходится буквально на ходу. Я готова поделиться собственной экспертизой и инсайтами, а также надеюсь, что смогу узнать решения, которые есть у других игроков рынка.

Приземление.