Командный коучинг | Владимир Родченко

Обещанное описание упражнения.
 
Часть 1
Здесь, как в прочем и во всей работе с командами и группами, очень много зависит от коуча, который должен уметь создать безопасную для подобных диалогов среду. Но этому я обучаю на программах «Командный и групповой коучинг» и «Настоящий Мастермайнд».
Так что давайте не будем на это отвлекаться и перейдем к описанию упражнения:
 
Изначально, в оригинале, участники упражнения выбирали карточки с крестиками и ноликами. Я недавно был на Байкале и набрал для упражнения белых и серых камушков. Так что в моей рабочей версии оно пока называется «Байкальские камушки» 😁

 
Идея такая:
•           Мы садимся в круг так, чтобы не касаться друг друга
•           Я подхожу к каждому и все, не глядя в мешок, вытягивают по 4 камня. Там как повезет – у кого-то поровну, у кого-то больше белых или серых.
•           После этого я прошу всех закрыть глаза, подхожу ко всем по очереди и дотрагиваюсь до плеча. Когда подходит ваша очередь, вы открываете глаза и под стулья своих коллег кладете белый камень, если человек полностью понятен или серый камень, если человек не понятен или к нему есть какой-то вопрос. Это вопрос про то, что человек как-то проявляется или поступает по отношению к вам и это у вас вызывает вопросы и расстраивает. Либо он что-то такое делает, что с вашей точки зрения вредит ему самому и группе. Например, слишком много болтает, недостаточно открыт, мало вовлечен, не слушает других.
•           В этом процессе все остальные сидят с закрытыми глазами, не знают кто кому и что положил. И так по очереди и по моему знаку эту операцию проделывает все группа.
•           Дальше все по моей команде открываются глаза, люди считают свои камушки и рисуется рейтинг (у кого больше белых, у кого больше серых). Я все записываю на флипчарт - на один рейтинг с белыми, на другой с серыми
•           Потом идет разбор полетов. В самом начале разбирают тех, у кого белые. И сверху вниз: у кого больше белых и по порядку. 
 
Задаю с самого начала вопрос: «Как считаешь, кто положил тебе камни под твой стул?». И нужно угадать. Вы называете людей и все, кого вы назвали, встают. А дальше ведущий просит тех, кого назвали и угадали остаться стоять, а тех, кого назвали ошибочно - сесть, а кого не назвали - встать. И мы уже видим реальную картину кто положил камушки. Это вопрос про то, насколько человек чувствует свою понятность в группе и свои отношения с людьми в группе (угадал ли кто ему камушек положил, кто камушек не положил).
•           Потом переходим к серым камушкам
Но идем в обратном порядке: в самом начале разбираемся с человеком, у которого меньше камней, потом у кого больше. И также у человека спрашиваем: «Как думаешь, кто тебе положил камушек под стул?». Он кого-то называет, и этот человек встает. Далее я прошу встать того, кто реально положил, а того, кто не клал - сесть. Если человек угадал, то хорошо, если не угадал, тогда возникает краткое обсуждение. Потом человек, который на самом деле положил камушек под твой стул, говорит в чем его вопрос или что ему непонятно. И потом идет разбор этой ситуации. Разбор проходит по правилам экологичного общения (тут нужна очень хорошая работа модератора, чтобы это не скатилось в обвинения, ругань, чтобы максимально четко дали людям выяснить этот вопрос и его закрыть навсегда). Когда все сделано правильно, у людей возникает искреннее желание поблагодарить друг друга и это очень эмоционально наполненная позитивом и развивающая всех история. Если не правильно – вы это быстро поймете))) Если камушков было несколько, разборы проводим по очереди.
 
Потом я спрашиваю: «Есть кто-то, кому не хватило серых камней? И если бы у вас он был, кому и за что бы вы его положили?". И это тоже разбирается. Уже в открытую, потому что люди к этому готовы. Поняли, что в таком формате это безопасно и ничего, кромке огромной пользы всем не приносит.
 

Возможно, это будет вам полезным.
 
В четверг провел Мастермайд группу онлайн. В пятницу, уже с другой группой, мы встретились в Московском городском гольф клубе. А в субботу и воскресенье я провел ежегодный ретрит на Валдае в Sabi Club Valdai с третьей. В общем, как всегда, оживленно)
 
Что из этого вам может быть полезным?
На ретрите я опробовал новое для меня упражнение. Очень понравилось и мне и участникам. Его можно использовать в работе с командами, группами – везде, где надо повышать уровень доверия и давать обратную связь друг другу. Если интересно, что это за упражнение, отреагируйте как-то под этим постом. Я дам краткое описание.

Зачем ездил на ретрит?

За ясностью, понимаем того, на чём сконцентрироваться дальше в своей жизни и профессиональной деятельности. Можно ли в городском шуме, этой какофонии звуков, событий и информации услышать тихий голос? Голос себя, своей интуиции?

Конечно. Этому учу я, учат другие. Тогда зачем надо было лететь в Бурятию?
Среда. И Мастер, который помогает запустить все необходимые процессы.
В этот раз нашел и то, и другое) Еще пару лет назад не факт, что этот формат и его подача зашли бы, а сейчас в самый раз.

Обратил внимание на то, что чем более глубокие процессы затрагиваются в практиках, тем меньше возможности объяснить словами и сами процессы и результаты от них))) Дело не в словарном запасе. Это скорее про внутреннее чувствование, понимание и знание. Слышали про то, что хороший коуч «работает собой»? Вот это про тонкую настройку себя. И не только для работы. Это неизбежно отражается на всей жизни. И мне нравится, как это происходит.

Кому интересны конкретные вопросы по этому подходу - пишите в личку, расскажу.

Прилетел на двухнедельный ретрит в Бурятию. Есть понимание, с чем хочу вернуться, а что здесь оставить. Завтра переберемся в горы. Ретрит молчаливый, электричества нет, связи тоже. Не теряйте меня. Вернусь – поделюсь находками.

Мастермайнд в бане?
 
Я проводил Мастермайнд группы в разных городах и странах. В разных локациях, в поездах, ретрит центрах, на полях для гольфа, яхтах. А в бане всего второй раз.
В бане есть свои сложности и для Мастера и для группы. И свои преимущества. Но если есть сильная группа, хорошие навыки и выверенная методология - все всегда складывается наилучшим образом.
 
Сегодня уложились в восемь часов) Восемь часов интереснейших запросов, открытий, глубины, доверия и, конечно, хорошего пара.
 
Всем хороших выходных!

Ты счастлив?
Мы как-то с другом обедали. На встречу я пришел сразу после встречи с потенциальным заказчиком и ещё не успел переключиться. Хотя сам этого в тот момент не осознавал.
Когда мой друг меня спросил, счастлив ли я, я начал нести какую-то ерунду. Что вот сейчас еще сделаю то-то и то-то, и тогда все будет супер.

Потом меня догнало, что я или счастлив или нет. Не когда-то, а сейчас. Здесь. И в тот момент у меня было все, чтобы быть абсолютно счастливым. Общаюсь с другом, хорошее место, близкие живы и здоровы, с самим все ок. Даже клиент пусть не самый простой, но это уже в прошлом и встречу я провел хорошо. Но вместо того, чтобы получать удовольствие от того, что происходит в моменте зачем-то возвращаюсь мыслями к уже завершенной встрече. И не осознавая текущего момента, я сам себя обкрадываю.
Это опять про осознанность.

А на этом ретрите пришло:
Для того чтобы стать счастливым надо отказаться от счастья. Чтобы стать успешным – отказаться от успеха. Как бы странно это не звучало. Посудите сами: ведь если я считаю, что счастье впереди – значит, я несчастлив настоящем моменте. И не успешен. Независимо от того, что сейчас вокруг и внутри меня. И так всю жизнь. Прикольно.
А вы счастливы?

После ретрита

Когда после подобных поездок просыпаюсь дома, обычно первая реакция – «Ух-ты!»
И оттого, что дома хорошо. И оттого, что вернулся с ретрита и ощущается классное послевкусие.

Независимо от нагрузок просто отдыхаю, когда приезжаю на тренинг или ретрит как ученик, просто позаниматься.
Хорошо, что есть Учителя, которым можно доверять. Как, например, Алексей Владовский.
Как только шевельнулся, отозвалось тело – группа была продвинутая, а на кундалини йоге нагрузки приличные и специфические. Но это ерунда. Главное – осознания, мысли и понимание, что эффекты будут разворачиваться ещё в течении какого-то времени.
Мысли не совсем про команды и группы, скорее про жизнь. Хотя, как посмотреть)

Мне очень зашла метафора:
Материальная жизнь, все внешние атрибуты в жизни имеют такое же значение как и декорации в театре.
Они могут быть супер крутыми, а все остальное: игра, сценарий, режиссер и актеры посредственные. И тогда спектакль нашей жизни так себе. Ведь спектакль оценивают не по декорации. Точнее, декорация - это не основное.

Я сидел и думал о том, что мы и сценаристы и режиссеры. И те, кто выбирает актеров в спектаклях своей жизни. Ведь человек единственное существо, которое имеет право выбора. И мы эти выборы делаем постоянно – не выбирать и пустить все на самотек тоже выбор.
И это только моя ответственность. Можно попробовать переложить её на кого-то другого. И этот кто-то другой с радостью её подхватит. Но это уже будет спектакль по его или её сценарию. Не хочу так…
Но и декорации должны радовать. Тогда это про баланс. Как всегда. А что, как не осознанность помогает в поиске оптимального баланса?

Зачем ретриты и практики осознанности нормальным 😁людям?
Почему я считаю, что они необходимы коучам?

Время такое. И всегда, пока одни тонут, другие учатся плавать)

Что изменилось?
В большинстве своем люди не готовы к постоянной неопределенности. И она, родная, стала частью жизни. А это стресс. Как следствие, появляется потребность постоянно что-то делать и возникают суета, туннельное видение. За суетой и стрессом легко пропустить свой час, возможности, которые всегда появляются и исчезают. Крутые возможности возникают не так часто и увы, повторяются не всегда.

Выход всегда есть - менять базовую прошивку. Осваивать, развивать и встраивать новые навыки. Один из них – навык осознанности. И ретриты помогают в её развитии. Сами по себе ретриты бессмысленны, а вот эффекты от них очень даже для всех полезны.

А что касается коучей, так это вообще необходимость. Психогигиена. Если мы на встречу с клиентом или командой приходим не одни, а тащим с собой все свои тревоги и неразрешенные проблемы – это потеря времени и для клиента и для нас. В этом состоянии мы неэффективны как профессионалы, не можем слышать, видеть клиента в полной мере. Чувствовать все, что с ним происходит.

Вы согласны, что всё стало по-другому? Пожёстче. Если да, то как вы с этим справляетесь? Как реагируете? Я вот был на очередном ретрите. В этот раз на кундалини йоге. Поделиться, что было полезного?

5 минут

Это много или мало?

Много. Если это время выделяется умному, сфокусированному и осознанному человеку на то, чтобы он поделился своим опытом по конкретному вопросу. Каким бы всеобъемлющим и богатым этот опыт у него не был.

В такие временные отрезки прошу укладываться участников мастермайд групп, которые веду. И запускаю вот такой таймер😁

Я уже писал про мастермайнд группы. Ими называют очень разные форматы. В том, что использую я с 2016 года, группы встречаются регулярно раз в месяц годами. Срок их жизни не ограничен. Создан высочайший уровень доверия и открытости. К ним готовятся, их ждут, приезжают из других городов.

Только представьте: на вопрос, который в данный момент вас волнует больше всего на свете восемь умных и успешных людей будут по целых 5 минут концентрировано делиться своим опытом и рассказывать, как они уже решали похожие ситуации! Они вкладываются в вас, вы в них.

Я, как ведущий эти группы, тоже всегда могу вынести свой вопрос на любую тему. Да и просто побыть в таком пространстве круто: инсайты, энергия, удовольствие общения в безопасной и поддерживающей среде.

Вы хотели бы участвовать в такой группе? А кем, интересно, больше – ведущим или участником?

«РЕГАТА» в «Высшей школе экономики»

На прошлой неделе я обучал командному коучингу на программе профессиональной переподготовки «Коучинг в организации» ВШЭ. Давал свою авторскую модель работы с командами «РЕГАТА» и проводил групповую супервизию. Получил огромное удовольствие.

Очень сильная группа, прекрасные вопросы и интересные кейсы. И руководителям и командам, с которыми потом будут работать выпускники программы, повезло. Рад, что профессионалов в коучинге становится больше и этому учат лучшие ВУЗы страны!

Кто или что помогает вам увидеть ситуацию свежим взглядом, по-новому?

Мне - поездки с сыном как сейчас) Вырвались на несколько дней. Я поработать, он на NEW STAR CAMP.
Он делится впечатлениями, задает вопросы. Благодаря этому вижу повторяющиеся для меня события, давно знакомых людей его глазами. Понимаю, что когда-то полученные впечатления и сделанные выводы для меня уже не актуальны. Мое отношение ко многому изменилось, а мозг для экономии ресурсов, своего «мыслетоплива» радостно продолжает опираться на старое.
Подумал, что без свежего стороннего взгляда я мог просто не осознавать всего этого еще долго.

Бесценно. Да и просто кайф побыть вместе

Дорогие дамы!
Поздравляю с прекрасным весенним праздником! Пусть в жизни всегда будет много радости, любви, счастья, удачи, интересных и благодарных клиентов. Пусть каждый день будет наполнен теплом и заботой близких людей. Счастья вам, здоровья, любви и мирного неба над головой!